2019年煤礦安全管理工作總結范文

1、煤礦安全管理工作總結范文各位代表、同志們：20xx 年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保 穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各 項目標均連續(xù)刷新了XX礦的歷史紀錄， 再一次編寫了XX礦新的傳 奇，同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎。 今天公 司值班長以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會， 就是要認真總結 回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗， 更要找出我們工作中存在的缺點和 不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成 功，確保公司全年各項目標的圓滿實現(xiàn)，下面我謹代表公司行政

2、、公 安安委將 20xx 年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作 的安全部署向大會匯報如下：一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧 公司上半年安全實現(xiàn)了“四無”：即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故， 值班長以上管理人員無重大違章指揮， 公司共發(fā)生輕傷 事故X起，其中XX礦消滅了輕傷以上事故，實現(xiàn)“五無”，XX、XX各發(fā)生了X起輕傷事故，實現(xiàn)“四無”，礦井質量標準化工作穩(wěn)發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自20XX年11月16日正式改制以來到今天止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 四年八個月，共 1701 天。20xx 年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：一）強化責任，嚴格管

3、理，安全再創(chuàng)新水平1 、進一步加強了責任落實煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災害風險大、責任重，只有落實了責任，才能規(guī)避風險，抵御災害，預防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)， 其實質就是抓責任落實， 只有真正落實了安全責任， 安全工作才能得 到有效的保障，公司改制 5 年，抓責任落實抓了五年，千方百計在加 強各級安全生產(chǎn)責任落實方面做了大量的工作， 并且收到了良好的效 果，為了進一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值 班長、安監(jiān)員、 安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實施辦法，考核辦法 對值班長、 安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規(guī)定。 自 去年 3 月份實行以來，各單位認真組織了學習并且嚴肅

4、認真對照考核 辦法按月考核打分XX總親自把關，這在很大程度上既刺激了值班長、 安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性， 特別是較好地規(guī)范 了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn) 管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責任， 這些人 員現(xiàn)已成為我公司落實安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。2 、安全隱患整改力度進一步加強今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰 主管、誰負責”和定時間、定人員、定責任的原則，制定整改方案， 明確整改責任人和項目負責人， 在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位， 公司安監(jiān)部門

5、定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按 100 元 / 條進行處罰，對上級有關部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10處罰到責任人和項目負責人，（責任人占 60，項目負責人占 40），由 人力資源部在月底工資結算中處罰到位。 這樣一來， 大大加強了相關 人員的責任，上半年來，公司開展了 30 次安全質標檢查和安全復查， 配合上級安全檢查 24次，查出安全隱患 325 條，整改了安全隱患 325 條，整改率 100，沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。3 、質標意識逐步提高：改制

6、后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善， 基本上消滅了贓、 亂、 差的現(xiàn)象， 為了進一步鞏固安全基礎， 今年公司集中精力狠抓了質量 標準化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質量標準化標準， 公司制訂了切實可行的質量標準化考核細則， 對存在重大安全威脅的 項目實行一票否決制度， 對主要項目只要有一項達不到要求， 就視為 不合格工程，按照檢查標準要求，扣 1至 10分，出現(xiàn)連續(xù)三個月不 合格的班組， 取消年度班組競賽評獎資格， 并對分管的礦領導和班長 分別處罰 100 元，可以說今年的考核標準較往年要求更高， 考核也更 嚴，效果也較為明顯，四

7、月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質 量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，xx礦工報開避 了質標專欄，形成了良好的質標氛圍，因此，員工的質量意識提高較 快，公司三礦均制訂了相應的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總 體而言，XX的質標水平較高，XX進步不很大，從目前的情況來看, 安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質標意識是較強的， 值班長一級的質標 意識還停留在嘴上， 沒有真正落實到行動上， 員工一級的質標意識則 還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進一步強化員工的質標意識， 進一步引導他們學質標知識，干標準活，真正提升公司質標水平，為 實現(xiàn)長治久安打下堅實的基礎。4 、安全重點常抓不懈：頂

8、板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首 先是狠抓了瓦斯管理， 堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風、 微風及局扇 打循環(huán)風現(xiàn)象，XX礦消滅了串聯(lián)通風；XX、XX的串聯(lián)通風次數(shù) 均控制在規(guī)定范圍內(nèi)， 三井的通風系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠， 特 別是XX井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯 抽放、瓦斯排放、預測預報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控等行之有效的措施 得到了全面實施； 其二是狠抓了頂板管理， 公司三井的頂板均較為破 碎，礦山壓力較大，特別是XX井和XX的 46采區(qū)頂板不易控制, 為此，公司特別強調(diào)要加強工程質量，做到

9、施工一處、合格一處、達 標一處，三井均加強和充實了維修班隊伍， 及時加固和處理頂板安全 隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了 1500套液壓支 架，今年增加了 800套液壓支架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架， 增強了工作面的抗壓強度， 下半年公司將購買 240 噸工字鋼， 將在新 掘巷道中全面使用金屬支架。 其三是狠抓了防治水工作， 水患曾給原XX煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司XX.XX均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區(qū) 或地表水威脅的區(qū)域， 公司三井均嚴格堅持了探放水制度。 另外在防 訊季節(jié)三井的水泵均進行了大修， 確保了水泵臺臺完好， 其四是狠抓 了機電運輸管理，進一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設備的安裝，機房的 管理，各大保護的完善等各方面的管理， 機電運輸已逐步走上規(guī)范化 的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作， 內(nèi)部用電做到了盡量避 免尖峰用電， 外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象， 如去年上半年嚴肅查 處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。5 、安全教育毫不放松一個單位的安全效果好不好，關鍵要看員工的素質高不高，因此加強對員工的安全教育非常重要。 今年來公司對井下員工的安