精選范文--開工、暫停、復(fù)工管理制度

1、開工、暫停、復(fù)工管理制度1工程的開工1.1開工應(yīng)具備下列條件施工組織措施（設(shè)計）方案已經(jīng)審定;施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定;現(xiàn)場的水、電、氣、通訊（包括信息網(wǎng)絡(luò)）、道路、場地等環(huán)境已具備施工 條件;材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實，并有材質(zhì)單、合格證，主要材料及設(shè)備的供應(yīng) 能滿足工程連續(xù)施工的要求;設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全，并經(jīng)過交底和會審;工程投資已落實，并能滿足工程進展的需要;施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格，特殊工種人員已經(jīng)審查合格，合同已簽訂;施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表 等已審定完。1.2工程開工前，施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。施工單位在開工條件具備后，

2、應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核，在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后， 再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部 門會簽 （在三個工作日內(nèi)完成），建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分送有關(guān)單位。施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后，方可開工。2工程的監(jiān)督和停工2.1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，有權(quán)進行監(jiān)督處理，直到通知停工。違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。擅自變更設(shè)計要求。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。

3、擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案。施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。其它。2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限口頭通知（不停工處理）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時，對一般問題可用口頭方式通知施 工單位有關(guān)人員，指出問題，要求整改，并作好記錄。整改通知單（停工處理）監(jiān)理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續(xù)施工，或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出 整改通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設(shè)單位工程部。工程暫停通知單（緊急處理）施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”，對重大問題，為確保質(zhì)量, 應(yīng)簽發(fā)暫

4、停令。非緊急事件，監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫 停通知單”，由總監(jiān)理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送 建設(shè)單位工程部。3整改和復(fù)驗施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改，使之達到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”，說明整改情況和自檢結(jié)果，送交監(jiān)理工 程師，要求復(fù)驗。監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后，應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后, 在復(fù)驗單上簽字認(rèn)可。4工程復(fù)工施工單位接到暫停通知單后，應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停 止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。在完成4.1的工作之后，恢復(fù)施工之前，施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”，送 監(jiān)理工程師復(fù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素已全部消除、整改完畢