公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告

1、*有限公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：*有限公司計(jì)量理化室2016.03.15計(jì)劃內(nèi)容1、管理評(píng)審目的2、管理評(píng)審依據(jù)3、管理評(píng)審的內(nèi)容4、管理評(píng)審的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)5、管理評(píng)審會(huì)議參加人員6、管理評(píng)審會(huì)議議程1管理評(píng)審目的 評(píng)審公司測(cè)量管理體系的符合性、適宜性和有效性； 明確體系改進(jìn)的要求。2、管理評(píng)審依據(jù)1、 GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003測(cè)量管理體系 測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的要求2、測(cè)量管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則3、公司測(cè)量體系管理手冊(cè)和程序文件；4、相關(guān)法律、法規(guī)要求；3、管理評(píng)審的內(nèi)容 公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的完成情況； 公司測(cè)量管理的職責(zé)分配是否

2、合理，有無重疊、遺漏或矛盾？ 公司測(cè)量管理的手冊(cè)和程序文件與公司質(zhì)量體系是否協(xié)調(diào)？有無矛盾？程序文件的可操作 性如何？ 計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量過程控制的實(shí)施情況； 內(nèi)審報(bào)告 測(cè)量設(shè)備計(jì)劃對(duì)公司計(jì)量管理工作的建議、要求和文件的修改意見。4、管理評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間20016年3月31日地點(diǎn)公司四樓會(huì)議室5、參會(huì)人員名單（26人）6、管理評(píng)審會(huì)議議程時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)部門（人）備注8:45 9:00大會(huì)報(bào)到計(jì)量理化室徐慶建9:00 11:001、管理者代表主持會(huì)議并作簡(jiǎn)要講話。2、計(jì)量理化室匯報(bào)測(cè)量管理體系運(yùn)行情況、內(nèi)部 審核報(bào)告、測(cè)量設(shè)備實(shí)施計(jì)劃。3、動(dòng)力車間匯報(bào)能源計(jì)量與管理情況。4、質(zhì)量管理部匯

3、報(bào)計(jì)測(cè)量管理體系中質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè) 量過程等控制活動(dòng)的運(yùn)行情況。5、多缸機(jī)分廠匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理、關(guān)鍵測(cè)量過程 控制情況。6、單缸機(jī)分廠匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理、關(guān)鍵測(cè)量過程 控制情況。7、機(jī)加工分廠匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理、關(guān)鍵測(cè)量過程 控制情況。8、供應(yīng)部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理、物資計(jì)量的實(shí)施、 計(jì)量器具采購管理等情況。9、討論10、管理者代表總結(jié)發(fā)言。計(jì)量理化室2016. 03. 15* 有限公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告編制：審核：批準(zhǔn)：* 有限公司計(jì)量理化室2016.03.31* 有限公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告一、評(píng)審概況2016年3月 31日9時(shí) 00分一 11:00時(shí)，在公司四樓議室召開了 2016年度測(cè)量管

4、 理體系管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議參加人員有：公司測(cè)量管理體系管理者代表、測(cè)量管理體系有關(guān)的各部門負(fù)責(zé) 人、計(jì)量管理負(fù)責(zé)人等共 20 人。會(huì)議由王副總經(jīng)理主持。會(huì)上，首先由計(jì)量理化室匯報(bào)了自 2016年 3 月以來公司測(cè)量管理體系運(yùn)行情況及 公司質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況、匯報(bào) 2016 年度內(nèi)部審核報(bào)告、匯報(bào) 2016年度測(cè)量設(shè)備計(jì) 劃情況。然后，由動(dòng)力車間、質(zhì)量管理部、多缸機(jī)分廠、單缸機(jī)、機(jī)加工分廠、供應(yīng)部 針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和程序分解完成情況進(jìn)行了匯報(bào)和交流。 大家對(duì)影響測(cè)量管理體系運(yùn)行的 議題進(jìn)行了討論，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)措施。最后，王副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，會(huì)議完成了預(yù)定目標(biāo)。二、評(píng)審目的、內(nèi)容和

5、依據(jù)本次管理評(píng)審的目的是評(píng)審公司測(cè)量管理體系的符合性、適宜性和有效性，明確體 系改進(jìn)的要求。（一）評(píng)審的內(nèi)容： 測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)完成情況。 測(cè)量管理體系的職責(zé)分配是否合理，有無重疊、遺漏或矛盾。 測(cè)量管理體系的手冊(cè)和程序文件與公司質(zhì)量體系是否協(xié)調(diào)，有無矛盾，程序的 可操作性如何 ? 測(cè)量管理體系內(nèi)審報(bào)告 2016 年度測(cè)量設(shè)備計(jì)劃 測(cè)量器具現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量過程控制的實(shí)施情況 ; 對(duì)公司計(jì)量管理工作的建議、要求和文件的修改意見。（二）評(píng)審的依據(jù) :1、 GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 測(cè)量管理體系 測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的要求 ；2、測(cè)量管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則3、公司

6、測(cè)量體系管理手冊(cè)和程序文件；4、相關(guān)法律、法規(guī)要求；三、主持人講話和各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)要點(diǎn)1、管理者代表 按照測(cè)量管理體系運(yùn)行要求，今天召開體系運(yùn)行評(píng)審會(huì)，就公司測(cè)量管理體系一年 來的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。在公司最高管理者的推動(dòng)和大家共同努力下，公司測(cè)量管理體 系通過了 2015 年度監(jiān)督審核，公司計(jì)量管理水平得到了不斷提高。召開管理評(píng)審，就 是對(duì)前一階段工作進(jìn)行檢查，還有哪些不待合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)目前存在的問題要仔細(xì)反 思和整改。公司建立測(cè)量管理體系十分重要，這不僅是法制管理要求，也是企業(yè)白身發(fā) 展的需要，不是簡(jiǎn)單的管管計(jì)量器具，而是要通過體系運(yùn)行，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng) 濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平。

7、計(jì)量工作貫串在企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程之中，我 們要切實(shí)抓好以計(jì)量為主要手段的監(jiān)控過程。因此希望通過這次評(píng)審，使公司測(cè)量管理 體系進(jìn)一步完善，這也是最高管理者所推動(dòng)和要求的。2、內(nèi)部審核報(bào)告質(zhì)量管理部計(jì)量理化室于 3月 11 日下發(fā)了關(guān)于 2016年測(cè)量管理體系年度監(jiān)督審 核審核和內(nèi)部審核的通知 ，要求各單位按照測(cè)量管理體系的要求對(duì)所屬的測(cè)量設(shè)備全 面檢查。從審核的情況看，各單位能夠按照通知要求認(rèn)真準(zhǔn)備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管對(duì)本人擔(dān)負(fù) 的計(jì)量職責(zé)清楚； 所有單位都能夠按照公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)分解到部門的原則確 定部門的質(zhì)量目標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在測(cè)量設(shè)備管理方面，各單 位全

8、部按照計(jì)量理化室下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)格式建立了電子版測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，計(jì)量器具信息全 面；計(jì)量器具的封存、報(bào)廢、月變動(dòng)表管理按照規(guī)定進(jìn)行，計(jì)量理化室對(duì)丟失損害計(jì)量 器具行為按照規(guī)定進(jìn)行了處罰；在計(jì)量器具檢定方面，各單位能夠按照計(jì)量理化室下發(fā) 的月份計(jì)量器具檢定計(jì)劃 ，及時(shí)將計(jì)量器具送交計(jì)量理化室進(jìn)行檢定，保證了計(jì)量 器具合格有效；各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行新增測(cè)量設(shè)備采購和領(lǐng)用流程，從源頭上控制計(jì)量 器具合格；檢查中沒有發(fā)現(xiàn)使用非法定計(jì)量單位的情況。在審核過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題： 共性問題：關(guān)鍵過程計(jì)量要求導(dǎo)出與驗(yàn)證記錄不規(guī)范，控制檢查表中監(jiān)視方法要求 保存的核查記錄需補(bǔ)充；臺(tái)賬及各類技術(shù)文件中計(jì)量單位的書寫不規(guī)

9、范。采購部：對(duì)測(cè)量設(shè)備概念理解上有偏差；未建立針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析表；庫房 的一個(gè)干濕溫度計(jì)儲(chǔ)水盒無水，相關(guān)人員對(duì)濕度不會(huì)讀；對(duì)強(qiáng)檢計(jì)量器具供應(yīng)商進(jìn)行了 評(píng)價(jià)，但對(duì)一般計(jì)量器具供應(yīng)商未形成合格供應(yīng)商清單，采購質(zhì)量無法保證。制造部：外部供方評(píng)價(jià)資料齊全，缺少驗(yàn)收記錄。技術(shù)中心：關(guān)鍵測(cè)量過程控制檢查表書寫單位不規(guī)范。 扭力扳手FW0600013于2015 年3月28日?qǐng)?bào)廢，規(guī)格NB-300,顯示示值超差，無追溯。部分測(cè)量設(shè)備無作業(yè)指導(dǎo)書。機(jī)加工分廠：提供的周檢情況統(tǒng)計(jì)表中的受檢率、合格率計(jì)算錯(cuò)誤。臺(tái)賬個(gè)別地方書寫不規(guī)范，如表頭單位為mm計(jì)量器具可能為扭矩扳子；三坐標(biāo)室干濕溫度計(jì)已損壞, 環(huán)境溫度

10、記錄 24 日已經(jīng)做到 25 日。小件車間：當(dāng)月有報(bào)廢計(jì)量器具，但未統(tǒng)計(jì)在周檢情況匯總表內(nèi)；計(jì)量臺(tái)賬、關(guān)鍵 測(cè)量過程報(bào)告存在單位書寫不規(guī)范，中個(gè)別單位的書寫不正確，如兆帕應(yīng)寫作MPa布氏硬度測(cè)量過程未提供計(jì)量要求導(dǎo)出報(bào)告，布氏硬度計(jì)基本不用，可以撤出關(guān)鍵測(cè)量過 程臺(tái)賬，另補(bǔ)充洛氏硬度測(cè)量關(guān)鍵過程。分辨力同允許誤差混用。多缸機(jī)分廠：測(cè)量過程臺(tái)賬內(nèi)容需完善；應(yīng)建立月份測(cè)量設(shè)備配備情況統(tǒng)計(jì)表。培 訓(xùn)資料基本齊全，但缺少成績(jī)匯總表和效果評(píng)價(jià)；上線電動(dòng)擰緊扳手無標(biāo)識(shí)；不合格測(cè) 量設(shè)備追溯評(píng)價(jià)單無記錄編號(hào)、無文件編號(hào)。實(shí)業(yè)公司沖壓車間：臺(tái)賬需完善，臺(tái)帳中單位填寫不規(guī)范，如 0-100,mm 應(yīng)寫作 （ 0

11、100） m m。組合機(jī)床公司：臺(tái)賬單位書寫不規(guī)范，缺少單位或單位標(biāo)注錯(cuò)誤；賬物不符，表面 洛氏硬度計(jì) FH02-X-1 已經(jīng)報(bào)廢未銷賬。油泵公司：測(cè)量過程提前角測(cè)定內(nèi)部規(guī)定的核查標(biāo)準(zhǔn)1 次/ 季，抽查提前器LL480B-2A,數(shù)據(jù)比對(duì)實(shí)測(cè)值超差?，F(xiàn)場(chǎng)部分計(jì)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)過期?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備 無作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量管理部：部分測(cè)量設(shè)備未入賬。單缸機(jī)分廠：臺(tái)賬及測(cè)量過程單位不規(guī)范；測(cè)量過程控制檢查表中 KM13弾缸柴油 裝配 監(jiān)視方法采用電子數(shù)顯扭力扳手定期比對(duì)， 無比對(duì)記錄。KM138單缸柴油機(jī)試車機(jī) 油壓力測(cè)量 監(jiān)視方法用同型號(hào)壓力表替換使用無記錄。動(dòng)力車間： 煤耗計(jì)校準(zhǔn)記錄標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺(tái)稱有效期

12、到 2014.10.05 。能源計(jì)量器具量值 傳遞或溯源圖作為文件管理應(yīng)進(jìn)行編號(hào)。鑄造事業(yè)部：不合格設(shè)備追溯單未經(jīng)簽批，記錄編號(hào)不對(duì)；測(cè)量發(fā)氣量測(cè)量過程未 建立核查方法。關(guān)鍵過程測(cè)量控制臺(tái)賬不完整，需根據(jù)導(dǎo)出報(bào)告補(bǔ)充。缺少測(cè)量設(shè)備配 備配備情況匯總表，需補(bǔ)充。針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)審核組討論，共開出輕微不符合 6 個(gè)，即加工分廠三坐標(biāo) 測(cè)量室干濕溫度計(jì)損壞失準(zhǔn)；油泵公司現(xiàn)場(chǎng)部分計(jì)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)過期；質(zhì)量管理 部外檢科部分測(cè)量設(shè)備未入賬；單缸機(jī)分廠臺(tái)賬及測(cè)量過程單位不規(guī)范；多缸機(jī)分廠上 線電動(dòng)擰緊扳手無標(biāo)識(shí)，組合機(jī)床硬度計(jì)帳物不符。另外列出整改項(xiàng) 49 個(gè)，要求制定 糾正措施，對(duì)于共性問題如

13、測(cè)量管理過程控制不規(guī)范等計(jì)量理化室統(tǒng)一組織整改，各單位技術(shù)人員配合，所有整改項(xiàng)目 4 月 20 日前完成3、計(jì)量理化室2015 年度，在公司各個(gè)部門的配合下，公司測(cè)量管理體系運(yùn)行良好。制定、修訂和 完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步理順工作流程，先后修訂完善扭矩測(cè)試儀操作 規(guī)程、量塊使用維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 、紅外碳硫分析儀使用維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 、三坐標(biāo) 測(cè)量?jī)x操作規(guī)程凸輪軸測(cè)量?jī)x操作規(guī)程 化學(xué)分析操作規(guī)程等 15 個(gè)計(jì)量理化管 理和技術(shù)文件，為測(cè)量管理體系正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。組織審核組對(duì)公司測(cè)量管理體系覆蓋的所有單位進(jìn)行內(nèi)部審核，督促各部門及時(shí)整 改體系運(yùn)行中存在的不符合項(xiàng)， 指導(dǎo)各部門進(jìn)行關(guān)鍵測(cè)量過

14、程計(jì)量要求導(dǎo)出和不確定度 的評(píng)定，保障體系運(yùn)行可靠。創(chuàng)新工作思路，基于測(cè)功裝置轉(zhuǎn)速等計(jì)量器具拆卸困難并影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，研究改 進(jìn)該類器具的檢定方法，改實(shí)驗(yàn)室檢定為工作現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)，體現(xiàn)了服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的理念，提高 了計(jì)量器具的受檢率。在測(cè)量設(shè)備管理方面，完成計(jì)量室電動(dòng)扭矩扳手校準(zhǔn)裝置、碳硫分析儀的論證、選 型、采購和使用，電動(dòng)扭矩扳手校準(zhǔn)裝置投入使用后，公司具備了檢測(cè)電動(dòng)扭矩扳手的 能力，提高了對(duì)螺栓擰緊力矩的控制質(zhì)量。自制簡(jiǎn)易碳硫儀更新為紅外碳硫分析儀，提 高分析的準(zhǔn)確度和分析效率，消除了原裝置的安全隱患。完成動(dòng)力車間更新流量計(jì)、加 工分廠里氏硬度計(jì)、營(yíng)銷公司故障診斷儀、外檢科機(jī)油濾清器試驗(yàn)臺(tái)等測(cè)量設(shè)

15、備論證和 選型，協(xié)助采購部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。完成凸輪軸測(cè)量?jī)x的改造，消除了測(cè)量?jī)x在凸 輪軸檢測(cè)過程的不穩(wěn)定因素，提高了設(shè)備測(cè)試精度。完成熱電阻檢定系統(tǒng)的改造，通過 改造，公司具備了短型溫度傳感器的檢測(cè)能力，先后為國(guó)四試車臺(tái)架、技術(shù)中心測(cè)功機(jī) 配套溫度傳感器進(jìn)行了計(jì)量校準(zhǔn)。完成多缸機(jī)非道路國(guó)三改造、單缸機(jī)國(guó)三改造項(xiàng)目中測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)，對(duì)檢測(cè) 中發(fā)現(xiàn)的油耗儀精度超差等問題及時(shí)反饋并督促整改，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。完成公司 21 套最高標(biāo)準(zhǔn)器的日常管理維護(hù)工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行了全面整理，及時(shí) 填寫計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的穩(wěn)定性和重復(fù)性記錄。按公司培訓(xùn)計(jì)劃， 先后派出 5 人次到煙臺(tái)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行計(jì)量

16、檢定人員換證培 訓(xùn)和考核，兩人次參加山東省理化檢測(cè)協(xié)會(huì)舉辦的理化檢測(cè)技術(shù)等級(jí)證書換證培訓(xùn)，全 部人員均取得了相關(guān)項(xiàng)目的合格證書。全年強(qiáng)檢計(jì)量器具受檢率 100%，合格率 100%；測(cè)量設(shè)備周期受檢率 99.75%；測(cè)量設(shè) 備周檢合格率 97.2%；在用測(cè)量設(shè)備抽查合格率 100%；沒有因測(cè)量設(shè)備和測(cè)量數(shù)據(jù)失準(zhǔn) 出現(xiàn)質(zhì)量事故。2016 年，計(jì)量理化室計(jì)劃新增煙度計(jì)檢定裝置、 超聲波氣體流量計(jì)， 公司不透光煙 度計(jì)目前已經(jīng)有 40 臺(tái)，而且隨著國(guó)三國(guó)四項(xiàng)目的推進(jìn)煙度計(jì)作為重要檢測(cè)設(shè)備會(huì)繼續(xù) 增加，目前，煙度計(jì)由省計(jì)量院檢定，每臺(tái)費(fèi)用高達(dá) 1000元，年度檢定費(fèi)用 4 萬元。 新增煙度計(jì)檢定裝置后可

17、以實(shí)現(xiàn)煙度計(jì)的內(nèi)部校準(zhǔn)。預(yù)計(jì)費(fèi)用 1.5 萬元。計(jì)劃采用便攜式超聲波流量計(jì)進(jìn)行在線校準(zhǔn)，以此節(jié)約費(fèi)用和保證流量計(jì)的準(zhǔn)確。預(yù)計(jì) 投資 24 萬元。3、動(dòng)力車間明確計(jì)量職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證強(qiáng)檢計(jì)量器具送檢率100%，合格率 100%，一般計(jì)量器具送檢率 98%，合格率 95%以上。（1）建立獨(dú)立的公司能源測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳（ 2）更新流量計(jì)三臺(tái)（ 3）完成了能源 計(jì)量器具的臺(tái)賬的維護(hù)（ 4）規(guī)范水、電、汽、氣抄表數(shù)據(jù)的記錄表格（ 5）每月 對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總。2016 年計(jì)劃更新五臺(tái)流量計(jì)。小件車間壓縮空氣流量計(jì)、鍋爐房2#爐蒸汽流量計(jì)、國(guó)川加工壓縮空氣和蒸汽流量計(jì)、多缸加工壓縮空氣流量計(jì)，

18、使用年限已達(dá) 14年， 電路放大板、探頭等老化、損壞，已屬淘汰型，無維修價(jià)值。而新式 V 錐流量計(jì)不但性 價(jià)比高且不易損壞、維修方便。因此需逐漸進(jìn)行更新，計(jì)劃三季度完成。預(yù)計(jì)費(fèi)用 7.1 萬元。4、質(zhì)量管理部 計(jì)測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)方面，全面達(dá)到了規(guī)定的指標(biāo)。部門在用測(cè)量設(shè)備的計(jì) 量器具周檢率、抽檢率均達(dá)到 100% 。 認(rèn)真貫徹實(shí)施法定計(jì)量單位，規(guī)范了測(cè)試記錄。 解決了缸套測(cè)量?jī)x探頭易堵塞的問題。5、多缸機(jī)分廠 為良性推動(dòng)體系運(yùn)行，分廠成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的計(jì)量管 理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全員參于計(jì)量管理活動(dòng)。 分廠計(jì)量器具周檢率達(dá)到 100% o 質(zhì)量目標(biāo)全面達(dá)到指標(biāo)要求。 認(rèn)真實(shí)施

19、了測(cè)量過程的監(jiān)控。6、單缸機(jī)分廠設(shè) 1 名計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵測(cè)量過程的監(jiān)控， 分工、職責(zé)明確。測(cè)量設(shè)備配率、周檢率、完好率均達(dá)到 100% o7、加工分廠 分廠測(cè)量設(shè)備數(shù)量多，分布范圍廣，安排專職計(jì)量員按時(shí)送檢，對(duì)長(zhǎng)期不用的按規(guī)定辦理封存手續(xù)。8、供應(yīng)部 （1）完善了計(jì)量器具倉庫物資入庫和領(lǐng)料流程，保證全部計(jì)量器具檢定合格后入庫。（2）完成了內(nèi)部在用計(jì)量器具的周檢。（3） 確計(jì)量器具采購流程：采購申請(qǐng)未經(jīng)計(jì)量理化室核準(zhǔn)，不予采購，未經(jīng)檢定/ 校準(zhǔn)合格不予入庫，不予領(lǐng)用。四、評(píng)審結(jié)論 本次評(píng)審，絕大多數(shù)部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容詳盡，在所有與會(huì)人員 積極配合下，評(píng)審會(huì)議圓滿完成了既定的評(píng)審任務(wù)，交流了經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管對(duì)本人擔(dān)負(fù)的