2020車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃【精品】

1、【篇一】20XX 年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求， 我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)， 主抓丙班作業(yè) 區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下 幾方面入手：一、全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增 加到 萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間 合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，

2、丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力， 使三爐三機(jī)生產(chǎn) 8 小時(shí)內(nèi)達(dá)到 0 噸以上的水平， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的 兌現(xiàn)。二、堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%,鋼鐵料1085 kg/t ,白灰45kg/t ,電費(fèi)66度/t ,氧氣56m3/t ,普碳鋼一次 拉準(zhǔn)率85%進(jìn)站合格率達(dá)到 80%吊包合格率達(dá)到 90%綜合過(guò)鋼量2.8 kg/min o丙班作業(yè) 區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。 進(jìn)一步加 員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)， 提高工序銜接程度， 監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者

4、看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)“公平、公正、公開(kāi)”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。20XX年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目

5、標(biāo)?！酒?0xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到 ; 在這一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 扎實(shí)整改， 穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完 成了 20xx 年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1 、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn) 行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度： 全年共完成220 個(gè)訂單與樣機(jī)， 其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期

6、望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。20xx 年需要改善的：20xx 年就要到了， 在即將開(kāi)始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)， 我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。3、 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化， 做到職責(zé)到人、 分工明確、 各負(fù)其責(zé)、 協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)

7、品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6 、 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)， 對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視， 嚴(yán)重影響車(chē) 間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20xx 年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx 將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)， 用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決， 不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益?！酒?/p>

8、20xx 年， 在公司各部門(mén)的大力支持幫助下， 通過(guò)分公司上下不懈的努力， 在質(zhì)量、 安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx 年 xx 行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、 （ 交接

9、班 ） 等記 錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)

10、管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生; 四是將 *（ 量具、鉆具等公用器具逐步摸索 ） 與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在 20xx 年， 我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度， 加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S

11、 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 推行 6S 管理制度， 力爭(zhēng)在20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、 員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、 偏激、 不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、 不守承諾的管理作風(fēng)。 總之， 為實(shí)現(xiàn) 20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完

12、成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！酒摹?0xx 年，我車(chē)間將在20xx 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭(zhēng)在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車(chē)間的工作目標(biāo)，身為車(chē)間主任的我，現(xiàn)將 20xx 年車(chē)間工作計(jì)劃如下：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提

13、高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保

14、證工藝貫徹率在 20xx 年， 我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度， 加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，

15、 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 推進(jìn) 6S 管理制度， 力爭(zhēng)在20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！酒濉匡L(fēng)風(fēng)雨雨的 20xx 年過(guò)去了， 迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的 20xx 年， 回顧 20xx 年的工作， 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)， 共同努力， 圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的

16、多， 得到的也多;20xx 年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn); 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（ 全年執(zhí)行 ）我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量（ 全年執(zhí)行 ）針對(duì) 20xx 年在客

17、戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在 20xx 年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生， 并要求其對(duì)返修情況記錄在案， 使質(zhì)檢工作有跡可循， 便于維修后分析與研究。 第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格

18、率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行 ）在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)， 做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)， 完不成任務(wù)要罰。 （ 具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S 管理制度 （ 每周檢查 ）在 20xx 年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn) 6S 管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想 ! 力爭(zhēng)在 20xx 年售后車(chē)間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理（ 每月檢查 ）針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理

19、現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率， 提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率， 設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、 周保、月保制度化， 定期檢查， 實(shí)施各種激勵(lì)手段， 引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t ! 對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可

20、持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在 20xx 年我們將知難奮進(jìn)、 開(kāi)拓進(jìn)取， 不斷創(chuàng)新的精神， 從點(diǎn)滴小事做起， 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制， 內(nèi)強(qiáng)管理， 外樹(shù)形象， 力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作， 爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!2020 車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃 相關(guān)內(nèi)容 :2020 年車(chē)間主任工作計(jì)劃范本作為車(chē)間主任必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t ! 對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。 .2020 年車(chē)間主任工作計(jì)劃車(chē)間主任在工作開(kāi)展中要全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。下面

21、是 帶來(lái)關(guān)于 20xx 年車(chē)間主任工作計(jì)劃 的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲 !20xx 年車(chē)間主任工作計(jì)劃 （ 一 ）xx 年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下， .車(chē)間主任的工作計(jì)劃工作計(jì)劃是輔助完成工作的一項(xiàng)內(nèi)容，那車(chē)間主任工作計(jì)劃怎么寫(xiě)呢 ?下面 就和大家分享車(chē)間主任工作計(jì)劃， 來(lái)欣賞一下吧。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 （ 一 ） 轉(zhuǎn)眼間XX 上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之.車(chē)間主任工作計(jì)劃車(chē)間主任是企業(yè)的一個(gè)基層管理職位，那車(chē)間主任工作計(jì)劃怎么寫(xiě)呢 ?下面 就和大家分享車(chē)間主任工作計(jì)劃， 來(lái)欣賞一下吧。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 （ 一 ）20xx 年是我們

22、萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 .2020 車(chē)間主任的工作計(jì)劃車(chē)間主任在生產(chǎn)方面是怎么制定工作計(jì)劃的呢 ?下面是整理的關(guān)于車(chē)間主任的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 （ 一 ） 為認(rèn)真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神， 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)雙.2020 年工作車(chē)間主任的工作計(jì)劃態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。作為工廠車(chē)間主任的你也需要一份合理的工作計(jì)劃。下面是 整理的關(guān)于工廠車(chē)間主任工作計(jì)劃，歡迎閱讀。工廠車(chē)間主任工作計(jì)劃 （ 一 ）20XX 年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心 車(chē)間主任工作計(jì)劃車(chē)間主任對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，那么作為一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間主任該如何制作一份完美的工作計(jì)劃呢?下面是收集的車(chē)間主任工作計(jì)劃，希望大家認(rèn)真閱讀！車(chē)間主任工作計(jì)劃 1 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。 .2020 年度車(chē)間主任工作計(jì)劃車(chē)間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。下面是為您整理的 20xx 年度車(chē)間主任工作計(jì)劃 ，僅供大家查閱。 .車(chē)間主任 2020 工作計(jì)劃工作計(jì)劃在工作中是很重要的，