配電安全智能終端產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書（范文模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /配電安全智能終端產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書配電安全智能終端產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書xx有限責任公司目錄第一章 項目概述8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 建設背景、規(guī)模8四、 項目建設進度9五、 原輔材料及設備9六、 建設投資估算10七、 項目主要技術經(jīng)濟指標10主要經(jīng)濟指標一覽表11八、 主要結論及建議12第二章 公司基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務數(shù)據(jù)16公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)16五、 核心人員介紹17六、 經(jīng)營宗旨18七、 公司發(fā)展規(guī)劃19第三章 市場預測21一、 影響行

2、業(yè)發(fā)展的利弊因素21二、 進入行業(yè)的主要障礙24第四章 背景及必要性27一、 行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關系27二、 行業(yè)風險特征28三、 行業(yè)競爭格局29四、 項目實施的必要性30第五章 創(chuàng)新驅動32一、 創(chuàng)新驅動環(huán)境分析32二、 企業(yè)技術研發(fā)分析33三、 項目技術工藝分析35四、 質量管理36五、 創(chuàng)新發(fā)展總結37第六章 法人治理結構39一、 股東權利及義務39二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第七章 運營模式49一、 公司經(jīng)營宗旨49二、 公司的目標、主要職責49三、 各部門職責及權限50四、 財務會計制度54第八章 SWOT分析57一、 優(yōu)勢分析（S）57二、 劣勢分析（W）5

3、8三、 機會分析（O）59四、 威脅分析（T）59第九章 發(fā)展規(guī)劃分析63一、 公司發(fā)展規(guī)劃63二、 保障措施64第十章 進度實施計劃66一、 項目進度安排66項目實施進度計劃一覽表66二、 項目實施保障措施67第十一章 建筑工程說明68一、 項目工程設計總體要求68二、 建設方案69三、 建筑工程建設指標72建筑工程投資一覽表72第十二章 項目風險分析74一、 項目風險分析74二、 公司競爭劣勢77第十三章 建設方案與產(chǎn)品規(guī)劃78一、 建設規(guī)模及主要建設內容78二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領78產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表78第十四章 投資估算80一、 投資估算的依據(jù)和說明80二、 建設投資估算81建設

4、投資估算表85三、 建設期利息85建設期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動資金87流動資金估算表88五、 項目總投資89總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十五章 經(jīng)濟效益評價92一、 經(jīng)濟評價財務測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表93固定資產(chǎn)折舊費估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤及利潤分配表96二、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計劃表101第十六章 總結評價說明103第十七章 附表105建設投資估算表105建設期利息估算表105固定資產(chǎn)投

5、資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資23810.90萬元，其中：建設投資19186.02萬元，占項目總投資的80.58%；建設期利息209.10萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金4415.78萬元，占項目總投資的18.55%。項目正常運營每年營業(yè)收入44600.00萬元，綜合總成本費用36993.92萬元，凈利潤5555.98萬

6、元，財務內部收益率16.70%，財務凈現(xiàn)值3652.75萬元，全部投資回收期6.13年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。用戶端智能電力儀表和電力能效監(jiān)測平臺的開發(fā)生產(chǎn)具有定制化的特點，不同用戶的用電環(huán)境、使用場所、線路配置存在差異，生產(chǎn)企業(yè)通常需要事先與客戶進行溝通，根據(jù)其特定要求設計產(chǎn)品、安排生產(chǎn)，往往功能相同的產(chǎn)品可以再細分出多種型號、規(guī)格、技術參數(shù)；配備生產(chǎn)物料時，需要零部件種類較多，單次采購量較低。因此，本行業(yè)總體呈現(xiàn)出的“批量小、類別多”生產(chǎn)形態(tài)，一定程度上會導致企業(yè)材料采購成本偏高、生產(chǎn)周期偏長、管理難度較大，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效益。本期項目是基于

7、公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目概述一、 項目名稱及項目單位項目名稱：配電安全智能終端產(chǎn)品項目項目單位：xx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約56.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景隨著人們電力監(jiān)控、能耗管理、安全用電的意識的逐漸增強，一方面下游產(chǎn)業(yè)對電力儀器儀表的需求日趨旺盛，另一方面，用戶們對電力儀器儀表產(chǎn)品的功能的多樣

8、性、運行穩(wěn)定性、安全性能的要求也越來越高，而本行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)過程需要多領域的技術支持，一旦技術的革新速度或技術孵化、產(chǎn)品換代的頻率跟不上市場需求的變化，在市場競爭中會處于劣勢。就個別企業(yè)而言，產(chǎn)品競爭力將落后于其他技術領先企業(yè)，可能導致客戶流失；就國內行業(yè)整體而言，外資電氣巨頭憑借技術與價格等優(yōu)勢，趁機搶占國內市場，對本土企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成沖擊。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積37333.00（折合約56.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積69990.75。其中：生產(chǎn)工程44154.50，倉儲工程12142.50，行政辦公及生活服務設施7543.66，公共工程6150.09。項目建成后

9、，形成年產(chǎn)xx套配電安全智能終端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。五、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括電子元器件、線路板、錳銅分流器、電源變壓器、外殼、錫膏、焊錫絲、工業(yè)酒精、三防漆、新鮮水、電。（二）主要設備主要設備包括：貼片機、回流焊、波峰焊、自動波峰焊機、錫膏攪拌機、銘牌激光琢刻機、三相終端走字架、工頻耐壓儀、單相表走字架、互感器測試儀、兆歐表、數(shù)字萬用表、數(shù)字式微歐計、示波器。六、

10、建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資23810.90萬元，其中：建設投資19186.02萬元，占項目總投資的80.58%；建設期利息209.10萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金4415.78萬元，占項目總投資的18.55%。（二）建設投資構成本期項目建設投資19186.02萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用16368.14萬元，工程建設其他費用2315.62萬元，預備費502.26萬元。七、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入44600.0

11、0萬元，綜合總成本費用36993.92萬元，納稅總額3700.99萬元，凈利潤5555.98萬元，財務內部收益率16.70%，財務凈現(xiàn)值3652.75萬元，全部投資回收期6.13年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積37333.00約56.00畝1.1總建筑面積69990.751.2基底面積23893.121.3投資強度萬元/畝325.902總投資萬元23810.902.1建設投資萬元19186.022.1.1工程費用萬元16368.142.1.2其他費用萬元2315.622.1.3預備費萬元502.262.2建設期利息萬元209.102.3流動資金萬元

12、4415.783資金籌措萬元23810.903.1自籌資金萬元15276.273.2銀行貸款萬元8534.634營業(yè)收入萬元44600.00正常運營年份5總成本費用萬元36993.92""6利潤總額萬元7407.97""7凈利潤萬元5555.98""8所得稅萬元1851.99""9增值稅萬元1650.89""10稅金及附加萬元198.11""11納稅總額萬元3700.99""12工業(yè)增加值萬元12678.72""13盈虧平衡點萬元187

13、00.14產(chǎn)值14回收期年6.1315內部收益率16.70%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元3652.75所得稅后八、 主要結論及建議經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、

14、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：閆xx3、注冊資本：800萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-6-217、營業(yè)期限：2016-6-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事配電安全智能終端產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各

15、級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利

16、益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應

17、的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9974.517979.617480.88負債總額3578.122862.502683.59股東權益合計6396.395117.114797.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21508.2417206.5916131.18營業(yè)利潤4291.243432.993218.43利潤總額3963.933171.142972.95凈利潤2972.9

18、52318.902140.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2972.952318.902140.52五、 核心人員介紹1、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、肖xx，中

19、國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。5、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、黎xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8

20、月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、譚xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；

21、2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。六、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管

22、理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、

23、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、

24、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 市場預測一、 影響行業(yè)發(fā)展的利弊因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持1998年1月，中華人民共和國節(jié)約能源法正式施行，旨在推進全社會節(jié)約能源，提供能源利用效率和經(jīng)濟效益，保護環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展；2009年1月，中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法正式施行，旨在鼓勵推動生產(chǎn)、流通和消費等過程中的減量化、再利用、資源化活動，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，提高資源利用效率；2006年11月，國家發(fā)展和改革委員會和國家電力監(jiān)管委員會在聯(lián)合發(fā)布的加強電力需求側管理工作的指導意見中指出，“先錯峰、后避峰、再限電、最后拉

25、路”，實現(xiàn)錯峰、避峰、負荷“定企業(yè)、定設備、定容量、定時間”。智能電表、電能信息管理系統(tǒng)及其他電力用戶終端產(chǎn)品因具有提高電網(wǎng)運行效率、節(jié)約能源降低損耗等功能特點，為國家一系列政策規(guī)劃的實施提供了物質保障，屬于國家發(fā)改委鼓勵類產(chǎn)品。國家對包括上述產(chǎn)品在內的電力需求側設備后續(xù)發(fā)展的大力支持，必將持續(xù)拉動其市場需求。（2）符合電力能源行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)國家電網(wǎng)提出的發(fā)展規(guī)劃，電力行業(yè)未來的投資重點將由電源基本建設轉向電網(wǎng)建設；搭建智能雙向互動服務平臺，實現(xiàn)用電信息采集系統(tǒng)的全覆蓋；深化智能量測體系建設，在智能用電服務系統(tǒng)、新設備、新商業(yè)模式方面取得重要突破。2014年7月6日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)

26、合發(fā)布關于促進智能電網(wǎng)發(fā)展的指導意見，提出到2020年，初步建成安全可靠、開放兼容、雙向互動、高效經(jīng)濟、清潔環(huán)保的智能電網(wǎng)體系，滿足電源開發(fā)和用戶需求，全面支撐現(xiàn)代能源體系，推動我國能源生產(chǎn)和消費革命。依托這一系列電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和措施，電力儀器儀表和能耗信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)迎來長遠的發(fā)展機遇。我國智能電網(wǎng)建設尚處在起步階段，隨著以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展為基礎，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征的智能電網(wǎng)投資的全面鋪開，發(fā)電、輸電、變電、配電、用電以及電網(wǎng)調度各環(huán)節(jié)的深刻改革，智能電力儀表、電能監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等電力需求側產(chǎn)品供給方在享受銷量增長帶來的豐厚回報的同時，也必

27、須相應地及時提升產(chǎn)品性能品質及內在技術含量，以迎合市場的快速變化和電力行業(yè)的新要求。（3）城鎮(zhèn)化進程加快在國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020）文件精神的指引下，國家預計將不斷加大對中小型城市和農村的投資力度，加快農村城鎮(zhèn)化的步伐。農村電網(wǎng)升級改造工程、城市危舊房改造要對原有的電力設備進行檢修、替換；與此同時，商品樓的建造需要新增大批量的居民用戶電表，這都將直接帶動對用戶端智能電表和電能監(jiān)測管理系統(tǒng)等產(chǎn)品市場需求的增長。2、不利因素（1）經(jīng)濟規(guī)模缺失用戶端智能電力儀表和電力能效監(jiān)測平臺的開發(fā)生產(chǎn)具有定制化的特點，不同用戶的用電環(huán)境、使用場所、線路配置存在差異，生產(chǎn)企業(yè)通常需要事先與客戶進行溝

28、通，根據(jù)其特定要求設計產(chǎn)品、安排生產(chǎn)，往往功能相同的產(chǎn)品可以再細分出多種型號、規(guī)格、技術參數(shù)；配備生產(chǎn)物料時，需要零部件種類較多，單次采購量較低。因此，本行業(yè)總體呈現(xiàn)出的“批量小、類別多”生產(chǎn)形態(tài)，一定程度上會導致企業(yè)材料采購成本偏高、生產(chǎn)周期偏長、管理難度較大，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效益。（2）尖端技術與高端技術人才缺乏雖然我國智能儀表制造業(yè)發(fā)展至今已具有一批具備獨立研發(fā)能力和技術力量的生產(chǎn)企業(yè)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是從行業(yè)層面上看，研發(fā)投入不足、整體技術水平不高、頂尖科研人員欠缺的現(xiàn)象仍普遍存在。高端電力儀表、用電信息采集和處理終端以及能耗管理系統(tǒng)等產(chǎn)品需要微電子、計算機、通訊、自動化等多

29、學科知識的結合與運用，需要技術人才經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累，國內企業(yè)欲在短時間內突破技術上的短板總體向高端產(chǎn)品轉型相當困難。而國外電氣設備巨頭如德國西門子(SimensAG)、施耐德電氣（SchneiderElectricSE）由于過百年的經(jīng)營沉淀和技術儲備，在“產(chǎn)學研”的協(xié)同及技術孵化速度上具有絕對優(yōu)勢，在高端電力儀表領域長期處于領先地位，國內企業(yè)生產(chǎn)的高端產(chǎn)品與之相比，在功能性、可靠性和穩(wěn)定性上有一定差距。（3）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快用戶端智能電力儀表制造業(yè)為知識密集型行業(yè)，下游用戶不僅對產(chǎn)品計量精度、靈敏度、質量性能等方面的要求不斷提高，并且要求生產(chǎn)廠家能夠針對單個用戶的特殊需求進行個性化設計

30、，這導致產(chǎn)品升級換代速度較快。因此企業(yè)若能對客戶需求迅速作出反應，持續(xù)設計、開發(fā)出定制化產(chǎn)品，將在行業(yè)競爭中取得明顯的競爭優(yōu)勢；若企業(yè)新產(chǎn)品設計和開發(fā)能力不能持續(xù)滿足客戶需求，將帶來客戶流失的不利影響。二、 進入行業(yè)的主要障礙1、生產(chǎn)資質障礙電力計量儀表如電能表屬于法定計量器具之一，其生產(chǎn)制造實行準入制。中華人民共和國計量法（2015年4月24日修正版）第三章第十二條中規(guī)定，“制造、修理計量器具的企業(yè)、事業(yè)單位，必須具備與所制造、修理的計量器具相適應的設施、人員和檢定儀器設備，經(jīng)縣級以上人民政府計量行政部門考核合格，取得制造計量器具許可證”，同時須滿足相關國家標準或行業(yè)標準，實行強制檢定，未按

31、照規(guī)定申請檢定或檢定不合格的，不得使用。2、研發(fā)技術障礙電力儀表制造屬于知識密集型行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)依賴多項技術的集成應用，涉及到微電子技術、計算機與通信技術、自動控制技術等多個領域，要求進入者在產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)投放一定比例的技術熟練人員和技術設備；且隨著國內相關技術日新月異，本行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，要求從業(yè)人員具備較強的知識學習與技術應用能力，緊跟甚至超越產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的步伐?？萍嫉目焖侔l(fā)展和知識更新周期的縮短也構成了潛在競爭者進入本行業(yè)的壁壘。3、客戶粘性障礙因電力儀表類產(chǎn)品根據(jù)用戶需求定制化程度較高，客戶的用電環(huán)境、場所和對接設備技術規(guī)格各異，在采購相應產(chǎn)品前需與電力儀表供應商就

32、自身需求進行充分溝通，購買電力儀表后也需要供應商提供安裝調試等技術服務。通過長期深入地為客戶提供服務，作為長期合作伙伴的供應商相較于新進入者更能理解客戶的使用習慣和個性化需求，電力儀表的替換周期通常在3-5年，客戶在下一輪電表更換時一般更傾向選擇熟悉的供應商。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關系電力儀器儀表制造的上游產(chǎn)業(yè)有電子元器件如表殼、互感器/繼電器、集成電路、IC數(shù)字芯片、插座插針等和水電供應等行業(yè)，為本行業(yè)提供各類生產(chǎn)耗用的原材料與基礎能源。其中原材料對本行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在采購成本和性能質量上。目前電子元器件產(chǎn)業(yè)市場化程度較高，業(yè)內競爭性強，加之國外采購通道逐步放開，海外

33、直接采購渠道增多，供應相對充足，因此該類上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和市場變化對本行業(yè)的影響較小。但由于本行業(yè)產(chǎn)品的使用性能很大程度上受原材料品質、性能的影響，因此上游產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展結果將直接作用于本行業(yè)的產(chǎn)品上。除電子元器件外，本行業(yè)對水電等基礎能源的使用通常限于制造過程中的某些特定工序或輔助性工序，如貼片、焊接、檢測等，以及辦公、生產(chǎn)等場地的日常消費，占生產(chǎn)投入和期間費用相當小的一部分。此外，國家對工業(yè)用水電實行政府定價，歷年價格波幅小，地域間差異較大，且本行業(yè)企業(yè)集中的東部城市水資源豐富，價格上具有優(yōu)勢，因此基礎能源行業(yè)的變動情況與本行業(yè)發(fā)展關聯(lián)不大。電力終端用戶即為電工儀器儀表產(chǎn)品的下游使用者，從發(fā)

34、電廠、工礦企業(yè)、鐵路、電信運營商到小區(qū)物業(yè)、居民，幾乎涵蓋了國民經(jīng)濟的各個領域。包括電力、能源、房地產(chǎn)、交通、通訊及環(huán)保等在內的下游產(chǎn)業(yè)對于電力參數(shù)檢測精度、靈敏度和產(chǎn)品質量性能等要求的提高會促使本行業(yè)在資金、人員、技術上投放更多資源。此外，下游產(chǎn)業(yè)的景氣程度也同樣影響著本行業(yè)的發(fā)展形勢。二、 行業(yè)風險特征1、宏觀經(jīng)濟波動風險進入“十三五”時期，國內外經(jīng)濟形勢仍然錯綜復雜。全球經(jīng)濟在深度調整中曲折復蘇，國際金融危機深層次影響持續(xù)顯現(xiàn)，全球貿易增長乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素增多。反觀國內，雖然我國經(jīng)濟基本面向好，韌性強，新動力正在強化，增長潛力大，但受近年出口貿易下滑和內需不足影響，尤其

35、結構性產(chǎn)能過剩影響，國內第二產(chǎn)業(yè)市場開始出現(xiàn)萎縮，工業(yè)企業(yè)以及居民用電減少。電工儀器儀表下游行業(yè)不景氣可能直接給本行業(yè)發(fā)展帶來負面影響。2、政策變動風險原先國家為促進國內產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、提振經(jīng)濟而出臺的一系列中長期經(jīng)濟規(guī)劃、扶持政策在未來不排除因某些宏觀因素，如經(jīng)濟增速放緩，或者微觀原因，如地方政府機構未嚴格執(zhí)行等導致政策落實不到位甚至臨時調整，投資規(guī)模達不到預期的情況出現(xiàn)，由于政策變化產(chǎn)生的對電力行業(yè)的投資減少等結果會給本行業(yè)帶來不利影響，例如目前國家電網(wǎng)正在計劃推廣新型網(wǎng)絡通訊協(xié)議，在新標準即將實行的情況下，國家電網(wǎng)預期對相關電力設備的招標量將出現(xiàn)暫時下滑。3、技術革新風險隨著人們電力監(jiān)

36、控、能耗管理、安全用電的意識的逐漸增強，一方面下游產(chǎn)業(yè)對電力儀器儀表的需求日趨旺盛，另一方面，用戶們對電力儀器儀表產(chǎn)品的功能的多樣性、運行穩(wěn)定性、安全性能的要求也越來越高，而本行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)過程需要多領域的技術支持，一旦技術的革新速度或技術孵化、產(chǎn)品換代的頻率跟不上市場需求的變化，在市場競爭中會處于劣勢。就個別企業(yè)而言，產(chǎn)品競爭力將落后于其他技術領先企業(yè)，可能導致客戶流失；就國內行業(yè)整體而言，外資電氣巨頭憑借技術與價格等優(yōu)勢，趁機搶占國內市場，對本土企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成沖擊。三、 行業(yè)競爭格局據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，截至2015年10月，全國共有電工儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)374家，五年間累計新增100

37、家；行業(yè)資產(chǎn)總額達722.66億元，同比新增約28%。就生產(chǎn)布局來看，受早期各地電網(wǎng)分散招標的影響，電力儀表和監(jiān)測管理系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的分布具有明顯地域性，多集中在廣東、浙江、上海、江蘇等沿海經(jīng)濟發(fā)達地帶；就市場占有率來看，行業(yè)內規(guī)模以上的企業(yè)不多，市場的集中度較低，少數(shù)大企業(yè)如江蘇斯菲爾電氣股份有限公司、上海安科瑞電氣股份有限公司、江蘇林洋電子股份有限公司等憑借其長期的經(jīng)驗積累，在技術力量、生產(chǎn)規(guī)模、品牌影響力上具有優(yōu)勢，擁有一定的市場份額，但不存在絕對的領先或壟斷；就市場分層情況來看，中低檔產(chǎn)品由于進入門檻低，生產(chǎn)廠商眾多，已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，國內市場供應趨于飽和狀態(tài)。這導致低端同質產(chǎn)品

38、市場競爭愈加激烈，進一步擠占了利潤空間。而數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的高檔產(chǎn)品由于技術含量高，業(yè)內能夠進行自主研發(fā)、技術創(chuàng)新的企業(yè)不多，需求大于供給，仍具有較大發(fā)展空間。為拓展市場空間，一些國內企業(yè)邁出國門到國外設廠，轉向開拓海外市場。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 創(chuàng)新驅動一、 創(chuàng)新驅動環(huán)境分析堅持對內開放和對外開放并

39、舉，堅持進出口并重、引資和引技引智并重、引進來和走出去并重。（一）主動融入“一帶一路”拓寬外向通道。推動與國家“一帶一路”陸?？沾笸ǖ阑ヂ?lián)互通，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈和價值鏈。優(yōu)化外貿結構。完善外貿布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，促進外貿向優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)進優(yōu)出轉變。優(yōu)化提升一般貿易，擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品和具有自主知識產(chǎn)權的高新技術產(chǎn)品出口。加快發(fā)展服務貿易，擴大旅游、物流、軟件、外包、技術、文化、中醫(yī)藥等領域服務貿易。大力發(fā)展跨境電子商務、市場采購和外貿綜合服務體等新型貿易業(yè)態(tài)。促進加工貿易轉型升級，引導加工貿易產(chǎn)業(yè)由單純加工向設計、研發(fā)、品牌、服務等內容擴展。支持成套設備、資源能源、關鍵技術以及重點消費品

40、進口。大規(guī)模“走出去”。加強雙邊多邊政策對接，推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作，推動特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)拓展海外市場。支持有實力、有條件企業(yè)在境外建立生產(chǎn)研發(fā)基地，承攬國際工程項目，跨國兼并收購重點企業(yè)和項目。推動企業(yè)在境外建設加工制造型、農業(yè)產(chǎn)業(yè)型、商貿物流型、資源利用型等經(jīng)貿合作園區(qū)。促進沿線人文交流，推進科技、教育、文化資源“走出去”。推動與重點國家建立友好省州、友好城市等經(jīng)貿合作伙伴關系。高水平“引進來”。提升引資、引智、引技水平，引導優(yōu)質生產(chǎn)要素投向以先進制造業(yè)為主導的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)和基礎設施建設等領域。有計劃、有重點地爭取擴大國際金融機構貸款規(guī)模和使用范圍。鼓勵企業(yè)利用發(fā)行

41、外債。二、 企業(yè)技術研發(fā)分析（一）企業(yè)研究開發(fā)中心的主要職責1、科技信息部主要負責行業(yè)內新技術、新裝備、新產(chǎn)品信息的搜集與整理，引進外部先進的技術與工藝；負責公司知識產(chǎn)權的申報、管理工作及技術材料文件的檔案管理工作。2、技術研發(fā)部主要負責組織開展新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研究和印染配方的開發(fā)，負責對新技術進行消化吸收和創(chuàng)新。3、質量檢測部主要負責各類研發(fā)產(chǎn)品和原輔材料的質量檢測；負責質量保證體系的日常運行工作，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題。4、對外合作部主要負責對外技術合作和交流，與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學研合作，建立長期、穩(wěn)定的合作關系。（二）技術創(chuàng)新機制經(jīng)過多年的實踐與探索，公司已建立

42、健全技術創(chuàng)新機制，為公司技術創(chuàng)新活動高效開展和創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供了堅實的制度保障。公司的技術創(chuàng)新機制主要包括以下幾個方面：（1）科研管理制度公司制定了科研項目管理辦法，從科研項目立項、過程管理、驗收、經(jīng)費管理、成果轉換等環(huán)節(jié)加強對研究開發(fā)項目的管理，以實現(xiàn)對科研項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化，更好地指導科研項目的實施。（2）人才培育機制公司通過制定人才培訓和激勵制度，不斷培養(yǎng)、引進有創(chuàng)新能力的人才隊伍，將技術骨干人員的選拔和培養(yǎng)常態(tài)化、制度化，強化創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新型人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度。（3）產(chǎn)學研合作機制公司以自身為主體，以行業(yè)發(fā)展和市場需求為導向，通過產(chǎn)、學、研、用的緊密結合與

43、通力合作，將科技成果及時、順利地轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，服務于公司開展的各項業(yè)務。（三）技術創(chuàng)新能力公司致力于建設新型節(jié)能環(huán)保型和智能制造型企業(yè)，近年來，公司實施了多項新產(chǎn)品新技術開發(fā)項目，取得了多項專利，公司的技術創(chuàng)新能力得到不斷提升。三、 項目技術工藝分析（一）工藝技術方案的選用原則1、對于生產(chǎn)技術方案的選用，遵循“技術上先進可行，經(jīng)濟上合理有利，綜合利用資源”的進步原則，采用先進的集散型控制系統(tǒng)，由計算機統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質量穩(wěn)定在高水平上，同時可降低物料的消耗。嚴格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制產(chǎn)品質量，為廣大顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的服務。2、在工藝設備的配置

44、上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設備，根據(jù)有利于環(huán)境保護的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護型設備，滿足本項目所制訂的產(chǎn)品方案的要求。3、根據(jù)本項目的產(chǎn)品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項目產(chǎn)品的要求，同時，加強員工技術培訓，嚴格質量管理，嚴格按照工藝流程技術要求進行操作，提高產(chǎn)品合格率。4、遵循“高起點、優(yōu)質量、專業(yè)化、經(jīng)濟規(guī)?！钡慕ㄔO原則。積極采用新技術、新工藝和高效率專用設備，使用高質量的原輔材料，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量，制造高附加值的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。5、項目建設貫徹“三同時”的原則，注重環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防及節(jié)能等各項措施的落實。（二）工藝技術來源及特點本項目生產(chǎn)工藝技術擬采

45、用國內成熟的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術通過生產(chǎn)技術人員和研發(fā)技術人員制定。擬采用的技術具有能耗低、高質量、高環(huán)保性的特點，項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國內外市場很好認可。（三）技術保障措施本項目從設計、施工、試運行到投產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都聘請專家進行專門指導，使該項目無論在技術開發(fā)還是生產(chǎn)技術應用上，都達到現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。四、 質量管理（一）質量控制體系與標準公司設立了質量管理部，全面負責公司質量管理體系和質量管理規(guī)程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質量管理體系的要求，制定了完善的質量控制實施細則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量管理的職責，保證公司質量控制體系的正常運行。（二）質量控制措施為保證公司質

46、量目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質量水平，公司采取了一系列質量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質量管理組織體系，設立了質量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質量小組，配備了專職的質量管理員，保證質量管理工作的正常進行； 2、按照質量管理體系的要求，制定了嚴格的質量控制制度，建立了完善的各項質量控制細則，規(guī)范了公司的質量管理行為； 3、加強產(chǎn)品質量標準體系建設，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關標準，保持公司產(chǎn)品質量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位； 4、完善產(chǎn)品質量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進的檢測設備、儀器，為保證產(chǎn)品的質量提供了堅實的基礎。五、 創(chuàng)新發(fā)展總結目前多數(shù)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術和裝備水平落后，處于淺加工

47、階段，導致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品附加值低，普遍存在低水平的過度競爭問題。而且因為資金和規(guī)模所限，產(chǎn)品品種較為單一，更增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。隨著市場競爭中品牌競爭、質量競爭的加劇，這種低素質狀況已經(jīng)對中小企業(yè)的生存構成了威脅。結合行業(yè)特點，公司制定了“小而專、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進一步提升企業(yè)核心競爭力，公司設立了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心，進一步完善企業(yè)自主研發(fā)體系。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出

48、建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內

49、，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持

50、有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據(jù)董事長的提

51、名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準

52、。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授

53、權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人

54、送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名

55、表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事

56、、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。三、 高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總