精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程內(nèi)容

1、很多人不太了解精益生產(chǎn)是什么，包括哪些內(nèi)容以及精益生產(chǎn)該做些什么，精益生產(chǎn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，它包括精益生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)實(shí)施，接下來(lái)小編就來(lái)帶領(lǐng)大家了解一下。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效率顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。那么接下來(lái)我就給大家來(lái)介紹一下精益生產(chǎn)有哪些內(nèi)容。 生產(chǎn)線（設(shè)備）布置：按工序流程進(jìn)行設(shè)備種類配置；依

2、據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量；設(shè)備布局型式以“ U字型為首選方案，作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一，設(shè)備間距盡量縮小。 工序間在制品的物流存儲(chǔ)：存儲(chǔ)場(chǎng)地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；明確在制品的很大存儲(chǔ)量與很低訂貨量；實(shí)現(xiàn)“5S的定置管理；明確存儲(chǔ)方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。 工序內(nèi)在制品的物流存儲(chǔ)：實(shí)行“單件（小批）、一個(gè)流傳遞”的原則；明確存儲(chǔ)位置與存儲(chǔ)量；配置相應(yīng)的物流設(shè)備。 生產(chǎn)線物料（零部件）供應(yīng)：采用“多頻次、 少批量、準(zhǔn)時(shí)制”的原則，確定供貨存儲(chǔ) 區(qū)域、存儲(chǔ)量、供貨物流規(guī)則，設(shè)置供貨物流設(shè)備。 生產(chǎn)作業(yè)方式：依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。 人員配置：實(shí)行人機(jī)作業(yè)時(shí)間分離原則，作業(yè)循環(huán)時(shí)間應(yīng)為恒定，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù) 作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度 ；在銷售計(jì)劃與生產(chǎn) 計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的前提下，實(shí)施“平準(zhǔn)化”原則。我想大家應(yīng)該通過(guò)我的介紹對(duì)精益生產(chǎn)有了一些了解，又知道了精益生產(chǎn)該干哪些事 情，以上內(nèi)容由精極科技整理發(fā)布，精極科技全球