4S店晨會的組織及管理

1、4S店晨會的組織及管理晨會目的:通過晨會建立一個(gè)檢查、交流、激勵、提醒的平臺 讓銷售人員能按照管理標(biāo)準(zhǔn)，高效開展一天的工作 為一天的工作做好準(zhǔn)備，開個(gè)好頭這是你作為4S店管理者的晨會想法嗎?我會在晨會上檢查出勤狀況 我想傳達(dá)銷售政策 我要提醒他們給今天要交的車做好準(zhǔn)備 我想鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣 我會對今天的工作任務(wù)進(jìn)行安排晨會內(nèi)容:點(diǎn)檢考勤 政策宣導(dǎo) 資源通報(bào) 內(nèi)訓(xùn)抽檢 團(tuán)隊(duì)激勵 工作提醒晨會的實(shí)施流程:1.會前準(zhǔn)備2.晨會開始3.點(diǎn)檢考勤4.優(yōu)秀表彰5.政策宣導(dǎo)6.資源通報(bào)7.當(dāng)日工作提醒及任務(wù)下達(dá)8.內(nèi)訓(xùn)抽檢9.激勵口號10.會后工作晨會的10個(gè)實(shí)施步驟中，“優(yōu)秀表彰”、“政策宣導(dǎo)”屬于變動內(nèi)容

2、，按照每日實(shí) 際情況決定是否有內(nèi)容涉及，其余部分為固定的會議內(nèi)容，每天都按照此步驟實(shí)施。晨會工具:工具名稱：晨會記錄表使用時(shí)間：晨會使用目的：幫助會議主持者有計(jì)劃地實(shí)施晨會，并記錄會議相關(guān)工作安排及檢 核結(jié)果1、會議基本信息:部門、時(shí)間、地點(diǎn)、會議主題、計(jì)劃參會人員、與會人員簽到2、會議點(diǎn)檢內(nèi)容:展車點(diǎn)檢、銷售工具點(diǎn)檢、銷售顧問儀表點(diǎn)檢3、會議內(nèi)容:?分模塊計(jì)劃會議內(nèi)容 ?實(shí)際會議內(nèi)容紀(jì)要4、任務(wù)下達(dá)及跟蹤:?當(dāng)日銷售任務(wù)下達(dá) ?緊急任務(wù)完成進(jìn)度跟蹤高效的晨會能夠幫助4S店管理者:1.管理好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作2.清晰地下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)3.有計(jì)劃地安排好一天的工作4.有效地激勵員工的工作氣勢晨會工具清單1.展車點(diǎn)檢表2.晨會記錄表3.銷售手冊4.儀表點(diǎn)檢表5.考勤表6.三周資源看板7.高庫齡庫存表8.DOSS系統(tǒng)9.交車預(yù)約登記表10.內(nèi)訓(xùn)考核記錄表晨會管理KPI出勤率：實(shí)際出勤人數(shù)*計(jì)劃出勤人數(shù) X100%100%銷售手冊抽檢合格率：銷售手冊抽檢合格數(shù)一銷售手冊抽檢數(shù)X展車抽檢合格率：展車抽檢合格數(shù)一展車抽檢數(shù)X100%100%銷售顧問儀表達(dá)標(biāo)率：銷售顧問儀表達(dá)標(biāo)人數(shù)一銷售顧問實(shí)際出勤人數(shù)X