如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1、如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)目前我車間職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我認(rèn)為職工應(yīng)該增強(qiáng)“ 四種意 識“、提高三種能力”。增強(qiáng)四種意識：增強(qiáng)安全意識、增強(qiáng)責(zé)任意識、增強(qiáng)自律意識、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。提高三種能力：提高自我管理的能力、 提高執(zhí)行力、提高溝通合 作的能力。要想達(dá)到上述要求，應(yīng)從以下幾方面入手。1 .強(qiáng)化員工的安全教育。制定詳細(xì)的切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn) 一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人， 使人人肩上有責(zé)任；開展好每周的安全活動(dòng)， 在活動(dòng)上可以采取多種 形式，如采取互動(dòng)式的學(xué)習(xí)， 讓員工自己講身邊的習(xí)慣性違章經(jīng)歷來 現(xiàn)身說法，發(fā)動(dòng)每一個(gè)人來講實(shí)例， 使每一次安全活動(dòng)都有一個(gè)安全 故事

2、，并匯編成冊，作為安全教育的好教材， 這樣才能保證活動(dòng)不走 過場，收到實(shí)效；開展好隱患排查活動(dòng)， 定期組織員工查找不安全因 素，并制定整改措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)； 加強(qiáng)對員工的安全教 育和現(xiàn)場檢查監(jiān)督，開展好崗位預(yù)案演練和消防演練，消滅物的不安 全狀態(tài)和人的不安全因素，保證實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，使每名員工由被動(dòng) 安全行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全行為； 由依靠制度執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榱己玫牧?xí)慣自 覺遵守，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我?huì)安全、我必須安全。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工自我管理的能力。2 .要強(qiáng)化員工的思想意識教育。著重貫徹落實(shí)好公司及工廠的各項(xiàng)方針政策，做到兩個(gè)結(jié)合，一是將學(xué)習(xí)貫徹公司及工廠精神與

3、形 勢任務(wù)教育相結(jié)合，利用職工大會(huì)和班前、 班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)公司 及工廠有關(guān)會(huì)議精神，向員工講解公司及工廠面臨的形勢，增強(qiáng)員工干好本職工作的使命感；二是將學(xué)習(xí)貫徹公司及工廠精神與全年各項(xiàng) 工作任務(wù)相結(jié)合，將指標(biāo)層層落實(shí)到車間各班組和崗位，使員工人人肩上有指標(biāo)、有責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感。 通過各種形式把全 體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工廠中心工作上來，統(tǒng)一到完成全年工作上來，同時(shí)要及時(shí)將工廠及公司精神傳達(dá)到車間、班組和員工中，做到上情下達(dá)，下情上傳，使員工明確形勢和任務(wù)， 提高員工的執(zhí)行力。3 .強(qiáng)化員工的法律法規(guī)教育。組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法、安全法、消防法等法律法規(guī)；同時(shí)組織學(xué)習(xí)公司及工廠的各

4、項(xiàng)規(guī)章制 度和操作規(guī)程，利用車間板報(bào)等載體進(jìn)行宣傳，使員工知法懂法，不斷增強(qiáng)自律意識，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4 .強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)。 工廠目前開展的“學(xué)用規(guī)程、杜絕 違章”活動(dòng)，要在內(nèi)容上呼應(yīng)，即車間、班組及員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與 工廠要求和實(shí)際操作想呼應(yīng)， 要求員工了解和掌握的必須學(xué)習(xí)；形式上互動(dòng)，即采取互動(dòng)式的學(xué)習(xí)， 如知識競賽、有獎(jiǎng)?wù)鞔鸷蛦T工之間問 答等形式進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)， 克服教條的學(xué)習(xí)方式； 學(xué)習(xí)上互助，即員工 之間建立學(xué)習(xí)對子和學(xué)習(xí)小組，互相幫助學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。開展好勞動(dòng)競賽，特別是根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的任務(wù)，開展好各類短距離競賽，評選由優(yōu)勝個(gè)人和集體予以獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)上主要采取

5、車間集中培訓(xùn)， 班組組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式；大力開展崗位練兵活動(dòng)， 每 月在一個(gè)崗位開展實(shí)際練兵比武，采取單兵教練和互動(dòng)式練兵形式, 提高員工實(shí)際操作技能。5 .強(qiáng)化思想工作，打造和諧團(tuán)隊(duì)。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，通過舉辦員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富員工的文化生活；繼續(xù)開展好主題實(shí)踐活動(dòng)，通過召開職工家屬聯(lián)席會(huì)議、上下工序協(xié)調(diào)會(huì)議， 促進(jìn)員工之間、員工和家屬之間、上下工序之間的和諧， 提高員工的 溝通合作能力；通過召開先進(jìn)典型座談會(huì)， 宣傳好車間各類典型， 發(fā) 揮典型的示范作用；關(guān)心員工生活，切實(shí)解決員工在工作和生活中存 在的各種實(shí)際問題，（對員工的大事小情都要時(shí)時(shí)留意，處處關(guān)心） 特別要做好扶貧幫困工作，及時(shí)掌握員工思想狀況，做到及時(shí)談心， 及時(shí)家訪，及時(shí)化解矛盾，理順員工的情緒，促進(jìn)溝通，增進(jìn)了解。要抓好班前會(huì)和班后會(huì)， 要注意內(nèi)容和形式的結(jié)合， 班前會(huì)主要是總 結(jié)前一天工作，傳達(dá)工廠及車間的要求， 組織必要的學(xué)習(xí)等， 而班后 會(huì)要讓大家暢談一