企業(yè)績效考評管理辦法

1、第一條為規(guī)范公司員工績效考評管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，制定本辦法。第二條績效管理流程（一）各單位于年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確立本單位的年度工作（經(jīng)營） 目標(biāo)，各單位負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁簽訂業(yè)績考評協(xié)議書。（二）各單位逐層分解本單位年度工作（經(jīng)營）目標(biāo)。（三）明確各崗位工作職責(zé)，員工與直接主管簽訂業(yè)績考評協(xié)議書（四）各級管理人員對下屬員工必須進(jìn)行績效輔導(dǎo)。考評者依據(jù)雙方的約 定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、約束、監(jiān)督、觀察與激勵等，提供各種必要 的資源，并對下屬的工作行為與表現(xiàn)做好記錄。（五）績效考評實(shí)施。（六）直接主管針對考評結(jié)果同員工溝通，并確定下階段績效目標(biāo)。（見附件1）第三條考評權(quán)限（一）

2、總裁負(fù)責(zé)對副總裁/總監(jiān)的績效考評。（二）總裁、副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)對主管部門正職的績效考評，主管副總裁、 總監(jiān)、部門正職負(fù)責(zé)對部門副職的績效考評?？偛脤χ袑诱?、副職干部考評結(jié) 果擁有最終批準(zhǔn)權(quán)和裁決權(quán)。（三）部門內(nèi)員工接受其直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的考評。（四）駐外代表處主任接受市場總部的考評。第四條考評組織工作（一）人力資源部負(fù)責(zé)公司員工績效考評的組織、咨詢及考評結(jié)果的匯總 工作。（二）經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)對各單位經(jīng)營指標(biāo)的考評，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)研究所 的績效考評，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施對各單位綜合管理的考評，市場總部負(fù) 責(zé)對銷售合同、定單的考評，各部門將相關(guān)考評結(jié)果交人力資源部；具體考評方法及實(shí)施細(xì)則由以上

3、各部門負(fù)責(zé)制定，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 作為本管理辦法附件生效實(shí)施。（三）各單位負(fù)責(zé)人是本單位員工績效考評工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查本單位員工的績效考評工作。第五條考評類別（一）部門考評。（二）個人考評。部門考評和個人考評系數(shù)的確定參見第十條。第六條考評周期（一）生產(chǎn)系列操作工人實(shí)行月度考評。（二）職能管理、研發(fā)技術(shù)系列、市場管理系列實(shí)行季度考評。（三）公司中、高層管理人員實(shí)行半年度考評。第七條考評內(nèi)容考評內(nèi)容分為業(yè)績指標(biāo)和綜合指標(biāo)兩部分，所占權(quán)重如下：（一）員工：業(yè)績指標(biāo)（80% +綜合指標(biāo)（20%;（二）中高層管理干部：業(yè)績指標(biāo)（70% +綜合指標(biāo)（30% o在每年的

4、第一季度，員工的年度績效目標(biāo)必須確定；員工崗位調(diào)整后一個月之內(nèi)，其績效目標(biāo)必須重新確定。第八條考評流程（一）員工根據(jù)業(yè)績考評協(xié)議書的要求，結(jié)合自己在考評期間的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)進(jìn)行自評（所填表格見附件2-9）;（二）員工的直接考評責(zé)任人對員工進(jìn)行考評后，呈報上一級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；（三）直接考評責(zé)任人針對考評結(jié)果同員工進(jìn)行面談，反饋考評等級確定的理由，肯定成績，尋找差距，制定改進(jìn)措施，填寫績效考評溝通表（見附件10）。對于考評結(jié)果為不稱職的員工，直接考評責(zé)任人要與其簽訂績效改進(jìn)計劃表（見附件11）,為其提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，或?yàn)槠浒才艒徫徽{(diào)換；如果員工在約定的績效改進(jìn)期內(nèi)沒有完成改進(jìn)計劃、達(dá)到預(yù)期要求，或在

5、新的工作崗位 上經(jīng)業(yè)績考評仍為不稱職，單位應(yīng)該會同人力資源部，與其解除勞動關(guān)系；（四）經(jīng)面談反饋，如果考評者與被考評者就考評結(jié)果不能達(dá)成一致意見，被考評者可填寫個人申訴表（見附件12）向直接上級、部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出申訴；（五）考評結(jié)束后，各部門將考評結(jié)果匯總表（見附件13）交人力資源氣程圖如下:部門目標(biāo) r員培訓(xùn)員工自評上級確認(rèn)第九條考評結(jié)果（一）員工考評結(jié)果的表述要以定量（分?jǐn)?shù)）的形式反映出來（二）考評等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職優(yōu)秀-考評分?jǐn)?shù)95分（含）以上良好-考評分?jǐn)?shù)在85至94分之間稱職-考評分?jǐn)?shù)在75至84分之間基本稱職-考評分?jǐn)?shù)在6574分之間不稱職-考評分?jǐn)?shù)在

6、64分以下（三）等級比例：優(yōu)秀-20%;良好-30%;稱職-40%;基本稱職及不稱職-10%各個單位必須嚴(yán)格控制考評等級的比例。第十條績效獎金（一）員工績效獎金的發(fā)放與績效考評結(jié)果直接掛鉤。部門績效考評系數(shù) 與部門正職的業(yè)績考評分?jǐn)?shù)掛鉤，不與其綜合指標(biāo)考評分?jǐn)?shù)掛鉤。（二）績效考評系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀-考評分?jǐn)?shù)95分（含）以上，系數(shù)為1.3;良好-考評分?jǐn)?shù)在85至94分之間的，系數(shù)為1.1;稱職-考評分?jǐn)?shù)在75至84分之間的，系數(shù)為1;基本稱職-考評分?jǐn)?shù)在6574分之間的，系數(shù)為0.50.8;不稱職-考評分?jǐn)?shù)在64分以下，系數(shù)為00（三）績效獎金=獎金額度X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù)（四）各業(yè)

7、務(wù)單元在公司核定績效獎金總額內(nèi)，可實(shí)行二次分配，并將分配方 案報送人力資源部。第十一條各單位應(yīng)為員工歷次考評結(jié)果作連續(xù)、動態(tài)的分析記錄。第十二條本管理辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、公司績效管理流程圖2、員工業(yè)績考評表3、員工綜合考評表4、中層干部正職業(yè)績考評表5、中層干部正職綜合考評表6、中層干部副職業(yè)績考評表7、中層干部副職綜合考評表8、副總裁級業(yè)績考評表9、副總裁級綜合考評表10、績效考評溝通表11、員工績效改進(jìn)計劃表12、個人申訴表13、考評結(jié)果匯總表附件1公司績效管理流程圖附件2員工業(yè)績考評表被考評 人 姓名部門職位考評期 間業(yè)績指標(biāo)分 值績效標(biāo)準(zhǔn)自評 分評

8、分評分1、2、3、4、5、6、7、8、備注：1、“業(yè)績指標(biāo)” 一般不超過8 項(xiàng),、不能確定的用;上級臨 時交辦的任務(wù)表不，但分 值不超過10分。2、“績效標(biāo)準(zhǔn)”要具佐夫能 上衡里,一般從數(shù)量、質(zhì)量、 時效性、所節(jié)約的資源和客 戶（上級）的評價等方面確 定。3、如計劃任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整 （20%勺任務(wù)增減），需重新調(diào)整該表。100 分分?jǐn)?shù)統(tǒng)計簽名附件3員工綜合考評表被考評人姓名部門職位考評期間考評項(xiàng)目自評分直接上管評分部門領(lǐng)導(dǎo)評分業(yè)績指標(biāo)（100分）綜合指標(biāo)（100分）自評分直接上管評分部門領(lǐng)導(dǎo)評分主動高效30獨(dú)立提刊 施，取痣1切實(shí)可行的改進(jìn)方案， 并推進(jìn)實(shí) 金良好的成效25工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,

9、提出有價值改進(jìn)建 議，調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)5被動執(zhí)彳二 等待，*亍上級安排的工作，遇到困難被動 力可題視而不見嚴(yán)格認(rèn)真2 0嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)， 發(fā)現(xiàn)隱患，并 預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生15按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏1 0工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸 責(zé)任5由于不嚴(yán)格、1 并沒有及時補(bǔ)求人真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏， 攵團(tuán)隊(duì)意識15積極與他人合作，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)12能與他人合作，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)8與他人合作一般，團(tuán)隊(duì)精神欠缺5很難與他人合作，團(tuán)隊(duì)精神很差業(yè)務(wù)能力15工作各方面均能熟練掌握，充分具備現(xiàn)任 崗位所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識， 并有超出企業(yè)對本崗位期望的表現(xiàn)。12對工作了解全層

10、 位有關(guān)的基礎(chǔ)工 工作中學(xué)習(xí)，. 一，后一.防患:分，較好地掌握與本崗 更論、業(yè)務(wù)知識和技能，在 能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、 舉二未然冊H鏟目詫關(guān)陰底冊 都8作L髓前多木出就相扃的失誤，衍太能5知識欠缶 誤湎關(guān)之事大部分了解不夠， 業(yè)務(wù) k業(yè)務(wù)生疏，多次出現(xiàn)相同的失中層干部正職業(yè)績考評表被考評 人 姓名部門職位考評期間業(yè)績指標(biāo)分值績效標(biāo)準(zhǔn)自評 分喉 評分總裁 評分1、2、3、4、5、6、7、8、備注：1、“業(yè)績指標(biāo)” 一般不 版過8項(xiàng),木能確定的 用上纏痛時交辦的任 務(wù)”表不，但分猛力、超 過10分。2、“績效標(biāo)準(zhǔn)”要具體 并能夠衡量，一般川發(fā) 量、質(zhì)量、時效性、所 節(jié)約的資源和客戶（上 級）的評

11、價等方卸確 定。3、如計劃任務(wù)出現(xiàn)重 大調(diào)整（20%勺任務(wù)增 減）,需重新調(diào)整該表。100分分?jǐn)?shù)統(tǒng)計簽名中層干部正職綜合考評表被 評考人:名部門職位考評期 間考評項(xiàng)目自評 分士官領(lǐng) 導(dǎo) 評分總裁 評分業(yè)績指標(biāo)（100 分）綜合指標(biāo)（100 分）自評 分主營領(lǐng) 導(dǎo)評 分總裁 評分業(yè)務(wù)能力2 0本部門所涉及的W 將現(xiàn)代管理體系五 度的提高部門管毛三業(yè)領(lǐng)域具備專豕技能？ 土活運(yùn)用到工作中，大福I永平15具備較強(qiáng)的本部 現(xiàn)代管理體系運(yùn)月I所需專業(yè)技能夠?qū)?m到工作中1 0基本具備本部1月 代管理體系運(yùn)用至 理水平有待提高T需專業(yè)技具有將現(xiàn) U工作中的意旗，部門管5與本部門工作白天N技能大部分都了解不

12、夠，專業(yè)業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)生疏，部門 管理水平急待提高執(zhí)行能力2 0將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)出色、快 速地執(zhí)行，并取得卓越的成效15將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)、 及時執(zhí)行，并取得一定的成效1 0基本上將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)按 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但及時性和成效性有待提高5不能完全將公司分配到本部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工作成效不大計劃協(xié)調(diào)能力2 0部門工作有計劃達(dá) 門人員到位，組名 工作任務(wù)士行工積極協(xié)調(diào)安排本部 本部門員工出色地完成15部門工作有一定的計劃性？能夠協(xié)調(diào)安排 本部門人員到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織本部門員工 完成工作任務(wù)1 0部門工作計劃性不 兀成標(biāo)柱般，律f待加強(qiáng)，部門工作任務(wù)

13、 尋然有錯誤發(fā)生5部門工作缺乏計劃性，不能很好的協(xié)調(diào)安 排本部門人員到位，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織部門 員工完成工作任務(wù)責(zé) 任2 0崗位職責(zé)非常明確，工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān) 責(zé)任息 識15崗位職責(zé)明確，工作認(rèn)真，主動承擔(dān)責(zé)任10崗位職責(zé)比較明確，能夠承擔(dān)責(zé)任5崗位職責(zé)不太明確，工作差錯多，有時推 諉責(zé)任團(tuán)隊(duì)管理能力2 0付出很大努力？密切關(guān)注部門曾埋，部門 凝聚力強(qiáng)，舁能從公司全局角度對其他部 門給予完善的資源支持15比較關(guān)注部門管理，部凝聚力較強(qiáng)，能 為其他部門給予資源支持10部門管理有待提高，部門凝聚力一般，屬 員有抱怨5部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，非止式組織溝通“不能 為其他部門提供正常的資源支持，錦門業(yè) 績一般

14、合計業(yè)績指標(biāo)得分=（王管領(lǐng)導(dǎo)評分X 60 % +息裁評分X40% X 70%綜合指標(biāo)得分=（主管領(lǐng)導(dǎo)評分X 60 % +總裁評分X40% X 30%總分=業(yè)績指標(biāo)得分+綜合指標(biāo)得分 （此項(xiàng)由人力資源部填寫簽名簽名簽名附件6中層干部副職業(yè)績考評表考人名 被評姓部門考評期 間業(yè)績指標(biāo)分值績效標(biāo)準(zhǔn)自評 分職分 正評主管領(lǐng) ）分總裁審批1、2、3、4、5、6、7、8、備注：1、“業(yè)績指標(biāo)” 一般 不超過8項(xiàng)，不能確 定的用“上級臨時交 辦的任務(wù)”表示，但 分值不超過10分。2、“績效標(biāo)準(zhǔn)”要具 體并能夠誨量，肢 從數(shù)量、質(zhì)量、時效 性、所節(jié)約的資源和 客戶（上級）的評價 等方卸確定。3、如計劃任務(wù)出現(xiàn)

15、 重大調(diào)整（20%勺任 務(wù)那減），需重新調(diào) 整該走。100分分?jǐn)?shù)統(tǒng)計簽名附件7中層干部副職綜合考評表被考評 人 姓名部門職位考評期 間考評壩目目評 分止職 評分王曾領(lǐng) 導(dǎo)評分總裁審批業(yè)務(wù)能力2 01 51 04 由 *雪 到 r紿將 工大力 咯較: 孑現(xiàn)代'E本具， U代管m I管理;但貢指瓦三合指機(jī)聽涉及 現(xiàn)代管二 幅度的1 攫的本二 管理體,備本部 理體系; 水平有:、（100 分）; （100 分）的專業(yè)領(lǐng)域具備專笏 理體系靈活運(yùn)用到工 提高部門管理水平 部門所需專業(yè)技能， 系運(yùn)用到工作中口所需專業(yè)技日， 運(yùn)用到工作中的意話 寺提局1技:作能夠具有將 部自評 分止職 評分主營領(lǐng)

16、導(dǎo)評分息裁審批5郁沐部 M、夠 B門管mU作， 專仙 理水平:有關(guān)之技能大部分笥 1k務(wù)知識欠缺、業(yè)鄉(xiāng) 急待提高，了于生疏，2 0孑公司二 三速地三分配至 現(xiàn)行，;本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)出 并取得卓越的成效色、執(zhí) 行15自、及I討執(zhí)行豕部口的戰(zhàn)略目標(biāo)將 ,并取得一定的成為淋臺匕 目匕 力1 0i林廓上） 淞標(biāo);捋公司: 隹執(zhí)行分配到本部門的戰(zhàn)曜 ,但及時性和成效，Em 主有待5、能完二 陳曲麻準(zhǔn)執(zhí);司分配到本部門的技 行，工作成效不大彳略2 0吾今B門工彳B門人.W成工乍有計二 員到位 '乍任務(wù)劃進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)f ,組織本部門員工J要排本 但加計 劃 協(xié)15升 氏B門工4 沐部 t工完1作有

17、； 1人員: 或工作，定的計劃性，能夠 到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織 £務(wù)協(xié)調(diào)安 本部門痼 能 力1 0部門工4 務(wù)完成力'乍計劃，性有待加強(qiáng)？部門 般，偶然有錯誤發(fā)住工作任5生工作缺乏計劃性，不能很好的協(xié)調(diào) （排本部門人員到位，不能按標(biāo)準(zhǔn)組織 E門員工完成工作任務(wù)責(zé)任意識20岡似紫貝.非吊明碉，貝貝，取承 擔(dān)責(zé)任155儀責(zé)，作，動擔(dān)任 岡職明確工認(rèn)真主承責(zé)10崗位職責(zé)比較明確，能夠承擔(dān)責(zé)任5句像職責(zé)不太明確，作差錯多，有時隹諉責(zé)任團(tuán)隊(duì)管理能力2 0j 彳寸出彳也部艮大努力，密切天汪部門營埋， 部 腎力強(qiáng)，并能從公司全局角度對其 口給予完善的資潦支痔15t 有匕牧天石5為其利E首 *司管

18、埋，部門凝聚力較強(qiáng)， B門給予資源支持10部門管埋有待提身，部門凝聚力一般， 屬員有抱怨5心 有 j5內(nèi)首 5為其利 業(yè)務(wù)5不團(tuán)結(jié)，非止式組 口部門提供正常的資織溝通，不 臬支持，部合計業(yè)績指標(biāo)得分=（部1 J正職評分x 60 % +王管領(lǐng)導(dǎo)評分X 40% X 70%綜合指標(biāo)得分=（部門正職評分X 60 % +主管領(lǐng)導(dǎo)評分X 40% X 30%總分=業(yè)績指標(biāo)得分+綜合指標(biāo)得分（此項(xiàng)由人力資源部填寫簽名簽名簽名簽 名附件8副總裁級業(yè)績考評表皮考評4姓名職位考評 期間業(yè)績指標(biāo)分 值績效標(biāo)準(zhǔn)自評分總裁 評分1、2、3、4、5、6、7、8111鄉(xiāng)12i f g3、仔汪、“業(yè)績指標(biāo)” 一般不超立8項(xiàng)，不

19、能確定的用“上級臨時交辦的任 表示，但分值不過0分。、“績效標(biāo)準(zhǔn)”要具體¥能夠衡量,L質(zhì)量、時效性、所節(jié)§的資源和客戶（上級） 勺評價等方卸確定。、如計劃任務(wù)出現(xiàn)重大 司整（20%勺任務(wù)增減）， 陛新調(diào)整該表。分?jǐn)?shù)統(tǒng)計簽名附件9副總裁級綜合考評表人 姓名考評期 間r . 、,r/、 、4芳評壩日日怦 分思裁怦 分業(yè)績指標(biāo)（100分）綜合指標(biāo)（100分）自評 分總裁評 分15理論水平高，知諛 業(yè)知識，大幅度地1面廣博，對所轄部丁有精深專 提高管理水平二 i 工已 A12具冷 夠斗音較強(qiáng)的z 等現(xiàn)代管王B門所需專業(yè)技能及理論水平, 二系運(yùn)用到工作中臺匕 目匕二158基N 運(yùn)F忙

20、具備本部門所需專業(yè)技具有將埋論知識 可到工作中的意識，專業(yè)知旗尚能適應(yīng)工作需分要5專業(yè)業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)生疏，管理水平急待提 高責(zé) 彳壬 意2 0工作盡職盡責(zé),主動挑重?fù)?dān),主動關(guān)心全局15工作能盡職盡責(zé)，能挑重?fù)?dān),能關(guān)心全局識20 A1 0工作不太盡責(zé),能承擔(dān)任務(wù),不太關(guān)心全局5工作責(zé)任感差,無大局觀創(chuàng) 新15積極評價并為各種新思路、新方法彳 施環(huán)境；將業(yè)界先進(jìn)理念和做法運(yùn)1刈造合適的實(shí) 書在工作中12積極接受新思路、；新方法并努力幫助實(shí)施神15分8能接受新思路、新方法，工作上能給予一定支持5對新思路、新方法不關(guān)心、7 的工作模式，工作方法及效夕支持，習(xí)慣于已有 咫上無明顯創(chuàng)新2 0依彳 顯常

21、F了解與本職有關(guān)的國內(nèi)外信息做決策，決發(fā)決 策居可罪,決策信息充分，決策力強(qiáng)，工作效93能力20分.15了解與本職有關(guān)的國內(nèi)外信息做決策，決策有依 據(jù)，工作效果較好1 0決策信息欠充分或決策力不強(qiáng)，有事實(shí)證明對工 作效果有一定影響6決策事實(shí)依據(jù)不充分，主觀意識強(qiáng)，決策緩慢， 明顯影響工作效果用人授權(quán)能力20分 .2 0各觀美評部屬，允 屬言傳身教，有事 勝任管身崗便能力，分授權(quán)，用人所長？卜:實(shí)證明下屬能力有較大提高， 里亞11 U X15臺埋餞權(quán)，能友于車卜腐枳不 能提出止確建議，經(jīng)常開1 對所轄部門能提出實(shí)用指1反??；河所屬員工仕用 是對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 爭意見10關(guān)心考評工作，對所轄部門

22、做一般性指導(dǎo)5M 1禹認(rèn)識小夠全 能力沒有得到明顯 缺需要阻，仕F .提高，7目人上出現(xiàn)1#專；“禹 K能補(bǔ)充局一層職位空常規(guī)考評10分5準(zhǔn)時參加各類工作會，認(rèn)真貫徹會議精神5積極參加各類培訓(xùn)，遵守紀(jì)律業(yè)績 綜合 總分資源指標(biāo) 指標(biāo)部堤"得分=（自評分X 40 % +總裁評分X 60% X 70%"得分=（自評分X 40 % +總裁評分X 60% X 30%績指標(biāo)得分+綜合指標(biāo)得分（此項(xiàng)由人力 1寫）簽名簽名件10績效考評溝通表以下由被考評員工填寫以下由考評責(zé)任人填寫對上一考評周期個人工作表現(xiàn)的回顧和評價。告知員工的考評成績和考評等級， 并做以下討論?？荚u成績考評等級工作成績需要改進(jìn)的地方對下T評周期的工作改進(jìn)及個人成長發(fā)展的考慮。對員工意見的考慮及提供幫助（培訓(xùn)等）的承諾。員工簽字考評責(zé)任人簽字6決策事實(shí)依據(jù)不充分，主觀意識強(qiáng)，決策緩慢， 明顯影響工作效果用人授權(quán)能力20分 .2 0各觀美評部屬，允 屬言傳身教，有事 勝任管身崗便能力，分授權(quán)，用人所長？卜:實(shí)證明下屬能力有較大提高， 里亞11 U X15臺埋餞權(quán)，能友于車卜腐枳不 能提出止確建議，經(jīng)常開1 對所轄部門能提出實(shí)用指1反??；河所屬員工仕用 是