企業(yè)物流管理年終工作總結(jié)

1、企業(yè)物流管理年終工作總結(jié)物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，緊 緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé) 任，較好的完 成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的 庫存容量、倉儲成 本、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購 時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、 到貨率等因素的情況下，做好物流 工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次 以及提貨時(shí)間，以保證原材 料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及 銷售交貨的及時(shí)和 完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1. 運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的 需要 及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn) 的正常運(yùn) 行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本

2、 費(fèi)用和服務(wù)水 平，確定了以下幾種配送方式：(1) 與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí) 裝車發(fā) 出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良 好的合作關(guān)系 是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大 的便利。(2) 針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝唬?單位 價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題 合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期 的運(yùn)輸 合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3) 針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸， 因此只能選用公路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較 低的

3、鐵路運(yùn)輸。(4) 針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié) 省支 出。2. 倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計(jì)劃，保證客戶需求 的同 時(shí)，節(jié)省倉儲費(fèi)用。(1) 針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存 量大于 倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可 以騰出倉庫空 間，不必租用第三方倉庫。(2) 針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操 作，這 樣可以節(jié)省成本。3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折 扣。 因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不 算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 相比

4、， 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會相對少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為 節(jié)約差。而造 成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充 分溝通， 不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn) 輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不 浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有 出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi) 用，第二是與第三方物流 公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn) 輸規(guī)模，獲得更多 運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸成本?？偟膩碚f，第八年的運(yùn) 輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低 的優(yōu) 勢，在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而 提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所

5、提 高，增加 了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案：(1) 針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采 取大批 量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫 存是暫存于供 應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣 就可以節(jié)省倉庫空 間，節(jié)省倉儲費(fèi)用。(2) 針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持 緊密的 關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨 運(yùn)往客戶，這 樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省倉儲費(fèi)用(3) 針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們 選擇外 包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又 可以保證及時(shí) 供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。

6、四、倉儲方案分析總結(jié)(1) 原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容 納量的 范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方 物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng) 商建立了良好的合作 關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá) 99% 甚至 100%, 而且， 與第三方物流公司簽署合同， 保證每月運(yùn) 輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會 造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。(2) 在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的， 原因在 于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫 的可容納量的范圍內(nèi)，只

7、要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部 與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定 根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面 可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度 從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶 結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少少了343元， 減少幅度有 2% 雖然表面看起來不會很多， 但實(shí)際是減 少了一 部分支出，對公司就會有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減 少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作 關(guān)系，以保證價(jià)格最 低，質(zhì)量最優(yōu)；其次，我們

8、的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出 通過上 面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因 此完全可以取 得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的 工作 中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計(jì)算，商業(yè)折 扣的相關(guān)規(guī) 定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識 都不是很清晰， 在 這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè) 知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù) 部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司 其它部門資金回?cái)n，使資金周 轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā) 生， 物流公司貨物中途遺 失等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工 程分包還在起步階 段，