護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議

1、2011年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議7月6日下午，我院在五樓小會議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議，院長*及相關(guān)科室主任、護(hù)士長共15人參加。會議由副院長*主持。會上護(hù)理部主任*與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就平常工作中相互配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。護(hù)理部提出因臨床護(hù)理人員嚴(yán)重不足，為保證護(hù)士為病人服務(wù)的時間，要求藥房能否把住院病人的長期用藥統(tǒng)一送至病房。再由藥房工作人員和病房護(hù)士共同清點(diǎn)后由護(hù)士擺藥。經(jīng)過*院長的協(xié)調(diào)，藥房主任同意每天抽取一名工作人員于當(dāng)天下午4點(diǎn)之前把藥送至各病房。檢驗(yàn)科主任在會上提出住院病人早晨的空腹血由病房夜班護(hù)士抽，個別病人抽血的量達(dá)不到要求，量不夠，各科護(hù)士長當(dāng)即表示，今

2、后護(hù)理人員一定按化驗(yàn)室要求抽取。就最近在縣里活動很多，要求醫(yī)院出120車隨車跟大夫、護(hù)士，護(hù)理部與醫(yī)務(wù)科進(jìn)行了有效溝通。同時臨床科室提出了辦公電話老壞，晚上新入院病人沒水喝，以及個別科室心電圖機(jī)子老壞等問題與相關(guān)科室主任進(jìn)行了有效溝通，本次聯(lián)席會議在愉快的氣氛中結(jié)束。2012年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議5月2日下午，在五樓小會議室召開了2012年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會，院長*參加，由副院長*主持，相關(guān)科室主任與病房主任、護(hù)士長共計(jì)18人參加。首先由護(hù)理部提出住院病人被褥問題。我院一直是由病人拿住院押金條自己去被褥室領(lǐng)取被褥后，再由病房護(hù)士為病人鋪床，自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，這項(xiàng)措施為住院病人帶來很

3、多不便。經(jīng)過與后勤部門的協(xié)調(diào)，最后決定被褥室放于各病房一定的被褥，每天由被褥室到臨床進(jìn)行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運(yùn)轉(zhuǎn)、清洗。新入院病人能及時鋪好床。藥劑科主任提出臨床藥物不良反應(yīng)調(diào)查表填寫不及時，希望臨床科室給予配合。由于我院要開展先住院后付費(fèi)的活動，臨床科室與財務(wù)科、收款室進(jìn)行了溝通，確保住院病人的一日清單及時發(fā)放給住院病人，使這項(xiàng)活動得以順利開展。護(hù)理部和醫(yī)務(wù)科就醫(yī)囑的及時性以及護(hù)理人員的操作時間問題做了有效溝通。通過本次會議各部門的有效溝通，使我院各項(xiàng)工作又上一新臺階。2013年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議3月7日下午，我院在門診樓5樓小會議室召開了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議，旨

4、在協(xié)調(diào)解決護(hù)理部在二級中醫(yī)院評審中遇到的困難和問題，院長*及相關(guān)科室主任共18人參加，會議由*副院長主持。會上，護(hù)理部主任*與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級醫(yī)院評審中護(hù)理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開了討論，對需相關(guān)科室互相配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時要求病房內(nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。每月醫(yī)務(wù)科安排中級以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識，護(hù)理實(shí)習(xí)生和護(hù)士參加聽課。*副院長針對護(hù)理部提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫出書面報告上報院長辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。陳院長指出，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級體系等級醫(yī)院評審的要求，即主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部病區(qū)/單元護(hù)士長自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，層層考核、層層把關(guān)。*院長指出，護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點(diǎn)：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實(shí)。二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)