愛培朗監(jiān)理工作總結(jié)

1、B10蘇州工業(yè)園區(qū)愛培朗貨棚、擴(kuò)建車間土建、水電工程監(jiān)理工作總結(jié) 2012年 1月4日至2012年 5月 20 日監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 法定代表人： 日 期： 2012年 5 月20日 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)愛培朗緩沖塑料有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州建筑工程研究院有限公司勘察單位：蘇州工業(yè)園區(qū)同濟(jì)勘察設(shè)計(jì)有限公司施工單位：華為建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司本工程位于蘇州市工業(yè)園區(qū)青丘街166號，工程內(nèi)容由貨棚及車間等附屬設(shè)施組成，本工程建筑面積約800m2，樁基設(shè)計(jì)為預(yù)制空心方樁。貨棚為工業(yè)建筑工程，建筑面積為280m2，地上一層（

2、局部二層），框架結(jié)構(gòu)體系，建筑工程等級：二級。主體結(jié)構(gòu)鋼筋為為級鋼筋，縱向受拉鋼筋的最小錨固長度級鋼為42d,主筋保護(hù)層厚梁為20，柱為30 mm，板 15mm，基礎(chǔ)為 40 mm。主體結(jié)構(gòu)按抗震烈度6度設(shè)防；屋面防水等級為三級，防水層合理使用年限10年，按照兩道防水設(shè)防。本工程采用混凝土等級為：車間基礎(chǔ)墊層為C15；上部結(jié)構(gòu)為C30；非結(jié)構(gòu)件C30。填充墻：與土壤、水接觸的砌體：砌體為MU10的混凝土實(shí)心磚；砂漿為M10的水泥砂漿。上部結(jié)構(gòu)外墻：砌體為A5的蒸壓砂加氣混凝土砌塊；砂漿為M5的混合砂漿。室內(nèi)正常環(huán)境隔墻：砌體為A3.5的蒸壓砂加氣混凝土砌塊；砂漿為M5的混合砂漿。廚房、衛(wèi)生間周

3、圍的隔墻：砌體為MU10的混凝土小型空心砌塊；砂漿為M5的混合砂漿。外墻粉刷涂料。屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼，40mm厚擠塑保溫板，XPS防水卷材、40厚C20砼內(nèi)設(shè)6200雙向鋼筋網(wǎng)雙層防水。車間為工業(yè)建筑工程。建筑面積為514.24m2，地上一層，輕型鋼結(jié)構(gòu)體系，建筑工程等級：二級。主體結(jié)構(gòu)按抗震烈度6度設(shè)防；建筑物耐火等級為二級,屋面防水為級。貨棚基礎(chǔ)墊層為C15；上部結(jié)構(gòu)為C25；非結(jié)構(gòu)件C25。本工程于2012年1月4日開始施工，2012年5月10日主體工程完工，2012年5月13日室內(nèi)裝修完工， 2012年5月15日工程竣工驗(yàn)收。二、監(jiān)理經(jīng)過及成效自2012年1月4日介入本工程以來，項(xiàng)目監(jiān)理

4、部按照監(jiān)理合同規(guī)定，對該工程進(jìn)行為期一年多的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理部在履行合同時本著“公正、科學(xué)、誠信、守法”的原則，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，努力完成相關(guān)的監(jiān)理任務(wù)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在施工過程中，監(jiān)理部重點(diǎn)圍繞施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大控制目標(biāo)，按規(guī)范和程序開展監(jiān)理工作。1. 健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司根據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)愛培朗緩沖塑料工程具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)范的要求，成立了監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)理工程師為張進(jìn)，總監(jiān)理工程師代表為王殿志，土建專業(yè)監(jiān)理工程師為王殿志，水電及設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師為王金浩，安全監(jiān)理由王金浩兼任，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師專業(yè)配備

5、齊全，人員按計(jì)劃及時到位。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理部依據(jù)與建設(shè)單位簽定的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”、本公司質(zhì)量體系文件、建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理?xiàng)l例、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，針對本工程特點(diǎn)，編制了切合項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則計(jì)6項(xiàng)，明確了監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作內(nèi)容，為本工程施工階段監(jiān)理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).3.施工階段控制（1）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制：為確保工程質(zhì)量，首先抓施工單位的質(zhì)保體系，以確保項(xiàng)目經(jīng)理部人員的合理組成及工長、特殊工種人員的到崗；同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的工序堅(jiān)決要求返工處理。施工過程中我監(jiān)理部定期或不定期召開專題會議和工地會議，對質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，對安全文明施工進(jìn)行

6、點(diǎn)評，對工程進(jìn)度進(jìn)行督促，同時對工程質(zhì)量以及相關(guān)的問題和矛盾給予解決和協(xié)調(diào)，決不給工程留下質(zhì)量安全隱患。我監(jiān)理部按照事前控制、事中控制、事后控制的監(jiān)理工作流程進(jìn)行全過程控制，主要控制方法有：抽查、見證、巡視、平行檢查、旁站。工程開始施工后，監(jiān)理部人員根據(jù)施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文和施工圖紙，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在結(jié)構(gòu)鋼筋檢查時，認(rèn)真對照圖紙逐一進(jìn)行檢查，對與設(shè)計(jì)圖紙不符的或與規(guī)范相矛盾的堅(jiān)決要求返工。在底板基礎(chǔ)、主體砼工程施工中，不管白天與黑夜安排監(jiān)理人員堅(jiān)持進(jìn)行旁站監(jiān)督，作好砼旁站記錄，砼試塊按規(guī)定留置，在澆筑中發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促施工單位及時整改，同時要求施工單位作好砼的養(yǎng)護(hù)工作，確保工程質(zhì)量。主體分

7、部工程結(jié)束后，水電、消防等各工種穿插進(jìn)行施工。人員多，工期緊，任務(wù)重，針對這一情況，監(jiān)理部召開專題會議，合理安排施工平面、立面，要求安全使用臨時電，對生產(chǎn)成品進(jìn)行保護(hù)，對建筑、安裝材料進(jìn)行分類堆放，保證道路和垂直運(yùn)輸暢通，同時杜絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，以確保工程保質(zhì)、保量按期完成，達(dá)到安全文明生產(chǎn)的目的。（2）把好原材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行先檢驗(yàn)后使用的原則，見證員按規(guī)定見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則，驗(yàn)收不合格的必須整改，整改到合格為止。(4) 及時收集工程資料：及時審查施工資料和匯總整理監(jiān)理資料，做到規(guī)范有序，真實(shí)記錄。4

8、.施工過程評價及問題處理（1）地基與基礎(chǔ)分部：共檢查39個檢驗(yàn)批，一次報驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。 （2）主體分部：共檢查15個檢驗(yàn)批，一次報驗(yàn)通過率100%，分部評定合格，并獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 存在的主要問題及處理：內(nèi)墻面局部空鼓的現(xiàn)象，已采用機(jī)械切割清掃沖洗刷漿修補(bǔ)的步驟逐一整改完畢。梁柱少數(shù)陰陽角不順直、不方正,已修整。屋面有少數(shù)滲水點(diǎn)，已經(jīng)修補(bǔ)完畢。（3）消防分部：共檢查4個檢驗(yàn)批，一次報驗(yàn)通過率100%，分部評定為合格。存在的主要問題及處理：個別消火栓箱安裝不平整，已修整好。5、主要監(jiān)理工作及控制措施圍繞監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中主要抓了以下幾方面的工作：1）平行檢查全面到

9、位，重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督： 從本工程開工以來，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師為確保施工質(zhì)量，本著工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題在現(xiàn)場的工作原則，堅(jiān)持分部分項(xiàng)施工工序質(zhì)量平行檢查全面到位，在施工單位自檢自查基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師進(jìn)行重點(diǎn)抽檢抽查，一般抽檢幅度不小于30%，對于隱蔽分項(xiàng)工程如：樁基、基礎(chǔ)工程，現(xiàn)澆梁、柱、板砼分項(xiàng)工程，屋面防水工程，管道敷設(shè)工程等，監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，堅(jiān)持旁站監(jiān)督。對砼配合比計(jì)量、砼振搗質(zhì)量、鋼筋位置是否移動等，始終在工作面嚴(yán)格監(jiān)督，收到了良好效果。因此自本工程開工至竣工未發(fā)生重大施工質(zhì)量問題。2）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控措施：建筑、安裝原材料質(zhì)量好壞是決定建

10、筑、安裝工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。因此本項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的同時，重點(diǎn)進(jìn)行原材料質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)決杜絕無產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品出廠證、無產(chǎn)品出廠檢測合格證的“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料使用前根據(jù)相關(guān)規(guī)定，須進(jìn)行見證取樣送無錫新區(qū)檢測中心檢測的原材料，必須經(jīng)見證取樣檢測合格后才允許使用。另外在施工過程中要求專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)有可凝之處及時匯報業(yè)主，再報設(shè)計(jì)人員處理。由于堅(jiān)持從質(zhì)量源頭堵住了施工質(zhì)量隱患，從而有效地促使施工質(zhì)量不斷改進(jìn)和提，為本工程創(chuàng)揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程堅(jiān)定了基礎(chǔ)。3）規(guī)范監(jiān)理發(fā)文管理，強(qiáng)化施

11、工監(jiān)控力度：該工程自開工至竣工，項(xiàng)目監(jiān)理部多次發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單、通知單等監(jiān)理文函。監(jiān)理工程師聯(lián)系單是監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況提出有預(yù)見性合理化建議，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師通知單和指令單是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同、規(guī)范要求進(jìn)行施工的有效手段，帶有強(qiáng)制性，因此具有較強(qiáng)的施工監(jiān)控力度。在施工中共發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單0份，監(jiān)理工程師通知單1份，監(jiān)理工程師備忘錄0份。項(xiàng)目監(jiān)理部在簽發(fā)此類文函時，主要是針對施工中影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的一些現(xiàn)場屢講屢犯的問題。從現(xiàn)場實(shí)際情況看監(jiān)理文函的簽發(fā)收到了較好的效果。4）督促專項(xiàng)方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工：“安全文明施工”是我國基本

12、建設(shè)的重要方針政策。沒有“安全文明施工”，就沒有良好寬松的施工環(huán)境，也就難以保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工效益和社會效益。本工程強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師必須時時、事事、處處講安全、抓安全、管安全，監(jiān)督和幫助施工單位對所有工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并督促施工單位編寫應(yīng)急安全處理措施和預(yù)案，以及專項(xiàng)施工安全方案計(jì)6項(xiàng)。監(jiān)理人員在認(rèn)真審核專項(xiàng)方案的同時，督促施工單位及時落實(shí)各項(xiàng)方案，并帶領(lǐng)施工單位安全員每天進(jìn)行巡邏檢查，每周進(jìn)行安全總結(jié)檢查，每月進(jìn)行安全狀況評估。重點(diǎn)控制排架搭設(shè)、大型設(shè)備吊裝、施工用電等重大危險源，將一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從而保證了本工程無任何安全事故發(fā)生，安全狀況一直處于良好狀態(tài)。5）

13、全面貫徹公司規(guī)章，樹立良好監(jiān)理形象：自2012年1月4日項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地以來，始終努力貫徹“公正、科學(xué)、誠信、守法”八字方針，切實(shí)執(zhí)行智宏公司制定的總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀(jì)律和廉政準(zhǔn)則項(xiàng)目監(jiān)理部員工守則專業(yè)監(jiān)理規(guī)程等制度，為監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作人員的執(zhí)業(yè)行為。監(jiān)理工程師在整個工程施工監(jiān)理過程中，敢說敢管，不徇私情，督促施工單位認(rèn)真地按工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人員保持良好的敬業(yè)精神，進(jìn)而取得較好的工作業(yè)績。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評估工程自2012年1月

14、4日開工以來，本項(xiàng)目監(jiān)理部按照業(yè)主委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和有關(guān)建設(shè)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵循工程建設(shè)監(jiān)理合同精神，對該工程進(jìn)行了有效的施工全過程的監(jiān)理，較好地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)和安全文明管理目標(biāo)。工程于2012年4月底順利通過土建工程竣工驗(yàn)收，2012年4月底順利通過主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收，2012年5月初順利通過空調(diào)設(shè)備及主系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為該工程監(jiān)理合同履行情況是良好的，委托和被委托雙方相互信任、真誠合作、成效明顯，監(jiān)理方按委托監(jiān)理合同條款認(rèn)真開展監(jiān)理工作，較好地完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。1.質(zhì)量目標(biāo)履約情況：本工程施工單位自檢評定后，提交竣工報告，監(jiān)理工程師根據(jù)平時掌握的現(xiàn)場情況，對土建、水電安裝、消防、鋼結(jié)構(gòu)等實(shí)體工程及施工資料進(jìn)行審查，提出了存在問題，寫出了驗(yàn)收意見，經(jīng)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加驗(yàn)收，并經(jīng)蘇州工業(yè)園區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站有關(guān)人員對工程資料和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，蘇州愛培朗緩沖塑料擴(kuò)建車間、貨棚土建、水電工程基礎(chǔ)分部、主體分部、建筑電氣安裝分部、均為合格，本工程質(zhì)量等級評定為合格。2.進(jìn)度目標(biāo)履約情況：本工程自2012年1月4日開工，工程計(jì)劃竣工日期為2012年5月10日，其他單獨(dú)招標(biāo)工程施工工期執(zhí)行合同工期，全部工程施工工期均符合合同工期要求，實(shí)現(xiàn)如期竣工。3、安全目標(biāo)