工作報告外出參觀考察報告

1、外出參觀考察報告近年來 ,各地各部門為了開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野 ,調(diào)動他們開拓創(chuàng)新 的積極性 ,經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察 ,學(xué)習(xí)取經(jīng)。你想知道外出參 觀考察報告是什么樣的嗎 ?接下來就一起分享為大家整理的外出參觀 考察報告吧 !外出參觀考察報告一xxxx年6月4日，在xxxx率領(lǐng)下公司一行對xxxx焦化有限公司 進行學(xué)習(xí)考察， 考察目的主要是通過 "對標 "提升金暉煤焦綜合管理水 平，對比標桿找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化 有限公司經(jīng)營部 （企管 ）進行接頭， 通過深入了解考核模式， 受益匪淺， 現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：（一）經(jīng)營（企管）部情況 經(jīng)營部下設(shè)

2、財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是 對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERP系統(tǒng)、修繕項目等的管理。編制情況為：部長 1 人，科員 3 人（其中 2 人分管材 料計劃等申報工作 ）。（二）工作的亮點1.該公司考核緊緊圍繞 "全面預(yù)算管理 "" 成本精細化管理 "體系運 作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定 量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方 位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷挝坏目己撕透鲉挝徽毜目糀、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測 算單價為XXX元/噸、發(fā)

3、電度數(shù)工資單價為XXX元/萬WKH、粗苯產(chǎn)出 率工資單價為XXX元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為XXX元/噸）材料、耗 電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間 （并折合成產(chǎn)量 ）。公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)， 實行 工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基 層單位合理安排用工， 最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象， 提高勞動效率， 增加職工收入。產(chǎn)量完成計劃， 方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金 的 50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達到 21 個班以上，方可得獎。B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資， 并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù) （焦炭產(chǎn)量 ）、經(jīng)營 （

4、利潤、成本費用、 支出 ）、質(zhì)量 （焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文 化、政工、公司安排臨時性任務(wù) ）、安全 （事故）等指標。各單位正職每月要填制 "正職月度工作情況考核表 "，對當(dāng)月主要 工作完成情況做出簡要總結(jié)， 于次月 3 日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交 經(jīng)營部 （企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免 發(fā)。單位副職的崗位工資為正職崗位工資的 90%。副職考核工資為正 職考核后應(yīng)得工資的 90%，其中： 10%部分由正職對副職實行二次考 核，由正職填報 "副職月度工作情況考核表 "。正職對副職的考核表于 次月 3 日前交

5、經(jīng)營部 （企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的 10%。主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、 正職對副職工作情況考核， 實行 百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工 作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進行打分考核， 按分數(shù)比例兌現(xiàn) 掛鉤部分工資。2.精細化管理 各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、 量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學(xué)習(xí)， 確實值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、 C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B 卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié) 果

6、。三卡考核結(jié)果要求必須一致。各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效 工資，并將分配方法及分配結(jié)果進行公示， 杜絕考核后人為加分或扣 分現(xiàn)象。經(jīng)營部 （企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督 導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的 100 元提高到 200 元，對考核中違反以上規(guī)定的， 按掛鉤工資比例進行扣 罰。（三）我們的差距及改進點：我公司實行績效管理以來， 重點對部門績效情況進行監(jiān)控， 在激 勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認為：考核 不是最好但是最有效的手段， 公司目前滿負荷生產(chǎn)， 員工勞動強度一 定程度上加大，但在激勵上卻

7、是 1/3 負荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極 性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝， 不能搞拿來主義。 我們要結(jié)合 實際對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司 要進行 xxxx 年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指 標，對不可控、 考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵 性。我們企業(yè)管理拘泥于表面工作， 就單基層管理方面公司先后引進6S OEC管理、規(guī)范化操作、IS09000體系、績效管理、十項強化管 理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們 去反思。我們沒有專注做好一件事情， 我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作

8、 工作做好、做扎實，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?。以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解 ! 外出參觀考察報告二在學(xué)習(xí)考察中，我深深地感到，江、浙有很多東西我們學(xué)不到， 但有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務(wù)環(huán) 境和抓落實等方面的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)借鑒：一、加快經(jīng)濟發(fā)展， 必須學(xué)習(xí)借鑒他們搶抓機遇的膽識和敢為人 先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟發(fā)展觀念上求突破?？v觀江、浙經(jīng)濟發(fā) 展歷程，不難發(fā)現(xiàn)， 圍繞促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展進行思維和觀 念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是江、浙 經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要秘訣之一。我們與江、浙相比，在思 想觀念的解放

9、、 搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有較大差距。 如 此之大的差距原因固然是多方面的， 但歸根結(jié)底還是思想觀念所決定 的20xx最新外出學(xué)習(xí)考察報告20xx最新外出學(xué)習(xí)考察報告。學(xué)習(xí)借 鑒江、浙經(jīng)驗， 首要的就是要把江、浙人的思維觀念和敢闖敢試的魄 力學(xué)到手，把進一步解放思想、更新觀念作為加快發(fā)展的首要前提， 努力克服在加快發(fā)展問題上的思想桎梏， 敢于沖破一切阻礙發(fā)展的條 條框框，多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰(zhàn)中抓機遇，不 能總是在強調(diào)客觀上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、 在爭論中喪失機遇。 要堅定加快發(fā)展的 信心和決心， 增強新形勢下破解加快發(fā)展難題的能力和水平， 向解放 思想要出路、要速度、要突破，在

10、解放思想中闖新路、謀發(fā)展、求實 效。二、加快經(jīng)濟的發(fā)展， 必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙發(fā)展外向型經(jīng)濟的成 功經(jīng)驗，通過招商引資，在經(jīng)濟發(fā)展模式上求突破。我們作為欠發(fā)達 地區(qū)，沒有區(qū)位優(yōu)勢，靠政策不現(xiàn)實，靠自身積累發(fā)展太慢，我們必 須把工作重點放在招商引資上， 放在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上， 用招商引資來 確定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式， 來解決經(jīng)濟發(fā)展的總量問題、 速度問題和效 益問題，加快外向型經(jīng)濟的發(fā)展步伐。三、加快經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙的先進理念，強化服 務(wù)，在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上求突破。我們在學(xué)習(xí)考察中體會到，江、浙人 不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境， 看中的不是低廉的土地和人力，更看

11、重的是市場和服務(wù)。江、浙人對 外商從不說不。從領(lǐng)導(dǎo)到市民都能認識到外商是江、浙發(fā)展的關(guān)鍵， 自覺維護外商利益，主動為外商服務(wù)，每個部門都把簡化辦事程序、 提高工作效率作為工作的基本出發(fā)點。 我們沒有江、浙得天獨厚的自 然、地理、人文、交通等優(yōu)勢，有很多經(jīng)驗我們無法克隆，但在軟環(huán) 境建設(shè)和服務(wù)上，我們是可以學(xué)習(xí)的。因此，我們必須把親商、安商、 富商教育放到突出位置，強化人人都是軟環(huán)境意識。我們作為欠發(fā)達 地區(qū)，硬件上沒有什么優(yōu)勢，要招商，我們必須樹立硬件不足軟件補， 政策不足服務(wù)補的意識，我們更應(yīng)該清醒的看到，發(fā)展經(jīng)濟不是哪個 領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪個部門、哪個企業(yè)的事，而是全社會的事。四、加快經(jīng)濟

12、發(fā)展，必須認真學(xué)習(xí)江、浙雷厲風(fēng)行狠抓落實的工作方法，求真務(wù)實，與時俱進、永不滿足的進取精神，樹立克難奮進、 百折不撓的拼搏精神，樹立建功立業(yè)、永于奉獻精神。堅持要么不說、 說到做到，要么不做、做就做成，在落實上動腦筋、下功夫、花力氣, 對年初確定的各項經(jīng)濟指標、工作任務(wù)，要振奮精神抓落實，突出重 點抓落實，創(chuàng)新思維抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。同時，在實際工作中， 不因壓力大而氣餒，不因困難多而退縮，不因競爭強而畏懼，始終要 瞄準一流，趕超一流。要努力培養(yǎng)吃大苦、耐大勞的精神，拿出一股 虎氣，使出一股拼勁，能挑一百斤，不挑九十九，傾盡全力、絞盡腦 汁、自加壓力、負重奮進，力爭通過幾年堅持不懈的努力，

13、使兵團的 經(jīng)濟有一個突飛猛進的發(fā)展。外出參觀考察報告三一、身為鋼研人，讓我自豪考察活動共歷時一天半的時間，我們 所 到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)司 局負責(zé)人均全程陪同。 考察團成員感受到了唐、 津兩市對中國鋼研的 重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。二、"白加黑、五加二 "的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵 首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲， 特別是作為新一代 可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位， 中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī) 劃、建設(shè)提供了強有力的研發(fā)、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公 司各級領(lǐng)導(dǎo)、 專家在

14、內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認可， 中國鋼研的科研實力 和品牌得到了進一步提升， 這里成為每一個鋼研人的驕傲。 但面對著 世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種 "不明 "的惆 悵：近 700 億的投資呀，我們分得了幾杯羹 ?這不得不讓我們每個人 冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能 力;我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計、裝備制造優(yōu)勢。 這些問題的解決應(yīng)是集團公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、 整合限 產(chǎn)、裝備大型化、 資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實現(xiàn)跨越式 發(fā)展，后來居上， 取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關(guān)鍵所 在。四、&q

15、uot;濱海新區(qū) "一個企業(yè)發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略要地 濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)， 距首都北京僅 1 個小時的車 程，距海港 18 公里、天津機場 9公里、天津火車站 19.5公里，交通 運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎(chǔ)設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻， 被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極，成為各大知名 企業(yè)的必爭之地， 已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地， 打造企業(yè)發(fā) 展的機會平臺。 其中新能源、 新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一 院、航天五院等知名企業(yè)。作為中國最權(quán)威的材料類高科技企業(yè)， 似乎這里更適合我們的發(fā) 展，原因如下：1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地 天津一直是我國新能源、 新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊， 這里聚集了 天津 18 所、天津大學(xué)等我國最權(quán)威的電池研究機構(gòu)，摩托羅拉、諾 基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地， 光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速， 產(chǎn) 業(yè)上下游配套齊全。2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲備豐富 除天津所屬各院所的人才之外， 全國乃至全球的行業(yè)人才在天津 聚集較多。3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域 濱海新區(qū)的土地價格約為 30萬元 /每畝，僅約是中關(guān)村永豐基地 現(xiàn)地價的 1/5