公司個人計劃個人工作計劃

1、“公司個人計劃 ”個人工作計劃 200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還 有很多的不足。今年，我將按 2009 年度行政部的整體發(fā)展 規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 以*年工作情況為基礎(chǔ)， 本著 “多溝通、 多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作 ”的指導(dǎo)思想， 發(fā)揚(yáng)“以 公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理 ”的工作作風(fēng)， 本著主 人翁精神全面開展 2009 年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架 構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展 方向。在 20* 年首

2、先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓 員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工 作條件、 必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組 織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展 二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要 不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法 得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心 員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并 推動業(yè)務(wù)的快速

3、進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé) 之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全 方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 1、按完成 20 個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核 定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備。為中 層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的 條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是 被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在 何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完

4、 整的工作安排是什么， 等等，這些都有助于找到合適的人選。 只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個 要求，才能保證招聘的效果。（2）及時地信息溝通 用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本 素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的 有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、 地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A 、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信 息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對 比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的

5、網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣， 申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流 程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能 的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘 也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián) 性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮 率用的。三、薪酬福利的自我考核 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗 位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時 的做出月考核計

6、劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提 合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員 工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工 福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和 發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表 現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組 織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性 的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值 觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝 聚

7、力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該 用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的 氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司 制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去 遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門 的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需 要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛 性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終 如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律 人。八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。3、1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理 工作。 2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照項(xiàng)目資料領(lǐng) 用規(guī)定做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。 對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方 面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。九、