2021版店長(zhǎng)個(gè)人月度工作總結(jié)范文

1、2021版店長(zhǎng)個(gè)人月度工作總結(jié)范文The work summary is to summarize the major events that have occurred in the past, reflect onand improve the shortcomings, and prepare for future work.（工作總結(jié)）部 門:姓名：日期：工作總結(jié)2021版店長(zhǎng)個(gè)人月度工作總結(jié)范文I導(dǎo)語(yǔ):對(duì)過(guò)往的工作情況回顧后寫下總結(jié)，其旨在讓人們反思過(guò)往的工作情況，| |有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些做的不好需耍反思以后改進(jìn)的；對(duì)過(guò)往發(fā)生的人事總結(jié)，| |為以后的工作進(jìn)行準(zhǔn)備。本內(nèi)容可以放心修改

2、調(diào)整或直接使用。|時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)月?，F(xiàn)結(jié)合屮環(huán)店八月份實(shí)際工作開展過(guò)程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 以及九月以來(lái)工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下。人員管理方面1. 愛店思想的樹立提出開展在本店人人都要樹立“以店為家， 愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通 過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想不論從每位店 員平時(shí)工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到 大家已經(jīng)有了 “店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)”的思 想認(rèn)識(shí)。X月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品 進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品

3、數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的實(shí)用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作總結(jié) 清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí) 間來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度 也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們'以店為家，愛店視家，建 店勝家'的愛店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店 里所有同事就會(huì)擁有更多的工作*來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2. 導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握x月份進(jìn)行的體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則 的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通 過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理

4、論，并運(yùn) 用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客屮去，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)'小 技巧，小心得共大家一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力 提高很大。堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在 培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性, 爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的 成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。人員管理方面的不足在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)屮，有時(shí)只做了些安排但沒(méi) 實(shí)用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 工作總結(jié) 有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。處理店員違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定 懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識(shí) 到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。貨品管理方面1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成 立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、 尺碼都已登記造冊(cè)，并建立貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳能夠隨時(shí)根 據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。2. 店內(nèi)盤點(diǎn)工作實(shí)行初盤和復(fù)盤的制度，效果也很明顯。盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組（清點(diǎn)組、記錄組、審核組）以“一 對(duì)一幫帶制度”屮兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性 和懲罰力度。現(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高。3. 強(qiáng)調(diào)在