機(jī)械設(shè)備管理辦法

1、機(jī)械設(shè)備管理辦法（修訂稿）第一章 總則第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備和國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國(guó)鐵路工程總公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則和機(jī)械設(shè)備綜合管理通則，貫徹ISO9001、ISO4001、OHSAI18001、IS10012管理體系標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂我公司機(jī)械設(shè)備管理辦法。第二條：本辦法適用于公司施工過(guò)程中涉及的所有施工機(jī)械設(shè)備的管理。第三條：機(jī)械設(shè)備管理要執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤(pán)活存量資產(chǎn)相結(jié)合；購(gòu)置（制造）與合理使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與針對(duì)性檢修相結(jié)合；修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合；合理配置

2、與增創(chuàng)效益相結(jié)合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結(jié)合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第四條：機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入單位方針目標(biāo)管理或崗位責(zé)任制得考核內(nèi)容。第五條：各單位要增強(qiáng)法制意識(shí)，依法管理機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)。健全完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核監(jiān)督檢查。第二章 機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理第六條：機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備及附屬設(shè)備。但不包括基建工程本身安裝的設(shè)備，施

3、工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門(mén)的專(zhuān)用設(shè)備和機(jī)具。機(jī)械設(shè)備劃分為主要設(shè)備、大型設(shè)備（詳見(jiàn)附表2）及小型設(shè)備（詳見(jiàn)附表4）。2、固定資產(chǎn)的組成：（1）機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個(gè)基本條件： a、使用年限在一年以上； b、單機(jī)價(jià)值在2000元以上。 但下列機(jī)具，不論其單價(jià)是否超過(guò)2000元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內(nèi)燃工具及其他工具，振搗器，蛙式打夯機(jī)，4KW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，7KW及以下的電動(dòng)機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，1t及以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)，500t及以下的千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7KW及以下的抽水機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，14

4、KVA及以下的交流電焊機(jī)，0.6m³/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。（2）固定資產(chǎn)組成價(jià)值包括：購(gòu)置價(jià)款（自制機(jī)械設(shè)備造價(jià)）、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加購(gòu)置費(fèi)、關(guān)稅及配套裝置等之家用于購(gòu)置等直接用于購(gòu)置和建造的費(fèi)用。（3）固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理。3、機(jī)械管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)：（1）機(jī)械管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)按公司印發(fā)的編制、更新機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)。（2）凡機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，即應(yīng)填報(bào)新機(jī)械管理號(hào)碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)，且不得任意拆除。（3）機(jī)械報(bào)廢或調(diào)劑處置后，其原管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)即行消除。受讓設(shè)備

5、需重新審批建立管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)。第七條：非標(biāo)設(shè)備（如拼裝龍門(mén)吊、襯砌臺(tái)車(chē)、鑿巖臺(tái)車(chē)等）按以下原則辦理：1、由生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的非標(biāo)設(shè)備，由機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行全過(guò)程管理、拼裝設(shè)備的貝雷片、萬(wàn)能桿件等同時(shí)組成固定資產(chǎn)，在組固時(shí)需列出各組成部件的名稱(chēng)、價(jià)值和數(shù)量的詳細(xì)清單。2、自制的非標(biāo)設(shè)備整機(jī)不組成固定資產(chǎn)，也不列入設(shè)備臺(tái)賬管理。第八條：機(jī)械設(shè)備檔案的建立1、機(jī)械設(shè)備檔案管理依據(jù)中鐵十六局集團(tuán)機(jī)械管理基礎(chǔ)工作概要的要求執(zhí)行。2、各單位要加強(qiáng)機(jī)械的基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好原始資料的填寫(xiě)、積累和匯總上報(bào)。各種報(bào)表資料報(bào)送時(shí)間見(jiàn)附表6。3、各單位應(yīng)定期組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和核對(duì)，做到帳（臺(tái)賬）、

6、卡（財(cái)務(wù)固定工資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。第九條：機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金密集的載體，為謀取設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要。機(jī)械使用報(bào)保管單位必須重視機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用的提取，機(jī)械設(shè)備折舊按照中鐵十六財(cái)（2005） 499 號(hào)文“關(guān)于印發(fā)中鐵十六局集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法的通知”執(zhí)行，由設(shè)備保管單位自提列入工程成本，嚴(yán)禁少提和漏提。機(jī)械設(shè)備大修理基金予提標(biāo)準(zhǔn)每年度按機(jī)械設(shè)備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現(xiàn)金形式上交公司財(cái)務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。公司每季度下達(dá)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，機(jī)械化分公司必須將機(jī)械設(shè)備修理列入生產(chǎn)計(jì)劃。公司每季進(jìn)行機(jī)械設(shè)

7、備大修理的竣工驗(yàn)收，公司按照設(shè)備保管單位的大修理完成情況返還機(jī)械大修理費(fèi)用。若本年度提取的機(jī)械設(shè)備大修理基金沒(méi)有用完，公司將根據(jù)機(jī)械設(shè)備完好情況，將余額部分按設(shè)備完好率的比率返還給設(shè)備保管單位。第三章 機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置第十條：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置管理，確保設(shè)備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設(shè)備整體配套與技術(shù)性最優(yōu)配置，使公司機(jī)械設(shè)備向?qū)I(yè)化、高精尖方向發(fā)展。1、主要機(jī)械設(shè)備目錄中的設(shè)備或其他單臺(tái)價(jià)格在100萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，由公司向集團(tuán)公司申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃后，由公司設(shè)備購(gòu)置小組負(fù)責(zé)選型及實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)

8、置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置按招（議）標(biāo)方法進(jìn)行。由公司物資機(jī)械部依據(jù)廠方的投標(biāo)資料提供比選方案，經(jīng)公司設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究評(píng)審，確定中標(biāo)廠家，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司設(shè)備購(gòu)置小組負(fù)責(zé)實(shí)施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問(wèn)復(fù)核。3、加大小型機(jī)械的管理力度，各施工單位一律禁止購(gòu)置小型機(jī)械，所需小型機(jī)械由外協(xié)隊(duì)伍或作業(yè)層實(shí)體自行配置。特殊情況確需配置的必須報(bào)公司批準(zhǔn)方可購(gòu)置。并在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，全部攤銷(xiāo)完畢計(jì)入項(xiàng)目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。4、新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試完畢后，機(jī)械設(shè)備的使用單位要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗(yàn)收。非標(biāo)設(shè)備必須查驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理、部

9、件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計(jì)文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細(xì)的部件清單。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)公司物資機(jī)械部。第十一條：機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置程序?yàn)椋菏紫雀鶕?jù)施工需要，在公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑、經(jīng)租得情況下，由使用單位上報(bào)購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司物資機(jī)械部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃后，由物資機(jī)械部組織購(gòu)置或由物資機(jī)械部授權(quán)委托公司所屬單位自行購(gòu)置。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置必須嚴(yán)格按照組織程序公開(kāi)招標(biāo)。公司所屬單位自行購(gòu)置設(shè)備應(yīng)接受公司物資機(jī)械部對(duì)設(shè)備選型、價(jià)格、性能、生產(chǎn)廠家須經(jīng)公司物資機(jī)械部審核批準(zhǔn)。嚴(yán)禁公司所屬單位無(wú)計(jì)劃購(gòu)置或“先斬后奏”購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。違者追究經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，對(duì)經(jīng)理

10、部處以購(gòu)置款的10%的罰款，黨政正職每人1000元罰款。項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，一次攤銷(xiāo)完計(jì)入工程成本，并負(fù)責(zé)將設(shè)備移交公司，由公司在內(nèi)部或外部出售。第十二條：嚴(yán)禁經(jīng)理部集資或管理人員以參股方式購(gòu)置機(jī)械設(shè)備在公司內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十三條：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃購(gòu)置管理。經(jīng)理部無(wú)計(jì)劃自行購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，不能組成固定資產(chǎn)。自行購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備必須在項(xiàng)目完工后一次攤銷(xiāo)完，并將設(shè)備上交公司。若設(shè)備無(wú)回收價(jià)值，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可就地讓售處理，讓售收入上交公司財(cái)務(wù)部。第四章 機(jī)械設(shè)備的安裝與調(diào)試第十四條：機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試，由機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)組織按照設(shè)計(jì)要求有序地進(jìn)行。第十五條：進(jìn)口或?qū)Ｓ迷O(shè)備的安裝調(diào)試工作要組成專(zhuān)門(mén)小組

11、進(jìn)行。在認(rèn)真研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料的基礎(chǔ)上，編制安裝調(diào)試的程序、方法，嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實(shí)施，確保其質(zhì)量。第十六條：調(diào)試工作結(jié)束，由經(jīng)理部與機(jī)械化工程分公司一同組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后填制機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表。并將記錄存入機(jī)械履歷簿內(nèi)。第十七條：全部安裝調(diào)試記錄和新設(shè)備技術(shù)文件（包括使用說(shuō)明書(shū)、零件目錄、設(shè)計(jì)圖紙、使用合格證、出廠合格證、裝箱單等）由機(jī)械化工程分公司建檔保管。自制設(shè)備一般需經(jīng)半年時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)行，方可組織驗(yàn)收。第五章 機(jī)械設(shè)備的調(diào)劑設(shè)置第十八條：主要機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)外進(jìn)行調(diào)劑處置時(shí)，由公司機(jī)械管理部門(mén)組織辦理。第十九條：調(diào)置處置手續(xù)：調(diào)置雙方根據(jù)公司開(kāi)具的“機(jī)械調(diào)劑通知書(shū)”進(jìn)行交接，并由轉(zhuǎn)

12、讓單位填寫(xiě)“固定資產(chǎn)接收移交記錄”（一式四份，轉(zhuǎn)讓和受讓單位各持兩份），經(jīng)由雙方負(fù)責(zé)人、交接人簽認(rèn)，單位蓋章，作為銷(xiāo)賬和列賬的憑證，受讓單位不得無(wú)故拒絕或拖延簽認(rèn)、蓋章。第二十條：轉(zhuǎn)讓單位應(yīng)保持設(shè)備的完整，并將隨機(jī)附件及技術(shù)資料一并移交，還應(yīng)協(xié)助解決包裝、發(fā)運(yùn)等事宜。運(yùn)雜費(fèi)由受讓單位承擔(dān)。 第六章 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與讓售第二十一條：機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢條件凡符合下列條件之一的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。1、達(dá)到規(guī)定的使用年限，且折舊已提足的；2、主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大而不經(jīng)濟(jì)的；3、因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的；4、因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、耗能過(guò)大、無(wú)繼續(xù)利用改造價(jià)值的；

13、5、因自然災(zāi)害和不可抗拒的原因造成的機(jī)械設(shè)備丟失；6、國(guó)家明令淘汰的；第二十二條：辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢程序；凡需要報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由各單位組成鑒定小組（單位主管、機(jī)械、物資、財(cái)務(wù)）驚醒技術(shù)鑒定。符合報(bào)廢條件，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)拆除報(bào)廢申請(qǐng)單”（財(cái)固10表），一式五份報(bào)公司審批，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。第二十三條：未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備不得拆除，未經(jīng)許可拆除或“有帳無(wú)物”的，追究保管單位主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，黨政正職分別按固資原值1%罰款，并在全公司通報(bào)批評(píng)。第二十四條：已批準(zhǔn)報(bào)廢的起重、運(yùn)輸機(jī)械和壓力容器等，嚴(yán)禁繼續(xù)使用或讓售；第二十五條：報(bào)廢設(shè)備讓售按以下程序辦理： 1、由設(shè)備保管單位提出報(bào)廢設(shè)備讓售清單，待公

14、司批準(zhǔn)后方可辦理。2、設(shè)備保管單位組織由分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械、物資和財(cái)務(wù)人員參加的讓售處理小組具體負(fù)責(zé)設(shè)備讓售商務(wù)洽談。將洽談的讓售價(jià)格報(bào)公司，經(jīng)公司評(píng)估同意后，方可與受讓方簽訂讓售合同。讓售處理應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)形式。第二十六條：報(bào)廢設(shè)備讓售收入規(guī)定如下： 1、達(dá)到規(guī)定折舊年限的報(bào)廢設(shè)備，處理收入上交公司財(cái)務(wù)部。2、尚未達(dá)到規(guī)定折舊年限的報(bào)廢設(shè)備，處理收入沖抵凈值，上交公司財(cái)務(wù)部。不夠沖抵設(shè)備凈值的部分計(jì)入保管單位成本。第七章 機(jī)械設(shè)備的配置與租賃第二十七條：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要向公司申報(bào)設(shè)備配備計(jì)劃（包括機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與預(yù)計(jì)進(jìn)出時(shí)間），由公司統(tǒng)一部署。原則上限公司內(nèi)部調(diào)劑，主要設(shè)備從機(jī)械

15、化公司租賃，不足部分從外單位租賃，也可按設(shè)備購(gòu)置程序購(gòu)置。第二十八條：機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃程序： 1、項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備（使用時(shí)間超過(guò)15天）時(shí)，須先向公司物資機(jī)械部報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，包括機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間和施工地點(diǎn)。物資機(jī)械部在接到書(shū)面申請(qǐng)后24小時(shí)內(nèi)視庫(kù)存機(jī)械情況作出明確回復(fù)。2、經(jīng)理部根據(jù)物資機(jī)械部的答復(fù)，派機(jī)管人員和機(jī)械化工程分公司對(duì)所租的機(jī)械設(shè)備工程進(jìn)行鑒定（必要時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確定設(shè)備狀況能否滿(mǎn)足使用要求，只有當(dāng)雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后經(jīng)理部與機(jī)械化分公司才能簽署租賃合同。3、機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)把所租的設(shè)備運(yùn)到指定現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)租用單位給予協(xié)助。4、設(shè)備退

16、租時(shí)，由機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)并承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。5、使用方與出租方結(jié)清租賃費(fèi)用，正式辦理退租手續(xù)，否則機(jī)械化工程分公司繼續(xù)收取租賃費(fèi)。當(dāng)雙方結(jié)算分歧較大時(shí)，由物資機(jī)械部提出裁定意見(jiàn)報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十九條：機(jī)械設(shè)備租賃方式：1、大型機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持有人跟機(jī)租賃。2、一般設(shè)備可以根據(jù)租用單位對(duì)該類(lèi)設(shè)備的操作能力，實(shí)行無(wú)人經(jīng)租，但使用單位必須選派持有同類(lèi)機(jī)型操作上崗證的司機(jī)上崗操作。3、對(duì)外單位經(jīng)租時(shí)，必須實(shí)行有人跟機(jī)經(jīng)租。第三十條：機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)收取辦法：1、機(jī)械經(jīng)租按照臺(tái)班租費(fèi)、月租費(fèi)（日歷工天×臺(tái)班費(fèi)）、工程量等辦法收費(fèi)。當(dāng)工程量不明確或機(jī)械間歇式作業(yè)則按臺(tái)班租費(fèi)或月租費(fèi)收取

17、費(fèi)用，但當(dāng)工程量明確且施工機(jī)械在一定期限內(nèi)相對(duì)固定，也可以協(xié)商按工程量收取費(fèi)用。公司經(jīng)租設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸均為九江至工程所在地，在上一工地轉(zhuǎn)移至下一工地時(shí)，超出以上距離的運(yùn)輸費(fèi)用由機(jī)械化設(shè)備達(dá)到指定施工現(xiàn)場(chǎng)之日起至返場(chǎng)或運(yùn)到機(jī)械化分公司指定地點(diǎn)并辦理完退租手續(xù)之日止。2、如因征地拆遷影響或下雨、下雪、冬季休工及汛期等不可抗力因素影響導(dǎo)致機(jī)械連續(xù)停機(jī)在20天以上時(shí)，租用單位需及時(shí)向公司物資機(jī)械部提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，物資機(jī)械部和機(jī)械化工程分公司工程核實(shí)后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)停機(jī)齊肩按停機(jī)臺(tái)班費(fèi)收取租費(fèi)。但運(yùn)輸車(chē)輛仍需由經(jīng)理部交納各種規(guī)費(fèi)。停機(jī)臺(tái)班費(fèi)=經(jīng)租臺(tái)班費(fèi)×30%50%3、公司機(jī)械經(jīng)租臺(tái)班

18、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)才找“附件5”五公司機(jī)械設(shè)備經(jīng)租費(fèi)用表執(zhí)行，同時(shí)參考該設(shè)備當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)價(jià)格，逐步向市場(chǎng)化模式發(fā)展，公司禁止雙方租賃價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格90%，保證公司機(jī)械設(shè)備的經(jīng)租利潤(rùn)。同時(shí)根據(jù)設(shè)備新舊程度（k）、連續(xù)租賃時(shí)間（t）計(jì)算租賃臺(tái)班費(fèi)。經(jīng)租臺(tái)班費(fèi)=k×t×標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)班費(fèi)k取0.81.1 四年以?xún)?nèi)（含四年）購(gòu)置的設(shè)備取1.1以后每年減少0.1直至0.8為止t取0.81 三個(gè)月以?xún)?nèi)（含3個(gè)月）去1，連續(xù)遞增1個(gè)月減少0.05直至0.8為止一類(lèi)費(fèi)用計(jì)算公式：（1） 基本折舊費(fèi)=固資原值×折舊率/年工作臺(tái)班（2）大修理儲(chǔ)備金=固資原值×8%/年工作臺(tái)班（3） 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常

19、修理費(fèi)=集團(tuán)頒大修費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/大修間隔臺(tái)班×經(jīng)常修理系數(shù)（4）管理費(fèi)=（1）+（2）+（3） ×10%機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)用分為：一類(lèi)費(fèi)用包含基本折舊、大修理儲(chǔ)備金、經(jīng)常修理費(fèi)和管理費(fèi)，二類(lèi)費(fèi)用包含養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船使用稅、附加費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，另外發(fā)生的安裝輔助設(shè)施費(fèi)、燃料費(fèi)、人工費(fèi)由承租方承擔(dān)，人工費(fèi)按公司頒布的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)或由租賃雙方協(xié)商辦理。4、按工程量收取機(jī)械費(fèi)用應(yīng)由租賃雙方商定辦理。即使工程量明確且設(shè)備相對(duì)固定，出租單位對(duì)機(jī)械作業(yè)臺(tái)班產(chǎn)量仍然存在著無(wú)法控制的因素：如各種施工干擾、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、工序協(xié)調(diào)等，出租單位只能控制機(jī)械狀況、工作人員勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)態(tài)度，因此，機(jī)械作業(yè)產(chǎn)量

20、只能以計(jì)價(jià)工程量或預(yù)算分批量為準(zhǔn)。工程量租費(fèi)=工廠量×責(zé)任成本指導(dǎo)價(jià)5、對(duì)外經(jīng)租是，機(jī)械化工程分公司根據(jù)市場(chǎng)行情自行租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得低于公司內(nèi)部?jī)?nèi)部臺(tái)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除收取予付金外，還應(yīng)提前收取返程費(fèi)。6、內(nèi)部租賃臺(tái)班費(fèi)由租用單位i按月向機(jī)械化公司交納70%的現(xiàn)款，余額在設(shè)別退租后15日結(jié)清賬目，三個(gè)月內(nèi)付清租費(fèi)余款，逾期按日加收0.5滯納金，租賃費(fèi)繳納情況納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。第三十一條：租賃雙方的職責(zé)1、出租單位職責(zé)：a、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保出租設(shè)備狀況良好，符號(hào)“附件1”規(guī)定的機(jī)械出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)將租用設(shè)備運(yùn)到施工指定地點(diǎn)，如運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后因出租方造成的故障不能正常

21、工作，出租方需組織維修或調(diào)換同類(lèi)機(jī)械，因此發(fā)生的費(fèi)用由出租方承擔(dān)。b、樹(shù)立服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)施工意識(shí)，認(rèn)真做好出租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和退場(chǎng)技術(shù)狀況評(píng)估工作，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)辦理技術(shù)狀況交接，經(jīng)使用單位確認(rèn)符合使用要求才能辦理租賃手續(xù)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，主要工點(diǎn)每月巡檢一次，及時(shí)掌握租賃設(shè)備的使用、維護(hù)狀況。期間，物資機(jī)械部根據(jù)具體情況有選擇地菜價(jià)巡檢工作。c、負(fù)責(zé)選派技術(shù)水平高、勞動(dòng)態(tài)度好的操作手跟機(jī)作業(yè)，無(wú)論經(jīng)租時(shí)間長(zhǎng)短，操作手不再下令調(diào)給項(xiàng)目經(jīng)理部管理。出租方應(yīng)做好操作手管理評(píng)定工作，建立機(jī)械設(shè)備才做手檔案，包括操作手技術(shù)水平、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)產(chǎn)值等內(nèi)容，作為操作手競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要依據(jù)。當(dāng)操作手勞動(dòng)態(tài)度差，

22、租用單位要求調(diào)換時(shí)出租單位應(yīng)積極予以調(diào)換。2、租用單位職責(zé)：a、及時(shí)簽訂租賃合同，嚴(yán)肅履行合同條款，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)租賃期間機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”。科學(xué)、合理使用機(jī)械設(shè)備，督促操作手按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)與維護(hù)設(shè)備。不得強(qiáng)行指揮工作人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁使用不符合要求的油品，若因使用油料不當(dāng)造成的機(jī)械和人身事故，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用，必要時(shí)物資機(jī)械部組織有關(guān)部門(mén)鑒定處理。b、協(xié)助設(shè)備出租單位對(duì)操作手進(jìn)行日常管理與考核，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備操作手考核表，及時(shí)與出租單位溝通操作手考核情況。c、認(rèn)真履行退租手續(xù)，及時(shí)將退場(chǎng)設(shè)備運(yùn)回機(jī)械化分公司或機(jī)械化分公司指

23、定地點(diǎn)。對(duì)無(wú)人經(jīng)租的機(jī)械設(shè)備，退場(chǎng)前需該設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，確保退場(chǎng)設(shè)備符合“附件1”規(guī)定的退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評(píng)估所需的修理費(fèi)由租用單位承擔(dān)。d、建立租賃設(shè)備臺(tái)帳，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄，按時(shí)向公司填報(bào)各種基礎(chǔ)資料。e、堅(jiān)持定機(jī)定人制度和人隨機(jī)走的用原則，使用方不得無(wú)故調(diào)換操作手。確需調(diào)換時(shí)經(jīng)與出租方協(xié)商后，由出租方?jīng)Q定調(diào)換。第三十二條:機(jī)械化工程分公司要堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的原則，在滿(mǎn)足公司施工生產(chǎn)需要的前提下，積極對(duì)外開(kāi)展出租業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，盤(pán)活公司固定資產(chǎn)，減少公司機(jī)械設(shè)備的閑置。對(duì)胃租賃時(shí)要有保留條款，確保公司需要設(shè)備時(shí)，能夠順利從外撤回設(shè)備。若外租設(shè)備批

24、量大、時(shí)間長(zhǎng)（一次超過(guò)三臺(tái)，單臺(tái)時(shí)間超過(guò)三個(gè)月）應(yīng)先征得公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理同意方可辦理設(shè)備外租手續(xù)。外租（外借）機(jī)械設(shè)別要嚴(yán)格執(zhí)行中鐵十六機(jī)（2001）7號(hào)“外租（外借）機(jī)械設(shè)備管理辦法”文件規(guī)定。第三十三條:機(jī)械設(shè)備的外部租賃的程序：先由項(xiàng)目部滾局施工生產(chǎn)的要求（使用時(shí)間超過(guò)15天），結(jié)合內(nèi)部租賃設(shè)備狀況，提出需要外租機(jī)械設(shè)備(設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、租用期、租用單位)的租賃報(bào)告報(bào)公司物資機(jī)械部，工程指揮車(chē)需向公司把弄格式申請(qǐng)。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)行租賃。在租用期間，經(jīng)理部應(yīng)每月上報(bào)設(shè)備的租賃費(fèi)用，進(jìn)、出場(chǎng)的日期的報(bào)表。嚴(yán)格各經(jīng)理部無(wú)計(jì)劃、無(wú)審批外租機(jī)械設(shè)備，必須保證公司接卸設(shè)備的使

25、用率和出租率，減少公司固定資產(chǎn)的閑置。第三十四條:公司根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模問(wèn)哦項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定生產(chǎn)能力的混凝土設(shè)備。為便于管理，公司設(shè)立混凝土攪拌站，隸屬機(jī)械化工程分公司，混凝土攪拌站是相對(duì)固定的生產(chǎn)作業(yè)機(jī)構(gòu)，其人員按照定機(jī)定人原則，逐步形成專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍。工程需要時(shí)整建制或部分建制調(diào)出，施工期間調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，歸經(jīng)理部管理。期間買(mǎi)設(shè)備的折舊費(fèi)、大修費(fèi)由經(jīng)理部承擔(dān)?；炷翑嚢枵镜幕A(chǔ)建設(shè)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等均由調(diào)入單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。工程完工后如下一個(gè)項(xiàng)目短期銜接不上，則調(diào)回機(jī)械化工程跟公司，所涉及的費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。設(shè)備在機(jī)械化工程設(shè)備的折舊費(fèi)、大修費(fèi)，但此部分費(fèi)用由機(jī)械化工程分公司單

26、獨(dú)列賬，同時(shí)公司每年撥發(fā)費(fèi)機(jī)械化工程分公司該機(jī)械設(shè)備原值3%作為保管費(fèi)和日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)。此期間在征得公司同意的前提下，機(jī)械化工程分公司可開(kāi)展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，經(jīng)租收入歸機(jī)械化工程分公司，但應(yīng)向公司繳納該機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)和大修費(fèi)，同時(shí)公司停止撥付租賃期間的保管費(fèi)和日常維護(hù)費(fèi)。第三十五條:混凝土攪拌站采用加速折舊的辦法，即第一年提取折舊30%，第二年25%，第三年20%，第四年15%，第五年10%。其后，調(diào)回機(jī)械化工程分公司，由機(jī)械化工程分公司租賃方式自主經(jīng)營(yíng)，無(wú)使用價(jià)值時(shí)，由機(jī)械化分公司申請(qǐng)報(bào)廢或讓售處理。第三十六條:混凝土攪拌站按調(diào)撥方式辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，退場(chǎng)時(shí)同其他設(shè)備一樣執(zhí)行評(píng)估政策。退場(chǎng)

27、的機(jī)械設(shè)備必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，隨機(jī)檔案齊全，符合機(jī)械正常使用期間內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（附件1標(biāo)準(zhǔn)），否則所需修理費(fèi)、缺件費(fèi)由調(diào)出單位承擔(dān)。設(shè)備在各經(jīng)理部調(diào)撥時(shí)所發(fā)生的拆卸、裝車(chē)費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)，卸車(chē)及路上運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入單位承擔(dān)，但由機(jī)械化工程分公司調(diào)出時(shí)，裝卸費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入單位。此時(shí)，公司按該該設(shè)備的時(shí)間使用年限收取折舊費(fèi)和大修費(fèi)。第八章 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)第三十七條:各單位必須依據(jù)本管理辦法，建立健全機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工程標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量檢測(cè)體系。第三十八條:為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，機(jī)械的使用必須堅(jiān)持下列原則：1、必須按規(guī)定性能使

28、用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。2、使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，禁止超負(fù)荷、拼設(shè)備和精機(jī)粗用。3、機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須與銘牌相符。4、機(jī)械操作人員必須與施工密切配合，聽(tīng)從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)。5、嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用的“四關(guān)”(即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的機(jī)況)，逐級(jí)認(rèn)真做好驗(yàn)證并記錄。6、經(jīng)理部應(yīng)按照公司計(jì)量檢測(cè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求按規(guī)定的時(shí)間周期對(duì)各計(jì)量設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格有效，滿(mǎn)足計(jì)量精度的要求。7、充分利用自由設(shè)備，廣泛開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，盡量少購(gòu)新設(shè)備，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。8、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)

29、備的使用和結(jié)算管理，認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備的使用情況表（附表7），并嚴(yán)格按照合同規(guī)定準(zhǔn)確結(jié)算。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)過(guò)程中的“五廢”控制，各施工生產(chǎn)單位應(yīng)制定并實(shí)施本項(xiàng)目的“五廢”排放控制措施，定期檢測(cè)并保留有效數(shù)據(jù)。第三十九條：機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度1、崗位責(zé)任制（1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)，包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。（2）凡使用機(jī)械均應(yīng)有專(zhuān)人保管，對(duì)人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專(zhuān)人兼管數(shù)臺(tái)。（3）機(jī)械操作人員要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持正確使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)行。2、持證上崗制機(jī)械操作

30、人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到“三好”、“四會(huì)”的要求（即管理好、使用好、維修好，會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），經(jīng)考試合格后，發(fā)給機(jī)械操作證?？己斯ぷ饔蓹C(jī)械管理部門(mén)配合人事、教育、安監(jiān)部門(mén)共同進(jìn)行?？己瞬缓细裾?，應(yīng)吊銷(xiāo)操縱證，調(diào)離本崗位。3、交接制度（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄。一班作業(yè)的機(jī)械亦應(yīng)做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄。（2）機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，交代清楚，不漏項(xiàng)目。嚴(yán)格進(jìn)行“六交清”： a.交清完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；b.交清記錄情況；c.交清備品、附件及工具；d.交清設(shè)備技術(shù)狀況；e.交清所做的生產(chǎn)設(shè)

31、備及清潔、養(yǎng)護(hù)情況；f.交清上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。4、巡回檢查制度。 機(jī)械在使用前后及辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在運(yùn)行的機(jī)械，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5、機(jī)械的油、水管理制度：參照中鐵十六五工（2001）107號(hào)“關(guān)于印發(fā)機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法等五個(gè)辦法、標(biāo)準(zhǔn)通知”執(zhí)行。廢油應(yīng)分為分類(lèi)存放合理處置，嚴(yán)禁隨意滴漏、傾倒。走合期的規(guī)定；機(jī)械使用中隨機(jī)附件、備件、工具保管的規(guī)定等項(xiàng)制度，參照集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備綜合管理規(guī)章匯編執(zhí)行。第四十條：機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號(hào)機(jī)械所

32、規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對(duì)號(hào)入座”，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。第四十一條：機(jī)械保養(yǎng)的種類(lèi)有：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)（分一、二、三級(jí)）、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)等。操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、情節(jié)、潤(rùn)滑、安全。第四十二條：要加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)的質(zhì)量管理。機(jī)械設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)應(yīng)納入各單位的施工生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。機(jī)械的二、三級(jí)保養(yǎng)竣工單上簽認(rèn)，記錄在履歷簿中。各單位對(duì)機(jī)械維修情況要進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。第九章 機(jī)械的修理與驗(yàn)收第四十三條：要積極采用先進(jìn)的診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，逐步

33、開(kāi)展以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，努力縮短停修時(shí)間，降低修理成本。機(jī)械修理的間隔期以其運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)或走行公里為主要依據(jù)。有條件的，應(yīng)在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向狀態(tài)維修為主的修理方式。第四十四條：機(jī)械修理分為小修、大修（項(xiàng)修）、特修。 小修：對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢查、清洗和調(diào)整，修復(fù)或更換磨損的零部件，排除臨時(shí)發(fā)生的故障，恢復(fù)其機(jī)械性能。 項(xiàng)修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)資料，結(jié)合機(jī)械的結(jié)構(gòu)、使用特點(diǎn)及問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生故障的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性的修理，從而恢復(fù)項(xiàng)目的機(jī)械性能，滿(mǎn)足使用要求。 大修：對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面解體檢查，修復(fù)或更換全部超限的零部件。經(jīng)檢驗(yàn)調(diào)試合格，能基本恢復(fù)機(jī)械原來(lái)的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性。

34、 附屬裝置和電器設(shè)備與主機(jī)同時(shí)修理。特修：指正常大修范圍以外的事故修理。修理內(nèi)容根據(jù)送修時(shí)實(shí)際情況確定，修復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第四十五條：公司根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制季度機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃；機(jī)械化工程分公司每月編制機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，且列入分公司的生產(chǎn)計(jì)劃。月末將本月機(jī)械設(shè)備修理完成情況報(bào)公司。1、季度修理計(jì)劃由公司機(jī)械管理部門(mén)編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)修理費(fèi)用的管理。季度修理計(jì)劃及年度、半年度修理完成情況均需報(bào)集團(tuán)公司備案。2、機(jī)械設(shè)備的季度修理計(jì)劃由機(jī)械化工程分公司和各經(jīng)理部提報(bào)。第四十六條：公司確定機(jī)械化工程分公司維修中心為機(jī)械大修基地

35、，配備相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的修理工作。機(jī)械大修要嚴(yán)格按修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保質(zhì)量。機(jī)械修理的具體內(nèi)容和要求參照機(jī)械修理大全（1-4卷，1993年版）及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要積極采用“四新”技術(shù)，把修理與挖潛提效結(jié)合起來(lái)。要建立健全嚴(yán)密的機(jī)械修理質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和外部供應(yīng)條件，有計(jì)劃合理地做好備件儲(chǔ)備管理。達(dá)到修期短、成本低、保質(zhì)量的目的。第四十七條：機(jī)械設(shè)備的修理原則上不允許委外修理，機(jī)械設(shè)備的修理均由機(jī)械化工程分公司維修中心承擔(dān)。需要到外面的專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行大修理的機(jī)械設(shè)備必須報(bào)公司物資機(jī)械部，經(jīng)同意后方可組織實(shí)施。未經(jīng)公司同意、無(wú)修理合同、維修資質(zhì)、詳細(xì)維修清單

36、、價(jià)格組成清單、竣工驗(yàn)收記錄，財(cái)務(wù)部不予核銷(xiāo)。工程指揮車(chē)的大修理必須有當(dāng)年的大修理計(jì)劃，需要到地方廠家大修理的單位必須送有相應(yīng)修理資質(zhì)廠家，并簽訂修理合同，一同上報(bào)公司物資機(jī)械部。修理竣工后，必須有驗(yàn)收竣工單和價(jià)格組成的詳細(xì)清單，否則，公司財(cái)務(wù)部不予核銷(xiāo)。第十章 機(jī)械設(shè)備的安全管理第四十八條：各單位要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)和工程總公司頒發(fā)的機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程（程廠【1991】371號(hào)文）執(zhí)行，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)

37、知蠻干等不安全行為發(fā)生。各類(lèi)機(jī)械都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，確保人身和機(jī)械安全。第四十九條：凡進(jìn)入鐵路復(fù)線和頂涵施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵路技術(shù)管理規(guī)程和有關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)定。 第十一章 檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲第五十條：公司每半年組織進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備大檢查。并積極配合集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)察與機(jī)械大檢查。對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要集中力量組織整改，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第五十一條：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況分為四類(lèi)。其標(biāo)準(zhǔn)如下：一類(lèi)機(jī)械：即完成機(jī)械。機(jī)械技術(shù)性能良好可靠，燃料、潤(rùn)滑油、電力等消耗正常，無(wú)漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象。附件、儀表完整齊全，能隨時(shí)出勤投入正常運(yùn)行。二類(lèi)機(jī)械：即尚好機(jī)械。因部分機(jī)件磨耗，

38、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能下降，燃油、潤(rùn)滑油開(kāi)始超標(biāo)，達(dá)不到一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，但主要部分基本正常，上能繼續(xù)安全運(yùn)行，附件、儀表基本齊全正常，無(wú)明顯漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象。三類(lèi)機(jī)械：即待修機(jī)械。機(jī)械技術(shù)、動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)性能明顯下降，油耗、電耗明顯增加或漏油、漏氣、漏水、漏電等情況較嚴(yán)重，部分總成主要部件損壞嚴(yán)重，必須停機(jī)修理，否則無(wú)法安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。修理、保養(yǎng)完畢未經(jīng)檢驗(yàn)合格及不配套機(jī)械也屬此類(lèi)。四類(lèi)機(jī)械：即待報(bào)廢機(jī)械。凡機(jī)械損壞嚴(yán)重或者機(jī)件殘缺不全，無(wú)法修復(fù)使用，但尚未批準(zhǔn)報(bào)廢的。第五十二條：公司每年組織設(shè)備管理先進(jìn)單位和“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出來(lái)的設(shè)備管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和“紅旗設(shè)備”的管理或操作人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各單位可結(jié)合季度檢查開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。第五十三條：機(jī)械設(shè)備管理工作的處罰1、對(duì)因機(jī)械管理混亂，嚴(yán)重失保失修而影響生產(chǎn)，或造成機(jī)械大量閑置浪費(fèi)的單位，給予通報(bào)批評(píng)，限期整頓。并根據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、對(duì)玩忽職守、違章指揮和違反操作、使用、修理規(guī)程而造成機(jī)械事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（1）、發(fā)生一般