中醫(yī)醫(yī)院外科護理工作計劃

1、中醫(yī)醫(yī)院外科護理工作計劃20xx年度西吉中醫(yī)醫(yī)院外科護理工作計劃以十六大精神、三個代表思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導 的指導下，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認真履行職 能，外科護理將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，以十六大”精神、三個代表”思想為工 作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工 作計劃，認真履行職能，外科護理將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難， 但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。外科護理首先要明確這 一觀點，找準合理的定位，跳出護理

2、看護理”以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行 性的參考意見，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道 形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展 趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和 抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又 有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識， 優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)外科護理人員要認識到 先天不足”已成為我們不斷求學 的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精 神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè) 務能力。才能逐步把目前以中專

3、學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。外科護理將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。 堅持每月在科室舉辦護理知識，新業(yè)務新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培 訓。每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。 外科護理重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè) 知識水平及實踐能力。三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度1、護理單元推廣護理工作量化考核。外科護理擬定護 理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和 質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行 考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻 意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理 質(zhì)量提高。2

4、、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理， 即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量， 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。外科護理將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管 理。3、嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測 工作，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終 末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒， 一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相 結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)， 切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱 患，保障病人就醫(yī)安全。1、外科護理做好宏觀管理，補充完善護理

5、安全管理措 施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安 全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡 查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、 用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好 率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控， 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習 護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到 重點交待、重點跟班，重點查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手 術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢 查和監(jiān)控。(3) 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙

6、休日、工作繁忙、 易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。外科護理組 織護士長進形不定時查房。(4) 護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題， 都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量1、通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立 以病人為中心”的觀念， 把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要， 把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。 樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做 法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面 力量，對病室實施全身心、全方

7、位，全過程、多渠道的系統(tǒng) 護理。2、對全院護理人員進行禮儀培訓。3、國際護士節(jié)舉辦 一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念， 變病人 要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務。4、在全院開展評選服務明星活動。六、加強護理管理，合理利用人力資源1、全院各護理單元實行彈性排班。外科護理制定彈性 排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合 理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服 務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人 員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2、護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主 任一道共同

8、動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行 科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室 物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控 制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性， 使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人 負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1、基礎(chǔ)護理合格率100% （合格標準85分）。2、特、一級護理合格率 > 85% （合格標準為80分）。3、急救物品完好率達 100%。4、護理文件書寫合格率 > 90% （合格標準為80分）。5、 護理人員三基考核合格率達 100% （合格標準為80

9、 分）。6、 一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。& 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。西吉縣中醫(yī)院外科一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了， *外科的 工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護士，最多有 十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作 有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。 為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧 全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫 助。工作上。按照年初的計劃：1. 大家認真開展了 百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護 理

10、缺陷的方案，增強護理人員參與意識， 共同提高護理質(zhì)量；2. 組織護理人員共同學習 細節(jié)決定成敗、沒有任何 借口兩本書，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施；3. 建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4. 規(guī)范了科室的入院指導、住院指導、圍術(shù)期指導，并 裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導，切實提高護理質(zhì)量;5. 全員參與護理部組織的禮儀培訓，并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽；6. 按照護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行床旁交接”禮儀和接待禮儀”；7. 全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所

11、需化驗，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：1. 學習并推廣使用 HIS系統(tǒng)。組織全員進行學習，教會 每位同志進行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后 及時與大家溝通。2. 護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢 查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自 己的病人，做好本職工作。3. 根據(jù)工作崗位的變化， 及時調(diào)整了崗位職責， 在普通 病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4. 設(shè)立了記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及注意 的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。5. 設(shè)立了出院患者登記本、 會診登記本，保證出院證明 能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。學習上。1. 為了提高護理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學習。2. 每天學習一個醫(yī)學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，但是沒有 堅持到底。3. 每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化知 識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這過去