成立年產xxx千套顯示終端產品公司可行性分析報告（模板）

1、MACRO 泓域咨詢 /成立年產xxx千套顯示終端產品公司可行性分析報告成立年產xxx千套顯示終端產品公司可行性分析報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資612.00萬元，占xx集團有限公司45%股份；xx有限責任公司出資748萬元，占xx集團有限公司55%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資43862.50萬元，其中：建設投資35243.74萬元，占項目總投資的80.35%；建設期利息435.61萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金8183.15萬元，占項目總投資的18.66%。項目正常運營每

2、年營業(yè)收入76700.00萬元，綜合總成本費用64251.20萬元，凈利潤9085.69萬元，財務內部收益率14.38%，財務凈現值4365.87萬元，全部投資回收期6.47年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。從行業(yè)內部來看，當前我國視頻監(jiān)控行業(yè)內企業(yè)眾多，但總體上看，企業(yè)質量良莠不齊，絕大多數企業(yè)均為中小型企業(yè)。目前行業(yè)內數量占比不到1%的大型企業(yè)如?？低?、大華股份、宇視科技等市場占有率達到將近40%。在寡頭企業(yè)技術升級和價格戰(zhàn)的壓力下，我國視頻監(jiān)控市場的集中度在逐步提升，“一超多強”的競爭格局愈加明顯。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項

3、目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 行業(yè)競爭程度15二、 產業(yè)鏈情況16第三章 項目背景、必要性18一、 行業(yè)進入壁壘18二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素19三、 市場規(guī)模22第四章 公司成立方案25一、 公司經營宗旨25二、 公司的目標、主要職責25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制

4、26五、 部門職責及權限27六、 核心人員介紹31七、 財務會計制度32第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施44第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事50三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 項目選址方案59一、 項目選址原則59二、 建設區(qū)基本情況59三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展62四、 社會經濟發(fā)展目標64五、 產業(yè)發(fā)展方向65六、 項目選址綜合評價66第八章 環(huán)境保護分析67一、 環(huán)境保護綜述67二、 建設期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設期水環(huán)境影響分析68四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設期聲環(huán)境影響分析69六、 營運期環(huán)境影響70七、

5、 環(huán)境影響綜合評價71第九章 風險風險及應對措施72一、 項目風險分析72二、 公司競爭劣勢77第十章 進度規(guī)劃方案78一、 項目進度安排78項目實施進度計劃一覽表78二、 項目實施保障措施79第十一章 經濟效益評價80一、 經濟評價財務測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表81固定資產折舊費估算表82無形資產和其他資產攤銷估算表83利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析85項目投資現金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89第十二章 投資估算及資金籌措91一、 投資估算的編制說明91二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設

6、期利息估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十三章 項目綜合評價99第十四章 附表101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度

7、計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1360萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事顯示終端產品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程

8、中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14246.7

9、711397.4210685.08負債總額6535.145228.114901.36股東權益合計7711.636169.305783.72公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41056.0232844.8230792.01營業(yè)利潤6386.795109.434790.09利潤總額5195.504156.403896.63凈利潤3896.633039.372805.57歸屬于母公司所有者的凈利潤3896.633039.372805.57（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的

10、理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14246.7711397.4210685.

11、08負債總額6535.145228.114901.36股東權益合計7711.636169.305783.72公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41056.0232844.8230792.01營業(yè)利潤6386.795109.434790.09利潤總額5195.504156.403896.63凈利潤3896.633039.372805.57歸屬于母公司所有者的凈利潤3896.633039.372805.57六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事成立年產xxx千套顯示終端產品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由數字標牌行業(yè)與視頻監(jiān)控行業(yè)均具

12、有以研發(fā)創(chuàng)新、技術更新為發(fā)展導向的特點，隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，行業(yè)內技術水平更新速度不斷加快，客戶對產品的要求也越來越高。因此，行業(yè)內企業(yè)需要投入大量資金，不斷研發(fā)新產品功能及外觀，改進現有生產工藝，才能為開拓客戶群體奠定基礎，并不斷在激烈的市場競爭中提高自身地位。綜合判斷，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產業(yè)發(fā)展進入新階段。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約90.00畝。項目

13、擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx千套顯示終端產品的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積122195.56，其中：生產工程83898.00，倉儲工程17558.40，行政辦公及生活服務設施13836.16，公共工程6903.00。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資43862.50萬元，其中：建設投資35243.74萬元，占項目總投資的80.35%；建設期利息435.61萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金8183.15萬元，占項目總投資的18.66%。（七）經濟效益（正常經營年份

14、）1、營業(yè)收入（SP）：76700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：64251.20萬元。3、凈利潤（NP）：9085.69萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.47年。5、財務內部收益率：14.38%。6、財務凈現值：4365.87萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)競爭程度1、視頻監(jiān)控行業(yè)競爭程度（1）核心技術競爭成為關鍵在視頻監(jiān)控領域，從編解碼技術開始，現在的技術競爭已經全面在IP、智能化、高

15、清等領域展開，這些競爭重點的變化導致了市場格局的轉變，原來占據很大優(yōu)勢的模擬CCTV產品企業(yè)如果沒有在IP等技術競爭中占據先機或跟住趨勢，在市場上將處于被動處境，企業(yè)發(fā)展也將進入較為困頓的時期；而一些掌握了IP等核心技術的企業(yè)則將獲得快速發(fā)展，逐步成為市場的主導者。（2）由產品競爭向方案競爭轉變隨著IP技術的發(fā)展，單一的產品在市場上的競爭力越來越小，因為IP系統(tǒng)的標準和兼容問題，廠家無法使用單一的產品獲得市場的認可，也不能有效地滿足客戶的需求，這種情況迫使企業(yè)在摸索中逐步豐富自己的產品線，形成自己從前端到后端，從硬件到軟件的全套解決方案。今后解決方案的發(fā)展方向是行業(yè)、專業(yè)細分和專業(yè)模塊細分。另

16、一方面，解決方案越發(fā)呈現行業(yè)的特點，比如金融、化工、教育、公共設施等。（3）由封閉式競爭向開放式競爭轉變隨著視頻監(jiān)控行業(yè)進入IP時代和解決方案時代，新的產品和技術不斷進入這個行業(yè)；例如3G傳輸技術、ISCSI存儲技術、生物識別等，同時由于市場景氣度的不斷攀升也吸引了一大批人才和資本的進入，傳統(tǒng)的大型IT企業(yè)和運營商紛紛進入視頻監(jiān)控這個領域，因此市場競爭由原來較為封閉的狀態(tài)變得逐步開放。2、數字標牌行業(yè)競爭程度數字標牌行業(yè)市場化程度很高，企業(yè)數量眾多，市場集中度較低，目前行業(yè)內存在一定的市場競爭。截至目前，數字標牌行業(yè)正處在快速發(fā)展階段并逐漸趨于成熟。上下游產業(yè)鏈上的企業(yè)開始積極參與市場競爭，并

17、使整個行業(yè)呈現出如下特點：上下游企業(yè)協(xié)作發(fā)展并逐步縱向滲透，加劇市場競爭；市場集中度低，尚未形成品牌格局，企業(yè)市場機會較大；各種技術嫁接數字標牌將成為企業(yè)差異化服務的主要競爭力。二、 產業(yè)鏈情況1、視頻監(jiān)控行業(yè)產業(yè)鏈情況目前，視頻監(jiān)控行業(yè)的產業(yè)鏈分為四個環(huán)節(jié)：關鍵零組件等原材料提供商（包括：光學鏡頭、傳感器芯片、處理器芯片以及其他零組件）、監(jiān)控設備制造商（包括：硬件商和軟件商）、集成商（或分銷商）和終端客戶（政府、行業(yè)應用和民用）。具體而言，監(jiān)控設備制造商向關鍵零組件提供商購買集成電路芯片、光器件、PCB板、結構件、電纜線、風扇、繼電器、電容、變壓器等零部件，經生產或組裝后自行銷售或通過集成商

18、及各種渠道商銷售給終端客戶。目前零部件等原材料市場生產企業(yè)較多，各種元器件已基本實現國產化，僅部分高端定制芯片和顯示屏需進口?？傮w上看，上游市場供應充足，為視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。2、數字標牌行業(yè)產業(yè)鏈情況數字標牌產業(yè)的上游行業(yè)企業(yè)主要包括面板、芯片、板卡等提供原始配件的電子零部件廠商；下游受眾范圍較廣，主要有政府、交通、金融、零售等行業(yè)。從目前的行業(yè)狀況來看，數字標牌行業(yè)的上游企業(yè)眾多，原材料供應充足，為該行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎；同時，隨著信息技術產業(yè)在當代經濟增長中的不斷更新，數字標牌行業(yè)的運用領域不斷擴大，促進了其進一步發(fā)展。在數字標牌產業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密并相互影響。為滿足用戶定

19、制化需求，需要硬件廠商、廣告運營商和系統(tǒng)集成商間的密切合作，以實現數字標牌系統(tǒng)更好的兼容性與互動職能。第三章 項目背景、必要性一、 行業(yè)進入壁壘1、資質壁壘我國數字標牌行業(yè)與視頻監(jiān)控行業(yè)的業(yè)務資質主要為CCC中國國家強制性產品認證、質量管理體系認證等。目前行業(yè)內辦理資質證件前置條件高，受理、審查、審驗流程嚴格，是很多行業(yè)潛在進入者開展業(yè)務的首要障礙。2、技術壁壘數字標牌行業(yè)與視頻監(jiān)控行業(yè)具有高科技、高技術含量的特點，因此進入本行業(yè)需要豐富的行業(yè)經驗，而且行業(yè)技術更新快，研發(fā)周期長，更加需要穩(wěn)定的技術團隊進行長期攻關。同時，由于數字標牌涉及到能源及資源、政府及公共服務、公共安全、交通、工商業(yè)等各

20、個行業(yè)，每個行業(yè)對大屏幕的工藝要求都有所不同，對行業(yè)內企業(yè)的綜合技術水平要求較高。3、資金實力壁壘數字標牌行業(yè)與視頻監(jiān)控行業(yè)均具有以研發(fā)創(chuàng)新、技術更新為發(fā)展導向的特點，隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，行業(yè)內技術水平更新速度不斷加快，客戶對產品的要求也越來越高。因此，行業(yè)內企業(yè)需要投入大量資金，不斷研發(fā)新產品功能及外觀，改進現有生產工藝，才能為開拓客戶群體奠定基礎，并不斷在激烈的市場競爭中提高自身地位。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素1、有利因素（1）信息化建設不斷擴張隨著全球信息化步伐不斷加快、信息技術不斷滲透到社會的各個領域，國家不斷加強安全應急管理。此外，隨著人們對信息的需求逐漸提高，安防產品與數字

21、標牌產品已經進入越來越多的行業(yè)領域。“十二五”期間，在國家對交通、電力、煤炭、能源、通信、司法等行業(yè)基礎建設大力投入，以及信息化和工業(yè)化的大力推動下，數字標牌相關產品將會成為信息化系統(tǒng)中不可或缺的核心組成部分，而作為安防行業(yè)中的重要組成部分，視頻監(jiān)控產品也將得到更多應用。（2）國家政策支持自2000年以來，國家出臺了一系列法規(guī)和政策，從投融資體制、稅收、產業(yè)技術、軟件出口、收入分配、人才吸引與培養(yǎng)、知識產權保護、行業(yè)組織與管理等多方面為視頻監(jiān)控行業(yè)與數字標牌行業(yè)發(fā)展提供了政策保障和扶持，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。國務院于2006年2月頒布的“國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）

22、”、2006年8月國家信息產業(yè)部發(fā)布的信息產業(yè)科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃和2020年中長期規(guī)劃綱要等文件中，明確提出要大力發(fā)展投影顯示技術，積極發(fā)展新型顯示器件。（3）城鎮(zhèn)化建設的加快我國城鎮(zhèn)化建設進程的進一步推進將直接帶動視頻監(jiān)控行業(yè)和數字標牌行業(yè)的發(fā)展。根據國務院于2014年發(fā)布的國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）顯示，“目前，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率只有36%左右，不僅遠低于發(fā)達國家80%的平均水平，也低于人均收入與我國相近的發(fā)展中國家60%的平均水平”，該規(guī)劃確立了2020年前實現城鎮(zhèn)化常住人口達到60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達到45%左右的發(fā)展目標。與此同時

23、，伴隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快及社會結構的變遷，城市面積和城市設施不斷增加，“平安城市建設”將成為各級政府長期艱巨的任務，公安主管部門也已把“社會治安防控體系建設”作為中心工作之一，政府需求的推動將為安防視頻監(jiān)控行業(yè)從特大城市、省會城市向市縣級甚至農村市場的加速延伸帶來良好的可持續(xù)發(fā)展空間。此外，隨著城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，將為具有環(huán)保、高效、智能等特點的數字標牌產品引來更多應用領域。（4）計算機技術進步和應用計算機技術的不斷進步和應用，給行業(yè)應用軟件的發(fā)展提供了技術保證。同時進一步促進了數字標牌與視頻監(jiān)控產品其中內嵌應用軟件的發(fā)展。軟件的發(fā)展給數字標牌產品帶來更多的市場機會。隨著系統(tǒng)平臺軟件、中間件

24、和數據庫技術的不斷發(fā)展，構件技術的廣泛應用對數字標牌產品的開發(fā)和發(fā)展產生了很大的促進作用。2、不利因素（1）市場無序競爭目前我國的視頻監(jiān)控行業(yè)與數字標牌行業(yè)均處于成長期，兩個行業(yè)內都有企業(yè)數量眾多、企業(yè)質量參差不齊、行業(yè)監(jiān)管機制不健全、行業(yè)總體利潤率低、極少數龍頭企業(yè)占有相當比例市場份額的特點。這樣的行業(yè)狀況使得大多數中小型企業(yè)在經營時由于產品缺乏競爭力而陷入以壓低價格為主要手段的惡意競爭環(huán)境中。而壓低價格又進一步促使利潤下降，直接阻礙產品技術研發(fā)的投入，導致企業(yè)陷入售價低廉且產品質量無法得到提升的惡性循環(huán)當中。（2）研發(fā)難度大數字標牌行業(yè)內，目前其顯示技術多由國際企業(yè)掌握和開發(fā)，而國內顯示設

25、備應用商主要進行相關配套設備的開發(fā)和產品生產，因此行業(yè)內總體利潤率不高。隨著國際企業(yè)及國內大型企業(yè)進入整個商用顯示市場，不同品牌的技術差異性不斷縮小，消費市場不斷壯大，消費格局逐漸規(guī)范化，企業(yè)除了發(fā)展技術力量和提高服務能力之外難以取得新的競爭優(yōu)勢。此外，新產品的研發(fā)周期長、市場推廣難度大、普及速度慢等因素，對行業(yè)內企業(yè)的規(guī)模和抗風險能力有更高的要求。三、 市場規(guī)模1、視頻監(jiān)控行業(yè)市場規(guī)模2014年，中國安防產業(yè)總產值已達到將近3000億元人民幣，按照安防產業(yè)“十二五”規(guī)劃所提到的目標，到“十二五”末期，安防產業(yè)規(guī)模將翻一番，年均增長率達到20%左右，2015年總產值達到5000億元。視頻監(jiān)控在

26、安防中規(guī)模最大，增速最快，目前我國已成為全球安防領域增長速度最快的市場之一。未來我國安防視頻監(jiān)控市場仍有很大的發(fā)展空間，2012年至2016年我國視頻監(jiān)控設備市場容量年復合增長率預計可達到20.40%，市場規(guī)模至2016年底將達到431億元左右。從需求市場上看，智慧城市建設、智能交通領域已成為視頻監(jiān)控行業(yè)兩個最大的需求市場，合計占比達到34%。就智慧城市建設而言，目前大城市的安防基礎建設工作已基本完成，中小城市正處于蓬勃發(fā)展階段，視頻監(jiān)控更多的向聯(lián)網化、智能化和高清化方向發(fā)展，同時隨著對數據和有效信息利用要求的提高，云存儲、大數據和云計算也開始發(fā)展，這使得智慧城市建設對視頻監(jiān)控設備的需求不斷增

27、加且該趨勢在未來一段時間內將得以延續(xù)。在智能交通領域，隨著智能手機和無線互聯(lián)網開始普及，互聯(lián)網的體驗型應用愈加滲透到智能交通中。視頻監(jiān)控設備的應用不僅提高了公安交警的工作效率，也給普通民眾提供了更便利、更人性化的平臺。民用市場方面，隨著人們生活的水平提高，消費者正成為推動消費安防的重要力量，中小企業(yè)、商鋪、家庭逐漸成為常規(guī)安防需求的中堅力量。此外，視頻監(jiān)控在金融、教育、能源等領域的應用日益廣泛，且具有很大的發(fā)展?jié)摿?。從行業(yè)內部來看，當前我國視頻監(jiān)控行業(yè)內企業(yè)眾多，但總體上看，企業(yè)質量良莠不齊，絕大多數企業(yè)均為中小型企業(yè)。目前行業(yè)內數量占比不到1%的大型企業(yè)如?？低?、大華股份、宇視科技等市場占

28、有率達到將近40%。在寡頭企業(yè)技術升級和價格戰(zhàn)的壓力下，我國視頻監(jiān)控市場的集中度在逐步提升，“一超多強”的競爭格局愈加明顯。2、數字標牌行業(yè)市場規(guī)模近年來，隨著電商行業(yè)的發(fā)展，數字標牌市場也進入一個新的階段。數字標牌的發(fā)展經歷單機版、網絡版、交互版、智能版等時期，解決方案現已日趨成熟，應用價值也已經得到不斷提升。但由于經濟政策的變動，2013年至2015年，國內市場進入短暫調整期。2014年數字標牌市場銷售額約為65億元，與2013年相比，增幅僅有5.7%，其主要類別廣告機2014年市場規(guī)模約為36億元，增幅為21%；據數據評估顯示，2015年我國數字標牌市場銷量規(guī)模已超過161萬臺，同比增長

29、5.6%。2013至2015年數字標牌行業(yè)增幅放緩主要受政府的政策收緊，以及傳媒行業(yè)的收縮調整所致。進入2016年以來，國家的區(qū)域經濟建設政策以及央行的定向寬松政策均為數字標牌市場帶來利好。智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧社區(qū)、智慧零售等一系列智慧經濟由試點向區(qū)域推廣過度，有效促進了數字標牌市場進入新一輪快速增長期。據奧維云網數據評估預測，到2016年底，我國數字標牌行業(yè)銷售規(guī)?？蛇_88億元，且未來一段時間內其快速增長勢頭還將延續(xù)。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構

30、調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、顯示終端產品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展

31、戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資612.00萬元，占xx集團有限公司45%股份；xx有限責任公司出資748萬元，占xx集團有限公司55

32、%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，

33、批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理

34、。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制

35、，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工

36、作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織

37、填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素

38、質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、朱xx，1957年

39、出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、黃xx，1974年出生

40、，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018

41、年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積

42、金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資

43、者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的

44、，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等

45、事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策

46、程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務

47、所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在

48、從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市

49、場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知

50、識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培

51、訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資

52、產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解

53、決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資

54、金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約

55、束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、 保障措施(一)創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導、社會參與的多元化產業(yè)投融資機制。推動金融機

56、構加大對行業(yè)產業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布行業(yè)產業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入行業(yè)產業(yè)。(二)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據規(guī)劃產業(yè)布局，結合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施，積極引導產業(yè)關聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(三)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質量招商；優(yōu)化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產業(yè)鏈產業(yè)集群”的發(fā)展思路，開展“重點企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動配套、外來企