獵頭面試候選人的流程及技巧

1、精品資料獵頭面試流程獵頭面試前的準(zhǔn)備1、明確面試目的2、打印簡歷3、了解候選人的基本情況（電話溝通）-簡歷疑點(diǎn)圈出4、提前學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識，順暢交流，避免提弱智問題。5、整備面試問題6、整備名片、本子和筆、手表一般面試時間控制在1-2小時左右。面試目的：1、鑒別對方是否合適公司和空缺職位；2、互相認(rèn)識，建立尊重和信任的關(guān)系，以期長期合作。面試步驟：第一步：寒暄問候及介紹第二步：家庭部分第三步：硬性條件（可省略）硬性條件如性別、身高、年齡、戶籍、工作年限、任職公司規(guī)模、行業(yè)、擔(dān)任職務(wù)、具 體的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、職稱，英語程度，計算機(jī)能力、 公司產(chǎn)品、銷售規(guī)模、銷售區(qū)域等等。精品資料因職位不同軟、硬

2、性條件也不同）硬性條件一般在篩選簡歷時就已經(jīng)符合， 負(fù)責(zé)你不會約她來公司面談。 所以這個環(huán)節(jié)可以省略，只針對個別不清楚的問題提問。第四步：軟性條件（重點(diǎn)考察）軟性條件包括：領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)管理和打造能力，溝通能力，外聯(lián)能力，敬業(yè)度，性格特質(zhì)，敢于承擔(dān)責(zé)任等。管理技能： 你的管理風(fēng)格是什么？換句話說，你是如何管理你的下屬的？ 下屬中你覺得哪種人最難應(yīng)付？你是怎么管理他們的？舉例描述 你通常采用什么的方式去調(diào)動下屬的積極性工作重心：你的工作專長是什么？ 成就感：你覺得這份工作什么最讓你有成就感？可以跟我們講講嗎？你最突出的工作成就是什么？特別提醒：盡可能根據(jù)求才職務(wù)說明書來舉例。 至少引舉3項(xiàng)負(fù)責(zé)過

3、的活動和計劃。工作習(xí)慣：你是喜歡獨(dú)自一個人工作，還是喜歡和別人一起協(xié)作呢？ 角色定位：作為公司的經(jīng)理，你介于老板和員工之間，你怎么去平衡他們呢？ 處事態(tài)度：你和同事因?yàn)楣ぷ靼l(fā)生過沖突嗎？你是怎么處理的？溝通能力：外聯(lián)能力：配合度：你的性格特質(zhì)是什么？希望和什么類型的領(lǐng)導(dǎo)共事？是否感恩:能評價一下你任職過的企業(yè)嗎？感受如何？精品資料你在原公司的工作對你有什么幫助？如果我咨詢你的上司，你認(rèn)為他/她會怎么跟我談你？ 提問目的：了解你是否可以正確地看待自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還有你對與權(quán)威人物相處的 看法。特別提醒：用例證或事件來分析自己的長處與弱點(diǎn)。忠誠度：目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？你是如何應(yīng)付的？ 提問

4、目的：你如何把握在目前職務(wù)上的機(jī)會。特別提醒：你應(yīng)該說明為什么你的工作對公司盈利、節(jié)省成本或時間有重要意義。 你認(rèn)為你憑什么會令我的客戶高興地接受你成為高級主管？ 特別提醒：事前詳細(xì)研究求才企業(yè)的職務(wù)說明書，仔細(xì)準(zhǔn)備好面談腳本。描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機(jī)，并說明你是如何處理的？ 提問目的：你如何排除困難和面對挑戰(zhàn)時的處理方式。 特別提醒：事先選定兩到三個問題或危機(jī)，至少舉一個失敗的例子。第五步：擇業(yè)動機(jī)目的： 讓候選人客觀評估自己， 明確職業(yè)目標(biāo)，工作平臺的穩(wěn)定性，個人規(guī)劃是否與現(xiàn)有公 司的發(fā)展方向一致。給予指導(dǎo)，為以后的職位合作建立基礎(chǔ)。問題如下：離職原因：你離開原公司的原因是什么？你為什么

5、現(xiàn)在想換工作？特別提醒： 你必須說明為什么你希望加入這個新公司， 而不是為什么你要離開現(xiàn)在的公司。職業(yè)發(fā)展：你怎樣看待自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會？你想朝哪個方向邁進(jìn)，具體有什么打算？你下精品資料一階段的事業(yè)目標(biāo)是什么？特別提醒：你要表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力，擴(kuò)展個人的能力，并愿意接受更多挑戰(zhàn)。工作機(jī)會：之前接觸過哪些公司？有沒有公司給你發(fā)出邀請呢？不去的原因是什么呢？ 職業(yè)期望：薪水待遇、行業(yè)、地域、公司規(guī)模等你現(xiàn)在的薪酬待遇如何？你的薪酬要求是多少？定位： 如果測評下來，有80%的條件是比較滿足的，我們認(rèn)為可以推薦。 第六步：客戶公司的介紹。目的：激發(fā)候選人的興趣點(diǎn)，獲得候選人的信任。要求：要客戶事

6、實(shí)求是的反應(yīng)企業(yè)的情況，以數(shù)據(jù)反映問題，優(yōu)勢劣勢比例相適應(yīng)，無關(guān)的劣勢可以不反應(yīng)。介紹客戶公司規(guī)模比較大：是電力行業(yè)內(nèi)工程造價類軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，是江西省內(nèi)規(guī)模較大的系統(tǒng)集成供應(yīng)商之一擁有建筑面積8000余平米自主產(chǎn)權(quán)辦公大樓公司在北京、廣東、四川、江蘇、山東等地設(shè)有辦事處機(jī)構(gòu)力爭進(jìn)入江西省內(nèi)系統(tǒng)集成供應(yīng)商前五名之列精品資料公司比較正規(guī)：五險一金福利齊全，薪酬、晉升機(jī)制工作環(huán)境：標(biāo)準(zhǔn)辦公樓、生活環(huán)境部門設(shè)置、人際關(guān)系單純、制度健全。（民營和家族企業(yè)由為重要）行業(yè)品牌和榮譽(yù)：公司連續(xù)多年榮獲江西省和南昌市優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)稱號。名人效應(yīng)和政府效應(yīng) 抓住候選人感興趣的地方， 重點(diǎn)突出企業(yè)的優(yōu)勢。 因?yàn)楣?/p>

7、司總有差強(qiáng)人意的地方， 與其候選 人進(jìn)去發(fā)現(xiàn)然后離開， 還不如在之前就講清楚， 說明或灌輸一個概念， 沒有哪家公司能十全 十美，讓候選人有心里準(zhǔn)備，評估自己有能力解決現(xiàn)狀。這樣講下來，一方面，候選人會覺得獵頭是站在自己的角度考慮問題， 增強(qiáng)了信任度， 另 方面，讓候選人對客戶公司合理期待，祛除一些不切實(shí)際的幻想，盡可能在獵頭的引導(dǎo)第七步：結(jié)語1、 表示感謝2、 后續(xù)推薦工作的時間安排3、 溫馨提醒：如果你在各人才網(wǎng)站有注冊簡歷，在推薦期間請你屏蔽一下。說明原因面試結(jié)束簡歷指導(dǎo)（面試后）客觀：可以化妝不可以整容精品資料面試輔導(dǎo)（約見后再輔導(dǎo)）1、整理簡歷 整理后的簡歷回發(fā)給候選人，統(tǒng)一口徑。2、

8、服裝，禮儀，心態(tài)3、面試時間、地點(diǎn)、路線、到達(dá)、聯(lián)系人 短信通知4、企業(yè)誰要面試我、姓名、職位、年齡、處事風(fēng)格5、了解企業(yè)的基本情況公司的歷史 創(chuàng)始人 經(jīng)營理念基本架構(gòu) 部門關(guān)系 產(chǎn)品服務(wù) 客戶群公司內(nèi)外部重大新聞行業(yè)排名及職位要求HR 通用的面試流程面試中有三個層次的問題 。在面試的全過程中， 求職者與面試官雙方都會對真實(shí)性、符合 性、發(fā)展性三個層次的內(nèi)容進(jìn)行探求， 求職者希望的第一層次是了解公司的真實(shí)情況， 是否 與宣傳介紹的差不多； 第二層次是職位與自己所喜歡的是否一致， 待遇是否基本滿意； 第三 層次是將來的可持續(xù)發(fā)展的空間。企業(yè)所考慮的第一層次是求職者所供資料的真實(shí)性， 并可以要求其

9、提供旁證人的姓名電話 等；精品資料第二層次進(jìn)一步了解專業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)和潛力；第三層次是探討其深層次的精神素養(yǎng)、學(xué)習(xí)潛力、價值觀念、管理文化背景的經(jīng)歷。幾乎大多數(shù)面試在完成第二層次的內(nèi)容后，雙方都會匆匆地收兵。但作為人力資源經(jīng)理，就要較多地關(guān)注第三層次的問題。 同為第三層次的問題， 將會探求出或決定其一旦錄用后會 干至少幾年以上的趨勢。對于人力資源經(jīng)理而言， 這是一個極具挑戰(zhàn)性的問題， 但是也是無法回避的問題， 這就要求人力資源經(jīng)理要努力提高自身的素質(zhì)， 既要有廣泛的知識面， 又要專精于對人的研究和積累。要設(shè)計好45分鐘內(nèi)的面試問題。通常掌握以下原則： 按各位面試官的授權(quán)重點(diǎn)設(shè)定問題：避免交叉重復(fù)在第一、二層次問題上； 三個層次的問題都要應(yīng)有； 提問程序按見面導(dǎo)入題、資料核對簡答題，解釋說明及探討題（或帶壓力性）三大類，其 中第三類問題以開放式提問，盡其發(fā)揮，不能與求職者爭論；要留出時間讓求職者提問，但不宜占用時間過多，5分鐘內(nèi)為宜。案例-HR面試流程HR-大瀚的面試流程aHR專員面試b.HR主管面試c.整理應(yīng)聘流程表，學(xué)歷學(xué)位證查驗(yàn),簡歷d.ABU/BU經(jīng)理面試精品資料e.是否安排見習(xí)f背景調(diào)查/薪資證明g.掃描應(yīng)聘申請表，整理應(yīng)聘流程表