主生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(共135頁).ppt

1、1第第4章章 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案第第1 1節(jié)節(jié) 主生產(chǎn)方案根本概念和作用主生產(chǎn)方案根本概念和作用 第第2 2節(jié)節(jié) 編制主生產(chǎn)方案的相關(guān)概念編制主生產(chǎn)方案的相關(guān)概念 第第3 3節(jié)節(jié) 主生產(chǎn)方案的邏輯模型主生產(chǎn)方案的邏輯模型 第第4 4節(jié)節(jié) MPSMPS初步方案的編制初步方案的編制 第第5 5節(jié)節(jié) 粗能力需求方案的編制粗能力需求方案的編制 第第6 6節(jié)節(jié) 評估和批準(zhǔn)評估和批準(zhǔn)MPSMPS初步方案初步方案 2第第1節(jié)節(jié) 主生產(chǎn)方案根本概念和作用主生產(chǎn)方案根本概念和作用 1 1什么是主生產(chǎn)方案？什么是主生產(chǎn)方案？2 2為什么要有主生產(chǎn)方案？為什么要有主生產(chǎn)方案？31什么是主生產(chǎn)方案什么是主生產(chǎn)方案

2、主生產(chǎn)方案(Master Production Schedule，MPS) 是對S&OP銷售與運(yùn)作規(guī)劃)的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求方案MRP的根底和前提。 它說明在可用資源條件下，方案展望期內(nèi)：1生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)； 2生產(chǎn)多少；3什么時(shí)間交貨。4例：某種規(guī)格的床墊例：某種規(guī)格的床墊主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃月份月份1 12 2產(chǎn)量產(chǎn)量900900900900周周1 12 23 34 45 56 67 78 8型型號號327327200200100100100100100100400400150150200200200200100100100100200200538538749749生

3、產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃 ：MPS將生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的方案細(xì)分為將生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的方案細(xì)分為具體型號的產(chǎn)品具體型號的產(chǎn)品5 主生產(chǎn)方案是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)方案。方案的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS方案，然后再下達(dá)最終裝配方案FAS。 主生產(chǎn)方案的方案展望期一般為1-6個(gè)月，一般按周或月分解。 主生產(chǎn)方案用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。6需需 求求供供 應(yīng)應(yīng)微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 7MPS在在ERP中的層中的層次關(guān)系次關(guān)系 對于對于ERPERP共有五共有五個(gè)層次的方案中，主個(gè)層次的方案中，主生產(chǎn)方案處于第三生產(chǎn)方案處于第三層，

4、也是決策層的計(jì)層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它方案間劃，它與其它方案間的關(guān)系可由以下圖描的關(guān)系可由以下圖描述。述。決決策策層層 計(jì)計(jì)劃劃層層 執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)業(yè)績評價(jià)宏宏觀觀微微觀觀經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃1123458 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS提前期限制提前期限制能力限制能力限制MPS的輸入的輸入/輸出邏輯輸出邏輯訂單訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測預(yù)測MPS物

5、料的種類物料的種類生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間9 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS報(bào)表報(bào)表物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： 方桌方桌(X) 平安庫存量平安庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010方案日期：方案日期：方案員：方案員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：方案時(shí)界：方案時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）時(shí)段（周）當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111

6、312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 取自物料主文件的取自物料主文件的信息信息取自銷售管取自銷售管理子系統(tǒng)的理子系統(tǒng)的信息信息系統(tǒng)運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)算后生算后生成的中成的中間信息間信息時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定根據(jù)需要人為設(shè)定102為什么要有主生產(chǎn)方案為什么要有主生產(chǎn)方案為什么要先有主生產(chǎn)方案為什么要先有主生產(chǎn)方案, ,再根據(jù)主生產(chǎn)方案再根據(jù)主生產(chǎn)方案制訂物料需求方案制訂物料需求方案? ? 直接根據(jù)直接根據(jù) 銷售預(yù)測和客戶銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求方案不行嗎訂單來制訂物料需求

7、方案不行嗎? ?早期的物料需求方案早期的物料需求方案MRPMRP系統(tǒng)就是直接將系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù)包括預(yù)測或訂單根據(jù)物料清客戶的需求數(shù)據(jù)包括預(yù)測或訂單根據(jù)物料清單單BOMBOM進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采間上與預(yù)測和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購方案。購方案。112為什么要有主生產(chǎn)方案續(xù)為什么要有主生產(chǎn)方案續(xù)上述的方式有什么問題？上述的方式有什么問題？如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單來運(yùn)行如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單來運(yùn)行MRP,MRP,那么得到的方案將在數(shù)量和時(shí)間上與那么得到的方案將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單

8、需求完成匹配。但是預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。但是 , ,預(yù)預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的, ,直接用直接用來安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能來安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完完 成任務(wù)成任務(wù), ,時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象的現(xiàn)象, ,這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果, ,而而且企業(yè)的生且企業(yè)的生 產(chǎn)能力和其他資源是有限的產(chǎn)能力和其他資源是有限的, ,這樣的安排也不是總能做得到的。這樣的安排也不是總能做得到的。 12 通過加上主生產(chǎn)方案這一層次通過加上主生產(chǎn)方案這一層次, ,通過人工干預(yù)通過人工干預(yù), ,

9、均衡安排均衡安排, ,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)方案量和使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)方案量和 預(yù)預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配測及客戶訂單在總量上相匹配, ,而不追求在每個(gè)具而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配體時(shí)刻上均與需求相匹配, ,從而得到一從而得到一 份穩(wěn)定、份穩(wěn)定、均衡的方案。均衡的方案。 由于在產(chǎn)品或最終工程由于在產(chǎn)品或最終工程( (獨(dú)立需求工程獨(dú)立需求工程) )這一這一級上的方案級上的方案( (即主生產(chǎn)計(jì)即主生產(chǎn)計(jì) 劃劃) )是穩(wěn)定和均衡的是穩(wěn)定和均衡的, ,據(jù)據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求工程的物料需求方案此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求工程的物料需求方案也將是穩(wěn)定和勻稱也將是穩(wěn)定和勻稱 的。因此的

10、。因此, ,制訂主生產(chǎn)方案是制訂主生產(chǎn)方案是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)方案。為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)方案。2為什么要有主生產(chǎn)方案續(xù)為什么要有主生產(chǎn)方案續(xù)134.1.2 主生產(chǎn)方案的作用主生產(chǎn)方案的作用 1 1把較高層次的生產(chǎn)方案與日常的日程方把較高層次的生產(chǎn)方案與日常的日程方案銜接在一起。案銜接在一起。2 2驅(qū)動(dòng)假設(shè)干種明細(xì)方案，如物料需求、驅(qū)動(dòng)假設(shè)干種明細(xì)方案，如物料需求、能力需求人力與設(shè)備等。其結(jié)果是連接一家能力需求人力與設(shè)備等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供給商的一套充分一體化的方案。制造廠及其供給商的一套充分一體化的方案。3 3驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)方案驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)方案 。 4 4為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出

11、客戶交貨承諾為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾 。14第第2節(jié)節(jié) 編制主生產(chǎn)方案的相關(guān)概念編制主生產(chǎn)方案的相關(guān)概念 4.2.1 4.2.1 提前期提前期4.2.2 4.2.2 方案展望期和方案時(shí)段方案展望期和方案時(shí)段4.2.3 4.2.3 時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)和時(shí)界154.2.1 提前期提前期 提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長度。開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長度。提前期是生成提前期是生成MPSMPS、MRPMRP、車間作用方案和采、車間作用方案和采購方案的重要根底數(shù)據(jù)。購方案的重要根底數(shù)據(jù)。在在ERPERP中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)

12、中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成。的直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成。16提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。提前期兩種。 固定提前期是不管批量大小固定提前期是不管批量大小, ,都以一定時(shí)間都以一定時(shí)間為提前期為提前期, ,它適合于用作采購零部件和原材料的它適合于用作采購零部件和原材料的提前期。提前期。 變動(dòng)提前期是提前時(shí)間的長短隨著每批加工變動(dòng)提前期是提前時(shí)間的長短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的量大小而變動(dòng)的, ,它適合于用作自制件的提前期。它適合于用作自制件的提前期。 提前期分類提前期分類117提前期分類提前期分類21

13、1生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)方案開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)方案開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成生產(chǎn)準(zhǔn)備完成( (可以投入生產(chǎn)可以投入生產(chǎn)) )所需的時(shí)間。所需的時(shí)間。2 2采購提前期，是采購訂單下到達(dá)物料完采購提前期，是采購訂單下到達(dá)物料完工入庫的全部時(shí)間。工入庫的全部時(shí)間。3 3生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始( (生生產(chǎn)準(zhǔn)備完成產(chǎn)準(zhǔn)備完成) )至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。18提前期分類提前期分類2續(xù)續(xù) 4 4裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。的全部時(shí)間。 5 5累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期累計(jì)提

14、前期是采購、加工、裝配提前期的總和。的總和。 6 6總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購提前期以及加工、裝括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。 19 加工提前期包含以下幾局部：加工提前期包含以下幾局部：1 1排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待的時(shí)間。的時(shí)間。2 2準(zhǔn)備時(shí)間：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工準(zhǔn)備時(shí)間：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工裝的準(zhǔn)備和調(diào)整等時(shí)間。裝的準(zhǔn)備和調(diào)整等時(shí)間。3 3加工時(shí)間：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，加工時(shí)間

15、：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，與工作中心的效率、人員技術(shù)水平相關(guān)。與工作中心的效率、人員技術(shù)水平相關(guān)。每批零件加工時(shí)間零件數(shù)量每批零件加工時(shí)間零件數(shù)量單個(gè)零件加工時(shí)單個(gè)零件加工時(shí)間間加工提前期的組成加工提前期的組成204 4等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。合并到傳送時(shí)間中去。5 5傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫位之間傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫位之間的運(yùn)輸時(shí)間，假設(shè)為外協(xié)工序那么包含的內(nèi)容更的運(yùn)輸時(shí)間，假設(shè)為外協(xié)工序那么包含的內(nèi)容更多。多。上述五類時(shí)間之和形

16、成了加工件的生產(chǎn)周期。上述五類時(shí)間之和形成了加工件的生產(chǎn)周期。即從下達(dá)任務(wù)開始到加工完成為止的時(shí)間。即從下達(dá)任務(wù)開始到加工完成為止的時(shí)間。21加加工工提提前前期期的的五五種種時(shí)時(shí)間間加工加工完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)22提前期分類圖示：提前期分類圖示：排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間 等待時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期裝配提前期交貨期交貨期接收訂單接收訂單傳送時(shí)間傳送時(shí)間累計(jì)累計(jì) 提提 前前 期期 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間采購提前期采購提前期生產(chǎn)生產(chǎn) 提提 前前

17、 期期設(shè)計(jì)提前期設(shè)計(jì)提前期總總 提提 前前 期期234.2.2 方案展望期和方案時(shí)段方案展望期和方案時(shí)段1. 1. 方案展望期方案展望期方案展望期指編制方案所覆蓋的時(shí)間范圍。方案展望期指編制方案所覆蓋的時(shí)間范圍。ERPERP中的不同方案層次，其方案展望期是不盡相同中的不同方案層次，其方案展望期是不盡相同的。一般來說，方案的層次越高，方案展望期越的。一般來說，方案的層次越高，方案展望期越長；方案層次越低，方案展望期越短。例如，經(jīng)長；方案層次越低，方案展望期越短。例如，經(jīng)營規(guī)劃的方案展望期一般為營規(guī)劃的方案展望期一般為2 27 7年；年；S&OPS&OP一般為一般為1 13 3年；

18、年；MPSMPS為為1 1個(gè)月個(gè)月6 6個(gè)月；個(gè)月；MRPMRP為為2 2周周3 3月。月。244.2.2 方案展望期和方案時(shí)段方案展望期和方案時(shí)段2. 2. 方案時(shí)段方案時(shí)段方案時(shí)段是組織和顯示方案的時(shí)間單位。將方方案時(shí)段是組織和顯示方案的時(shí)間單位。將方案展望期分成假設(shè)干各時(shí)間段，以便安排和組織案展望期分成假設(shè)干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。生產(chǎn)。方案時(shí)段可以用年、季、月、周或天來表示。方案時(shí)段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣，方案的層次越低，其方案時(shí)間周期越短。同樣，方案的層次越低，其方案時(shí)間周期越短。經(jīng)營方案的方案周期一般為年；經(jīng)營方案的方案周期一般為年；S&OPS&

19、OP的方案周期的方案周期一般為月、季度；一般為月、季度；MPSMPS的方案周期一般為周、旬，的方案周期一般為周、旬，而而MRPMRP的方案周期一般為小時(shí)、天。的方案周期一般為小時(shí)、天。25信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但也要保持生產(chǎn)方案相對穩(wěn)定性尤其是近期，也要保持生產(chǎn)方案相對穩(wěn)定性尤其是近期，以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行尤其是是車間基層，不以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行尤其是是車間基層，不要造成混亂。為此。要造成混亂。為此。ERPERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)方案的系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)方案的過程中，把產(chǎn)品的方案期劃分成過程中，把產(chǎn)品的方案期劃分成3 3個(gè)時(shí)區(qū)，方案假個(gè)時(shí)區(qū)，方案

20、假設(shè)有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，要分析設(shè)有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，要分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的方案變動(dòng)變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的方案變動(dòng)審批程序，以保持方案的相對穩(wěn)定。審批程序，以保持方案的相對穩(wěn)定。4.2.3 時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)和時(shí)界261. 1. 時(shí)區(qū)的定義：時(shí)區(qū)的定義：在主生產(chǎn)方案中，根據(jù)方案編制的政策和過程在主生產(chǎn)方案中，根據(jù)方案編制的政策和過程的不同，將方案展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為的不同，將方案展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3 3個(gè)時(shí)個(gè)時(shí)間區(qū)間：間區(qū)間： 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間l(l(需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)) ) 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間2(2(方案時(shí)區(qū)方案時(shí)區(qū)) ) 時(shí)間區(qū)間時(shí)

21、間區(qū)間3(3(預(yù)測時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)) )27時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)過時(shí)區(qū)1 1以外的時(shí)間跨度為時(shí)間以外的時(shí)間跨度為時(shí)間2 2。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3：超過時(shí)區(qū)：超過時(shí)區(qū)2 2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3 3。3個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū)282. 2. 時(shí)界的定義：時(shí)界的定義： 時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)界。時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)界。 需求時(shí)區(qū)和方案時(shí)區(qū)之間的分隔

22、點(diǎn)稱為需求需求時(shí)區(qū)和方案時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)界時(shí)界 方案時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為方案方案時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為方案時(shí)界時(shí)界29時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12起點(diǎn)起點(diǎn)計(jì)劃期計(jì)劃期時(shí)間時(shí)間需求時(shí)需求時(shí)區(qū)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū) 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃展計(jì)劃展望期望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的呢？是如何確定的呢？30 1 1、2 2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告方案維護(hù)時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告方案維護(hù)人員，先于該時(shí)段的方案產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總

23、裝階段，人員，先于該時(shí)段的方案產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)方案此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；整個(gè)方案此時(shí)已不宜再作變動(dòng)； 2 2、3 3時(shí)區(qū)的分界線，即方案時(shí)界，它會(huì)提示方案維護(hù)時(shí)區(qū)的分界線，即方案時(shí)界，它會(huì)提示方案維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的方案產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的方案產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改正程須由方案人員自行操作完成；正程須由方案人員自行操作完成； 在方案時(shí)界以后的方案還未經(jīng)確認(rèn)，方案管理系統(tǒng)可在方案時(shí)界以后的方案還未經(jīng)確認(rèn)，方案管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外

24、注意，假設(shè)要對主生對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，假設(shè)要對主生產(chǎn)方案進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍產(chǎn)方案進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。內(nèi)。時(shí)界的概念：時(shí)界的概念：31某產(chǎn)品單次生產(chǎn)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品單次生產(chǎn)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系例子：時(shí)區(qū)與時(shí)界對方案的影響例子：時(shí)區(qū)與時(shí)界對方案的影響時(shí)段：時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序時(shí)間順序時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1(61(6個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )總裝提前期總裝提前期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2(72(7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段)

25、)時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+ +加工加工+ +總裝）總裝）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃完工當(dāng)前時(shí)刻當(dāng)前時(shí)刻32某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：時(shí)段：1 1 2 3 4 5 6 72 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 148 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái)時(shí)間順序時(shí)間順序計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1(61(6個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )總裝提前期總裝提

26、前期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2(72(7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+ +加工加工+ +總裝）總裝）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前時(shí)刻當(dāng)前時(shí)刻33時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改盡量防止更改時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。方案已確認(rèn)及預(yù)測、合同與預(yù)測之和

27、、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。能由人工干預(yù)。 時(shí)區(qū)、時(shí)界對方案的影響34 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3，方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同，方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。方案允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自的最大值。方案允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)行更改。動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)行更改。35銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？ 計(jì)算可供

28、銷售量 第第3 3節(jié)、主生產(chǎn)方案的邏輯模型節(jié)、主生產(chǎn)方案的邏輯模型36確定確定MPS物料物料在不同的生產(chǎn)方式下，在不同的生產(chǎn)方式下，MPSMPS物料可以是最終物料可以是最終銷售的產(chǎn)成品，也可能是組件或模塊化的物料，銷售的產(chǎn)成品，也可能是組件或模塊化的物料，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層次上的某些零件和甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層次上的某些零件和原材料。原材料。 37制造業(yè)的制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)Make to Stock，MTS接單訂單組裝（Assemble to Order，ATO）接

29、單訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 38產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種多多多多少少少少客戶數(shù)量客戶數(shù)量ATO / MTS訂單裝配訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 39(1)ETO(Engineering-to-Order)(1)ETO(Engineering-to-Order)特點(diǎn)：特點(diǎn)： 按用戶需求設(shè)計(jì)并制造按用戶需求設(shè)計(jì)并制造 產(chǎn)品變異性大、標(biāo)準(zhǔn)化程度差、批量小甚至單件產(chǎn)品變異性大、標(biāo)準(zhǔn)化程度差、批量小甚至單件 在生產(chǎn)過程

30、中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理 管理難度大管理難度大典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機(jī)制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)飛機(jī)制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 40管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜按工程進(jìn)行管理：不同資源參與同一工程按工程進(jìn)行管理：不同資源參與同一工程；同一資源參與不同工程；同一資源參與不同工程平行交叉作業(yè)平行交叉作業(yè): : 網(wǎng)絡(luò)方案平衡：不標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)方案平衡：不標(biāo)準(zhǔn)的能力需求能力需求同一時(shí)間內(nèi)工程與資源的準(zhǔn)確性和正確性同一時(shí)間內(nèi)工程與資源的準(zhǔn)確性和正確性按作業(yè)

31、管理與按作業(yè)核算：按作業(yè)管理與按作業(yè)核算：作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法ABCABC法法(Activity Based (Activity Based Costing)Costing)四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 41對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與本錢效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與本錢管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能CAD/CAM

32、CAD/CAM，集成功能以及有限排程功能。，集成功能以及有限排程功能。四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 422 2ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order)ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order)特點(diǎn)：按用戶需求進(jìn)行裝配特點(diǎn)：按用戶需求進(jìn)行裝配 最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定 產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)可以按批量進(jìn)行產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)可以按批量進(jìn)行典型產(chǎn)品與行業(yè)：個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，典型產(chǎn)品與行業(yè)：個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站， 機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，汽車。機(jī)，發(fā)

33、動(dòng)機(jī)，汽車。管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)：產(chǎn)品配置管理復(fù)雜產(chǎn)品配置管理復(fù)雜可配置定單管理可配置定單管理倒梯形管理特點(diǎn)：裝配車間倒梯形管理特點(diǎn)：裝配車間( (負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配) ) 與制造車間與制造車間( (負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造) )的分工的分工 最終裝配方案最終裝配方案(FAS(FAS：Final Assemble Schedule)Final Assemble Schedule)與與MPS/MRP MPS/MRP 的分工管理拉式管理的分工管理拉式管理( (后續(xù)決定前序后續(xù)決定前序) )四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 43對對ERPERP

34、系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求： 必 須 有 較 強(qiáng) 的 產(chǎn) 品 配 置 必 須 有 較 強(qiáng) 的 產(chǎn) 品 配 置 P r o d u c t i o n P r o d u c t i o n ConfigurationConfiguration，分包生產(chǎn)，車間管理和本錢控制，分包生產(chǎn)，車間管理和本錢控制，高級的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫存管理，高級的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫存管理，多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。 MTOMTO：是一種沒有設(shè)計(jì)的：是一種沒有設(shè)計(jì)的ETOETO，按用戶需求進(jìn)行制，按用戶需求進(jìn)行制造，造， 如來料來樣加工等如來料來樣加工等

35、四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 443 3MTS(Make-to-Stock)MTS(Make-to-Stock)特點(diǎn)：特點(diǎn)： 按庫存組織生產(chǎn)按庫存組織生產(chǎn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、可以按批量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、可以按批量進(jìn)行進(jìn)行典型產(chǎn)品與行業(yè)：典型產(chǎn)品與行業(yè)： 家電、家具、小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)設(shè)備。家電、家具、小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)設(shè)備。管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)： 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 梯形管理特點(diǎn)梯形管理特點(diǎn) 推式管理推式管理( (前續(xù)決定后序前續(xù)決定后序) )對對ERPERP系統(tǒng)的需求：系統(tǒng)的需求：標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的MPS-MRP-MPS-MRP-

36、庫存管理。庫存管理。四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 45設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 制造制造 裝裝 配配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)u生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 46u生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 47u生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫存庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 48u生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生

37、產(chǎn)能力庫存庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫存庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 49u生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫存庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫存庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫存庫存 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 50產(chǎn)品生命周期和方案方式產(chǎn)品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO開發(fā)開發(fā)四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 51產(chǎn)品生命周期和方案方式產(chǎn)品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO開發(fā)期開發(fā)期 增長期增長期四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 52產(chǎn)品生命周期和方案方式產(chǎn)品

38、生命周期和方案方式MTSATOMTOETO開發(fā)期開發(fā)期 成熟期成熟期 增長期增長期四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 53產(chǎn)品生命周期和方案方式產(chǎn)品生命周期和方案方式MTSATOMTOETO開發(fā)期開發(fā)期 成熟期成熟期 增長期增長期 衰退期衰退期四種典型的生產(chǎn)類型四種典型的生產(chǎn)類型 544.3.1 確定確定MPS物料物料1 1MTSMTS環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求工程；環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求工程；2 2MTOMTO環(huán)境下，假設(shè)交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長，那環(huán)境下，假設(shè)交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長，那么么MPSMPS就是這些最終產(chǎn)品；否那么就需預(yù)測產(chǎn)品的需求，就是這些最終產(chǎn)品；否那

39、么就需預(yù)測產(chǎn)品的需求，那么產(chǎn)品的零部件或一些重要原材料就成為那么產(chǎn)品的零部件或一些重要原材料就成為MPSMPS物料物料 ；3 3ATOATO的環(huán)境下，假設(shè)產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)根本相的環(huán)境下，假設(shè)產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)根本相同，都是由假設(shè)干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)根本組同，都是由假設(shè)干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)根本組件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，在這種情況下，型產(chǎn)品，在這種情況下，MPSMPS物料指根本組件和通用件。物料指根本組件和通用件。 55 MPS物料物料最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件、組件部件、組件原材料原材料MTs ATO

40、 MTO 不同生產(chǎn)類型下不同生產(chǎn)類型下MPS物料確實(shí)定物料確實(shí)定 56各種生產(chǎn)類型下MPS方案對象與方案方法銷銷 售售 環(huán)環(huán) 境境計(jì)計(jì) 劃劃 依依 據(jù)據(jù)MPSMPS計(jì)劃對象計(jì)劃對象舉舉 例例現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)MTSMTS主要根據(jù)市場預(yù)主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待品完成后入庫待銷，要進(jìn)行促銷銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料獨(dú)立需求類型物料大批生產(chǎn)的定大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品型產(chǎn)品, ,如日用如日用消費(fèi)品消費(fèi)品定貨生產(chǎn)定貨生產(chǎn)MTOMTO根據(jù)客戶訂貨合根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類型物料獨(dú)立需求類型物料標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝定貨組裝ATOATO產(chǎn)品

41、成系列，有產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)各種變型，根據(jù)合同選擇裝配合同選擇裝配通用件、特征件及可通用件、特征件及可選件選件標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)有可選項(xiàng)57 4.3.2 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS報(bào)表報(bào)表物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 平安庫存量平安庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010方案日期：方案日期：方案員：方案員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：方案時(shí)界：方案時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求方案接收量方案接收量 預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)時(shí) 段

42、段當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求凈需求方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量方案投入量方案投入量710101010101020201010 2513 38885 58第第4節(jié)節(jié) MPS初步方案的編制初步方案的編制 4.4.1 4.4.1 編制編制MPSMPS初步方案的邏輯流程初步方案的邏輯流程4.4.2 4.4.2 邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算4.4.3 MPS4.4.3 MPS初步方案編制案例初步方案編制案例594.4.1 MPS邏輯流程邏輯流程 凈 需 求凈 需

43、 求 0 0？YESON60(1)(1)毛需求量毛需求量 GRGR：是在任意給定的方案周期內(nèi)，工程：是在任意給定的方案周期內(nèi)，工程的總需求量。的總需求量。 如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預(yù)測時(shí)區(qū)：毛需求預(yù)測時(shí)區(qū)：毛需求 = = 預(yù)測量預(yù)測量 方案時(shí)區(qū)：毛需求方案時(shí)區(qū)：毛需求 = Max= Max預(yù)測量，訂單量預(yù)測量，訂單量 需求時(shí)區(qū)：毛需求需求時(shí)區(qū)：毛需求 = = 訂單量訂單量4.4.2 邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算614.4.2

44、邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算62毛需求計(jì)算例如：63指正在執(zhí)行的訂單量。在制定指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS MPS 方案時(shí)，方案時(shí)，往往把制定方案日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在往往把制定方案日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本方案期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為方案接收量處本方案期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為方案接收量處理。理。當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫存量和本時(shí)段的方當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫存量和本時(shí)段的方案接收，是屬于供給面需要考慮的量。案接收，是屬于供給面需要考慮的量。2方案接收量方案接收量 SR64指任意給定的方案周期內(nèi)，某工程實(shí)際需求數(shù)量。毛指任意給定的方案周期內(nèi)，某工程實(shí)際需求數(shù)量

45、。毛需求指需求指“需要多少？，而凈需求指需要多少？，而凈需求指“還缺多少？。還缺多少？。凈需求量本時(shí)段毛需求量平安庫存量前一時(shí)凈需求量本時(shí)段毛需求量平安庫存量前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段方案接收量段末的可用庫存量本時(shí)段方案接收量假設(shè)計(jì)算值假設(shè)計(jì)算值00，那么無凈需求，那么無凈需求假設(shè)計(jì)算值假設(shè)計(jì)算值0 0，凈需求計(jì)算值，凈需求計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法NettingNetting。如果產(chǎn)生了凈需求，那么啟動(dòng)了如果產(chǎn)生了凈需求，那么啟動(dòng)了MPSMPS的批量排產(chǎn)。像的批量排產(chǎn)。像個(gè)觸發(fā)器個(gè)觸發(fā)器 3凈需求凈需求 NR65是為了

46、滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得出的供給數(shù)量。出的供給數(shù)量。方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量N N批量批量滿足：方案產(chǎn)出量滿足：方案產(chǎn)出量凈需求凈需求N-1N-1批量批量說明說明“什么時(shí)間下達(dá)方案。方案投入量的所處時(shí)段什么時(shí)間下達(dá)方案。方案投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的方案產(chǎn)出量的根底上往前推相應(yīng)的提前期。是在對應(yīng)的方案產(chǎn)出量的根底上往前推相應(yīng)的提前期。(4)方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量, PORC 66 目前目前MPSMPS的批量規(guī)那么根據(jù)是否變化分為靜態(tài)和的批量規(guī)那么根據(jù)是否變化分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種：動(dòng)態(tài)兩種： 靜態(tài)方法：靜態(tài)方法：固定批量法固定批量法Fixed

47、 QuantityFixed Quantity經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法Economic Order QuantityEconomic Order Quantity 動(dòng)態(tài)方法：動(dòng)態(tài)方法：直接批量法直接批量法Lot for LotLot for Lot固定周期法固定周期法Fixed TimeFixed Time批量規(guī)那么批量規(guī)那么, LS67指每次指每次MPSMPS的方案量是相同的或某常數(shù)的倍數(shù)，但下的方案量是相同的或某常數(shù)的倍數(shù)，但下達(dá)的間隔周期不一定相同。達(dá)的間隔周期不一定相同。如果凈需求小于批量，那么按批量計(jì)算，假設(shè)凈需求如果凈需求小于批量，那么按批量計(jì)算，假設(shè)凈需求大于批量，那么按批量的倍數(shù)計(jì)

48、算。大于批量，那么按批量的倍數(shù)計(jì)算。 例如，批量為例如，批量為1010，當(dāng)，當(dāng)凈需求凈需求1010，方案產(chǎn)出量一律取，方案產(chǎn)出量一律取1010；假設(shè)凈需求；假設(shè)凈需求1515大大于批量，超出局部按批量增量遞增，方案產(chǎn)出量取于批量，超出局部按批量增量遞增，方案產(chǎn)出量取2020。該規(guī)那么主要適用于訂貨費(fèi)用較大物料。由于受生產(chǎn)該規(guī)那么主要適用于訂貨費(fèi)用較大物料。由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸?shù)鹊南拗?，不管?shí)際需求量有多少，均需按照條件、運(yùn)輸?shù)鹊南拗?，不管?shí)際需求量有多少，均需按照標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)或采購。標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)或采購。固定批量法固定批量法Fixed Quantity68EOQ法法E

49、conomic Order Quantity) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量簡稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量簡稱EOQEOQ，是指某種物料的訂購費(fèi)用和保，是指某種物料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最正確管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最正確MPSMPS批量法。訂購費(fèi)用是指從批量法。訂購費(fèi)用是指從訂購至入庫所需要的差旅費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；保管費(fèi)用是訂購至入庫所需要的差旅費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；保管費(fèi)用是指物料儲(chǔ)藏費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、倉庫管理費(fèi)所占用的流動(dòng)資金利指物料儲(chǔ)藏費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、倉庫管理費(fèi)所占用的流動(dòng)資金利息費(fèi)、物料儲(chǔ)存消消耗。息費(fèi)、物料儲(chǔ)存消消耗。 EOQEOQ法一般用于需求是常量和的，本錢和提前期也是常法一般用于需求是常量和的，本錢和提前期也是

50、常量和的，庫存能立即補(bǔ)充的情況之下，即它是用于連續(xù)需量和的，庫存能立即補(bǔ)充的情況之下，即它是用于連續(xù)需求的，庫存消耗穩(wěn)定的場合。因此，對于需求是離散的求的，庫存消耗穩(wěn)定的場合。因此，對于需求是離散的MRPMRP方法來說，庫存消耗是變動(dòng)的，此時(shí)方法來說，庫存消耗是變動(dòng)的，此時(shí)EOQEOQ方法的效率不高。方法的效率不高。69完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定MPSMPS的方案量，即的方案量，即MPSMPS方案量定義實(shí)際需求量。方案量定義實(shí)際需求量。這種批量規(guī)那么往往適用于生產(chǎn)或訂購數(shù)量這種批量規(guī)那么往往適用于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時(shí)間根本上能給予保證的物料，并且所需要的和時(shí)間根本上能給予保

51、證的物料，并且所需要的物料的價(jià)值較高，不允許過多地生產(chǎn)或采購。物料的價(jià)值較高，不允許過多地生產(chǎn)或采購。直接批量法直接批量法Lot for Lot, LFL70是指是指MPSMPS方案的下達(dá)間隔周期相同，但其方案方案的下達(dá)間隔周期相同，但其方案量卻不盡相同。這種批量法一般用于內(nèi)部加工自量卻不盡相同。這種批量法一般用于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)方案，旨在便于控制。即通過人為設(shè)定制品生產(chǎn)方案，旨在便于控制。即通過人為設(shè)定一個(gè)時(shí)間間隔，按這段時(shí)間內(nèi)的用量定貨。一個(gè)時(shí)間間隔，按這段時(shí)間內(nèi)的用量定貨。固定周期法固定周期法fixed period requirements)71是系統(tǒng)根據(jù)方案產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成

52、品是系統(tǒng)根據(jù)方案產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的方案投入數(shù)量。說明率計(jì)算得出的方案投入數(shù)量。說明“什么時(shí)間下什么時(shí)間下達(dá)方案。方案投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的方達(dá)方案。方案投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的方案產(chǎn)出量的根底上往前推相應(yīng)的提前期。案產(chǎn)出量的根底上往前推相應(yīng)的提前期。5方案投入量, POR72是從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的是從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那局已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那局部庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。部庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量( (前一時(shí)段末的可用庫存量前一時(shí)段末的可

53、用庫存量本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量) )本本時(shí)段毛需求量時(shí)段毛需求量 6預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量, PAB73可用承諾量是指在某一期間內(nèi)，產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量可能可用承諾量是指在某一期間內(nèi)，產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單數(shù)量的差值。這里的會(huì)大于訂單數(shù)量的差值。這里的“某一期間是指連續(xù)兩某一期間是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該產(chǎn)品的時(shí)間間隔。次產(chǎn)出該產(chǎn)品的時(shí)間間隔。 可用承諾量可用承諾量= =某期間的方案產(chǎn)出量包括方案接收量某期間的方案產(chǎn)出量包括方案接收量- -該期間的訂單總和。該期間的訂單總和。 第一步：第一步：時(shí)段時(shí)段1 1的的ATP=ATP=當(dāng)前庫存量當(dāng)前庫存量 + M

54、PS+ MPS在時(shí)段在時(shí)段1 1的方案接收量的方案接收量 + MPS+ MPS在時(shí)段在時(shí)段1 1的方案產(chǎn)出量的方案產(chǎn)出量 - - 時(shí)段時(shí)段1 1的訂單量以及在下一的訂單量以及在下一個(gè)方案產(chǎn)出量或方案接收量出現(xiàn)之前的訂單量之和。個(gè)方案產(chǎn)出量或方案接收量出現(xiàn)之前的訂單量之和。7可用承諾量可用承諾量ATP 74第二步：第二步：隨后出現(xiàn)的隨后出現(xiàn)的“MPSMPS方案產(chǎn)出方案產(chǎn)出 時(shí)段的時(shí)段的ATP = ATP = 方案接收量方案接收量 - - 本時(shí)段發(fā)生的訂單量和隨后幾個(gè)本時(shí)段發(fā)生的訂單量和隨后幾個(gè)時(shí)段的訂單量進(jìn)行合計(jì)，直到出現(xiàn)新的方案接收時(shí)段的訂單量進(jìn)行合計(jì)，直到出現(xiàn)新的方案接收量的時(shí)段為止。量的時(shí)

55、段為止。其中：如果計(jì)算出的其中：如果計(jì)算出的ATPATP值為負(fù)時(shí)值為負(fù)時(shí)( (時(shí)段時(shí)段1 1除除外外) )，把扣前面最近期的，把扣前面最近期的ATPATP即將該時(shí)段的即將該時(shí)段的ATPATP值減去本期的負(fù)值的絕對值，同時(shí)把本期的值減去本期的負(fù)值的絕對值，同時(shí)把本期的ATPATP置為置為0 0。如果不夠，繼續(xù)向前扣。如果不夠，繼續(xù)向前扣。7可用承諾量可用承諾量ATP續(xù)續(xù) 75從最早的時(shí)區(qū)開始從最早的時(shí)區(qū)開始, ,把各個(gè)時(shí)區(qū)的把各個(gè)時(shí)區(qū)的ATPATP數(shù)量累數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。它指出在不改變主生產(chǎn)方案的前提下它指出在不改變主生

56、產(chǎn)方案的前提下, ,積累到目前積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止所考慮的時(shí)區(qū)為止, ,關(guān)于此最終工程還可向客戶作關(guān)于此最終工程還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾。出多大數(shù)量的供貨承諾。 8累計(jì)ATP數(shù)量 764.4.3 MPS初步方案編制案例初步方案編制案例條件：條件：提前期：提前期：1 1個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中：時(shí)區(qū)，其中：需求時(shí)界：需求時(shí)界：3 3方案時(shí)界：方案時(shí)界：7 7平安庫存：平安庫存：5 5批量規(guī)那么：固定批量批量規(guī)那么：固定批量批量：批量：1010771計(jì)算毛需求1 1確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測數(shù)據(jù)確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1：毛需求：毛需求= =訂單量；訂單量；時(shí)區(qū)時(shí)

57、區(qū)2 2：毛需求：毛需求=Max(=Max(訂單量，預(yù)測量訂單量，預(yù)測量) )時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3：毛需求：毛需求= =預(yù)測量；預(yù)測量；時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010預(yù)測量預(yù)測量1515303010103030181830303232252530302020訂單量訂單量2020252520202525202016163535202028282525毛需求毛需求2020252520203030202030303535252530302020782讀入方案接收量和當(dāng)期庫存時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010預(yù)測量預(yù)

58、測量1515303010103030181830303232252530302020訂單量訂單量2020252520202525202016163535202028282525毛需求毛需求2020252520203030202030303535252530302020計(jì)劃接收計(jì)劃接收量量1010預(yù)計(jì)可用預(yù)計(jì)可用庫存量庫存量161679時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010預(yù)測量預(yù)測量1515303010103030181830303232252530302020訂單量訂單量20202525 20202525202016163535202028282525

59、毛需求毛需求2020252520203030202030303535252530302020計(jì)劃接收計(jì)劃接收量量1010預(yù)計(jì)可用預(yù)計(jì)可用庫存量庫存量1616凈需求凈需求20205 5（16161010）1 13計(jì)算第1時(shí)段凈需求量凈需求量本時(shí)段毛需求量平凈需求量本時(shí)段毛需求量平安庫存量前一時(shí)段末的可用安庫存量前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段方案接收量庫存量本時(shí)段方案接收量平安庫存量為平安庫存量為5計(jì)算值計(jì)算值0，那么無凈需求，那么無凈需求80時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010預(yù)測量預(yù)測量1515303010103030181830303232252530

60、302020訂單量訂單量2020252520202525202016163535202028282525毛需求毛需求2020252520203030202030303535252530302020計(jì)劃接收計(jì)劃接收量量1010預(yù)計(jì)可用預(yù)計(jì)可用庫存量庫存量1616（161610 10 0 0）2020）6 6凈需求凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量(前一時(shí)段末前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段方案接收的可用庫存量本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案產(chǎn)出量量本時(shí)段方案產(chǎn)出量)本時(shí)本時(shí)段毛需求量段毛需求量 4計(jì)算第計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存81時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010預(yù)測量預(yù)測量151