行政管理人員績(jī)效考核方案

1、行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性，結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)的定性要求，對(duì)公司各級(jí)行 政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀、公正的評(píng)價(jià)，逐步建立和完善公司的績(jī)效考核 體系。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制，逐步引導(dǎo)員工提高自我認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思 路和方法，持續(xù)提高崗位工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速、健康發(fā)展。第二條 思路 考核必須堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)所達(dá)到的結(jié)果（工程建設(shè)進(jìn)度、房 產(chǎn)銷售回款等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)）、個(gè)人工作過(guò)程中的計(jì)劃性（月度工作計(jì)劃安排及完成程度）、個(gè)人工作過(guò) 程中

2、的行為表現(xiàn)（工作規(guī)），不同部門和崗位按不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合考核，通過(guò)考核結(jié)果與薪酬或職 務(wù)升降的緊密結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)和提升激勵(lì)與約束機(jī)制的活力。第三條 適用圍 本辦法適用于公司業(yè)務(wù)人員以外的、總裁以下職務(wù)的各級(jí)行政管理人員。第四條 考核對(duì)象分類一類人員：執(zhí)行總裁；二類人員：總裁辦主任及部門副總監(jiān)、總監(jiān)；三類人員：部門經(jīng)理；四類人員：職能部門主管、專員、組長(zhǎng)等重要崗位人員；五類人員：其他行政管理人員；第二章 績(jī)效考核容相關(guān)人員績(jī)效考核以公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核（工程建設(shè)進(jìn)度、房產(chǎn)銷售回款等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)）、個(gè)人工作 計(jì)劃性考核（月度工作計(jì)劃安排及完成程度）、工作規(guī)考核（個(gè)人工作過(guò)程中的行為

3、表現(xiàn)）三個(gè)方面綜合 考評(píng)為導(dǎo)向開(kāi)展工作，具體容如下：（一）、公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核：一、公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)是公司階段性經(jīng)營(yíng)的最終目的， 也是全體員工共同努力的結(jié)果， 是每位員工為公 司創(chuàng)造共同價(jià)值的直接或間接體現(xiàn)，是績(jī)效考核中最重要的一部分，應(yīng)與每位員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化 公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的導(dǎo)向激勵(lì)作用。二、分工程進(jìn)度和銷售回款兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)進(jìn)行綜合考核打分；三、工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的設(shè)定：1 、每年年初，公司分工程項(xiàng)目設(shè)定全年建設(shè)目標(biāo)，并分工程項(xiàng)目把全年建設(shè)目標(biāo)分解到每個(gè)季度， 確定每個(gè)工程項(xiàng)目的季度建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)；（附表一年度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃表）2 、每個(gè)季度綜合各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，以100

4、 分為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重（分值）；附表二季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表）3 、每季度未，由公司人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打 分（標(biāo)準(zhǔn)為 100 分），再結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重進(jìn)行綜合計(jì)算，得出季度工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分 （標(biāo)準(zhǔn)為 100 分），計(jì)算公式如下：公司工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分=E（單項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度考核得分 *權(quán)重）/100（附表三季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表）四、銷售回款經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的設(shè)定：1 、每年年初，公司分房產(chǎn)銷售項(xiàng)目設(shè)定全年銷售回款目標(biāo)，并分房產(chǎn)銷售項(xiàng)目把全年銷售

5、回款目標(biāo) 分解到每個(gè)季度，確定每個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的季度銷售回款目標(biāo)；（附表四年度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃表）2、 每個(gè)季度綜合各個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的回款目標(biāo)，以100 分為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的大小、 難易的不同，設(shè)定各個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的權(quán)重（分值）；（附表五季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表）3、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際到帳的回款金額對(duì)每個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的回款目標(biāo)完成 情況進(jìn)行考核打分（標(biāo)準(zhǔn)為 100 分），再結(jié)合每個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的權(quán)重進(jìn)行綜合計(jì)算，得出季度銷售回款 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分（標(biāo)準(zhǔn)為 100 分），計(jì)算公式如下：公司銷售回款經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分=E（單項(xiàng)銷售項(xiàng)目回款考核得分 *

6、權(quán)重）/100（附表六季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表）四、公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的核定：1 、公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)須根據(jù)各個(gè)崗位職能與工程進(jìn)度和銷售回款這兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)關(guān)聯(lián)性的強(qiáng)弱按不 同的權(quán)重（ % ）進(jìn)行綜合性核定；2、銷售部門應(yīng) 100% 與銷售回款經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤；3 、工程技術(shù)部門應(yīng) 80% 與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤，應(yīng) 20% 與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤（適當(dāng)體 現(xiàn)工程建設(shè)為銷售服務(wù)的理念）。4、其他綜合性服務(wù)部門應(yīng) 60% 與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤， 應(yīng) 40% 與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤 （適 當(dāng)體現(xiàn)為工程建設(shè)和銷售服務(wù)的理念）。（附表七員工經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核權(quán)重表）5、 每季度未， 由公

7、司人力資源部根據(jù)工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分和銷售回款經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，結(jié)合員 工經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核權(quán)重表，計(jì)算出每位員工對(duì)應(yīng)的公司經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核得分，計(jì)算公式如下：公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分 = （工程進(jìn)度考核指標(biāo)得分 *權(quán)重） + （銷售回款指標(biāo)考核得分 *權(quán)重） （附表八員工季度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分表）（二）工作計(jì)劃性考核：一、各級(jí)人員應(yīng)圍繞崗位職責(zé)和公司的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，結(jié)合每月的實(shí)際情況編制月度工作計(jì)劃， 并嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展工作，確保能有效地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這是員工體現(xiàn)工作效率的基本依據(jù)。二、員工在月未編制下月的工作計(jì)劃，逐條列出工作事項(xiàng)，并根據(jù)輕重、難易的不同，以100 分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每條工作事項(xiàng)的權(quán)

8、重（分值）；每位員工編制的工作計(jì)劃應(yīng)該具體到位，有明確的工作容、標(biāo) 準(zhǔn)和時(shí)間，且需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。（附表九員工月度工作計(jì)劃編制表）三、每月月初，員工應(yīng)對(duì)上月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自評(píng)打分，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核打分。（附表十員工月度工作計(jì)劃完成情況考核表）（附表十一員工月度工作計(jì)劃完成情況考核得分匯總表）四、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工上月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核打分，有必要時(shí)與員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。五、公司可通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃的制定和完成情況進(jìn)行階段性考核分析，提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見(jiàn)， 促使員工調(diào)整工作思路和方法，持續(xù)提高工作計(jì)劃的有效性。（三）個(gè)人工作規(guī)考核：一、主要對(duì)員工的制

9、度規(guī)、行為規(guī)、工作規(guī)進(jìn)行考核，促使員工逐步形成良好的工作習(xí)慣，塑造相對(duì) 規(guī)的工作環(huán)境。二、對(duì)個(gè)人工作規(guī)考核主要是在對(duì)員工的日常形為進(jìn)行長(zhǎng)期觀察積累基礎(chǔ)上的定性評(píng)估性考核，具有較大的主觀性，需要考核人員盡可能做到有理有據(jù)，確?？己私Y(jié)果相對(duì)客觀、公正、合理。三、每月月初，員工應(yīng)對(duì)上月工作規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)打分，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核打分。四、具體參照公司制定的公司員工獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)細(xì)則要求執(zhí)行。（附表十二員工月度工作規(guī)考核參照表）（附表十三員工月度工作規(guī)考核表）（附表十四員工月度工作規(guī)考核得分匯總表）五、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工上月工作規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核打分，有必要時(shí)與員工溝通，

10、提出指導(dǎo)性建議。六、公司可通過(guò)對(duì)工作規(guī)考核情況的階段性分析，不斷改進(jìn)和完善制度，強(qiáng)化制度約束和行為引導(dǎo)， 促使員工不斷提高個(gè)人工作素養(yǎng)。第三章 績(jī)效考核原則一、考核周期：1、公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核以季度、半年、年度為考核周期。2、工作計(jì)劃性考核以月度為考核周期。3、工作規(guī)性考核以月度為考核周期。二、考核比重：1、KPI性指標(biāo)考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞減。2、工作計(jì)劃及執(zhí)行考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞減。3、能力考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞增。具體明細(xì)分類如下：?jiǎn)T工綜合考核結(jié)構(gòu)及權(quán)重分類表人員分類綜合考核指標(biāo)權(quán)重合計(jì)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)計(jì)劃性考核工作規(guī)考核一類人員月度80%20%100%季

11、度60%30%10%100%二類人員月度70%30%100%季度50%40%10%100%三類人員月度-60%40%100%季度30%40%30%100%四類人員月度-50%50%100%季度30%30%40%100%五類人員月度-100%100%季度20%-80%100%（附表十五員工月度綜合考核權(quán)重明細(xì)表）（附表十六員工季度綜合考核權(quán)重明細(xì)表）（附表十七公司員工月度綜合考核得分明細(xì)表）（附表十八公司員工季度綜合考核得分明細(xì)表）三、考核計(jì)算：1、月度綜合考核得分：=計(jì)劃性考核得分*比重+工作規(guī)考核得分*比重*比重2、季度考核得分：=季度經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核得分 *比重+月計(jì)劃性考核平均得分*比重+

12、月工作規(guī)考核平均得分3、半年度考核得分和年終考核得分計(jì)算方法，參照季度考核得分計(jì)算原則，其中半年度、全年度的 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)建議在季度指標(biāo)合并的基礎(chǔ)上以半年度和全年度為結(jié)點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)及指標(biāo)的重新核定，而不是簡(jiǎn) 單的季度考核得分的平均值第四章工作能力審查和評(píng)估為了查找各級(jí)員工的工作績(jī)效與公司要求之間出現(xiàn)偏差的根本原因，及為人力資源的培訓(xùn)提升、深層 開(kāi)發(fā)、職務(wù)升降方面提供專業(yè)性的支持和發(fā)展方向的引導(dǎo)，人力資源部需根據(jù)實(shí)際情況制訂員工工作能力 評(píng)估細(xì)則。至少半年從專業(yè)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè) 方面對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行一次綜合性評(píng)估。為公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)保證

13、和合理化建議或方案。工作能力審查與評(píng)估采用以下 360度考核方式：直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分行政管理人員對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；直接上司評(píng)價(jià)：直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。專業(yè)性評(píng)價(jià)：人力資源部借助科學(xué)的工具對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。第五章考核管理機(jī)構(gòu)一、員工績(jī)效考評(píng)小組：公司應(yīng)組織相關(guān)人員成立員工績(jī)效考評(píng)小組，員工績(jī)效考評(píng)小組是公司最高考評(píng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司各級(jí) 人員的績(jī)效考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、結(jié)果的審議和考核爭(zhēng)議的裁決。二、人力資源部：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系構(gòu)建、考核制度及細(xì)則的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān) 督、審核各級(jí)人員的考核工作，以及

14、考核結(jié)果的管理與歸檔，受理考核爭(zhēng)議。第六章考核組織方式一、員工績(jī)效考評(píng)小組是考核最高決策、審核部門。二、人力資源部提供考核依據(jù)和考核工具，組織考核活動(dòng)。三、日?？己斯ぷ鲗?shí)行歸口分級(jí)考評(píng)機(jī)制，原則如下:人員分類直接主管、組長(zhǎng)、專員部門經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)執(zhí)行總裁總裁重事會(huì)或董事長(zhǎng)一類人員考核審核二類人員考核審核三類人員考核審核四類人員考核審核五類人員考核審核若按上表歸口分級(jí)考核崗位未設(shè)定，考核崗位根據(jù)實(shí)際直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別遞延。四、考核或?qū)徍巳藛T應(yīng)根據(jù)人力資源部提供的考核依據(jù)和工具負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考核。五、所有考核結(jié)果在約定時(shí)間報(bào)人力資源部，由人力資源部整理、審核、匯總后報(bào)員工績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行 審批。

15、第七章考核結(jié)果的運(yùn)用員績(jī)效考核結(jié)果直接影響各級(jí)行政管理人員的工資調(diào)整、崗位調(diào)整和職務(wù)升降，具體參照公司制定的工部流動(dòng)、晉升管理辦法執(zhí)行。第八章考核面談與績(jī)效改進(jìn)一、考核面談：行政管理人員績(jī)效考核的核心是通過(guò)對(duì)相關(guān)人員自身的工作目標(biāo)和行為規(guī)等方面的考核，對(duì)其所作出 的業(yè)績(jī)進(jìn)行主、客觀相結(jié)合的評(píng)價(jià)，起到監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，為員工在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。 因此，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)和每次考核結(jié)束后，人力資源部和考核者應(yīng)當(dāng)與關(guān)鍵崗位的被考核者進(jìn)行面談， 努力達(dá)成共識(shí)。二、績(jī)效改進(jìn)：人力資源部、考核者和被考核者三方通過(guò)考核面談，就考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法、績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn) 行溝通，達(dá)到以下效果：1、讓

16、被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)；3、討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第九章考核結(jié)果的管理一、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正：考核結(jié)束后人力資源部應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。二、考核結(jié)果反饋：被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日，向被考核者通知考核結(jié)果。三、考核結(jié)果歸檔：考核結(jié)束后考核結(jié)果作為資料，由人力資源部系統(tǒng)整理后歸入員工考核檔案，并負(fù)責(zé)保存。四、考核結(jié)果申訴：被考核者若對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力 資源部或員工績(jī)效考評(píng)小組提出申訴，員

17、工績(jī)效考評(píng)小組或人力資源部需在接到申訴之日起十日，對(duì)申訴 者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第十章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。金爵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（附表一）一年度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目概況年度建設(shè)目標(biāo)權(quán)重1工程項(xiàng)目一A12工程項(xiàng)目二A23工程項(xiàng)目三A34工程項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、每年年初，公司分工程項(xiàng)目設(shè)定全年建設(shè)目標(biāo)，盡可能量化到位；2、根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重，總分為100分（A1+A2+A3+A4+An=100 ）;3、原則上由工程技術(shù)部編制，總裁審核，董事長(zhǎng)或董事

18、會(huì)審批。（附表二）季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表號(hào)工程項(xiàng)目名稱第季度第二季度第三季度第四季度建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)權(quán)重工程項(xiàng)目一A1工程項(xiàng)目二A2工程項(xiàng)目三A3工程項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名:備注:1、 把公司分工程項(xiàng)目的全年建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)季度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，在季度之間進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能量化到位；2、 每個(gè)季度根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重，總分為 100分（A1+A2+A3+A4+An=100 ）;3、原則上由工程項(xiàng)目組編制，工程技術(shù)總監(jiān)審核，總裁審批。（附表三）季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃完成情況

19、考核得分表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱第_季度 建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)考核得分（100 ）綜合得分1工程項(xiàng)目一A1B1C12工程項(xiàng)目二A23工程項(xiàng)目三A34工程項(xiàng)目四A45工程項(xiàng)目NAn合計(jì)編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、每個(gè)季度未，人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目季度建設(shè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)和考核打 分（單項(xiàng)工程以100分為考核打分標(biāo)準(zhǔn)）；2、每個(gè)季度，各個(gè)工程項(xiàng)目在考核打分后結(jié)合相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的綜合得分為C1=A1*B1/100）;3、原則上由工程技術(shù)部編制，人力資源部審核，總裁審批。（附表四）一年度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)房產(chǎn)項(xiàng)目名稱房產(chǎn)項(xiàng)目概況年度銷售目標(biāo)

20、（萬(wàn)元）權(quán)重1房產(chǎn)項(xiàng)目一A12房產(chǎn)項(xiàng)目二A23房產(chǎn)項(xiàng)目三A34房產(chǎn)項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、每年年初，公司分房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)定全年銷售目標(biāo)；2、根據(jù)各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的大小、難易的不同，設(shè)定各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)重，總分為100分(A1+A2+A3+A4+An=100 );3、原則上由營(yíng)銷部編制，總裁審核，董事長(zhǎng)或董事會(huì)審批。(附表五)季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表單位：萬(wàn)元序號(hào)房產(chǎn)項(xiàng)目名稱第一季度第二季度第三季度第四季度銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)權(quán)重1房產(chǎn)項(xiàng)目一A12房產(chǎn)項(xiàng)目二A23房產(chǎn)項(xiàng)目三A34房產(chǎn)項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名:備注：1、

21、 把公司分房產(chǎn)項(xiàng)目的全年銷售目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)季度，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，在季度之間進(jìn)行合理調(diào)整；2、每個(gè)季度根據(jù)各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的大小、難易的不同，設(shè)定各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)重，總分為100分(A1+A2+A3+A4+An=100 );3、 原則上由營(yíng)銷部編制，營(yíng)銷總監(jiān)審核，總裁審批。(附表六)季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表 單位：萬(wàn)元序號(hào)房產(chǎn)項(xiàng)目名稱第季度銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)完成金額考核得分(100 )綜合得分1房產(chǎn)項(xiàng)目一D1A1D2B1C12房產(chǎn)項(xiàng)目二A23房產(chǎn)項(xiàng)目三A34房產(chǎn)項(xiàng)目四A45房產(chǎn)項(xiàng)目NAn合計(jì)編制人簽名：審核人簽名:審批人簽名：備注:1、每個(gè)季度未，營(yíng)銷部根據(jù)財(cái)務(wù)

22、部統(tǒng)計(jì)的各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目季度實(shí)際銷售金額進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分（B仁 D2/D1*100）；2、每個(gè)季度，各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目在考核打分后結(jié)合相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的綜合得分為C1=A1*B1/100）；3、原則上由營(yíng)銷部編制，人力資源部審核，總裁審批。（附表七）員工經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核權(quán)重表所屬部門崗位工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)考核、 得分權(quán)重（%）房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)考核 得分權(quán)重（%）編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、公司經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)須根據(jù)各個(gè)崗位職能與工程進(jìn)度和銷售回款這兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)關(guān)聯(lián)性的強(qiáng)弱按不同 的權(quán)重（%）進(jìn)行綜合性核定；2、 銷售部門應(yīng)100%與銷售回款經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤；工程技術(shù)部門應(yīng) 80%與工程

23、進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤, 20%與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤（適當(dāng)體現(xiàn)工程建設(shè)為銷售服務(wù)的理念）。3、 其他綜合性服務(wù)部門應(yīng) 60%與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤，應(yīng)40%與工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)掛鉤（適 當(dāng)體現(xiàn)為工程建設(shè)和銷售服務(wù)的理念）。4、原則上由人力資部組織相關(guān)人員編制，總裁審核，董事長(zhǎng)或董事會(huì)審批。（附表八）員工季度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分表所屬部門崗位員工季度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分工程建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)房產(chǎn)銷售回款指標(biāo)合計(jì)考核得分權(quán)重綜合得分考核得分權(quán)重綜合得分A1A2A3B1B2B3C編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名:備注：1、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)工程進(jìn)度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和銷售回款經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分，結(jié)合公

24、司年度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核權(quán)重表，計(jì)算出每位員工對(duì)應(yīng)的公司經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核得分，計(jì)算公式如下：C=A3+B3 ； A3=A1*A2 ； B3=B1*B2。2、原則上由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表九）員工月度工作計(jì)劃編制表姓名所屬部門崗位名稱編制月份年月工作目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃容工作目標(biāo)權(quán)重1第1項(xiàng)工作計(jì)劃A12第2項(xiàng)工作計(jì)劃A23第3項(xiàng)工作計(jì)劃A35第N項(xiàng)工作計(jì)劃An備注：1、員工在每月月未編制下月的工作計(jì)劃，應(yīng)該具體到位，有明確的工作容、完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間；2、 根據(jù)輕重、難易的不同，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每條工作事項(xiàng)的權(quán)重 （A1+A2+A3+A4+ +An=100 ）;3、每

25、位員工編制的工作計(jì)劃需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，并交人力資源備案。（附表十）員工月度工作計(jì)劃完成情況考核表姓名所屬部門崗位名稱考核月份年月工作目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃容工作目標(biāo)權(quán)重自我考核領(lǐng)導(dǎo)考核綜合工作自評(píng)自我打分工作評(píng)價(jià)考核打分得分1第1項(xiàng)工作計(jì)劃A1B1C12第2項(xiàng)工作計(jì)劃A2C23第3項(xiàng)工作計(jì)劃A3C34第N項(xiàng)工作計(jì)劃AnCn合計(jì)100D員工簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、在每月月初，員工應(yīng)對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)直接上級(jí)進(jìn)行考核打分，直接上級(jí)考核打分后再報(bào)上一級(jí)進(jìn)行審批。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，從計(jì)劃完成的及時(shí)性和有效性方面對(duì)員工上月工作計(jì)劃完成情況 進(jìn)行評(píng)價(jià)考

26、核打分，有必要時(shí)與員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。3、計(jì)算方法為： 6= A1*B1; D= C1+C2+C3+C4+Cn ）;4、部門總監(jiān)在對(duì)部門人員考核完畢后，交人力資源部備案。（附表十一）員工月度工作計(jì)劃完成情況考核得分匯總表所屬部門崗位月度工作計(jì)劃考核得分編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、人力資源部需及時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2、人力資源專員在收集完考核表后，及時(shí)編制匯總表，交人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表十二）員工月度工作規(guī)考核參照表姓名所屬部門崗位名稱編制月份年月工作規(guī)序號(hào)工作規(guī)考核容考核打分原則權(quán)重1是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度違反一次扣1分

27、；當(dāng)月多次違反同一條規(guī)定，每次加扣1分；A12是否能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)不能及時(shí)完成的，第一次扣 1分；每多 一次加扣1分；A23能否具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，認(rèn)真配 合他人工作不能積極主動(dòng)的，第一次扣 1分；每多 一次加扣1分；A34是否具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度優(yōu)：90%-100% 的比例打分； 較好：80%-90% 的比例打分； 較良：70%-80% 的比例打分；一般：60%-70% 的比例打分；較差：50%-60% 的比例打分；A45是否具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)優(yōu)：90%-100% 的比例打分 較好：80%-90% 的比例打分較良：70%-80% 的比例打分一般：60%

28、-70% 的比例打分較差：50%-60%的比例打分An編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注:100分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每項(xiàng)1、人力資源部應(yīng)在不同階段，根據(jù)公司對(duì)員工工作規(guī)要求的重心的調(diào)整，以考核容的權(quán)重(A1+A2+A3+A4+An=100 );2、表格由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；(附表十三)員工月度工作規(guī)考核表姓名所屬部門崗位名稱編制月份年月工作規(guī)序號(hào)工作規(guī)考核容權(quán)重員工自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)打分評(píng)價(jià)打分1是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度A12是否能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)A23能否具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 認(rèn)真配合他人工作A34是否具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度A45是否具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作

29、責(zé)任心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)An合計(jì)100員工簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注:1、在每月月初，員工應(yīng)對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)直接上級(jí)進(jìn)行考核打分，直接上級(jí) 考核打分后再報(bào)上一級(jí)進(jìn)行審批。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，遵循客觀、公平、公正的員工對(duì)員工上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行 評(píng)價(jià)考核打分，有必要時(shí)與員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。3、部門總監(jiān)在對(duì)部門人員考核完畢后，交人力資源部備案。（附表十四）員工月度工作規(guī)考核得分匯總表所屬部門崗位月度工作規(guī)考核得分編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、人力資源部需及時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2、人力資源專員在收集完考核表后，及時(shí)編制匯總表，交人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表十五）員工月度綜合考核權(quán)重明細(xì)表所屬部門崗位工作計(jì)