員工績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、員工績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）總則 第一章考核目的第一條為了客觀地評(píng)價(jià)公司員工和團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)，更好 地激勵(lì)員工努力完成目標(biāo)任務(wù)，促 進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，結(jié)合公司的實(shí)際情 況，健全集團(tuán)員工績(jī)效考核制度，建立、特制定本實(shí)施辦法?？己嗽瓌t 第二條員工績(jī)效考核堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期相結(jié)合、部門(mén)成績(jī)和 員工成績(jī)相結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)和量化檢查相結(jié)合、兼顧過(guò)程與結(jié)果，以及一致性、客 觀性和公開(kāi)性的原則。、一致性：對(duì)于相同崗位使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不因人員變動(dòng)而改變?cè)袓徫豢己?1標(biāo)準(zhǔn)和方法。、客觀性：客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免 由于認(rèn)識(shí)片面性帶來(lái)誤差。 2、公開(kāi)性：考核標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序向員工公開(kāi)，讓 員工

2、知道自已的考評(píng)結(jié)果，并對(duì) 3結(jié)果具有申訴權(quán)。考核分類 第三條 考核對(duì)象分為團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核；個(gè)人考核又分 為高管層、非高管層兩類。按考核頻次可分為：月度、年中、年末考核。非高管層 人員為月度考核。、團(tuán)隊(duì)考核是指對(duì)各事業(yè)部、專業(yè)集團(tuán)公司、管理 公司以及下屬各部門(mén)、單位的考 1核。、高管層人員包括：集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)、 專業(yè)公司及管理公司副總裁及以 2上人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。 、非高管層包括：除高管層以外的所有人員。細(xì)分 為中層管理人員和普通員工，中 3及以上任職人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。 （副經(jīng)理）副部長(zhǎng)（室）層管理人員指各部績(jī)效考核體系 第四條按照 “橫向到邊、縱向到底

3、 ”的原則，集團(tuán)績(jī)效考核 體系為科創(chuàng)控股集團(tuán)對(duì)各專業(yè)集 團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人，各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部 目標(biāo)責(zé)任人對(duì)所屬分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)部門(mén)，部門(mén)對(duì)所屬員工，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層實(shí)行績(jī) 效管理，集團(tuán)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人直接對(duì)所屬員工。考核周期 第五條 高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，半年總 結(jié)，年終通評(píng)。非高管人員月度考核，月 度兌現(xiàn)，年終通評(píng)?？己私M織及實(shí)施部門(mén) 第六條 四川科創(chuàng)人力資源管理公司承辦組員工績(jī) 效考核工作由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng) 導(dǎo)。 織實(shí)施日常工作，負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核工作 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查、督促規(guī)章制度 的貫徹落實(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部參與績(jī)效考核工作， 協(xié)助做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，負(fù)責(zé)盈

4、利模式推行企業(yè)收支帳務(wù)處理。考核范圍 第七條、本辦法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、 各專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及所屬企業(yè) 1和全體員工。 、以下人員不適用于本辦法： 2 ；）試用期人員（包括新聘員工和調(diào)崗 試用員工） 12 ）待崗員工； ）聘請(qǐng)的專家和顧問(wèn)； 3 個(gè)月內(nèi)）借調(diào)人員； 6）短期（ 4 ）工傷職工停職留薪期內(nèi)； 5 ）因病職工處于醫(yī)療期內(nèi)； 6 ）女職工處于生育假期內(nèi)； 7 ）其他特殊情況。 8目標(biāo)的制定 第二章團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 第八條 按照科創(chuàng)控股集團(tuán)組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)考核 分為以下三級(jí)單位：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)一級(jí)單位（指以 各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)為主體的考核對(duì) 象）月，各事業(yè)部、各專業(yè)

5、集團(tuán)向集團(tuán)績(jī)效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組提出本單 1 合本單位實(shí)際情況，每年位年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，績(jī)效考核領(lǐng) 導(dǎo)小組審議通過(guò)后，人力資源公司組織簽 訂科2）2（附件創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾 書(shū)：根據(jù)審定的目標(biāo)任二級(jí)單位（指各事業(yè)部、各專 業(yè)集團(tuán)下屬各專業(yè)公司、各部門(mén)）務(wù)，由本單位目標(biāo)管理部門(mén)分解到管轄的各專業(yè) 公司和部門(mén)。：各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人三級(jí)單位（指各事業(yè) 部下屬各專業(yè)公司所管轄各部門(mén)）根據(jù)已簽批的年度目標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)。高管層目標(biāo)的制定 第九條對(duì)于既承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)又有對(duì)高管層考核的內(nèi)容 主要是對(duì)其工作承諾兌現(xiàn)的考核。 管理任務(wù)的高管人員，實(shí)行個(gè)人和分管團(tuán)隊(duì)雙重考 核；只承擔(dān)管

6、理任務(wù)的高管人員對(duì)分管團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核。月，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要求，高管人員分別就自已分管 范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo) 1、每年 1和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小 組審議通過(guò)后，人力資源管理公司組織完成目標(biāo)任務(wù)的前提條件。） 2（附件簽訂科創(chuàng) 控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書(shū) 沒(méi)有，高管人員的管理范圍、職責(zé)沒(méi)有 、高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)擬訂承 諾兌現(xiàn)計(jì)劃填入科創(chuàng)集團(tuán)高層 2，將年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到月，并經(jīng)績(jī)效考核 領(lǐng)） 3（附件管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表 年度目標(biāo)應(yīng)該由集團(tuán)下發(fā)下面執(zhí)行 導(dǎo)小組審議通 過(guò)后執(zhí)行。、集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層管理 人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓?/p>

7、作任務(wù)和經(jīng)營(yíng) 3 目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾，納入考核范 圍。非高管層目標(biāo)的制定 第十條 月，部門(mén)員工根據(jù)已簽批的部門(mén)年度重點(diǎn)計(jì)劃和常 規(guī)計(jì)劃，依據(jù)對(duì)各項(xiàng)計(jì) 1、每年 1，通過(guò)與直接上級(jí)的溝通，編制本崗位非高管人 員劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)、參與或無(wú)關(guān)）6（附件年度工作計(jì)劃表 ，經(jīng)直接上級(jí)審核后， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。）、根據(jù)部門(mén)計(jì)劃工作的分解，各崗位員工依據(jù)崗位 職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指 2 標(biāo)，經(jīng)與直接上級(jí)溝通后，確定指標(biāo)值、考評(píng)權(quán)重 和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填入非高管人員月度績(jī)）相應(yīng)欄目，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源管理公司。 7（附件效考核表、人力資源管理公司負(fù)責(zé)對(duì)工作質(zhì)量（考評(píng)要求） 指標(biāo)進(jìn)行核定，對(duì)

8、無(wú)法考核或無(wú) 3 法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低的指標(biāo)，會(huì) 同直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。、直接上級(jí)安排的臨時(shí)性工作計(jì)劃，在直接上級(jí)處 備案，作為調(diào)整目標(biāo)納入考核范 43圍。實(shí)行盈利模式單位目標(biāo)的制定 第十一 條月，單位負(fù)責(zé)人就本單位年度各項(xiàng)費(fèi)用支 出和收入進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)本單位年度 1 每 年 盈利情況提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，人力資源管理公司 組織簽。） 2（附件訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理 人員年度工作承諾書(shū)第十二條為保證目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性，無(wú) 特殊情況，集團(tuán)不對(duì)已確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn) 行調(diào)整。因部門(mén)職能職責(zé)和人員發(fā)生變化 等原因確需調(diào)整的，須由目標(biāo)責(zé)任部門(mén)提 出書(shū)面，報(bào)績(jī)效

9、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由人力資 源管理公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通） 10 申請(qǐng) （附件。） 11 知書(shū)（附件績(jī)效考核方法 第三章第十三條 績(jī)效考核內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)考核：主要針對(duì)分管團(tuán)隊(duì)月度和年度計(jì)劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 1、個(gè)人月度考核：主要針對(duì)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果，關(guān)鍵績(jī)效指2標(biāo)。、高管人員年中考核：上半年綜合考 核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。 3、高管人員年末考核：年末綜合考核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。 4 、個(gè)人年度成績(jī)是個(gè)人全年考核的綜合成 績(jī)，高管人員年度成績(jī)由個(gè)人月度考核、 5 非高管人員個(gè)人年度成績(jī)?yōu)閭€(gè)人全年月度 考核的綜合年中考核和年末考核加權(quán)計(jì)算 而

10、成，成績(jī)。承擔(dān)管理責(zé)任的崗位還與所分管 的單位或部門(mén)年度考核成績(jī)掛鉤。、實(shí)行盈利模式的單位和個(gè)人月度考核： 以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用為考核基點(diǎn)，以收 6支持平為考核目標(biāo)，結(jié)合綜合滿意度。 團(tuán)隊(duì)考核辦法 第十四條 團(tuán)隊(duì)考核分為月度考核和年末考核。、團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容：主要針對(duì)分管團(tuán)隊(duì)月 度和年度計(jì)劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)。1、月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點(diǎn)工 作計(jì)劃，由辦公室或計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織實(shí) 施。2、年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，由辦公室和計(jì)劃財(cái)3務(wù)部組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部審核。4高管層考核辦法 第十五條、高管層月度考核 1）并進(jìn)行自評(píng)， 4（附件日前，各高管人員填寫(xiě) 科創(chuàng)控股集

11、團(tuán)月績(jī)效考核表 5 每月日前人力資源管理公司匯總報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核 10 部 門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，每月 /對(duì)口單位 領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績(jī)生 效。，無(wú)個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，月 *80% 分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī) *20%+ 個(gè)人業(yè)績(jī) =月度考核成績(jī)。 *100% 度考核成績(jī)?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績(jī)、高管層年中考核 2 月，高管人員就分管工作進(jìn)行總結(jié)，按統(tǒng)一格式向 人力資源管理公司提交 7）每年 1人力資源管理公司匯總后報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小 組審議。，） 9（附件半年工作總結(jié)報(bào)告）高管層年中考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)行（直接上級(jí)一般控制在行政 2，人級(jí)兩級(jí)以內(nèi)，平級(jí)指與其職位相當(dāng)?shù)?/p>

12、人員或在 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與之工作緊密聯(lián)系的人員） 力資源管理公司組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，參與 評(píng)議人員對(duì)每位高管人員填寫(xiě)高管人，人力資源管理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總 裁審議通過(guò)后） 5（附件員綜合評(píng)議表 生效。、高管層年末考核 3月，高管人員對(duì)上年度分管工作及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情 況編制高層管理人員 1）每年 1述職報(bào)告交本單位財(cái)務(wù)部審核后送人力資源管 理公司匯總。）根據(jù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排，人力資源管理公司 組織對(duì)高管人員就工作目標(biāo)及經(jīng) 2營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組的質(zhì)詢。）高管層年末考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí) 進(jìn)行，人力資源管理公司組織相 3，） 5 附件（高管人

13、員綜合評(píng)議表參與評(píng)議人 員對(duì)每位高管人員填寫(xiě)關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議， 人力資源管理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總 裁審議后生效。、高管層年度考核 4）年度考核成績(jī) 1 年末考核成 *10%+ 年中考核成績(jī) *80%+ 月度績(jī)效平均成績(jī)） 1-12（=。 *10% 績(jī) 個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)，如沒(méi)有年中考核 成績(jī)，則年 12）如月度考核不足 2。 *20% 年末考核成績(jī) *80%+ 月度績(jī)效平均成績(jī)） 1-12（=度考核成績(jī)非高管人員考核 第十六條、非高管人員月度考核 1）交直級(jí)上級(jí)，直 7（附件日前，員工填寫(xiě)非高 管人員月度績(jī)效考核表 5）每月 1接上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定其當(dāng)月績(jī)效后交對(duì)

14、口部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。日前，人力資源管理公司收集匯總員工月度績(jī)效考 核資料，編制員工月 10）每月 2，報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后生效。度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表）員工有特殊業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)在月度績(jī)效考核表中注 明。3無(wú)個(gè)人， *70% 分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī) *30%+ 個(gè)人 業(yè)績(jī) =中層管理人員月度考核成績(jī)） 4?；鶎庸芾砣藛T和普通員 *100% 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，月度 考核成績(jī)?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績(jī)； *100% 個(gè)人業(yè)績(jī) =工月度考核成績(jī)，如月度考核不月度績(jī)效平均成績(jī)） 1-12（ =、非 高管人員年度考核。年度考核成績(jī) 2個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)。 12 足 實(shí)行盈利模式單位和個(gè)人月

15、度考核辦法 第十七條 ）考核內(nèi)容及權(quán)重：實(shí)行盈利模式單位員工的考核 內(nèi)容以所創(chuàng)造的價(jià)值和提供服務(wù) 1 的滿意度為導(dǎo)向，采取定量考核和定性考核相結(jié)合 考評(píng)辦法，定量考核按本崗位對(duì)公司貢為準(zhǔn)，定性考核以對(duì)所提供服務(wù)的綜合滿意度為 準(zhǔn)，定性考核分 80% 獻(xiàn)額（即盈利額）的。 20%配權(quán)重為）考核方式?？己朔绞讲扇€(gè)人自評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考 評(píng)相結(jié)合方式，其中量化指標(biāo)部 2 分先由各崗位員工根據(jù)本單位盈利方案中收費(fèi)項(xiàng)目 和標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)月本崗位實(shí)際服務(wù)的項(xiàng)再結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月進(jìn)定性考核由員工自 評(píng)，；） 8（附件目和數(shù)量計(jì)算收入并簽字確認(rèn)= 行綜合考評(píng)后，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定?？己说梅植捎?百分制，總分定性指標(biāo) *

16、80%+ 定量指標(biāo)。*20% ）單位和個(gè)人年中、年末及年度考核按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)考 核和非高管人員考核辦法執(zhí)行。 3考核說(shuō)明及結(jié)果運(yùn)用 第十八條 、人力資源管理公司匯總最后審定的個(gè)人月度績(jī)效 考核資料，并由人力資源公司統(tǒng) 1一存檔。除部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門(mén)員工的考評(píng)資料外，、 2 其他員工不得查閱。6、任何接觸到考評(píng)資料的人員對(duì)考評(píng)情況負(fù)有保密的義務(wù)，不得 將考評(píng)結(jié)果告知無(wú) 3關(guān)人員，不得散布、傳播考評(píng)信息。、在考核期間離職的年薪制高管人員，按實(shí)際月份兌現(xiàn)前期考核 合格期間的年度績(jī) 4效工資。、高管人員：高管人員年薪由基本年薪、效益年薪兩部分組成， 其中基本年薪包括 5月度

17、基薪、月度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效薪酬。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí) 間為：，計(jì)算公式為個(gè) 60%）基本年薪中月度基薪按平均月份發(fā)放，月 度基薪占基本年薪 1； 60%12人年薪標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算 20% ）月度績(jī)效工資根據(jù)月度目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放，月度績(jī) 效薪酬占基本年薪 2公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn) ； 20%12 ，20%年度績(jī)效薪酬占基本年薪年度績(jī)效工資根據(jù)全年度目標(biāo)考 核結(jié)果年終發(fā)放，） 3；20%12計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn) ）效益年薪根據(jù)公司整體效益情況年終發(fā)放。 4 、非高管人員：根據(jù)崗位不同每月從工資總額中按一定比例提取 績(jī)效工資，具體比 6所提取的績(jī)效工計(jì)提， 10%計(jì)提；基層管理人員及一般員工按 20%例為：中

18、層管理人員按 資根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況予以發(fā)放。、考核結(jié)果運(yùn)用 7處罰辦法 獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核考核時(shí)間 對(duì)象標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績(jī)效工分 70-90 資；。 ”0月度績(jī)效工資為 “上以分 90 月度 績(jī)效工資 100%發(fā)放 考核 （含） 分以下 70寫(xiě)分， 70個(gè)月考核結(jié)果低于 2 連續(xù) （不含）個(gè)月考核結(jié)果 3 出改進(jìn)計(jì)劃；連續(xù) 分，調(diào)整崗位。 70 低于 、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績(jī)效工 1 高層資； 管理 按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比年度、 1 分 70-90 、全額享受年度績(jī)效工資； 2 上以分 90人員 績(jī)效工資； （不含）、將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)薪，具 3 （含）、月度扣罰

19、的績(jī)效工資不予補(bǔ)發(fā)。 2 年度體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后 考核實(shí)施。分按績(jī)效工資的 1 每超過(guò) ；”0、年度績(jī)效工資為 “1分以下 70 上以分 100 獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過(guò)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)， 5%、調(diào)整崗位。 2 （不含） （不含） 。50%效工資7按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績(jī)效工 分 70-90 分 -100 分 90 績(jī)效工資 100%發(fā)放資； （不含） （不含）”0 月度績(jī)效工資為 “月度分按績(jī)效工資的 1 每超過(guò)考核、1分， 70個(gè)月考核結(jié)果低于 2連續(xù)下以分 70獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過(guò)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)， 5% 分以上 100寫(xiě)出改進(jìn)計(jì)劃后留用察看三個(gè)月；（不含）非高。 50%效工資分， 70 個(gè)月考核結(jié)果低于 3連續(xù)、

20、2層管勸其辭職。理人、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績(jī)效工 1員資；上以分 90 按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比月度扣分（不 70-90 、將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)薪，具 2（含） 罰的績(jī)效工資； 含）年度體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后考核實(shí)施下以分 70 上以分 100享受年底雙薪 勸其辭職（不含） （不含）附則 第四章集團(tuán)下屬各專業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部可根據(jù)本單位實(shí)際情況，參 照本辦法的規(guī) 第十九條定制訂相應(yīng)的考核細(xì)則。第二十條 本辦法為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 和修改。本辦法從批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 第二十一條科創(chuàng)控股集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)體系： 1 附件高管管理人員年度工作承諾書(shū)： 2 附件 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表： 3 附件高

21、層管理人員月度績(jī)效考核計(jì)劃表： 4 附件9附年末綜合評(píng)議表 /高層管理人員年中： 5 附件 季度工作計(jì)劃表 /非高管人員年度： 6 附件 非高管人員月度績(jī)效考核表： 7 附件 盈利模式單位月度績(jī)效考核表： 8 附件 （表樣）年度工作總結(jié)報(bào)告 /科創(chuàng)控股集團(tuán)半年度： 件目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)： 10 附件目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書(shū)： 11 附件8：1附件 科創(chuàng)控股集團(tuán)員工考評(píng)體系考評(píng)結(jié)果處理 考評(píng)實(shí)施 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)依據(jù) 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)名稱 考評(píng)類別 序號(hào)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)；0-150 效工資：個(gè)人填寫(xiě)計(jì)劃表自評(píng)，分管 領(lǐng)導(dǎo)審核，總號(hào) 5 每月 月度考核 高層管理人員各專業(yè)集團(tuán)總裁助 月考核總成績(jī)占 1

22、-12 全年 裁批準(zhǔn) 年度工作承諾專業(yè)公理以上人員、 80% 年度總成績(jī)的 書(shū)；司副總裁（副總經(jīng)績(jī)效考核個(gè)人編制半年工作總結(jié)并述職，高管層考1半年考核結(jié)果占年度總成高層管理人員理） 以上人員、集團(tuán)年中考核 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織由被考核人上級(jí)、下 月 7 每年10% 績(jī)的承諾兌現(xiàn)計(jì)劃管理各事業(yè)部部門(mén)、級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議表；（副總經(jīng)公司副總裁 審核，述職，個(gè)人編制年度工作述職報(bào)告， ）會(huì)議紀(jì)要 理考核結(jié)果占年度考核成績(jī)?cè)?1 每年 年末考核組織由被考核人績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審議，10% 的上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議非高管人員指除高管層以外的所有人 年度工作計(jì)劃 可分為中層管理員， 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月

23、績(jī)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人填 寫(xiě)員工月績(jī)效考核表，及臨時(shí)性工作非高管層2號(hào) 5 每月中人員和普通員工， 月度考核 ；0-150 效工資： 單位負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行或 分管領(lǐng)導(dǎo)審核，完成情況，崗考評(píng) 層管理人員指各部位工作質(zhì)量 （室）副部長(zhǎng)（副經(jīng) 及以上任職人員理） 占分管領(lǐng)導(dǎo)月度考核成績(jī)?cè)露裙ぷ饔?jì)目標(biāo)管 理部門(mén)檢查考核部門(mén)，月度重點(diǎn)工作本辦法適用于科創(chuàng)號(hào) 5 每月 月度考核*80% 劃完成情況 計(jì)劃 控股集團(tuán)各事業(yè)部、3 管各專業(yè)集團(tuán)公司、 團(tuán)隊(duì)考核 重點(diǎn)計(jì)劃 審計(jì)監(jiān)部門(mén)填寫(xiě)年度綜合考核表， /各單位 理公司以及所屬企月 1 每年 年末考核 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 察部審計(jì)或財(cái)務(wù)部審核 業(yè)和部門(mén) 年度目標(biāo)： 2 附件 科

24、創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書(shū)承諾期限 承諾人姓名分管范圍 職位主要崗位職責(zé)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾確認(rèn)部門(mén) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)值 指標(biāo)定義 指標(biāo)名稱 序號(hào)年度重點(diǎn)工作承諾確認(rèn)部門(mén) 指標(biāo)權(quán)重 完成時(shí)間 達(dá)成目標(biāo) 項(xiàng)目 序號(hào)本人就以上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的 設(shè)定沒(méi)有異議，承諾于年月日帶領(lǐng)分管范圍內(nèi) 的員工承諾兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢 查和考核。申明承諾人簽名日期：總裁意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的 工作業(yè)績(jī)結(jié)果，或通過(guò)具體數(shù)值反應(yīng)的可量化 的工作業(yè)績(jī) 1 說(shuō)明：結(jié)果，如銷售收入、利潤(rùn)以及人員培訓(xùn)次數(shù) 等；、年度重點(diǎn)工作主要指公司戰(zhàn)略涉及的各項(xiàng) 年度專項(xiàng)

25、工作或總裁關(guān)注的重大事項(xiàng)，其目標(biāo) 的設(shè)定主要以定性 2級(jí)評(píng)級(jí)認(rèn)定等。 A 為主，如 制度通過(guò)審核 并執(zhí)行， 通過(guò)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，按重要程度分別賦予 相應(yīng)權(quán)重。 100% 、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重 之和為 3、確認(rèn)部門(mén)是指對(duì)指標(biāo)目標(biāo)完成的審核部門(mén)，如審計(jì)、財(cái)務(wù)或計(jì)劃管理等部門(mén)。 4、既承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理 人員，年度工作承諾書(shū)中須注明個(gè)人任務(wù)和團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)。 510： 3 附件科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表 一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)計(jì)劃?rùn)?quán)重 實(shí)施階段目標(biāo) 實(shí)施月份 保障措施 指標(biāo) 值 年度指標(biāo)名稱 序號(hào)三、年度重點(diǎn)工作兌現(xiàn)計(jì)劃?rùn)?quán)重 階段目標(biāo) 實(shí)施月份 工作內(nèi)容分解 達(dá)成 目

26、標(biāo) 工作項(xiàng)目 序號(hào)說(shuō)明： ；、年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)來(lái)源于 高層管理人員年度工作承諾書(shū) 1“指標(biāo)值 ”的保障措施是指為確保指標(biāo)完成擬 采取的步驟，并明確每一步工作完成的可衡量 的階段目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)權(quán)重對(duì)每一步進(jìn)行權(quán)重 分配；、 2、工作內(nèi)容分解是對(duì)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目的實(shí) 施執(zhí)行的階段性工作安排，例如：建立績(jī)效體 系可分解為：崗位職責(zé)梳理和考核指標(biāo)的確 定。 3、既承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理 人員，年度工作兌現(xiàn)計(jì)劃表中須注明在實(shí)施階 段中個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 411：4附件月績(jī)效考核表 年科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員被考核人姓名： 填表時(shí)間：職務(wù)：部門(mén)： /專業(yè)公司；請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)事由： 請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)加分：

27、 自評(píng)權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際達(dá)成 階段目標(biāo) 指標(biāo)名稱 序 號(hào)經(jīng) 完成目標(biāo)任務(wù)，滿分；營(yíng)按達(dá)到目標(biāo)值滿分測(cè)指（即標(biāo)準(zhǔn)算每分占比額標(biāo)，每增減額達(dá)到標(biāo)值）加分不分， 1 準(zhǔn)值則 成；處罰事由： 請(qǐng)?zhí)幜P扣分：扣分至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)封頂， 情 況（具體計(jì)算見(jiàn)扣完為止說(shuō)明）自評(píng) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際達(dá)成 階段目標(biāo) 分解 工作內(nèi)容 序號(hào)重合計(jì)自評(píng)分：工績(jī)效工資：自評(píng)績(jī)效工資：成情況12紀(jì)紀(jì)要實(shí)際工作內(nèi)容自評(píng) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際達(dá)成 工作目標(biāo) 序號(hào)情況合計(jì)總裁意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 個(gè)人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下階段工 作改進(jìn)方向：萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)得 300 萬(wàn)元，按完成 300，目標(biāo)任務(wù)為分） 20（即 20%、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為加減分

28、的依據(jù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（量化）評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為 1 說(shuō)明：15，則每分為分） 20滿分測(cè)算（即 ；.分） 30 則應(yīng)得 450/15 萬(wàn)元算， 15 分（按每分占比 30 萬(wàn)元，則該項(xiàng)得分為 450 萬(wàn) 元。如某月完成了80% 、重點(diǎn)工作完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：按質(zhì)按時(shí)完成，滿 分；基本按質(zhì)按時(shí)完成，得分為此項(xiàng)工作權(quán)重的2”分；完成工作但未達(dá)到工作目 0；未按質(zhì)按時(shí)完成 “標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分， 未完成紀(jì)要工作內(nèi)容，獲得相 10% 、紀(jì)要安排工作的權(quán)重由 被考核人填寫(xiě)，總的會(huì)議紀(jì)要權(quán)重不超過(guò) 313應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，

29、但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。：5 附件科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員綜合評(píng)議表年末） /（年中評(píng)議時(shí)間 現(xiàn)任職公司和職務(wù) 被考核人姓名平級(jí) 請(qǐng)劃 “ ”選擇 您是被評(píng)議人的： 上級(jí) 下級(jí) ）得分率（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄中劃 “”分；一般，分 7-6 分；良好 9-8 分；優(yōu)秀 10 考核內(nèi)容卓越 分值 考核項(xiàng)目 序號(hào)差 一般好良 優(yōu)秀 卓越2-0 分 5-3 分 7-6 分 9-8 分 10 所分管工作正常開(kāi)展，完成目標(biāo)任務(wù) 分 15 工作業(yè)績(jī) 1 正確組織領(lǐng)導(dǎo)，正確判斷，方法得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效良好 分 15 領(lǐng)導(dǎo)能力 2善于思考和研究問(wèn)題并應(yīng)用于工作中，正確進(jìn)行工作改進(jìn)，分 管工作適應(yīng)公司發(fā)展

30、分 10 工作創(chuàng)新 3具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐分 10 專業(yè)能力 4 正確進(jìn)行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作良好 分 10 協(xié)調(diào)能力 5堅(jiān)持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高 分 10 學(xué)習(xí)進(jìn) 取意識(shí) 6忠于公司、關(guān)心公司，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，積極提合理化建議分 10 對(duì)公司態(tài)度 7 遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好 分 10 個(gè)人修養(yǎng) 8 9 綜合印象 品行廉潔，作風(fēng)正派，以身作則，維護(hù)公司形象和利益 分 10該欄由人力資源公司填寫(xiě)： 對(duì)被評(píng)議人的信任度綜合得分（特 別參考分）總得分：統(tǒng)計(jì)人：復(fù)核人：14：6 附件年度工作計(jì)劃表 /科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管

31、人員季 度姓名： 填表日期： 崗位： 部門(mén)： /單位一、重點(diǎn)工作計(jì)劃考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 工作目標(biāo) 工作內(nèi)容 工作項(xiàng) 目 序號(hào)二、日常計(jì)劃工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 工作目標(biāo) 工作內(nèi)容 工作項(xiàng) 目 序號(hào)對(duì)口部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：15：7 附件科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員月度績(jī)效考核表 姓名： 填表時(shí)間： 考核月份 職位名稱：部門(mén)： /單位上級(jí)特殊業(yè)績(jī)加減說(shuō)明（此欄由上級(jí)填寫(xiě)） 審定分 自評(píng)分 分值 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)項(xiàng)目16總分總得分： 自評(píng)意見(jiàn) 應(yīng)發(fā)績(jī)效工資： 自評(píng)績(jī)效工資： 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核： 對(duì)口部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)：萬(wàn)元，按完成 300，目標(biāo)任務(wù)為分） 20（即 20% 、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 為加減

32、分的依據(jù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（量化）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：該項(xiàng)考核 指標(biāo)權(quán)重為 1 說(shuō)明：萬(wàn)元目標(biāo)任 300；.分） 30則應(yīng)得 450/15萬(wàn)元算， 15分（按每分占比 30萬(wàn) 元，則該項(xiàng)得分為 450 萬(wàn)元。如某月完成了 15，則每分為 分）20 務(wù)得滿分測(cè)算（即17”分；完成工作但未達(dá)到工 0；未按質(zhì)按時(shí)完 成“80%、重點(diǎn)工作完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：按 質(zhì)按時(shí)完成，滿分；基本按質(zhì)按時(shí)完成，得分 為此項(xiàng)工作權(quán)重的 2作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相 應(yīng)權(quán)重的加分，未完成紀(jì)要工作內(nèi)容，獲 10%、紀(jì)要安排工作的權(quán)重由被考核人填寫(xiě)，總 的會(huì)議紀(jì)要權(quán)重不超過(guò) 3得相應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，但未達(dá) 到工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。月度工作計(jì)劃表附后。 /科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員年度 5、附件 4：8 附件 科創(chuàng)控股集團(tuán)盈利模式單位員工月度績(jī)效考 核表姓名： 填表時(shí)間： 考核月份： 職位名稱：部門(mén)： /單位備注 上級(jí)確認(rèn) 本人簽字 金額 數(shù)量 單位計(jì)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 指標(biāo)名稱及權(quán)重指標(biāo)小計(jì)分) 80(備注 上級(jí)確認(rèn) 本人簽字金額 項(xiàng)目支出部18分小計(jì)盈利額備注 上級(jí)審定分 自評(píng)分 考核要求 考評(píng)項(xiàng)目 不響應(yīng)或不