護士長競聘上崗演講

1、護士長競聘上崗演講護士長競聘上崗演講第一篇：科主任、護士長競聘上崗實施科主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一 項舉措，是改革人事制度，激活用人機制，培養(yǎng)人才梯隊，實現(xiàn)醫(yī)院 可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對于提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才 隊伍結(jié)構(gòu)、促進學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以 來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護人員工作熱情高 漲。為加大?？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長需求，近期醫(yī)院開設(shè)了 兩個兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢科室做大做強，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安 全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名 兒科副主任和一名副護士長，補充到科室的管理

2、崗位。現(xiàn)將公開競聘 相關(guān)事宜通知如下：一、基本原則：本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?群眾公認(rèn)、注重實績的原則，給想干事的人造機會、給能干事的人建 平臺，建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的 運行機制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì) 高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅強的組 織保證。二、競聘條件1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，無違法違紀(jì)記錄。2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進步，作風(fēng)扎實，團結(jié)同 志，責(zé)任心強，具有一定的群眾基礎(chǔ)。3、具有全面扎實的醫(yī)學(xué)學(xué)科理

3、論知識，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具 有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強科室組織管理才 能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級以上職稱，副護士長 必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護士資格。5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：(1) 工作期間曾受過紀(jì)律處分的；(2) 近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯事故和醫(yī)療糾紛的；(3) 法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。三、幾點要求：1、競聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強烈的進取心。能盡快轉(zhuǎn)換 角色，積極謀劃科室發(fā)展。2、競聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全 科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚特色優(yōu)勢，努力提

4、高臨床療 效。3、競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行 各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。4、競聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管 理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充 分調(diào)動科室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常 見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運行。近年來，我院針灸推拿 科業(yè)務(wù)也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點中醫(yī)專 科”、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機

5、構(gòu)針灸、理療、 康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個病區(qū)， 另增加一名護士長。為此，醫(yī)院于 5月17日下午在門診八樓會議室， 此次競聘堅持“公開、公平、公正”的原則，共有 12名醫(yī)護人員參加 競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜 合評分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護士劉暢和骨科護士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護士 長和針灸推拿科護士長。競聘結(jié)束后，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成 功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要氣 餒，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進取精神來迎接中醫(yī)院美好的明天。

6、同時，對新當(dāng)選的科主任和護士長提出了四點要求：1、要有高度的責(zé)任心和強烈的進取心。盡快轉(zhuǎn)換角 色，積極謀劃科室發(fā)展。2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極 帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心 全意為患者服務(wù)的思想。3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學(xué)習(xí)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度更要不折不扣 地執(zhí)行。要加強中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，努力提高臨 床療效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格 執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，

7、提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技 科室主任及護士長競聘大會。本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?群眾公認(rèn)、注重實績的原則，給想干事的人機會、給能干事的人平 臺，建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運 行機制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、 結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅強的組織保 證。競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條 件，并對廣大干部職工進行了思想動員，隨后職工自薦報名參加競 聘。報名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有1

8、30名同志，參加護士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位 優(yōu)勢、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、 護士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進行打分。競聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測 評，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會研究討論后，將 最終確定人選。7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、 護士長進行聘前集中談話。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護 士長提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對崗位變化。在即將 受聘的科室主任、護士長中，有資深的醫(yī)護專家，有新上任的醫(yī)護骨 干，面對自身崗位的變

9、化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗 位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識 外，還要加強管理、人文、政策制度等知識的學(xué)習(xí)，全方位的提高自 己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級、 同級、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī) 范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護理、 基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培 養(yǎng)，建立合理的人才梯隊。三是強化學(xué)科專科建設(shè)，特別是注重醫(yī)、 教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強團隊建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團隊作用，培 養(yǎng)團隊觀念和集體榮譽感。五是繼續(xù)推進文化建設(shè)，打造品牌科室。 營造

10、團結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。實施科室主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的 一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機制，建立和培養(yǎng)我院的人 才梯隊，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對提高我院管理隊伍 整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時代的意 義。第二篇：護士長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機會！我叫xx，是icu的一名護理工作人員，于 2014年6月份畢業(yè)于xx,畢 業(yè)后在xx工作2年，曾在xx醫(yī)院本科護士科研設(shè)計比賽分別獲得第 一名，第二名，第五名，其科研設(shè)計分別為 xx ； 2014-2014年度獲醫(yī)院

11、“愛心天使”稱號；后來因為家庭原因我來到xx工作；機緣巧合，2014年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、icu等從事臨床一線 護理工作，現(xiàn)已晉升主管護師，目前是科室的組長及帶教組長，曾發(fā) 表2篇論文。今天我之所以有勇氣參加此次護士長競聘上崗，是因為我認(rèn)為自 己有以下幾個優(yōu)勢，能勝任護長這一職務(wù)。1、我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志，高考時由于家里 窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長的時間，我很迷茫，在血 站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護理，因為我 覺得在這里，我才是過得充實，開心的，并且我也看到了護理工作的 前景，我想一個人，總不應(yīng)該在這么年輕的時候就停止奮斗吧，

12、沒有 目標(biāo)的日子，人會空虛的，偶爾也會煩躁不安，所以我參加此次護士 長競聘上崗，我希望有一個更開闊的空間可以為我的護理事業(yè)而奮 斗；2、我認(rèn)為具備一定的護理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科 室的組長及護理帶教組長，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時要協(xié)助 護長進行護理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護理文書的規(guī)范書寫、護理服務(wù)的效 果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護理培訓(xùn)計劃并實施，做好每月護理理論考核以及 實習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護理論 文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護士科研設(shè)計比賽，并取 得了優(yōu)秀的成績；3、我認(rèn)為我具備扎實的護

13、理理論知識和護理技術(shù)操作能力；我于2014年畢業(yè)于xx護理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)， 我具備扎實的護理理論知識及臨床相關(guān)知識，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進修各三個月，這些都提高了我的工作能力；4、我對護士長這一職位有深刻的認(rèn)識。九年的工作經(jīng)驗，不同的 工作單位、不同的科室、不同的護理崗位，我接觸了許多的護士長， 到每個崗位上，我都堅持以護士長為師為長，并在工作中留意、學(xué) 習(xí)，我認(rèn)識到護士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護士長管理水平的高低，直接影 響到我們的護理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。

14、護 士長既要有過硬的護理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào) 好方方面面的關(guān)系；同時還要關(guān)心體貼同事，能與大家進行良好溝 通，此外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻(xiàn)的精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護士長，沒有護士長的管理經(jīng)驗， 但是作為一線護士，我了解護理基層人員的工作狀態(tài)、工作強度及所 需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果通過這 次競聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔(dān)任護士長一職，我將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實 地做好自己的本分工作，謝謝大家！第三篇：護士長競爭上崗演講尊敬的各位

15、領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫XX,XX,XX年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)XXXX醫(yī)院。先后 在XXXX、XXXX、等臨床一線科室從事護理工作。現(xiàn)在 XX科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得 到護理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲XXXX文憑。撰寫的論 文（論文）。護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神 經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎 接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù) 創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全 院、乃至全市的模范科室

16、。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤 奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出 高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心 在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)， 逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理 質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作 狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的 最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作 始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把

17、軟指標(biāo) 變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理 和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形 式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士 長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護 理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃 的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召 開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制 定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院 前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單 元，并對護士長的工作進行評價。這三

18、方面的結(jié)合實施不僅是使整體 護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供 可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利 用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績 效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的 各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、 稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、

19、 公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的 主動性和積極性。四、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各 方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患 間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相 處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé) 任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的 每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才 能最大限度的發(fā)揮

20、她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團 結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高 護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護 理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群 眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行 為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)（給病人以甜蜜的微笑、悅耳 的問候和禮貌的自我介紹）；2.溫馨知識服務(wù)（詳細(xì)的入院宣教單，全 面的護理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心 的指導(dǎo)）；

21、3.人性化溫馨護理服務(wù)（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起 居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)）；4.人本護理服務(wù)（關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化 到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位，與病人 溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位）；5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和 電話隨訪）第四篇：護士長競爭上崗演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫XX,XX,XX年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)XXXX醫(yī)院。先后 在XXXX、XXXX、等臨床一線科室從事護理工作?，F(xiàn)在 XX科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好

22、評，多次得 到護理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲XXXX文憑。撰寫的論 文（論文）。護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神 經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎 接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù) 創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全 院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤 奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出 高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心 在工

23、作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)， 逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理 質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作 狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，是提咼護理質(zhì)量最有效的保證，也是提咼醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的 最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作 始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo) 變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理 和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形 式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為

24、護士 長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護 理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃 的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召 開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制 定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院 前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單 元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體 護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供 可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰 懶，獎優(yōu)懲劣。四、加強溝通，增進

25、協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和 管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系 中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各 方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患 間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相 處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé) 任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的 每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才 能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團 結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的

26、地方，為提高 護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護 理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群 眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。共2頁,當(dāng)前第1頁12第五篇：首次進行護士長競聘上崗首次進行護士長競聘上崗為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進一步規(guī)范和完 善我院中層干部選拔任用機制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護理隊 伍，切實加強護士長隊伍建設(shè)，增強護士長的責(zé)任感和使命感，提高 護理管理水平，結(jié)合我院實際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競聘上崗的 形式在全院范圍內(nèi)公開選拔 9名臨床科室護士長。此舉在醫(yī)院建院

27、史 上尚屬首次。為了做好此項工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長擔(dān)任競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，辦公室制定了“護士長崗位競聘實施方 案”，在競聘條件、任職資格等幾個方面做了明確規(guī)定。此次競聘通 過自愿報名、理論考試、演講答辯、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)考核等程序進 行。最后評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給出綜合評定分?jǐn)?shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。消息一公布，廣大護理工作者積極報名，資格審核后共有 13名護 士確定參加此次競聘。2月27日下午，通過理論考試的13名護士在我 院7樓會議室正式開始演講答辯。評委組由我院院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任等10名組成。在競聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表 現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競聘護士長”、“怎樣做好護 士長” 進行了精彩的演說。在限定時間內(nèi)，每一位競聘者都從不 同角度、不同層面充分展示了個人風(fēng)采，并對護士長競聘上崗表示支 持和擁護。她們生動的演講反映出了她們對護理