精品資料（2021-2022年收藏）左紅軍總結(jié)《專業(yè)實務案例分析》通關(guān)必備36張圖

1、|建筑工程學院2013年全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前輔導左紅軍專業(yè)實務案例分析通關(guān)必備36張圖（內(nèi)部資料 嚴禁復制 左紅軍總結(jié)）優(yōu)質(zhì)教育 成功之路優(yōu)路教育建筑工程學院出品1 優(yōu)質(zhì)教育 成功之路 優(yōu)路教育2013年全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)實務案例分析通關(guān)必備（36張圖）案例（無節(jié)奏流水）某分項工程包含依次進行的甲、乙、丙三個施工過程，每個施工過程劃分成四個施工段組織流水施工，三個施工過程的流水節(jié)拍見下表。為了縮短工期，項目經(jīng)理部的進度控制部門安排乙施工過程提前一天開工。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，乙施工過程的每個施工段完成后至少要養(yǎng)護兩天，才能進行丙施工過程的相應施工段施工。各施工

2、過程的流水節(jié)拍見 施工段 施工過程甲過程乙過程丙過程施工段一 施工段二施工段三施工段四3問題：1.該分項工程應采用哪種流水施工的類型組織施工？說明原因。2.甲、乙、丙三個施工過程之間的流水步距分別為多少天？3.試計算該分項工程的流水工期。4.繪制該分項工程的流水施工橫道圖。答案：1.該分項工程應采用無節(jié)奏流水施工的類型組織施工。因為該分項工程的同一個施工過程流水節(jié)拍不相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也不相等，流水節(jié)拍沒有規(guī)律可循。2.兩個流水步距（1）甲和乙2 6 9 11 ） 3 5 8 11 2 3 4 3 -11k甲、乙=4天實際k甲、乙=4-1=3天（2）乙和丙 3 5 8 11 ） 4

3、6 7 10 3 1 2 4 -10 k乙、丙=4天實際k乙、丙=42=6天3.T=k+tn+j-c=（4+4）+（4+2+1+3）+2-1=19天4.如圖2.1.1圖表1案例【2007公路（五）部分內(nèi)容】 背景資料某施工單位承接了一座4×20m簡支粱橋工程。橋梁采用擴大基礎(chǔ)，墩身平均高10m。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。項目部擬就1號3號排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表。1#排架2#排架3#排架A基礎(chǔ)施工101215B墩身施工 152015C蓋梁施工 101010（注：表中排架由基礎(chǔ)、墩身和蓋梁三部分組成）根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工

4、完成后至少10天才能施工墩身。施工期間，施工單位準備開始墩身施工時，由于供應商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到施工現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向業(yè)主提出工期和費用索賠。問題：1.列式計算流水工期。2.繪制流水施工橫道圖。3.針對上述事件，承包商是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。答案：1.（本小題共8分）（1）A和B的流水步距10 22 37 ） 15 35 50 10 7 2 -50 （2分）名義KA、B=max10，7，2，-50=10天 （1分）實際KA、B =10+10=20天（2）B和C的流水步距 15 35 50 ） 10 20 30 15 25 30 -30

5、（2分）名義KB、C= max15，25，30，-30=30天 （1分）實際KB、C =30天（3）T=k+tn+j-c=（10+30）+（10+10+10）+10=80天 （2分）2.（本小題共5分）圖表23.（本小題共3分）可以提出工期和費用索賠； （1分）因為全部鋼筋由業(yè)主提供，鋼筋不合格是業(yè)主應承擔的責任。 （2分）案例【2012建筑（一）部分內(nèi)容】背景資料某大學城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。合同履行過程中，A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如

6、表。表施工過程流水節(jié)拍（單位：周）單體建筑一單體建筑二單體建筑三單體建筑四222222222222其中：施工過程與施工過程之間存在工藝間隔時間1周。 問題：1.根據(jù)上述流水施工參數(shù)，該工程最適宜采用何種流水施工組織形式？2.除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？3.繪制流水施工進度計劃橫道圖，并計算流水施工工期。答案：1.（本小問1分）該工程最適宜采用等節(jié)奏流水施工形式 （1分）2.（本小問2分）還包括的基本形式：無節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工，其中異節(jié)奏流水施工又細分為加快的成倍節(jié)拍流水施工和非加快的成倍節(jié)拍流水施工。 （2分）3.（本小問4分）（1）繪圖： （3分）圖表3（2）流水工

7、期：n=n=3個；m=4個；t=2天；K=t=2天； T=（n-1）×K+mt+j=（3-1）×2+4×21=13周。 （1分）【評分準則：施工過程、的橫道線與時間的對應關(guān)系，每錯一處扣1分；單體一、單體二、單體三、單體四表示為、的不扣分。】案例（繪制圖形）某分部工程由A、B、C、D、E、F、G、H等八個分項工程組成，各分項工程之間的邏輯關(guān)系見表。各分項工程之間的邏輯關(guān)系 ABCDEFGH緊前工作AABBCCDDE持續(xù)時間/d23232425問題：編制該分部工程的網(wǎng)絡計劃。答案：【準則：獨享共享瞄緊后】根據(jù)父子關(guān)系的相對原理，由緊前工作確定緊后工作。 ABCDEF

8、GH緊前工作AABBCCDDE緊后工作BCDEEFGHH考生注意如下畫圖分析：（1）兩點一箭線畫出A工作；（2）A工作的緊后是B、C工作；在上表的緊后工作一行中，再找B、C工作；如果沒有了，說明A工作獨享B工作和C工作，也就是說畫完A箭線，可直接生出B、C箭線。如圖2.2.1。（3）B工作的緊后是D、E工作；在上表的緊后工作一行中，再找D、E工作；發(fā)現(xiàn)D工作沒有了，但E工作還有，說明B工作獨享D工作、共享E工作；此時，畫完B箭線，只可直接生出D箭線，不能生出E箭線，B箭線與E箭線需增設(shè)虛箭線。如圖2.2.1。這就是虛工作的作用之所在：虛工作表達的是緊前緊后工作之間的邏輯關(guān)系。（4）C工作的緊后

9、是E、F工作；在上表的緊后工作一行中，再找E、F工作；發(fā)現(xiàn)F工作沒有了，但E工作還有，說明C工作獨享F工作、共享E工作；此時，畫完C箭線，只可直接生出F箭線，不能生出E箭線，C箭線與E箭線需增設(shè)虛箭線。如圖2.2.1，B、C工作共享E工作。（5）同理：D工作獨享G工作、共享H工作；畫完D箭線，只可直接生出G箭線，不能生出H箭線，D箭線與H箭線需增設(shè)虛箭線。（6）E工作獨享H工作，畫完E箭線，可直接生出H箭線（7）G、H、F三項工作都沒有緊后工作了，閉合后進入終點節(jié)點。圖表4 案例（方案優(yōu)選）某工程，合同工期為23個月，網(wǎng)絡計劃如圖5。圖表5問題：如果工作C和工作G共用一臺施工機械，且只能按順序

10、施工，該網(wǎng)絡計劃如何調(diào)整較為合理？答案：【準則：一虛二零選方案】（1）先C后G，關(guān)鍵線路A-C-G-H，TC=4+2+6+11=23個月 （4.0分）（2）先G后C，關(guān)鍵線路B-G-C-D-F TC=2+6+2+6+8=24個月 （4.0分）應按先C后G的順序調(diào)整，因其工期較短。 （2.0分）案例三（進度檢查）某工程，合同工期為20個月，網(wǎng)絡計劃如圖6。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖2.2.5。工程進行到第12個月末時，進度檢查發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開始；(2)I工作只完成了一個月的任務量；（3）J工作和G工作均剛剛完成。圖表6問題：1.為了保證本工程的工期，重點控

11、制哪些工作?2.根據(jù)7月末檢查結(jié)果，分析E、C、D工作進度情況，并分析其對緊后工作的影響，說明理由。3.繪制第12個月末的實際進度前鋒線。如果后續(xù)工作持續(xù)時間按計劃進度，預計工期為多少個月？說明原因。答案：【準則：定點連線三分析】1.重點控制A、C、F、J、K工作。 （2.5分）2.分析E、C、D工作：（1）E工作 進度拖后2個月。 （0.5分）影響緊后工作H、I、J的最早開始時間1個月（1.5分），因FFE1個月，2-11個月。（1.0分）（2）C工作實際進度與計劃進度一致。 （0.5分）不影響以后工作F、G的最早開始時間，因無進度偏差。 （1.5分）（3）D工作進度拖后1個月 （0.5分）

12、影響緊后工作G的最早開始時間1個月，因FFD=0 （1.5分）3.（1）如圖2.2.4所示： （4.5分）圖表7（2）19個月。 （2.0分）因J工作為關(guān)鍵工作，J工作超前1個月，導致K工作提前1個月開始（1.5分）；同時，其平行工作H尚有總時差1個月（1.0分），平行工作L尚有總時差1個月（1.0分），均不影響工期提前1個月（0.5分）。案例（工期優(yōu)化）某工程，網(wǎng)絡計劃如圖8?；A(chǔ)工程20060（50）構(gòu)件安裝20040（35）屋面工程10015（12）裝修工程15035（25）試運轉(zhuǎn)42015（10）專業(yè)工程20025（20）地面工程12020（10）設(shè)備安裝30055（45）圖表8在施工

13、過程中中，第75天下班時刻進度檢查時，基礎(chǔ)工程剛剛完成。問題：如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又能保證原計劃工期？寫出調(diào)整步驟。答案：【準則：壓縮、工期、增費少】（1）第75天檢查時，基礎(chǔ)工程剛剛完成，工期拖后75-60=15天 （1.0分）（2）調(diào)整步驟：壓縮-工作5天，工期縮短5天，增加費用最少：200×5=1000元 （1.5分）壓縮-工作5天，工期縮短5天，增加費用最少：300×5=1500元 （1.5分）同壓-和-3天，工期縮短3天，增費最少：400×3=1200元 （2.0分）壓縮-工作2天，工期縮短2天，增加費用最少：420×2=840元 （1.5分

14、）（3）調(diào)整方案：壓縮-工作5天、-工作8天、-工作3天、-工作2天；增加費用100+1500+1200+840=4540元，為最少費用。 （2.0分）案例（網(wǎng)絡索賠）甲、乙雙方訂立了某建設(shè)工程的施工合同，同時甲方與某降水公司訂立了工程降水合同。施工合同約定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過施工合同中約定工程量的10以上時，調(diào)整單價；8月15日開工；工作B、E、G的作業(yè)使用同一臺施工機械，臺班費為600元/臺班，其中臺班折舊費為360元/臺班；工作F、H的作業(yè)使用同一臺施工機械，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為240元/臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖2.2.6所示（單位

15、：天）。圖表9工程如期開工，施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方案錯誤，導致工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。事件2：8月23日至8月24日，因供電中斷停工2天，造成全場停工，人員窩工36個工日。事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由合同文件中的3003增至3503，超過了10；合同中該工作的全費用單價為110元3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費用單價為100元3。事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量153，該工作全費用單價為128元3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，且應在工作G開始前完成，與工作G使用同一臺機械。經(jīng)核準，完成工作

16、K需要1天時間，消耗人工10個工日、機械1臺班、材料費2200元。問題：1.上述事件發(fā)生后，乙方均及時提出了索賠要求，請指出索賠是否成立？說明原因。2.上述事件工期索賠各是多少？總工期索賠為多少天?3.工作E結(jié)算價應為多少？4.假設(shè)人工工日單價為240元/工日，合同規(guī)定：窩工人工費補償按100元/工日計算；只有增加用工才能取綜合稅費，費率為人工費的60%（事件五除外）；事件五的綜合稅費為人工、材料、機械費的25%。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。答案：【準則：三件、三費、三工期】1.（本小問11分）事件1：費用索賠成立，因降水方案錯誤是甲方應承擔的責任事件； （1.0分） 工期索賠不成立，

17、因TFD=8天，停工2天未超出其總時差。 （2.5分）事件2：費用索賠和工期索賠均成立，因供電中斷停工2天是甲方應承擔的責任事件，并且造成全場停工。 （1.5分）事件3：費用索賠和工期索賠均成立，因設(shè)計變更是甲方應承擔的責任事件，并且E工作為關(guān)鍵工作。 （2.0分）事件4：費用索賠和工期索賠均不成立，因保證施工質(zhì)量的各類措施均已包含在合同價內(nèi)，這是乙方應承擔的責任事件。 （1.5分）事件5：費用索賠和工期索賠均成立，因甲方指令增加一項臨時工作是甲方應承擔的責任事件，并且K為關(guān)鍵工作。 （2.5分）2.（本小問3分）事件1：0 （0.5分）事件2：2天 （0.5分）事件3：（350-300）/（

18、300÷6）=1天； （0.5分）事件4：0 （0.5分）事件5：1天 （0.5分）合計2+1+1=4天。 （0.5分）3.（本小問1分）（1）原價量300×1.1=330m3 （2）新價量350-330=20m3 330×110+20×100=38300元。 （1.0分）4.（本小問5分）事件1：（1）5×240+6×100=1800元 （0.5分）（2）5×240×0.6=720元 （0.5分）小計1800+720=2520元 （0.5分）事件2： （1）36×100=3600元 （0.5分）（2）（

19、360+240）×2=1200元 （0.5分）小計3600+1200=4800元 （0.5分）事件4：0 （0.5分）事件5：（10×240+2200+600）×1.25=6500元 （1.0分）合計252048006500=13820元。 （0.5分）案例（網(wǎng)絡流水）某工程，合同工期20個月。經(jīng)總監(jiān)審核批準的施工進度計劃如圖10所示（時間單位：月）。圖表10施工過程中，當工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商將工期提前4個月。施工單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，

20、流水節(jié)拍依次分別為（2，3）（2，2）（2，3）。問題：1.寫出以工作字母表示的關(guān)鍵線路。2.計算G、H、L工作組織流水施工的流水工期為多少個月？3.組織流水施工后，工程總工期能否提前4個月？為什么？答案：【準則：網(wǎng)絡、流水、兩工期】1.（本小問2.5分）關(guān)鍵線路：AEGHL （2.5分）2.（本小問4.5分）（1）G工作與H工作的流水步距 2 5） 2 4 2 3 -4 kG、H=3個月 （1.5分）（2）H工作與L工作的流水步距2 4） 2 5 2 2 -5kH、L=2個月 （1.5分）T=k+tn+j-c=（3+2）（2+3）=10個月 （1.5分）3.（本小問4.0分）工程總工期能夠提

21、前4個月，因為關(guān)鍵線路為AEGHL，原計劃中GHL的持續(xù)時間為5+4+5=14天，組織流水施工后的持續(xù)時間為10個月，14-10=4個月，同時其他線路的持續(xù)時間均滿足總工期提前4個月的要求。 （4.0分）案例（網(wǎng)絡結(jié)算）某施工合同約定：1.合同工期為9個月。2.合同總價為840萬元，各項工作費用見表（部分工作費用）。3.預付款為20%，當工程進度款達到合同價50%的當月開始扣預付款，3個月平均扣回。4.質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留。部分項工作費用表 工作ABCDEF造價/萬元3054308430021經(jīng)總監(jiān)批準的網(wǎng)絡計劃如圖11（時間單位：月）。圖表11問

22、題：1.開工后，前3個月施工單位每月已完工程款分別為多少萬元？2.工程預付款為多少萬元？預付款從何時開始扣回？3.總監(jiān)前3個月每個月簽證的工程款分別為多少萬元？答案：【準則：進度款項看網(wǎng)絡，其他款項找背景】1.（本小問3.0分）（1）30+54/2=57萬元 （1.0分）（2）54/2+30/3+84/3=65萬元 （1.0分）（3）30/3+84/3+300+21=359萬元 （1.0分）2.（本小問4.0分）（1）840×20%=168萬元 （2.0分）（2）2月（57+65）/840=14.5%<50%3月（57+65+359）/840=57%>50%，3月份開始扣

23、預付款。 （2.0分）3.（本小問6.0分）保修金840×5%=42萬元（1）57×10%=5.7萬元，再扣42-5.7=36.3萬元簽證57×90%=51.3萬元 （1.0分）（2）65×10%=6.5萬元，再扣36.3-6.5=29.8萬元簽證65×90%=58.5萬元 （1.0分）（3）359×10%=35.9>29.8萬元，扣29.8萬元 （2.0分）簽證359-29.8-168/3=273.2萬元 （2.0分） 案例（網(wǎng)絡偏差）某建設(shè)工程，采用固定單價合同，合同工期為8個月，施工單位編制的網(wǎng)絡計劃如圖12所示（時間單位

24、：月）。圖表12每一分項工程的計劃工程量和實際工程量相等，并且計劃進度和實際進度均為勻速施工。各個分項工程的相關(guān)信息見表。分項工程相關(guān)信息 序分項工程ABCDEF(1)總工程量/m36006808001200760400(2)計劃成本（元/m3）120010001000110012001000(3)實際作業(yè)起止時間/月1-31-25-63-63-57-10施工期間110月因物價變動，各月成本與基期相比依次上漲的百分之為： 0、0、5、 5、5、8、10、10、5、5。問題：1.根據(jù)背景資料，完成表。數(shù)名名稱每月成本數(shù)據(jù)/萬元12345678910每月計劃工作預算成本計劃工作預算成本累計每月已完

25、工作實際成本已完工作實際成本累計每月已完工作預算成本已完工作預算成本累計2.計算該工程第8個月底的成本偏差3.計算該工程第8個月底的進度偏差答案：【準則：四要四參四指標】1.（本小問8.0分） 123456789105858102.6118.673332020累58116218.6337.2410.2443.2463.2483.2585891.7766.57108.5778.84111110.510.5累58116207.77274.34382.91461.75472.75483.75494.25504.75585887.463.4103.47310101010累58116203.4266.8

26、370.2443.2453.2463.2473.2483.22.（本小問6.0分）成本偏差=已完工作預算成本-已完工作實際成本 （2.0分）=463.2-483.75=-20.55萬元，成本超支20.55萬元。 （4.0分）3.（本小問6.0分）進度偏差=已完工作預算成本-計劃工作預算成本 （2.0分）=463.2-483.2=-20萬元，進度拖后20萬元。 （2.0分）案例（綜合）某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2.2.10所示（時間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表。圖表13施工單位報價單 序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價（元/

27、m3）1A800m33002B1200m33203C20次4D1600m3280工程施工到第4周末時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840 m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5 000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工

28、單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。問題：1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，繪制實際進度前鋒線， 逐項分析B、C、D三項工作的實際進度及其對緊后工作和工期的影響，并說明理由。2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間？為什么？3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？說明原因。5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？答案：1.（本小問17分）如圖14。 （4.0分）圖表14B工作：（1）實際進度拖后1周 （0.5分）（2）影響緊后工作G的最早開始時間1周，

29、因FFB=0 （1.0分）不影響緊后工作H的最早開始時間，因B、H之間的時間間隔為1周。 （1.0分）（3）不影響工期，因TFB=1周 （2.5分）C工作：（1）實際進度拖后1周 （0.5分）（2）影響緊后工作H的最早開始時間1周，因FFC=0 （1.0分）（3）不影響工期，因TFC=3周 （2.5分）D工作：（1）實際進度拖后2周 （0.5分）（2）影響緊后工作E、G的最早開始時間2周，因FFD=0 （1.5分）影響緊后工作H的最早開始時間1周，因D工作和H工作之間的時間間隔為1周，2-1=1周 （1.0分）（3）影響工期2周，因TFD=0周（或D工作為關(guān)鍵工作）。 （1.0分）2.（本小問

30、3.0分）應批準工程延期2周，因B、C工作的拖后不影響工期；D工作拖后2周，影響工期2周，并且發(fā)現(xiàn)文物是業(yè)主應承擔的責任事件。 （3.0分）3.（本小問6.0分）（1）事件2：不可以提出費用索賠，因異常惡劣的氣候?qū)儆诓豢煽沽?，施工機械損壞和施工人員窩工是施工單位應承擔的責任。 （3.0分）（2）事件4：可以提出費用索賠，因發(fā)現(xiàn)文物導致費用增加是業(yè)主應承擔的責任事件 （2.0分）可獲得費用索賠：4×100+1200=1600元。 （1.0分）4.（本小問2.0分）不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，未報價的項目視為已經(jīng)包含在其他項目的綜合單價中。 （2.0分）5.（本小問2.0

31、分）結(jié)算款：840×300+1600+1200×25%×320=349600元。 （2.0分）案例（綜合）某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/日工；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖15所示（單位：天）。圖表15施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程進行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩

32、間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設(shè)單位還應支付該批材料的二次搬運費。事件3：由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作

33、的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；由于建設(shè)單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠要求。事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔該項試驗的費用。該工程的實際工期為l22天。問題：1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計算過程）。4.事件4中試驗檢驗費用應由誰

34、承擔？5.施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費？金額是多少？答案：1.（本小問3.0分）不正確，因為該試驗費屬于研究試驗費，試驗用房費屬于建設(shè)單位的臨時設(shè)施費，均未包含在合同價內(nèi)。 （3.0分）2.（本小問4.0分）（1）要求“支付材料的保管費和檢驗費”合理，因為建設(shè)單位供應材料的保管費和檢驗費未包含在合同價內(nèi)； （2.0分）（2）要求“支付二次搬運費”不合理，因為二次搬運費屬于措施項目費，已包含在合同價內(nèi)。 （2.0分）3.（本小問10分）“”應予批準費用索賠和工期索賠，因為對施工圖紙進行修改是建設(shè)單位應承擔的責任，并且B工作為關(guān)鍵工作； （3.5分）工期批準：3天； （

35、0.5分）費用批準：（30*50+10*200）*3=10500元。 （0.5分）“”不予批準費用索賠和工期索賠，因為施工機械未能按時進場是施工單位應承擔的責任。 （1.0分）“”應予批準批準費用索賠和工期索賠，因為建設(shè)單位供應材料未能按計劃到場是建設(shè)單位應承擔的責任事件，并且TFE=5天，停工6天超過了其總時差。 （3.5分）工期批準：6-5=1天； （0.5分）費用批準：（20×50+5×200）×6=12000元。 （0.5分）4.（本小問3.0分）視檢驗結(jié)果而定： （1.0分）（1）如合格，由建設(shè)單位承擔； （1.0分）（2）如不合格，由施工單位承擔。 （

36、1.0分）5.（本小問4.0分）（1）原合同工期：120天； （0.5分）（2）新合同工期：120+（3+1）=124天； （1.0分）（3）實際的工期：122天； （0.5分）因?qū)嶋H工期小于新合同工期，所以施工單位應獲得工期提前獎勵。 （1.0分）金額（124-122）×3000=6000元。 （1.0分） 案例（綜合）某建設(shè)工程，建設(shè)單位與施工單位依法簽訂了可調(diào)單價施工合同。合同約定：工期為6個月；A、B工作的材料由建設(shè)單位提供；合同價款采用以直接費為基礎(chǔ)的全費用單價計算；施工過程中遇到物價上漲，只對鋼材、水泥、骨料的價格進行調(diào)整。工程量和報價見下表。工程量和報價 工 作ABCD

37、EFG估算工程量/m32500300045002200230025002000報價（元/m3） 100 150 120 180 100 150 200施工進度計劃如圖16所示。 圖表16施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建沒單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。事件3：當施工按計劃進行到第3 個月末時，建設(shè)單位提出一項

38、設(shè)計變更，使D 工作的工程量增加2000m3，施工單位調(diào)整施工方案后，D 工作持續(xù)時間延長1 個月。從第4 個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元m3，間接費費率為15，利潤率為5，計稅系數(shù)為3.41 。事件4：由于施工機械故障，G 工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G 工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G 工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G 工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25 、35和10。建筑材料價格指數(shù) 費用名稱基準月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材

39、105130水泥110140骨料100120問題：1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。3.事件3中，列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價為多少元/m3？4.事件4中，施工單位提出調(diào)整F 和G 工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調(diào)價工作的新單價為多少元/m3？5.計算4、5、6月份的計劃工作預算費用和已完工作實際費用分別為多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。答案：1.（本小問2.0分）正確，因為大型機械設(shè)備進出場及一次按拆費屬于建安工程費中的措施費，已經(jīng)包含在合同價內(nèi)。 （2.0分）2.（本小問3.0分）（1）“施工單位沒有送檢的義務”不正確，因為任何工程材料在使用前，均由施工單位送檢。 （1.5分）（2）“建設(shè)單位支付材料檢測費用”正確，因為建設(shè)單位供應材料的檢驗試驗費沒有包含在合同價內(nèi)，應由建設(shè)單位另行支付。 （1.5分）3.（本小問3.5分）160×1.15×1.05×1.0341=199.79元/m3。 （3.5分）4.（本小問5.5分）（1）調(diào)整F工作單價的要求合理，因為同合約定施工過程中遇到物價上漲，應對鋼材、水泥、骨料的價格進行調(diào)整。 （1.0分）（2）調(diào)整G工作單價的要求不合理，因為施工機械故障使G 工作的開始