現(xiàn)場5S管理實施方案

1、關(guān)于下發(fā)清蓄項目部5s管理實施方案的通知 項目部所屬各部門、廠隊：為進一步提升項目部安全文明施工管理水平，使現(xiàn)場安全文明施工管理工作常態(tài)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào) 動員工積極性，根據(jù)清蓄電站安全文明施工管理要求及統(tǒng)一安排，項目部將全面推行5s管理，希望各部門廠隊認(rèn)真按照實施計劃開展 5S 管理工作，確保各工作面安全文明施工管理于 2014年10月20日以 前要達到3s標(biāo)準(zhǔn)。一、工作目標(biāo)和方針(一)目標(biāo)：1、通過實施3s使項目部工作環(huán)境得到明顯改觀，同時降低生產(chǎn)成本， 提高工作效率；2、通過相關(guān)培訓(xùn)，提升員工認(rèn)知水平和工作素質(zhì)。(二)方針：1、叫響三句話：(1)把最簡單做的事

2、情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不 容易；(2)每天的事情每天做，自己的事情自己做；(3)做正確的事，正確地做事。二、術(shù)語和定義5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON、清掃(SEISO、清潔 (SEIKETSU)f口素養(yǎng)(SHITSUKE)因日語的羅馬拼音均以" S'開頭，簡稱為“5S開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S活動。整理（SEIRI）區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需品。整頓（SEITON必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。清掃（SEISO清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔（SEIKETSU將整理、整頓

3、、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng) 的人。三、5s實施范圍項目部所屬施工現(xiàn)場、倉庫、車間、生活辦公區(qū)。四、組織機構(gòu)為加強5s管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立 5s活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：和麗鋼副組長：周仲文華石坤劉芳明馬勛才和昆成員：謝鵬飛楊濤李輝浦德偉朱育宏陳繼楊余雙祥張玄華樊旭東郭際嘉王建璽陳輝胡波徐正波賴開旺鄧云細趙勇林杰李柏杭項目部成立以項目經(jīng)理為組長的 5s活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把5s活動作 為全面深化項目部各項安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容， 推動各項工作的落 實。管理職責(zé)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)5s的歸口管理。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組

4、織" 5S'管理的交流討論會，對匯總的問題和意見進 行審核，并報項目部經(jīng)理審批。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織并參與各區(qū)域 “5S”建設(shè)和管理情況進行檢查和 監(jiān)督，并將相關(guān)檢查結(jié)果進行公示，對發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤 檢查，并負(fù)責(zé)將相關(guān)情況上報“ 5S'管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全區(qū)代表負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域“ 5S”建設(shè)和管理情況的檢查、意見收集和 反饋。各作業(yè)隊隊長及作業(yè)隊兼職安全員配合施工現(xiàn)場“5S'建設(shè)和管理情況的檢查。五、5s推行的準(zhǔn)備階段（9月15日以前）（一）召開動員大會，表達推行 5s活動的決心，統(tǒng)一員工思想。（二）成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動的組織、策

5、劃、實施、檢查、考評等。（三）宣傳造勢，教育訓(xùn)練1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5s的基本知識，營造起動5s的良好氛圍；2、組織項目部全體人員5s的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步領(lǐng)會推行 5s活動的 目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；3、開展征文、知識競賽、“ 5s日”等形式多樣活動，進一步提升 5s 活動的影響力，有可能的進行 5s培訓(xùn)。六、5s管理的具體定義、目的、實施要領(lǐng) 1S-整理（9月16日至9月30日）定義：1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；3、不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的：1、騰出空

6、間，空間活用；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場所；4、工作現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費；5、即使寬敞的工作場所，將俞變窄?。?、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；7、增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間；8、物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的;2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)；3、將不要物品清除出工作場所；4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。 2S-整頓（10月1日至10日）定義：1、對整理之后留在

7、現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊2、明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的：1、工作場所一目了然；2、整整齊齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時間；4、消除過多的積壓物品；注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實；2、需要的物品明確放置場所；3、擺放整齊、有條不紊；4、地板劃線定位；5、場所、物品標(biāo)示；6、制訂廢棄物處理辦法。整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識放置場所-物品的放置場所原則上要100流定；物品的保管要定點、定容、定量；操作區(qū)域附近只能放真正需要的物品；放置方法-易取不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的

8、表示；在表水方法上多下工夫。整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。重點：1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)；2、要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地 方更為明確；3、要想辦法使物品能立即取出使用；4、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知 道。 3S-清掃（10月11日至20日）定義：1、將工作場所清掃干凈；2、保持工作場所干凈、整潔。目的：1、消除贓污，保持工作場所內(nèi)干凈、明亮；2、穩(wěn)定品質(zhì)；3、減少傷害。注意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃

9、除，清理臟污；3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使作業(yè)場所進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、 整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常 使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。 4S清潔定義：將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3s的成果word資料汪意點: 制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：1、落實前3s工作；2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；3、制訂5s實施辦法；4、制訂考評、稽核方法；5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5s活動。 5S素養(yǎng)定義：通過站班會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

10、，增強團隊意識, 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：1、制訂禮儀守則；2、教育訓(xùn)練（新進人員強化 5s教育、實踐）；3、推動各種精神提升活動（站班會，例行打招呼、禮貌運動等）；4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。附件1、5s檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)表（生活辦公區(qū)）項次檢查項目檢查狀況應(yīng)得分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多東西，或臟亂100雖能通行，但要避開，不能正常通行2.5擺放的物品超出通道5超出通道，但有警示牌7.5暢通，整潔102工作場所的設(shè)備一個月以上未使用的物品雜亂堆放200角落放置/、必要的東西5放半個月以后要

11、用的東西，且絮亂10一周內(nèi)要用，且整理好153日內(nèi)使用，且整理很好203辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜不適用的物品雜亂堆放200半個月采用一次的也有5一周內(nèi)要用，但過量10當(dāng)日使用，但雜亂15桌間及抽屜內(nèi)物品均未當(dāng)日使用，且整齊204料架雜亂存放不使用的物品200料架破舊，缺乏整理5擺放不適用的物品，但較整齊10料架上的物品整齊擺放15擺放物為近日用，很整齊205倉庫塞滿東西，人不易行走100東西雜亂擺放3有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守7有定位，有管理，但進出不方便106計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其問200有所整理，但較為絮亂5文件按照分類進行存儲，排列較為整齊12文

12、件歸類整齊，標(biāo)識明確，易于查找，且對重要的就文件進行備份207合計100附件2:5s檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)表（施工現(xiàn)場）序號內(nèi)容具體要求應(yīng)得分扣分實得分備注1人員培訓(xùn)：現(xiàn)場作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)和安全交底10序號內(nèi)容具體要求應(yīng)得分扣分實得分備注情況資質(zhì)：所有人員持證上崗， 現(xiàn)場佩戴由南方電網(wǎng)頒發(fā)的 上崗證精神：狀態(tài)良好，無疲勞作業(yè)、酒后上崗現(xiàn)場衣著：穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全員佩戴袖章防護用品：根據(jù)不同的作業(yè)佩戴相應(yīng)的防護用品，如： 高空作業(yè)：安全帶；焊接作業(yè)：防護面罩、防護手套、 防護眼鏡；洞內(nèi)作業(yè)：反光衣作業(yè)：落實安全措施，嚴(yán)格按指導(dǎo)書作業(yè)，嚴(yán)禁違章監(jiān)督：安全員、班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場到位2施工 設(shè)備

13、（機 具）執(zhí)行“八步驟”，保障設(shè)備運行可靠30特種設(shè)備 、常規(guī)施工設(shè)備 、受力設(shè)備 、試驗設(shè)備，張貼責(zé)任牌、作業(yè)現(xiàn)場張貼操作規(guī)程，設(shè)置特種設(shè)備操作人員信息牌氧氣瓶、乙燃瓶定置存放并保持安全距離腳手架懸掛相應(yīng)的驗收合格證明用電設(shè)備接地需規(guī)范有效，電線無老化、破皮，砂輪機、切割機等有牙口、刃口和機械轉(zhuǎn)動部分需加裝保護罩施工照明需有漏電保護器，外殼做接地保護， 使用燈支架洞內(nèi)潮濕和金屬密閉環(huán)境使用安全照明，禁止使用裸露的碘鴇燈1、電線無老化、破皮、接頭無裸露，嚴(yán)禁泡在水里2、配電箱編號、標(biāo)注責(zé)任單位、責(zé)任人和電話，箱內(nèi) 張貼檢查記錄和合適標(biāo)志3、漏電保護器滿足“一機、一閘、一保護”配置4、線纜排序整

14、齊有序，元件安裝穩(wěn)固，不得歪斜、松 動和飛線5、接地安全有效，采用標(biāo)準(zhǔn)黃綠線，接地連接采用焊 接、壓接或螺栓連接等方法3材料 管理分類堆放：施工材料和工具分類堆放，設(shè)置材料標(biāo)識牌，整齊規(guī)范20材料保護：戶外材料做好防雨、防銹措施廢料清理：淤泥、雜物、棄渣、垃圾合理堆放，作業(yè)結(jié) 束后及時清理余料整理：作業(yè)結(jié)束后剩余的材料制定區(qū)域存放4管理 方法四步法：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“四步法”，作業(yè)現(xiàn)場擺放站班會、施工作業(yè)票等文件，記錄齊全、真實15現(xiàn)場成品做好保護措施序號內(nèi)容具體要求應(yīng)得分扣分實得分備注嚴(yán)格遵守“五個嚴(yán)禁”，各類報審文件齊全高危作業(yè)面張貼風(fēng)險分析管控表，制定應(yīng)急處理方案現(xiàn)場成品做好保護措施保障

15、安全文明施工措施費的投入，據(jù)實核銷5作業(yè)環(huán)境作業(yè)場地：合理規(guī)劃，路面硬化，設(shè)置圍欄、垃圾回收 桶，無安全隱患25分區(qū)管理：四分區(qū)（作業(yè)、材料、通道、休息），劃分 清晰，分隔明確、實用方便標(biāo)識標(biāo)牌：安全標(biāo)牌齊全，標(biāo)識合理清晰、五膳一圖、 各類安全警示牌、安全告示作業(yè)過程：“工完、料盡、場地清”，無零星材料和廢 舊物資消防：滅火器雙配置，每 100平方米配置不少于 8Kg, 動火作業(yè)或易燃部位必須放置滅火器，每月檢查一次并張貼合格標(biāo)志照明：照明適度，滿足現(xiàn)場作業(yè)要求應(yīng)急：現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急集合點，專人管理應(yīng)急箱顏色管理：防護圍欄、孔洞蓋板、臨邊欄桿等采用紅白 相間的色標(biāo)安全防護：“四口”和“五臨邊”，安全防護 腳手架安全防護安全通道、垂直交叉作業(yè)、設(shè)備保護、危 險場所等重要作業(yè)面設(shè)置隔離設(shè)施，并設(shè)專人監(jiān)管。6合計100備注: 特種設(shè)備（4種）：汽車式起重機、橋式起重機、龍門架及井架物料提升機、塔式