化工工藝管理制度

1、謝謝觀賞化工工藝管理制度1化工工藝管理制度一、主題內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了化工工藝管理的內(nèi)容要求和方法，適用于全廠化工生產(chǎn)活動(dòng)中管理事項(xiàng)的管理。二、化工工藝管理內(nèi)容及要求（一）化工操作人員對(duì)工藝文件（崗位操作法、崗位責(zé)任制等）熟練程度，要求達(dá)到工藝操作標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）化工操作人員對(duì)現(xiàn)場工藝流程熟練，要求達(dá)到工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。（三）化工操作人員對(duì)執(zhí)行情況，要求符合標(biāo)準(zhǔn)。（四）工藝記錄報(bào)表、交接班記錄填寫情況是否按時(shí)、準(zhǔn)確、整齊，保管妥善，符合原始記錄管理標(biāo)準(zhǔn)。（五）巡回檢查制執(zhí)行情況要求符合化工操作通用管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）工藝管理制度要求建立健全。（七）工藝指標(biāo)、定額消耗情況要求符合標(biāo)準(zhǔn)。（八）工藝事

2、故處理情況要求符合工藝事故管理標(biāo)準(zhǔn)。（九）工藝臺(tái)帳要求健全、完整。（十）化工崗位清潔文明要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。謝謝觀賞（十一）各單位化工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況要求直接與單位效益掛鉤，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)。（十二）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每月五日前將上月化工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況考核結(jié)果匯總上報(bào)。三、化工工藝紀(jì)律檢查方式及要求（一）對(duì)化工藝紀(jì)律執(zhí)行情況采取巡回檢查。不定期抽查和定期全面檢查三種方式。（二）巡回檢查由各化工車間主管生產(chǎn)工藝的副主任負(fù)責(zé)進(jìn)行每周至少一次，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)所有化工崗位的檢查，對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的操作者有權(quán)制止或停止其操作。（三）不定期抽查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月最少四次。檢查范圍包括本單位所有化工崗

3、位。對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)的操作人員有權(quán)停止其操作。（四）定期全面檢查由廠組織聯(lián)合檢查組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每季度一次。范圍包括所有化工崗位。對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的操作人員有權(quán)停止其操作，并責(zé)令其所在單位進(jìn)行批評(píng)教育。（五）當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)班組長必須按點(diǎn)定時(shí)檢查，生產(chǎn)調(diào)度隨時(shí)抽查。對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求者應(yīng)及時(shí)糾正或停止其操作。（六）每次檢查必須有檢查紀(jì)錄，作為執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。開停車管理制度為了加強(qiáng)開停車的計(jì)劃性和嚴(yán)肅性，有效地增加生產(chǎn)時(shí)間，提高開車效率，使全系統(tǒng)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，做到清理和檢修工作安全、及時(shí)、高效、徹底，使各裝置長周期、滿負(fù)荷、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定復(fù)肥廠開停車管理制度。一、復(fù)肥廠生產(chǎn)系

4、統(tǒng)分為硫酸、磷酸過濾、濃縮、磷銨、一銨五個(gè)主統(tǒng)和氟鈉、供電、供水、供汽（氣）等輔助系統(tǒng)，除氟鈉由磷酸車間根據(jù)每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃自主組織生產(chǎn)外，其它主輔系統(tǒng)的開停車，均納入本制度之列。二、計(jì)劃開停車的管理制度（一）輔助系統(tǒng)的開停車由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，而主系統(tǒng)的開停車必須嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審批程序。（二）停車時(shí)間在1小時(shí)之內(nèi)，由當(dāng)班班長電話報(bào)告調(diào)度室，并經(jīng)當(dāng)班調(diào)度長批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)班班長為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，調(diào)度人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織，確保及時(shí)開車，調(diào)度室做好記錄。（三）停車在1小時(shí)至4小時(shí)之間，由車間填寫開停車計(jì)劃申請(qǐng)單，經(jīng)車間主任簽字，送總調(diào)度長批準(zhǔn)后，提前2小時(shí)送調(diào)度室。調(diào)度長接到計(jì)劃申請(qǐng)單后，簽發(fā)開停車

5、調(diào)度指令單。（四）停車在4小時(shí)至8小時(shí)之間，由車間填寫開停車計(jì)劃申請(qǐng)單，經(jīng)車間主任簽字，并根據(jù)主控項(xiàng)目是計(jì)劃清理停車還是計(jì)劃檢修停車，報(bào)生產(chǎn)部或機(jī)動(dòng)部簽字，經(jīng)生產(chǎn)部或機(jī)動(dòng)部部長批準(zhǔn)后，提前4小時(shí)送調(diào)度室。由調(diào)度長填寫開停車調(diào)度指令單，總調(diào)度長簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）開停車在8小時(shí)以上由車間填寫開停車計(jì)劃申請(qǐng)單，經(jīng)車間主任簽字，生產(chǎn)部或機(jī)動(dòng)部部長簽字同意，主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提前1天送調(diào)度室。調(diào)度長填好開停車調(diào)度指令單，經(jīng)總調(diào)度長簽字，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（六）大檢修期間開停車計(jì)劃由生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部和安環(huán)共同制定，并編制開停車方案，經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由調(diào)度室下達(dá)開停車指令。（七）各車間在填寫開

6、停車計(jì)劃申請(qǐng)單時(shí)，要有具體的開停車時(shí)間、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、停車原因、清理和檢修內(nèi)容、要求外單位搭車檢修內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)等，要做到項(xiàng)目齊全，書寫認(rèn)真，本人簽名，以便于檢查和考核。（八）在磷銨或硫酸系統(tǒng)停車時(shí)，各輔助系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)停車的時(shí)問，組織安排好備系統(tǒng)需搭車檢修工作。三、事故停車的管理制度（一）無計(jì)劃的意外停車在1小時(shí)以上者均應(yīng)按事故停車處理。屬于工藝操作原因引起的，由生產(chǎn)部按事故四個(gè)不放過的原則組織調(diào)查和處；屬于機(jī)械、電氣、儀表等原因引起的，由機(jī)動(dòng)部按事故四不放過的原則組織調(diào)查和處理。（二）事故停車后，各單位要積極采取措施，進(jìn)行緊急處理，同時(shí)報(bào)告調(diào)度室。調(diào)度人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，協(xié)同車間組織搶修或清

7、理。并預(yù)測停車時(shí)間的長短，簽發(fā)開停車調(diào)度指令單，下達(dá)開車指令。（三）事故停車出現(xiàn)在白班，由各車間統(tǒng)一組織和處理。事故停車出現(xiàn)在白班之外時(shí)，無論是夜間還是節(jié)假日，預(yù)計(jì)在l小時(shí)之內(nèi)，由調(diào)度室和各車間值班干部組織處理；預(yù)計(jì)在24小時(shí)之間，根據(jù)工藝停車或設(shè)備停車，由車間生產(chǎn)主任或設(shè)備主任到現(xiàn)場組織處理；停車在4小時(shí)以上，由調(diào)度室牽頭，車間組織，主管部門協(xié)助，值班廠領(lǐng)導(dǎo)督辦。四、開停車的考核制度（一）生產(chǎn)主系統(tǒng)必須嚴(yán)格將月計(jì)劃停車次數(shù)和停車時(shí)間控制在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中要求的指標(biāo)之內(nèi)，嚴(yán)密計(jì)劃，合理安排，精心組織，有效配置和調(diào)撥資源，真正體現(xiàn)計(jì)劃停車的嚴(yán)肅性，減少或杜絕非計(jì)劃停車。（二）無計(jì)劃停車時(shí)間的水汽、電氣、儀表等車間，要加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保持備用設(shè)備完好備用，并積極做好搭車檢修工作，隨時(shí)向調(diào)度室上報(bào)搭車期間須檢修的項(xiàng)目和時(shí)間，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。（三）凡計(jì)劃停車必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清理或檢修任務(wù)，按時(shí)開車。若延緩開