培訓(xùn)信息(四)

1、培 訓(xùn) 信 息 （四）課程名稱：薪資管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)主辦單位：蘇州吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局培訓(xùn)費(fèi)用：50元/人 半天 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等）培訓(xùn)時(shí)間：2009年11月報(bào)名截止：2009年11月上旬聯(lián)系方式：填好回執(zhí)后，傳真至 系 人：呂政聯(lián)系電話課程特點(diǎn)】本課程的目的就是要幫助企業(yè)學(xué)習(xí)如何將薪資法律規(guī)范靈活運(yùn)用，來(lái)提前做好預(yù)防工作，課程注重實(shí)務(wù)操作，挖掘深層次法律問(wèn)題，將法律與人力資源管理薪資管理工作相結(jié)合，迅速提升工作能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。薪資管理是企業(yè)管理的重要部分，管的好可以控制人力成本，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用

2、，管的不好不單成本難以控制還會(huì)導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議頻發(fā)。在考勤薪酬方面有著諸多法律規(guī)范，如果不清楚這些規(guī)定，即使支付的薪資再高，仍有可能在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴，法律風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是至今仍未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)必須注重在專家指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，在風(fēng)雨來(lái)臨前做好充分的準(zhǔn)備。【課程受眾】企業(yè)人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞 資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。 【授課老師】朱威：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家、資深律師、培訓(xùn)師，南京大學(xué)管理學(xué)、法學(xué)雙學(xué)歷，蘇州律師服務(wù)網(wǎng)首席咨詢律師，10多年企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源管理、法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，10年律

3、師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)案件的仲裁與訴訟活動(dòng)，目前擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的法律顧問(wèn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有上千家，學(xué)員達(dá)數(shù)千人，朱老師的課程注重實(shí)務(wù)操作，課程運(yùn)用大量淺顯易懂的案例予以說(shuō)明深刻的道理，深受學(xué)員的普遍好評(píng)。課程大綱一、工資及工資法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、什么是工資？2、法律上的工資如何組成？3、 典型案例看拖欠、克扣加班費(fèi)巨大法律風(fēng)險(xiǎn)4、將企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)加入薪資中的風(fēng)險(xiǎn)5、帳外支付薪資規(guī)避稅法的風(fēng)險(xiǎn)6、薪資制度違法導(dǎo)致員工被迫離職要求補(bǔ)償7、勞動(dòng)合同約定工資高于公司規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)8、不簽訂勞動(dòng)合同支付雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)三、工資支付規(guī)定1、工資支付的時(shí)間規(guī)定2、不屬于拖欠的情況3、工資支付周期4

4、、工資支付形式的規(guī)定5、工資支付與工資清單設(shè)計(jì)技巧6、工資支付可以扣除的項(xiàng)目與注意事項(xiàng)8、違反工資支付的法律責(zé)任9、十七種特殊情況下的工資支付（停工停產(chǎn)、調(diào)崗降薪、工傷期間、年休假、探親假、婚假、喪假。）10、最低工資計(jì)算時(shí)需要注意的問(wèn)題四、加班工資支付1、加班協(xié)商程序2、加班時(shí)間限制3、加班計(jì)算基數(shù)4、加班工資折算5、各種情況加班工資計(jì)算6、安排補(bǔ)休還用付加班工資嗎？7、加班費(fèi)控制技巧與制度建設(shè)五、工資爭(zhēng)議處理技巧1、工資爭(zhēng)議的受理2、工資爭(zhēng)議的處理程序3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解4、工資爭(zhēng)議的舉證責(zé)任5、工資爭(zhēng)議的申訴時(shí)效6、工資爭(zhēng)議的保護(hù)時(shí)效7、社會(huì)保險(xiǎn)的追訴時(shí)效六、工資爭(zhēng)議預(yù)防措施1、薪酬制度制

5、定必須注意的問(wèn)題2、勞動(dòng)合同約定中報(bào)酬約定技巧主要參考法規(guī)：1、 勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法2、 工資支付暫行規(guī)定3、 關(guān)于調(diào)整中、夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知4、 江蘇省工資支付條例5、 最低工資規(guī)定及其相關(guān)規(guī)定6、 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法及相關(guān)爭(zhēng)議處理規(guī)定提綱【課程背景】健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾，預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議成為企業(yè)薪酬管理的必須解決的問(wèn)題?！菊n程收獲】本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中

6、常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度?！菊n程特點(diǎn)】課程運(yùn)用大量淺顯易懂的案例予以說(shuō)明，講授內(nèi)容與學(xué)員工作結(jié)合緊密，具有很強(qiáng)的操作性。【課程受眾】企業(yè)人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理（專員）、人力資源從業(yè)者、部門經(jīng)理/主管、以及渴望規(guī)范人力資源管理之績(jī)效管理體系的中高層經(jīng)理。【授課老師】朱威，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家、資深律師、培訓(xùn)師，南京大學(xué)管理學(xué)、法學(xué)雙學(xué)歷，蘇州律師服務(wù)網(wǎng)首席咨詢律師，10多年企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源管理、法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，10年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)案件的仲裁與

7、訴訟活動(dòng)，目前擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的法律顧問(wèn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有上千家，學(xué)員達(dá)數(shù)千人，朱老師的課程注重實(shí)務(wù)操作，深受學(xué)員的普遍好評(píng)。課程提綱一、薪酬設(shè)計(jì)概述u 薪酬體系的重要性u(píng) 薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)u 薪酬設(shè)計(jì)三大“基本原則”u 報(bào)酬與薪酬的區(qū)別u 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)u 什么是好的薪酬體系u 工資系統(tǒng)的決定因素u 薪酬體系的組成部分u 工資等級(jí)線、工資級(jí)差u 工資定級(jí)和升級(jí)u 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定u 工資升級(jí)增資二、薪酬設(shè)計(jì)步驟u 第一步：職位分析u 第二步：職位評(píng)價(jià)u 第三步：薪酬調(diào)查u 第四步：薪酬定位u 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)u 第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正三、薪酬制度制定1、績(jī)效工資制度u 基本特點(diǎn)、主

8、要內(nèi)容u 評(píng)估方式、實(shí)施條件2、計(jì)件工資制u 計(jì)件工資的種類u 實(shí)行計(jì)件工資制的條件3、計(jì)時(shí)工資制u 計(jì)時(shí)工資分類u 計(jì)時(shí)工資制優(yōu)缺點(diǎn)4、職務(wù)工資制u 職務(wù)工資制特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)u 職務(wù)工資制制定流程5、崗位技能工資制u 性質(zhì)與特點(diǎn)、基本內(nèi)容u 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系u 工資單元的設(shè)置u 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)u 崗位技能工資制度的管理6、技術(shù)等級(jí)工資制u 主要內(nèi)容u 工資標(biāo)準(zhǔn)確定u 技術(shù)考核7、經(jīng)營(yíng)者年薪制u 基本特點(diǎn)u 實(shí)施條件u 主要內(nèi)容u 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估8、年功序列工資制u 特點(diǎn)與缺陷u 發(fā)展趨勢(shì)9、年資工資制u 年資工資制的利弊分析10、保密工資制度u 保密工資制的主要內(nèi)容u 保密工資制度的好處u 保密工資制度的消極后果11、獎(jiǎng)金制度u 獎(jiǎng)金制度主要特點(diǎn)u 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定u 獎(jiǎng)勵(lì)類別的選擇u 獎(jiǎng)勵(lì)條件u 獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定u 獎(jiǎng)金分配方法u 獎(jiǎng)金效果評(píng)估u 某公司獎(jiǎng)懲制度12津貼制度u 津貼項(xiàng)目u 實(shí)施條件與發(fā)放原則u 津貼的標(biāo)準(zhǔn)與支付形式13、分紅制度u 建立依據(jù)u 主要特點(diǎn)u 分紅比例與方式公司工資制度方案范例四、薪酬日常管理u 薪酬水平調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整u 怎樣處理員工的加薪要求？u 底薪和提成哪個(gè)重要u 如何發(fā)年終獎(jiǎng)金作用大？u 怎樣調(diào)整員工的薪酬？u 工資管理中的危機(jī)與應(yīng)對(duì)五、薪資爭(zhēng)議預(yù)防與處理u 工資法律風(fēng)險(xiǎn)重要提示u 工資計(jì)算