村商業(yè)銀行績效考核辦法

1、村商業(yè)銀行績效考核辦法一、指導(dǎo)思想以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)， 與市聯(lián)社人事制度改革、 勞動用工制度相結(jié)合， 通 過委派會計履責(zé)監(jiān)督、 市聯(lián)社直接考核， 合理確定社與社之間、 崗位與崗位之間的工作目標(biāo) 和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立 “激勵充分、約束有效 ”的分配機制，促進我市農(nóng)村商 業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。二、基本原則（一）含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng) 一的含量標(biāo)準(zhǔn)， 據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計算信用社實際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。 信用社主任和副主任 根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績效工資實行百分考核。（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)

2、質(zhì)量相適應(yīng)。（三）風(fēng)險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定 相應(yīng)扣減績效工資。（四）人員定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分。（五）按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月 全額計發(fā)績效工資，其它考核項目按當(dāng)期應(yīng)計績效工資的70%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算，年終結(jié)總賬。（六）優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：1、存款未完成凈增計劃 50%的； 2、利息收入未完成計劃的 80%或同比下降的； 3、不良貸款不降反 增的； 4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于 90%的（五級分

3、類） 。三、績效考核對象績效考核對象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的員工， 不包含待崗、 內(nèi)退及行政開留 人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定， 由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。四、工資的構(gòu)成和考核（一）基本工資按定編人數(shù)每人每月 x 元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)（含 “三金”），待崗人員發(fā)生活費 x 元。（二）績效工資1、 2013 年全市信用社績效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級分類） ?？冃ЧべY含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額x 元 /萬元， 利息收入 x 元/萬元（營業(yè)部按 x 元/萬元考核） ，不良貸款清收 x 元/萬元。2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核

4、，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效 工資。（ 1）主任考核項目：存款年末凈增 25分、收息 30分、不良貸款清收 25 分、回籠率 10 分、安全及其他工作 10 分（城區(qū)社存款年末凈增 35 分，收息 45 分）。（2）分管信貸副主任考核項目：利息收入 35 分、清收 35 分、到期貸款回籠率 20分、信貸管理 10 分（城區(qū)社信貸投放 50 分，到期貸款回籠率 40 分，信貸管理 10 分）。（3）分管存款副主任考核項目：存款年末凈增 40分、旬均凈增 40分，安全及其他管理 20 分。上述定量指標(biāo)按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到 99%，每

5、差 0.5個百分點扣 1 分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平 時考核計分。五、工資系數(shù)的確定信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為 1.8，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為1.3 ， 2.1；副主任系數(shù)基數(shù)為 1.5，考核后上下浮動區(qū)間為 1.1 ，1.7 ，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情 況自行確定。六、績效工資扣減項目（一）當(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對額的 10%扣減績效工資總額。（二）費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。七、特別說明和規(guī)定（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x 元/萬元、利息收入 x 元 /萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公

6、關(guān)費用。（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個人業(yè)績臺賬，詳細(xì)登載員工個人收存、收貸、收息 業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù)。（三）信用社主任、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸 款屬公共業(yè)績，相應(yīng)的績效工資應(yīng)按比例進行分配。（四）按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績效工資總額。八、組織實施本考核辦法由市聯(lián)社財會統(tǒng)計部組織實施， 市聯(lián)社稽查大隊負(fù)責(zé)對各社經(jīng)營計劃完成情 況進行審計考核，并計算出全年應(yīng)得績效工資，由財會統(tǒng)計部通知計發(fā)。 農(nóng)村商業(yè)銀行 績效考核辦法出自2014 年襄陽農(nóng)村商業(yè)銀行

7、機關(guān)績效考核實施辦法第一章 總 則第一條 為加快襄陽農(nóng)商銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，樹立襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)廉 潔、高效服務(wù)基層的良好形象，全面提升機關(guān)職能部門和員工的經(jīng)營管 理水平，強化服務(wù)意識，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實發(fā) 揮機關(guān)的帶頭表率作用， 確保各項規(guī)章制度有效實施， 確保年度經(jīng)營管 理目標(biāo)圓滿完成。結(jié)合襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)工作職能，特制定本辦法。第二條 績效考核的適用范圍。本辦法適用于襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)日常 經(jīng)營管理和包點督辦工作的考核。第三條 績效考核的對象。本辦法考核對象為：襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)全 體員工及營業(yè)部票據(jù)中心、清算中心、大庫出納、隨車出納。轉(zhuǎn)非干部、內(nèi)退人員不納入本辦法考核范圍內(nèi)

8、。第四條 工資薪金由基本工資、 績效工資、 津補貼、獎金四部分組成。（一）績效工資按照本辦法確定的計酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，根據(jù)個人 業(yè)績按月考核兌現(xiàn)。（二）獎金總額控制在工資薪金總額 8%以內(nèi)，主要用于獎勵先進部 門和在本年度經(jīng)營管理中有突出貢獻的員工。（三）津補貼項目和計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參照省聯(lián)社關(guān)于規(guī)范全省 2農(nóng)村信用社津補貼發(fā)放有關(guān)事項的通知 （鄂農(nóng)信辦字 ,2011?102 號） 和襄陽農(nóng)商銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員、內(nèi)退員工工資待遇分別按照鄂農(nóng)信發(fā),2013 ?18號和鄂農(nóng)信發(fā) ,2009 ?91 號文件執(zhí)行。勞務(wù)派遣人員工資薪酬 按照省聯(lián)社有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第五條

9、 襄陽農(nóng)商銀行成立機關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)機 關(guān)績效考核工作。組 長：李維林；副組長：羅 軍、鄭本周、朱杰斌、張 斌、楊述新； 成 員：各部 門及營業(yè)部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)績效考核 方案的起草制訂、組織實施、協(xié)調(diào)推動及考核兌現(xiàn)工作。其他部門按照 本辦法規(guī)定做好本部門、部門員工及相關(guān)指標(biāo)的考核匯算工作。第三章 考核原則第六條 績效考核的原則。遵循公平、公正、公開的原則，強調(diào)績效 考核的全面性、激勵性和導(dǎo)向性。（一）堅持定量與定性考核相結(jié)合的原則。對職能部門的管理指標(biāo) 實行定性考核，經(jīng)營指標(biāo)實行定量考核。 對個人工作任務(wù)完成情況實行 定量考核，對個人

10、工作質(zhì)量、工作效率實行定性考核。（二）堅持公共管理目標(biāo)考核與部門責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合 3 的原則。各職能部門既要落實本部門的責(zé)任目標(biāo)，也要落實機關(guān)公 共管理目標(biāo)和重大活動安排。（三）堅持部門管理目標(biāo)與員工業(yè)績考核相結(jié)合的原則。以部門工 作職責(zé)為基礎(chǔ)，明確各部門的管理目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，具體到人，按月對 員工的履職情況和部門量化指標(biāo)進行考核， 依此對每位員工進行綜合績 效考評。（四）堅持按勞分配、獎優(yōu)罰劣的原則。實行員工績效與績效工資 嚴(yán)格掛鉤，按貢獻計酬，體現(xiàn)能者多酬，多勞多得，少勞少得，解決出 工不出力、效率不高的問題。第七條 績效考核的方式。員工當(dāng)月績效工資與其綜合考核得分情況 掛鉤，依率計發(fā)；

11、預(yù)留績效工資的 20%年底與包點工作完成情況、案防 考核情況及領(lǐng)導(dǎo)評議結(jié)果掛鉤。機關(guān)績效考核實行 “按月考核、累計滾 動、全年通算 ”，當(dāng)月考核任務(wù)未完成而被扣發(fā)的工資，年終累計完成 后，扣發(fā)工資全額返還，屬于省聯(lián)社、襄陽農(nóng)商銀行規(guī)定的時點或階段 性工作任務(wù)未完成而扣發(fā)的工資年底不予返還。第四章 包點行社分配第八條 襄陽農(nóng)商銀行班子成員聯(lián)系行社和機關(guān)各部門包點行社，以 相關(guān)文件為準(zhǔn)。第五章 部門管理考核指標(biāo)第九條 對襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)部門實行百分量化考核?？偡?100 分， 其中：公共管理指標(biāo) 30 分；部門責(zé)任（經(jīng)營）指標(biāo) 470 分。設(shè)倒扣分指標(biāo) 15 分；建立董事長單項考核機制，主要用于對

12、 工作突出、防控重大風(fēng)險或受到省、市有關(guān)單位獎勵的部門進行獎勵， 對工作拖拉， 質(zhì)量較差，受到省、市有關(guān)單位通報批評的部門進行懲罰， 獎罰分值由董事長確定。第十條 公共管理指標(biāo)（標(biāo)分 30 分）公共管理指標(biāo)需機關(guān)各部門全力配合，共同完成，所有部門全部參 與考核（經(jīng)營部門、二級單位、護衛(wèi)大隊不參與包點行社掛鉤）。公共 指標(biāo)考核，按標(biāo)準(zhǔn)計分，扣分以標(biāo)分為準(zhǔn)，扣完為止，具體包括：（一）員工個人行為（ 6 分）。機關(guān)員工應(yīng)認(rèn)真遵守湖北省農(nóng)村信 用社員工違規(guī)行為處理辦法 和襄陽農(nóng)商銀行各項規(guī)章制度， 遵守工作 紀(jì)律，認(rèn)真完成工作任務(wù)，規(guī)范個人行為舉止，按要求參加機關(guān)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)和會議工作。對存在十大陋習(xí)

13、行為、未遵守工作紀(jì)律、未按要求參 加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)和各項活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。 （人力 資源部負(fù)責(zé)考核）（二）綜合信息與基層調(diào)研工作（ 6 分）。各部門要每月向綜合部至 少報送 2 條信息，按時報送部門工作月報，按期報送季度、半年及年度 工作總結(jié)及思路。 組織開展與本部門或本條線業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的調(diào)查研究 工作，每季度至少開展一次， 并形成專門的調(diào)研報告。 未按時報送信息、 月報、總結(jié)的每次扣 2 分，未開展調(diào)研工作的本項不得分，未形成調(diào)研 報告的每次扣 2 分。（由綜合部負(fù)責(zé)考核）（三）服務(wù)基層工作（ 6 分）。各部門應(yīng)認(rèn)真履行服務(wù)基層行社的各 項職能，提高服務(wù)效率，及時解決基層反

14、映的突出問 5題。對基層行社反映辦事拖拉、服務(wù)效率低的部門，經(jīng)核實后，每 次扣 2 分。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核）（四）案防量化考核工作（ 6 分）。按照湖北省農(nóng)村信用社案件防 控工作量化考核辦法及襄陽農(nóng)商銀行（社）案件防控工作量化考核 辦法的規(guī)定，全面落實本部門和本條線案防責(zé)任和措施。案防措施落 實不到位發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，本部門和本條線發(fā)生重大案件和責(zé)任事故的， 本項不得分（由稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核）（五）包點行社工作督辦（ 6 分）。機關(guān)各部門應(yīng)加強對包點工作的 指導(dǎo)、幫扶和督辦， 包點行社當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況與該部門績效考核 掛鉤，完成或超計劃的得滿分，未完成的依率計分。（經(jīng)營部

15、門、二級 中心、護衛(wèi)大隊除外）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)工作需要適時增加本考核辦法中的公共 指標(biāo)，并指定相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)考核。第十一條 部門責(zé)任和經(jīng)營指標(biāo)（標(biāo)分 70 分） 根據(jù)機關(guān)職能部門完成本部門指標(biāo)情況，按標(biāo)準(zhǔn)計分，扣分以標(biāo)分 為準(zhǔn)扣完為止。一、機關(guān)管理部門（ 9 個）（一）綜合部1. 綜合文秘 25 分（ 1）信息報送 10 分。做好上傳下達，確保信息暢通，文件信息報 送每延誤一次扣 1 分；（2）文字材料 10 分。按時保質(zhì)保量完成各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)安排 的文字材料，出現(xiàn)延遲或質(zhì)量問題一次扣 1 分； 6（3）文件印制 5 分。做好文件審核、印制，文件印制出現(xiàn)一般性差 錯的 1次扣 1分，出現(xiàn)重大失誤的 1次扣 5分。2. 信息宣傳調(diào)研 20 分。（1）編發(fā)簡報 5分。每月編發(fā)襄陽農(nóng)商銀行簡報 3 期，少 1期 扣 1 分；（2）網(wǎng)站管理 5 分。襄陽農(nóng)商行網(wǎng)站每月更新信息不少于 50條， 少 1 條扣 1 分；（3）向上報送信息 10 分。湖