灌溉施工組織設(shè)計1

1、.義馬狂口高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園灌溉項目施工組織設(shè)計方案編制人：審核人：審批人：河南豫通盛鼎工程建設(shè)有限公司年月日;.第一章編制說明一、編制依據(jù)1）、根據(jù)本工程招標文件、施工合同2）、 GB50289-98城市工程管線縱使規(guī)劃規(guī)范3）、GB50013-2006室外給水設(shè)計規(guī)范4）、GB50332-2002給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范5）、GB50069-2002給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6）、GB50268-2008給水排水工程施工及驗收規(guī)范7）、相關(guān)區(qū)域道路網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計圖二、編制原則1）、按合同工期要求，抓住關(guān)鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機械設(shè)備及施工進度計劃，搞好工序銜接達到均衡生產(chǎn)

2、，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時完成。2）、科學(xué)合理的配置資源，充分利用施工單位現(xiàn)有的機械設(shè)備，施工中做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。3）、強化質(zhì)量管理，加強工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章工程概況第一節(jié)工程概況本工程為義馬狂口高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園灌溉項目，位于連霍高速以北農(nóng)開發(fā)業(yè)公司場區(qū)內(nèi)，本次建設(shè)內(nèi)容為委托書中所列場內(nèi)部分給水管道。計劃工期：日歷天;.本次施工在有效期內(nèi)應(yīng)采用以人工為主的總體施工方案。主、支管溝開挖采用機械開挖， PE管及鋼管安裝易采用集中人力一次性安裝。工程內(nèi)容主要有： 管網(wǎng)工程施工、 管溝土方開挖、 地下 PE管及管件安裝、閥門井施工等依據(jù)工程所處環(huán)境

3、，注意安全文明施工，保護環(huán)境，樹立水利行業(yè)形象。第二節(jié)工程與質(zhì)量目標一、工期目標：開工時間：年月日竣工時間：年月日二、工序（1）年月日進場，立即著手臨時設(shè)施的搭建工作。（2）場地平整：因施工現(xiàn)場受制約，交通路線、管材只能安排在工地，造成施工場地較狹長，所以協(xié)調(diào)交通路線及砂石料的堆放等問題顯的很重要，施工人員進場后即對管道兩側(cè)道路進行平整，保證施工道路暢通。（ 3）工程測量放線工作技術(shù)交底后工程技術(shù)人員即根據(jù)設(shè)計要求進行測量放線，準確掌握工程邊坡的挖填情況及井室的定位，給各施工對土方工程施工提供準確的數(shù)據(jù)。第三章組織機構(gòu)的建立第一節(jié)項目管理機構(gòu)義馬狂口高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園灌溉項目在宏觀指揮決策下，

4、工程實行項目法施工，直接由項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)。為保質(zhì)如期圓滿完成本標段工程任務(wù)，項目經(jīng)理部能齊全完善、人員配套、分工明確、;.職責分明。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)與分工如下：1. 項目經(jīng)理：負責本項目工程實施的全面管理：領(lǐng)導(dǎo)本項目的工程技術(shù)、質(zhì)檢、施工、財務(wù)、后勤等組織工作，并對其崗位職責進行考核；主持制定并提出質(zhì)量及安全目標；執(zhí)行項目建設(shè)合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及各部門之間的關(guān)系。解決施工中的管理問題。2. 項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對整個工程進行全面技術(shù)指導(dǎo)，指定技術(shù)管理細則，檢查監(jiān)督各施工隊工程質(zhì)量和管理情況，主持指定

5、施工方案，處理質(zhì)量事故。3. 質(zhì)量安全組：負責檢查進場材料、機用油料質(zhì)量并檢驗有無安全隱患。組織并監(jiān)督各施工隊人員學(xué)習執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)檢評定標準，對施工質(zhì)量及安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；具體安排落實各項指標及驗收評定，負責對各施工隊安全措施定期或不定期進行檢查監(jiān)督。4. 技術(shù)組：負責對各施工隊測量放線進行指導(dǎo)、復(fù)核、校正；及時處理出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責技術(shù)資料的收集整理上報。5. 財務(wù)、材料、后勤組：負責生產(chǎn)和生活的后勤保障及材料供應(yīng)；負責資金管理和開支，按施工進度撥付工程款，嚴禁亂攤亂支，保證?？顚Ｓ谩?. 施工隊長及施工員職責：在施工的全過程中對操作人員進行施工安全、施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)驗收標

6、準等質(zhì)量意識教育；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進度；監(jiān)督施工安全員正確使用安全防護用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患及時提出改進意見；堅決制止不符合施工規(guī)范與操作規(guī)程的施工，做好各種施工記錄與質(zhì)量評定記錄，對工序施工質(zhì)量進行復(fù)驗。;.第二節(jié)施工組織體系框架圖項目經(jīng)理部由項目經(jīng)項目副經(jīng)理及共同負責，項目經(jīng)理部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組、財務(wù)組及后勤組工五個職能部門組成，項目經(jīng)理部組織體系框架見下表：項目經(jīng)理部組織體系框架圖總 部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安施平現(xiàn)消物設(shè)勞文全工面場防資備資明監(jiān)管管策保管管管管督理理劃衛(wèi)理理理理各施工班組一、臨時設(shè)施一覽表名稱結(jié)構(gòu)單位數(shù)量備注項目經(jīng)理辦公室土木213租用m管理人員宿舍土

7、木213租用m民技工宿舍土木2100租用m倉庫帳篷250搭建m臨時工棚帳篷260搭建m二、臨時用地一覽表;.用途面積（ m2 ）位置需用時間（天）各種材料堆放160工地現(xiàn)場40辦公室宿舍等312附近40臨時工棚60工地現(xiàn)場（分段搭設(shè)）40合計532三、施工用電布置因為工地現(xiàn)場用電較便利，施工用電采用引用當?shù)仉娺M行施工。為防止意外情況，多余配備發(fā)電機一臺，留作備用。現(xiàn)場設(shè)總配電箱，從總配電箱引至各需要處，實行“一機一閘一?！?，施工照明、住宿可就近從農(nóng)戶家借用。第三節(jié)施工準備一、技術(shù)準備施工的準備工作必須以技術(shù)準備為前提和核心，認真進行圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題。施工前需要做好以下工作：1

8、、熟悉設(shè)計圖紙（施工圖）及有關(guān)的設(shè)計資料，學(xué)習有關(guān)的施工規(guī)程規(guī)范。2、調(diào)查分析與本工程有關(guān)的各種資料（包括原始資料）。3、檢查、校正測量和放樣的儀器設(shè)備，準確及時進行施工測量放線和施工放樣工作。4、編制、組織工程全部施工活動的施工方案。5、做好與本標段質(zhì)量要求相適應(yīng)的材料分析試驗報告。6、施工通訊：項目主管人員通訊暢通，保證和設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主和其他單位及時聯(lián)系，確保工程質(zhì)量和進度。;.7、施工前做好“三通一平”準備工作， “三通”即水、路、電要三通?！耙黄健奔词┕がF(xiàn)場地要平整。8、開工前，按工程所需數(shù)量和規(guī)格準備好管材，濾料、粘土及其它材料。二、物資準備保證材料的及時供應(yīng)是確保工程進度的前提

9、。開工前根據(jù)工程的施工組織設(shè)計，確定本工程所需的材料、機械、設(shè)備用量；根據(jù)施工進度計劃，做好物資供應(yīng)量計劃；分別落實貨源，安排運輸和儲備，并使其及時到位。第五章施工方案及施工工藝、方法第一節(jié)總體施工方案經(jīng)過我方認真研究熟悉圖紙，根據(jù)以往有關(guān)施工經(jīng)驗，確定了制約本標段工程施工進度的關(guān)鍵線路及其控制時間，經(jīng)過科學(xué)安排，合理優(yōu)化，計劃于年月日開工，年月日完工。為保證按時完成工程施工任務(wù)，工程劃分為2 個施工段同時進行，土建施工和土方工程為一個施工組， PE管及管件安裝為一另施工組。施工工藝及方法;.一、施工工藝流程首部定位管溝測量放線閥井定位檢查標高、尺寸管溝土方開挖基礎(chǔ)處理隱蔽工程記錄地下 PE管

10、安裝輸水系統(tǒng)的檢查出水口安裝管道沖洗和調(diào)試、驗收水泵安裝二、施工方法1、施工放樣本次輸水工程因灌溉面積較大，測量放線可根據(jù)施工圖紙在灌區(qū)內(nèi)建立施工控制網(wǎng)，要對現(xiàn)場進行實地考察，編制施測方案，基線的選擇應(yīng)選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開始，同點之間應(yīng)保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時對控制點樁位要編號。2、管溝開挖及回填管溝開挖前應(yīng)在每個中心樁處設(shè)置龍門樁，龍門樁高度根據(jù)管線坡比用水準儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應(yīng)定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料以堆置管溝一測，管溝經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎(chǔ)處，溝底超挖應(yīng)不小于10cm，清除礫石后再用細土回填夯

11、實至設(shè)計高程。管溝開挖若遇到地下水，要設(shè)置集水坑排走溝內(nèi)積水。管溝回填前應(yīng)清除溝內(nèi)一切雜物，排除積水，在管壁四周 10cm內(nèi)的覆土不應(yīng)有直徑大于2.5cm 的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時可用3cm的鐵;.篩把土過篩，分層用腳踩實，每層厚度10cm，回填土必須在管道兩側(cè)同時進行，嚴禁單側(cè)回填?；靥钔亮虾室卓刂圃?8%左右，必要時應(yīng)做土體擊實試驗。3、PE管網(wǎng)施工管道安裝應(yīng)按主干、支干、支管、順序進行安裝。按設(shè)計要求將管道平順放入管溝內(nèi)，不得懸立和扭曲。PE管、鋼管不得拋摔，拖拉和長時間暴曬，因此安裝工作要集中進行。管道安裝根據(jù)作業(yè)項目應(yīng)準備的施工工具有， R擴口管，木榔頭，細齒鋸或割管

12、機，倒角器，中號板挫，量尺，細砂布，干布、毛刷，潤滑劑，緊線器或手動葫蘆，塞尺等。管道安裝前應(yīng)對規(guī)格和尺寸進行復(fù)查， 管內(nèi)應(yīng)保持清潔， 不得混入雜物，粘合劑必須與管道材質(zhì)相匹配，被粘結(jié)的管端，管件應(yīng)清除污跡，承插管軸線應(yīng)對直重合，承插深度應(yīng)為管外徑的11.5 倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應(yīng)適時承插并轉(zhuǎn)動管端使粘合劑填滿其間隙，粘結(jié)后 24 小時內(nèi)不得移動管道。另外，套管與密封橡膠圈規(guī)格應(yīng)相匹配，密封圈裝入套管槽內(nèi)不得扭曲和卷邊，插頭外緣應(yīng)加工成斜口，并涂潤滑劑，對正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其內(nèi)檢查。支管安裝應(yīng)按設(shè)計要求由上而下依次安裝，管端應(yīng)剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物

13、。4、鋼制管道安裝鋼管道連接嚴格按照農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范中的工程施工與設(shè)備安裝的有關(guān)要求埋，管道安裝采用絲扣、焊接法蘭連接。;.管道安裝不得使用木墊、磚墊或其他墊塊，管道安裝宜從低處向高處，先干管后支管的順序進行，管底與管基應(yīng)緊密接觸。5、管道鎮(zhèn)墩施工在管道的轉(zhuǎn)彎處、 出水口處均設(shè)置混凝土鎮(zhèn)墩， 鎮(zhèn)墩根據(jù)管道直徑配置，鎮(zhèn)墩混凝土厚度不小于管道直徑。標號為 C20，主道轉(zhuǎn)彎處、三通和四通處設(shè)鎮(zhèn)墩規(guī)格為 400*500，出水口下部規(guī)格為 500*500。6、閘閥井、泄水井施工閘閥井、泄水井結(jié)構(gòu)均較簡單，工序如下：基礎(chǔ)土方開挖 - 混凝土墊層 -磚砌體 - 鋼管安裝 -閘閥安裝 -井蓋、

14、井口安裝 - - 土方回填第六章質(zhì)量保證一、質(zhì)量管理目標1、我們的質(zhì)量目標是：“確保全部工程達到國家、水利部現(xiàn)行工程驗收標準及河北水利續(xù)建配套工程驗收規(guī)定”。工程一次驗收單元工程合格率100%， 95%以上主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。2、業(yè)主滿意度達95%以上。3、在本次施工中嚴格按照執(zhí)行規(guī)范，招投標文件及合同文件的規(guī)定，加強施工管理，從嚴控制工程質(zhì)量。工程驗收總評：合格工程 ，爭創(chuàng)優(yōu)良。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求精心組織、科學(xué)管理、規(guī)范施工，爭取工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。二、質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)保質(zhì)保量高標準完成本工程

15、的目標，本標段擬實行工程項目部、工程隊、施工班組三級質(zhì)量管理體系。;.三、質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量和工序質(zhì)量取決于工作質(zhì)量， 每道工序質(zhì)量的好壞， 直接影響著工程質(zhì)量，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此必須運用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)、分析、控制每道工序的特征因素，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，求得最優(yōu)化的解決方法，以確保每道工序的質(zhì)量，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序的施工。四、質(zhì)量評定及資料整理（1） 質(zhì)量評定到工序完成后， 班組進行自檢，工程隊進行復(fù)檢，合格后報項目部進行終檢，監(jiān)理工程師審核批準后，方可進行下一道工序，對于隱蔽部位，邀請監(jiān)理工程師進行監(jiān)理檢查，經(jīng)質(zhì)檢評定合格的工程

16、項目及時填寫質(zhì)檢表及有關(guān)資料。（2） 資料整理每個分部工程、單元工程完成后，及時整理好有關(guān)施工記錄、材料，檢查實驗資料，質(zhì)量資料等，報請駐地監(jiān)理檢查驗收。工程完工后，項目部將填好報驗申請并提交相關(guān)的工程資料，施工質(zhì)量申請驗收記錄、材料檢查實驗資料、驗收資料、質(zhì)量等級評定資料等。第七章安全管理與文明施工第一節(jié)安全目標一、安全方針及目標1、安全方針;.堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以人為本，健康至一，科學(xué)管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展道路。2、安全管理目標實現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機

17、械事故。2、“兩控制”：人員工傷率控制在3以下。第二節(jié)保證措施一、組織保證1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。2、加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。 主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)， 要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。3、發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“ TQC”方法推行全員、全面、全過

18、程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責任。5、施工中要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不;.在一樣重視安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學(xué)習班等。二、工作保證1、在機井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進行安全技術(shù)交底，在集中人力安裝管道時須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。2、做好各種標志牌承包人在工程現(xiàn)場周圍、

19、設(shè)置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。3、機械施工嚴格執(zhí)行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。4、工地修建的臨時住房、 架設(shè)的動力照明線路、 庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。5、機械設(shè)備的安全措施機械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進行檢查，機械設(shè)備嚴禁帶故障運行。6、電器設(shè)備的安全措施(1) 施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護裝置。(2) 派專人負責電器安全工作。(3) 進行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。三、制度保證1、安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班( 組) 長和干部

20、、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設(shè)置專職安全質(zhì)量;.檢查員，班 ( 組) 設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人。2、安全生產(chǎn)教育制度(1) 對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。(2) 堅持每周不少于兩小時的安全學(xué)習，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。(3) 對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊

21、半月一次，班組日檢查三次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加， 發(fā)現(xiàn)問題認真填寫 “安全質(zhì)量大檢查記錄表” ，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表 ，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A 循環(huán)之中。5、人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6、安全設(shè)計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。7、安全操作掛牌制度。8、班前安全講話制度。;.9、臨時設(shè)施驗收制度。10、交接班制度。11、安全活動日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活

22、動時間。12、安全標準工地建設(shè)實施細則為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標準工地建設(shè)實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。第八章施工進度計劃與措施為保證本工程各關(guān)鍵施工控制進度得以實現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場條件，圍繞控制工期的關(guān)鍵線路，不斷完善技術(shù)措施和施工方案，有計劃、有步驟的協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)之間的配合，同時加強管理，保證總進度實施。一、施工進度計劃計劃工期：天二、施工進度保證體系及措施為了能按時完成本工程。我單位已對施工圖進行了討論，對可能影響工期的因素進行分析，并對工程中的重點難點進行對策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。1、組織管理保證措施實行項目法和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工。（1）建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌;.握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉作業(yè)和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人人、財、機、物。保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）強化施工管理嚴明紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作