企業(yè)管理倉儲表格匯編

1、物料盤點(diǎn)表No.日期：-部門盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)卡號料號單位實(shí)盤 數(shù)量賬面 數(shù)量差異 數(shù)量單價差異 金額差異原因儲放 位置合計批示會計復(fù)盤盤點(diǎn)盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面 數(shù)量實(shí)盤 數(shù)量差異說明復(fù) 盤 人盤 占 八、 人盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面 數(shù)量實(shí)盤 數(shù)量差異說明復(fù) 盤 人盤 占 八、 人索賠通知書No.公司本公司于 年 月 日向貴公司采購之下列貨品：，因貴公司產(chǎn)品 品質(zhì)不良交期遲延，造成本公司蒙受元的損失，茲檢附 損失計算表份品質(zhì)檢驗(yàn)報告份本公司客戶索賠函復(fù)印本份，連同原采購合約復(fù)印本份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請貴公司同意。由其他貨款中扣除以現(xiàn)

2、金支付順頌商祺股份 采購部 年 月 日物料訂購進(jìn)度表訂購單號料號品名訂購日期廠商項目計劃 入庫實(shí)際 入庫備注日期數(shù)量累計日期數(shù)量累計日期:數(shù)量累計日期:數(shù)量累計;日期數(shù)量累計:日期數(shù)量累計日期數(shù)量累計日期;數(shù)量累計物料特采申請書No.申請日期：年 月曰申請單位品名廠商名稱使用機(jī)型材料編號數(shù)量異常容特采理由檢研發(fā)責(zé)任者討制結(jié)造責(zé)任者品果管責(zé)任者總研制品生經(jīng)理發(fā)造管管訂購單No.請購單號：日期：廠商編號地址訂購容項次物料名稱料號單位訂購數(shù)量單價金額交貨日期數(shù)量12345678910合計合計金額（大寫）萬仟佰拾元交貨地點(diǎn)交易條款一、交期承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購課以或書面調(diào)整之交期交貨，若

3、有延誤，逾一日扣該批款 的 %。二、品質(zhì)1.依照圖面要求。2.進(jìn)料檢驗(yàn)：依 MIL-STD-105DU抽樣檢驗(yàn)，AQL=0.65%三、不良處理1. 經(jīng)檢驗(yàn)后之不合理品，應(yīng)于三日取回，逾時本公司不負(fù)責(zé)。2. 如急用需選別，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)。四、附件1.產(chǎn)品圖紙：2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：份總經(jīng)理經(jīng)理課長承辦人承制廠物料卡No： 日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存PcPc建卡日期:物料名稱儲放位置物料等級訂購點(diǎn) 放置時間料 號 安全存量 最高存量說明：1 每一物料設(shè)一卡；2 物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)賬;3 .每月盤點(diǎn)對賬。供應(yīng)商調(diào)查表No.廠商編號：|日期：名稱地址電話法定代表人經(jīng)辦人總公司分公司工廠

4、公司 概 況資本額力兀機(jī)器 設(shè) 備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入年/ 月購入成 本性 能建立登記日期年 月曰工廠登記證字號往來銀行銀行分行銀行分行開始往來年 月曰停止往來年 月曰所屬公會或團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率%平均月營業(yè)額力兀材料 來 源材料名稱供應(yīng)廠商備 注員工職能人數(shù)干部（人）員工（人）大學(xué)以 上（人）高中（人）平均月 薪主 要 產(chǎn) 品品名比 率品名比率主 要 銷 售 對 象公司名稱比率公司名 稱比率經(jīng)準(zhǔn)不準(zhǔn)生 技可不可品 管可不可生管可不可采 購可不可理單價變動月報表No.日期：序號變動日期料號品 名規(guī)格變動 原因上次變 動時間原購 單價變動后 單價差異備注1234567891011121

5、3141516總經(jīng)理:主管:制表:呆廢料處理報告No.日期：項 次申請單號品 名規(guī)格 （料號）單 位數(shù) 量擬 處理擬標(biāo)售底價備 注移轉(zhuǎn) 別用廢棄標(biāo)售單 價總價12345678910111213141516批準(zhǔn):審核:報告:收貨單No.日期：貨品別材料 半成品 成品 包裝材 消耗材 訂購單號廠商 名稱廠商 編號收貨 日期收貨明細(xì)項次品名規(guī)格訂購 數(shù)量單位實(shí)收單價金額備注件數(shù)數(shù)量12345678910合計說明檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)員收 貨 部 門主管經(jīng)辦送貨驗(yàn)收單No.日期：進(jìn)料時間年 月曰廠商名稱訂購數(shù)料號交貨數(shù)訂單品名規(guī)格點(diǎn)收數(shù)發(fā)票實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項目檢驗(yàn)規(guī)格抽檢數(shù)檢驗(yàn)狀況不良數(shù)量判定檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率%綜

6、合判定允收拒收特采選別備注倉 庫 主 管入 庫 員品 管 主 管檢 驗(yàn) 員占八、收 員特別領(lǐng)料單No.日期：原領(lǐng)料單No.品名型號計劃 生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單No.不足原因材料追加明細(xì)料號追 加 數(shù) 量日期會計廠長主管申請說明：1 特別領(lǐng)料單是彌補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加之材料使用;2 特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序須嚴(yán)格。材料入庫單（共4聯(lián)：廠商聯(lián)、PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、財務(wù)聯(lián)）材料入庫單廠商名稱 No. 000001廠商編號日期訂單物料 編號品名 規(guī)格單位送貨 數(shù)量檢驗(yàn) 損耗品管 判定實(shí)收 數(shù)量備注PMC OQC: 倉管員：成品出庫單（共4聯(lián)：廠商聯(lián)、PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、財務(wù)聯(lián)） 成品出庫單No. 00

7、0001出庫單號 日期訂單物料編號品名規(guī)格單位出庫 數(shù)量備注PMC OQC: 倉管員：采購訂單采購訂單廠商名稱廠商代號米購單號序號物料 編號品名 規(guī)格單位訂購 數(shù)量單價總額應(yīng)交貨日期生產(chǎn)批號采 購 部 門采 購審 核核 準(zhǔn)進(jìn)料扣款規(guī)定主 管制表人：發(fā)料單（共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務(wù)聯(lián)）發(fā)料單制造單號： 產(chǎn)品名稱： No. 000001生產(chǎn)批量： 生產(chǎn)車間： 材料 半成品 日期物料編號品名規(guī)格單位單機(jī)用量需求數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 損耗實(shí)發(fā) 數(shù)量備注生產(chǎn)領(lǐng)料員：倉管員：PMC:超標(biāo)物料分析表No.月份： 分析日期：材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫 量實(shí)

8、際 用量超用量超用率%合計合計超用金額=單價X合計超用量廠長：主管：分析員:說明：1 領(lǐng)料單用量+特別領(lǐng)料單用量=實(shí)際用量;2 用來計算直接材料成本。物料供應(yīng)計劃（存量訂貨型用）No.類別日期：材料名稱規(guī)格料號各月份需要量合計基本存量進(jìn)料計劃交貨期（天）123456789101112月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量批準(zhǔn)/日期： 核對： 填寫：臺鑒：No.請將下列各料給予報價，并于 年月日前傳真或寄交本公司采購部為荷。日期：項目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價總價現(xiàn)貨或最早交貨期限廠牌交貨地點(diǎn)備注附件：圖紙，樣品個。經(jīng)辦/日期:米購物料進(jìn)度跟催表No.日期：訂單號貨號品名/規(guī)格訂購日期供應(yīng)商訂購進(jìn)廠日期數(shù)量實(shí)際進(jìn)廠日期數(shù)量結(jié)案記錄說明：