全員競聘工作中員工的思想變化及對策

1、全員競聘工作中員工的思想變化及對策                 摘 要 競聘上崗在增加企業(yè)活力，強化企業(yè)機制的同時給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)領導班子應及時給予足夠的重視。通過研究分析，提出了相應的對策。 關鍵詞 競聘上崗 思想工作在公司內(nèi)推行全員競聘工作牽涉員工的切身利益，企業(yè)各級干部和員工的思想和心態(tài)發(fā)生了前所未有的變化，經(jīng)歷了一場新的考驗和洗禮，企業(yè)思想政治工作開始面臨一些新的復雜問題。競聘上崗在增強企業(yè)活力、強化企業(yè)機制的

2、同時給我們的管理工作帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)領導班子應及時對這種變化給予了足夠的重視，通過認真研究和分析，找出了相應的對策，從而保證競聘上崗工作的順利進行。1 員工的價值取向復雜化、自我意識日趨強烈改革開放以來，我國經(jīng)歷了一場深刻的社會變革，人們的思想觀念也在不知不覺中發(fā)生了很大變化。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展為社會的精神文明建設提供了可靠的物質保證，市場經(jīng)濟帶來的一系列新思想、新觀念為物質和精神文明增添了新的活力，但同時也產(chǎn)生了一些消極影響。一些同志的政治意識弱化、組織觀念淡化、求利欲望強化、人際關系物化，這些或多或少地影響著我們員工的思想，其變化歸納起來，主要有以下四個特點： 1.1 理想目標個性化隨

3、著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義法制的逐步健全，市場經(jīng)濟的自主性和趨利性以及法制對合理個人利益的保護，在一定程度上強化了員工的自我保護意識，員工更加強調自我價值，更加追求個人利益，要求多勞多得，甚至少勞多得，而大公無私、不計報酬、無私奉獻的精神相對減少，對企業(yè)的歸屬感提全員競聘工作中員工的思想變化及對策 和認同感也逐漸淡化。1.2 道德評判寬容化改革開放帶來的新文化、新知識和新理念，在東西方文化相互碰撞和交融中，構建了全新的社會價值觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)等媒體的飛速發(fā)展，使我們與外部世界的信息交流渠道更多、速度更快、信息量更大，但是，各種文化、觀念魚龍混雜、良莠不齊，不少員工往往無法正確予以甄別，這就模糊了我

4、們員工的思想信仰、政治意識，甚至模糊了他們的是非觀念，員工在道德評判方面出現(xiàn)了寬容化的趨勢，對許多假、惡、丑的東西，不再像過去那樣“疾惡如仇”。 1.3 事物判斷客觀化目前，各企業(yè)員工的文化層次均比過去有了提高，而一些學歷不高的員工也在上職大、電大和夜大。員工隊伍的總體知識含量明顯增加的同時，認識事物、分析事物的能力顯著增強，在分析、判斷事物時能夠綜合運用自己所掌握的知識，得出自己的觀點，對事物的判斷更加客觀。1.4 政治認識現(xiàn)實化改革開放后，黨的工作重點轉移到經(jīng)濟建設上來，在如何“講政治、抓政治”上各級干部還比較模糊，少數(shù)干部和員工一提“政治”就厭煩，“政治冷淡”現(xiàn)象比較普遍，員工對政治的認

5、識更趨現(xiàn)實化。當然，這一局面在“三講”教育以后有所改觀。 2 競聘上崗普遍壓力大由于競聘上崗直接涉及到員工的切身利益，在推行的過程中員工的心態(tài)主要有以下幾種變化： 2.1 中層人員出現(xiàn)“兩憂三難”“兩憂”,即一憂本部門減員指標完不成，自己在今后的干部考核中受影響；二憂被分流后的員工找自己麻煩，甚至報復?！叭y”,即一是操作難，即讓誰下崗難，考核標準和條件雖已確定，但具體操作起來仍十分困難；二是安置難，感到下崗人員不少，如何合理分流、如何妥善安置，是一個難題；三是解釋難，讓誰下崗，思想政治工作都非常難做，甚至無從做起，就算解釋，員工也難以接受。 2.2 一般員工出現(xiàn)“兩憂四怕” “兩憂”,即一是

6、擔憂自己不能上崗，甚至整天心事重重；二是擔憂不知競聘上崗要進行到什么程度，擔憂自己總有一天會被淘汰?！八呐隆?是一怕自己工作中出現(xiàn)失誤，而不合上崗條件，工作期間心理負擔很重； 二怕暗箱操作，企業(yè)不能公平、公正、公開地操作；三怕同事在崗位競爭中采取不正當手段互相排擠、暗中使壞；四怕自己下崗了很難再上崗，生活質量嚴重下降甚至沒著落。 2.3 理性上自我困惑、精神上自我疲軟、價值上自我否定部分老同志對“工作已經(jīng)幾十年，為企業(yè)獻了青春獻子孫，而現(xiàn)在下崗首當其沖，退休不夠線，退養(yǎng)不甘心”，很想不通；一些員工感到“自己反正上不了崗，還談什么理想、目標，不如就這樣混下去，混一天算一天”，成天提不起精神，萎靡

7、不振；也有些員工知道自己的出路在于再創(chuàng)業(yè)，但他們在壓力、困難面前總是否定自己的能力，“班都上不了，還能干什么？”、“我要有本事，也不會有今天這種結果了”，類似想法較為普遍。出現(xiàn)以上種種員工思想和心態(tài)上變化后，如果在改革和利益調整過程中一些矛盾沒能得到很好的解決，就容易導致員工對企業(yè)、對領導產(chǎn)生逆反心理，增加工作阻力。這就要求我們的管理工作及時適應變化、改進方法，采取新對策，解決新問題。3 采取“六到人”對策、做好競聘上崗工作中的思想工作 針對上述員工思想狀況發(fā)生的變化，我們的管理工作必須更具針對性和超前性、更細致周到、更務實求實，才能在競聘上崗工作中發(fā)揮黨的思想政治工作的作用，為改革保駕護航。

8、競聘上崗工作中，被分流的員工對全公司來說只是百分之十幾，但對員工個人而言，是百分之百的大問題。因此，思想政治工作必須做到每一個人，必須針對每個員 ,全員競聘工作中員工的思想變化及對策(2) 工的不同特點來進行：（1）宣傳引導到人。既要有面對全體員工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、文化程度、興趣愛好、工作崗位等特點的具體宣傳引導；既要有國家大環(huán)境、大形勢的宣傳引導，又要有本企業(yè)具體環(huán)境、形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要從不同角度啟發(fā)誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導工作做到員工心坎里，得到員工的認同。（2）轉變觀念到人。我們認為，在競聘上崗中觀念轉變至關重要，它不僅是分流員工的事情，

9、而且是全體員工的事情。領導者和管理者要轉變把下崗分流當成“殺手锏”的觀念，防止把自己放在員工的對立面；技術精湛有一技之長的下崗無憂者要轉變沾沾自喜、冷眼旁觀的觀念，進一步提高自己的業(yè)務技能，主動幫助后進員工進步；存在崗位危機者要轉變自暴自棄、破罐破摔的想法，正確認識競聘上崗的意義，主動改變現(xiàn)狀，積極參與競爭。（3）解釋政策到人。我們注重把有關的政策、規(guī)定、措施宣傳講解到位，保證每一個員工都正確領會企業(yè)的文件精神，同時，大力推行廠務公開，讓員工參與從源頭政策措施的擬訂、崗位公示、考試考核到最終上崗人員的確定，給他們一個明白。（4）考核業(yè)績到人。業(yè)績考核是上崗的主要依據(jù)，一定要細致、準確，我們?yōu)槊?/p>

10、名員工建立檔案，準確記錄員工的考核、測評情況，做到公正準確、有據(jù)可查，防止出現(xiàn)因考核不公而造成的問題。（5）幫促措施到人。競聘上崗的目的不是減員，通過減員提高員工素質、增加企業(yè)效益才是目的。因此，應本著幫助后進員工、使他們不落伍的宗旨，把對后進職工的幫促措施定實、定細，而不是一減了之，任其自生自滅。（6）解決困難到人。通過細致的工作，逐一摸清每一個員工在工作、生活等方面存在的困難，創(chuàng)造條件多為他們解決難題，有效地促進了競聘上崗工作的順利推行。 總結實際工作經(jīng)驗，我們認為，在競聘上崗工作中應特別注意以下三點：處理好“破”與“立”的關系。在具體實施中要做到“四破四立”：破除員工“好過難過年年過，年

11、年過得都不錯”的想法，樹立憂患意識；破除員工“雷聲大、雨點小，干打雷不下雨”的看法，樹立危機意識；破除員工“天塌下來有人頂，分流下崗沒我份”的觀點，樹立競爭意識；破除員工“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的念頭，樹立進取意識，為競聘上崗做好思想上的準備；運用好“引”與“推”的手段。推行競聘上崗，僅靠行政指令性硬推顯然不行。在實際工作的過程中要形成政策引導、宣傳引導、教育引導前“引”，行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。對于部分處于對前途迷茫、困惑、一時無法決斷的員工，更要運用好“引”與“推”的手段，切不可簡單行事。管理者要舍身處地地為員工著想，良師益友般地替員工打算，使員工走出迷惘；把握

12、好“張”與“馳”的尺度。競聘上崗給員工造成的心理壓力是巨大的，重壓太久往往就會出問題。因此，要特別注意幫助員工減壓。在操作進度上，宣傳要早到位、聲勢早營造、政策早出臺，但具體實施要穩(wěn)妥有序，要耐心等待員工觀念的轉變和心理承受能力的提高；在工作方法上，要多開展一些員工喜聞樂見的文體活動，干部在與員工閑談中多提一些輕松幽默的話題等等，努力在企業(yè)內(nèi)營造一種輕松活潑的氛圍，適當分散員工 本文全員競聘工作中員工的思想變化及對策(3)- 的注意力，緩解壓力。4 正視變化，采取措施，順利實施帶給企業(yè)的可喜進步4.1 完善了企業(yè)內(nèi)部競爭機制通過營造客觀公正、民主公開的競爭環(huán)境，按照注重實績、擇優(yōu)選聘的原則，真正實現(xiàn)了崗位能上能下、職位能高能低，提高了企業(yè)管理水平。4.2 為員工提供了實現(xiàn)職場發(fā)展和自我價值的空間通過競聘上崗，一批有學歷、有才華的年青人脫穎而出，走上了重要的管理和技術崗位，更多的員工因此看到了自己職場發(fā)展的前景，提升自我價值有了努力的方向。4.3 增強了員工的危機感競聘上崗提高了員工的憂患意識，培養(yǎng)了員工的競爭意識，激發(fā)了員工的工作積極性。4.4 提高了員工隊伍的素質通過競聘上崗過程中的培訓和學習，增強了員工學習政治理論和專業(yè)知識的自覺性，提高了員工隊伍素質，在企業(yè)內(nèi)部掀起了新的學習熱潮，為企業(yè)