鑄軋一車間員工工資分配辦法10.31調整2版

1、 鑄軋一車間職工工資分配辦法 （2012年11月份試行）一、目的為了充分調動生產(chǎn)車間職工工作積極性，提高工資分配透明度、提高勞動生產(chǎn)效率，體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣的分配原則，形成工資分配良性機制，特制定鑄軋一車間（以下，簡稱車間）職工工資分配辦法。二、管理職責1、車間主任（1）如實記錄車間當天各班組生產(chǎn)產(chǎn)量、規(guī)格，保證準確率達到100%；（2）合理安排車間生產(chǎn)計劃和各項工作，及時發(fā)現(xiàn)異常并及時做出調整；（3）如實記錄車間當天各班組出勤職工人數(shù)，保證準確率達到100%。2、技術質量部質檢科如實統(tǒng)計車間產(chǎn)品內部退卷、條件品、小卷報廢量、質量退貨降價等數(shù)據(jù)。3、企業(yè)管理部企管辦公室如實統(tǒng)計車間生產(chǎn)產(chǎn)量

2、數(shù)據(jù)、安全事故發(fā)生情況、生產(chǎn)物資消耗成本等數(shù)據(jù)。4、企業(yè)管理部人事勞資科負責根據(jù)部門、科室及車間提供各項統(tǒng)計報表核算出車間當天各班的工資總額及職工應發(fā)工資、罰款、扣款等，并對應發(fā)工資進行核查、監(jiān)督。5、財務部負責車間職工工資及時發(fā)放。 6、常務副總經(jīng)理 常務副總經(jīng)理負責職工工資表審批。三、適用范圍本辦法適用于鑄軋一車間在冊職工。（享受固定工資的職工除外）四、工資核算 1、工資核算公式生產(chǎn)班組當班工資總額=當班總產(chǎn)量×產(chǎn)品系數(shù)×噸價扣項(退卷、退貨等)管理、輔助班組分配工資管理、輔助班組工資總額=生產(chǎn)三班組分配工資總額之和生產(chǎn)班組系數(shù)單價=當班工資總額÷（當班崗位總

3、系數(shù)管理、輔助崗位分配總系數(shù)）管理、輔助班組系數(shù)單價=管理、輔助分配工資總額之和÷當班人員崗位總系數(shù)即：個人應發(fā)工資=個人工資崗位系數(shù)×系數(shù)單價扣項2、獎懲工資獎懲工資是根據(jù)各系統(tǒng)考核細則進行考核，并以現(xiàn)金形式體現(xiàn)(詳見績效考核表)3、其它應扣應繳款項其它應扣應繳款項包括以下內容，其他應扣應繳款項以現(xiàn)金形式繳納。（1）職工個人繳納的社會保險費、意外傷害保險金及職工保證金等；（2）違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司或部門、車間處罰通報為準）；（3）其它獎罰。五、實施程序1、基礎資料準備（1）在試行期間車間主任如實記錄當天0時-24；00時車間各班組產(chǎn)量及各班組出勤職工人數(shù)記

4、錄，車間主任簽字確認后，于次日9:00時前報人事勞資科；（2）技術質量部質檢科如實統(tǒng)計車間內部退卷、小卷報廢量、質量退貨降價等數(shù)據(jù)，經(jīng)質檢科長簽字確認，報技術質量部長審核簽注意見，于次日9:00時前報企業(yè)管理部人事勞資科。（3）企業(yè)管理部企管辦公室如實統(tǒng)計車間產(chǎn)量完成數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任簽字確認、企管辦公室主任復核簽字后，報生產(chǎn)運行部長審核簽注意見，于次日9；00時前報企業(yè)管部人事勞資科。2、企業(yè)管理部人事勞資科根據(jù)上述基礎資料統(tǒng)計報表，于次日11：00時之前將車間各班組工資總額及職工應發(fā)工資表，經(jīng)車間主任確認，生產(chǎn)運行部、企業(yè)管理部部長審核簽字，報常務副總經(jīng)理批準后，其結果于次日下午16:00之

5、前轉發(fā)財務部發(fā)放職工工資。六、工資發(fā)放1、生產(chǎn)車間職工工資于次日核算并發(fā)放，如逢節(jié)假日或特殊情況，順延發(fā)放； 2、新職工入職，應按公司規(guī)定繳納保證金，從入職之日起計算工資；在職員工工資調整，由總經(jīng)理或授權人批準之日起計算；3、工資誤算、誤發(fā)、少扣時，車間職工及車間主任須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，因誤算或少扣而超付工資，企業(yè)管理部人事勞資科、財務部可向生產(chǎn)車間及職工行使追索權；無法追回的由相關責任人承擔損失。4、職工工資采用銀行轉賬形式發(fā)放。新入職職工及在職職工銀行卡號應于辦理或變更之日須將“中國工商銀行卡”“中國銀行卡”帳號及身份證號報企業(yè)管理部人事勞資科登記備案；否則由此產(chǎn)生的責任由職工自己承擔。七

6、、管理監(jiān)督1、各部門、科室及車間負責人須按規(guī)定時間報送工資核算數(shù)據(jù)資料（考勤表、產(chǎn)量報表、質量報表、安全報表、生產(chǎn)物資消耗報表、職工獎懲表等）。2、因部門、科室及車間負責人報送核算資料不及時，導致工資核算流程受阻，致使員工工資延遲發(fā)放，由直接部門、科室及車間負責人承擔相關責任。3、職工工資核算公開、公平、公正，接受職工監(jiān)督，如有遺漏、錯算情況，請當事人及時到生產(chǎn)車間主任處查詢，并到企業(yè)管理部人事勞資科說明；經(jīng)查屬實，將在下日工資中予以補算核發(fā)；如有錯發(fā)、誤發(fā)情況，請當事人3日之內到財務部查詢，否則由此產(chǎn)生責任由職工自己承擔。4、因各部門、科室及車間每錯報、晚報1次扣罰部門、科室及車間負責人50

7、元；晚報4小時的除進行扣罰外，不再接受報送，責任由部門、科室及車間負責人承擔。5、各環(huán)節(jié)之間積極應積極配合團結協(xié)作，后環(huán)節(jié)對前環(huán)節(jié)應起到監(jiān)督、督促的作用；前環(huán)節(jié)滯后提交，造成后面工作相應滯后，由前環(huán)節(jié)承擔責任。6、車間主任有權在車間職工分配系數(shù)尾數(shù)范圍內，對車間職工崗位系數(shù)進行微調及獎罰。八、其他1、本管理辦法由企業(yè)管理部人事勞資科負責解釋和監(jiān)督實施。2、本管理辦法自2012年11月1日起試運行一個月，同時公司可根據(jù)實際運行效果可隨時進行調整和修訂。 河南鑫泰鋁業(yè)有限公司 二O一二年十月二十八日主題詞：車間 工資 分配 管理 辦法 呈報：董事長、總經(jīng)理及各副總經(jīng)理抄送：公司所屬各單位 共印制8份、存檔1份 簽批（常務副總經(jīng)理）： 起草、校核：企業(yè)管理部附件一：生產(chǎn)車間計件工資核算表序號車間計件單位（噸）噸系數(shù)工資（元）車間經(jīng)費分配（元）生產(chǎn)運行部經(jīng)費分配（元）1鑄軋一車間1噸4960301備注附件二； 鑄軋一生產(chǎn)車間工序崗位職別系數(shù)分配表序號工序職別職級分配系數(shù)備注1管理職能序列主任2801鑄軋機列工序班長1702替補班長1403 爐長140做嘴子、配料4看板工1.10-1.205看眼工1106造氣工1057上料工1058專職精煉工19024小時工作制9電工11010普工1001