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文檔簡介
1、健身氣功科技攻關(guān)項目評審管理規(guī)定第一章 總則第一條為加強國家體育總局健身氣功管理中心(以下簡稱“健身氣功中心”)科技攻關(guān)項目評審工作的管理,充分保障項目評審的公正性和規(guī)范性,根據(jù)國家體育總局決策咨詢研究項目管理辦法等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我中心工作實際,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱的科技攻關(guān)項目評審包括:(一)科技攻關(guān)項目立項評審。(二)科技攻關(guān)項目中期檢查評審。(三)科技攻關(guān)項目結(jié)項評審。(四)其他評審工作。第三條評審形式包括通訊評審和會議評審,根據(jù)具體工作確定評審形式。第四條健身氣功中心在評審工作管理中履行下列職責(zé):(一)聘請評審專家并組建評審專家組。(二)組織開展評審工作。(三)提供必要的評審工
2、作條件。(四)監(jiān)督評審專家工作。(五)其他與評審管理相關(guān)的工作。第五條健身氣功中心根據(jù)專家評審意見和中心主任辦公會研究結(jié)果,決定科技攻關(guān)立項項目和類型。第二章 評審專家選聘第六條聘請擔(dān)任評審的專家應(yīng)符合下列條件:(一)具有良好的政治素養(yǎng),道德品質(zhì),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),客觀公正,廉潔自律。(二)具有較高的學(xué)術(shù)水平、敏銳的科學(xué)洞察力和較強的學(xué)術(shù)判斷能力。(三)有時間和精力參加評審工作。第七條健身氣功中心應(yīng)當(dāng)建立評審專家?guī)?,并將聘請的評審專家的資料列入評審專家?guī)爝M行管理。第八條評審專家出現(xiàn)下列情形的,健身氣功中心不再聘請作為評審專家:(一)不愿意擔(dān)任評審專家的。(二)無法繼續(xù)履行評審職責(zé)的。(三)在履行評審職
3、責(zé)過程中存在違法、違規(guī)行為的。(四)健身氣功中心認(rèn)定的其他情形。第三章 通訊評審第九條健身氣功中心從評審專家?guī)熘须S機選擇專家對已經(jīng)受理的項目申請進行通訊評審。同類受理項目選取專家的數(shù)量為3或5人。第十條評審專家應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行評審職責(zé),根據(jù)健身氣功中心的要求,客觀、公正地從科學(xué)價值、創(chuàng)新性、社會影響以及研究方案可行性等方面進行獨立學(xué)術(shù)判斷并提出評審意見。嚴(yán)禁請他人代為評審。評審意見應(yīng)當(dāng)明確具體,避免簡單化和套話;應(yīng)當(dāng)指出項目的優(yōu)勢、不足和改進建議。第四章 會議評審第十一條健身氣功中心從評審專家?guī)熘羞x取一定數(shù)量的評審專家,組建會議評審專家組對項目申請進行會議評審。選取的會議評審專家應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
4、(一)在以往的評審工作中具有良好的信譽。(二)長期在科研第一線工作。(三)熟悉本學(xué)科國內(nèi)外發(fā)展情況,具有戰(zhàn)略思想和宏觀把握能力。第十二條健身氣功中心可以根據(jù)工作需要,按照評審專家的規(guī)定條件,特邀部分專家參加會議評審工作。特邀專家具有與會議評審專家同樣的權(quán)利和義務(wù)。每個會議評審專家組內(nèi)的特邀專家數(shù)量一般不超過該會議評審專家組成員總數(shù)的三分之一。第十三條每個會議評審專家組設(shè)組長1人,成員數(shù)量為5到9人(奇數(shù))。第十四條評審專家應(yīng)當(dāng)在充分了解評審要求的基礎(chǔ)上,認(rèn)真閱讀評審資料,客觀公正地提出評審意見。健身氣功中心工作人員對評審專家不遵守本規(guī)定的行為及時進行提醒或者制止。第十五條評審專家應(yīng)當(dāng)在充分討論的基礎(chǔ)上對項目申請獨立進行記名或者無記名投票表決。投票結(jié)果應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場公布。第五章 回避與保密第十六條評審過程中,健身氣功中心工作人員、評審專家有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)申請回避。(一)是申請人或者參與者近親屬的。(二)自己同期申請的資助項目與申請人申請的資助項目相同或者相近的。(三)與申請人或者參與者有其他關(guān)系可能影響公正評審的。第十七條健身氣功中心工作人員、評審專家應(yīng)當(dāng)對其依職權(quán)知曉的項目評審信息進行保密,不得利用職務(wù)便利,非法獲取或披露項目評審信息。第十八條健身氣功中心應(yīng)當(dāng)建立評審專家信息保密機制,為項目評審提供保密安全保障。第六章 監(jiān)督第十九條項目申請人、參與者以
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