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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上百事成機(jī)電設(shè)備總公司文件 司字(2011)號 配件倉庫管理制度一、 總則為使配件倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)百事成總公司配件管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合公司具體情況,特制訂本規(guī)定。二、 適用范圍本規(guī)定適用于百事成總公司各保障中心所轄區(qū)域設(shè)有專職庫管的配件倉庫,區(qū)域劃分如下:廣西保障中心南區(qū)南寧總庫及所轄桂南網(wǎng)點庫、北區(qū)柳州分庫及所轄桂北網(wǎng)點庫云南保障中心區(qū)域昆明總庫及所轄云南網(wǎng)點庫貴州保障中心區(qū)域貴陽總庫及所轄貴州網(wǎng)點庫三、 崗位職責(zé)1. 配件經(jīng)理ü 全面負(fù)責(zé)督促配件倉庫的規(guī)范管理;2. 配件管理員(可兼)ü 協(xié)調(diào)處理庫存配件的調(diào)

2、配、報廢等事宜;3. 配件庫管員ü 負(fù)責(zé)配件的驗收入庫及手續(xù),出庫及登記工作;ü 做好配件的保管工作,做到賬、卡、物相符;做好各種庫房防患工作,確保配件保管完好、安全;ü 每月盤點;為財務(wù)部門成本核算提供表單依據(jù)。3. 配件業(yè)務(wù)員ü 編制銷售單,協(xié)助配件庫管員辦理備件出庫。四、 工作流程1. 訂貨入庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)驗收反饋驗 貨 驗貨憑證:ü 中聯(lián):根據(jù)配件發(fā)貨記帳單(登陸中聯(lián)OA下載。)ü 配套廠:根據(jù)提供的發(fā)貨憑證。 驗貨要求:到貨即開始驗收;如當(dāng)天不能驗收完畢,須入庫區(qū)別存放,不得遺留庫房外。有外包裝的均必須拆

3、包裝,檢查每一個配件名稱、規(guī)格、數(shù)量的正確性,及質(zhì)量完好性。 驗完貨一日內(nèi),將配件實收數(shù)量和到貨日期填寫于原計劃單,交配件業(yè)務(wù)員。 若存在實物與發(fā)貨記帳單數(shù)量、型號不符及質(zhì)量問題,庫管員于即日內(nèi)填寫配件收、發(fā)問題反饋表,與計劃單一并反饋給配件管理員(可兼)處理。通過公司OA交配件管理部備案。入 庫 配件入庫,擺放到位,系統(tǒng)開具入庫單一式四聯(lián),第一聯(lián)網(wǎng)點交總庫庫管員;第二、三聯(lián)交財務(wù)部;第四聯(lián)倉庫自留。庫管員庫管員庫管員2. 維修臨時采購入庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)驗收反饋入 庫收 貨 依據(jù)采購人員提供的購物清單或發(fā)票驗貨,驗貨標(biāo)準(zhǔn)同訂貨入庫第條。 如采購的產(chǎn)品不合格或不正確,拒絕入庫,

4、立即反饋采購員查明原因。如無任何問題而申購人員無故拒領(lǐng),造成積壓庫存,及時報配件經(jīng)理批示處理; 驗收合格后系統(tǒng)開具入庫單,根據(jù)增值稅票、有普通票、無票的三種情況,要求依次在配件名稱前加“WZ”、“ WP”、“ WW”以示區(qū)分;第二、三聯(lián)交財務(wù);第一聯(lián)交配件管理員(可兼);第四聯(lián)自留。庫管員庫管員庫管員3. 銷售出庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)發(fā) 貨接 單 庫管員收到銷售單后,須檢查客戶回款信息,如屬信用銷售,按配件銷售管理辦法,須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,無審批簽字不予發(fā)貨。 根據(jù)銷售單明細(xì)備貨,仔細(xì)檢查,妥善包裝,嚴(yán)防多發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā),再行交予客戶或交收發(fā)員托運至收貨人,銷售單上必須有庫管員、

5、收發(fā)員或客戶現(xiàn)場提貨人簽字。庫管員庫管員4. 維修出庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)接單發(fā)貨 接待內(nèi)勤開具維修領(lǐng)料單一式兩聯(lián)報庫管員,注明領(lǐng)用配件的名稱、型號數(shù)量、客戶名稱、維修車輛車牌號及車型,回款情況。 發(fā)貨后,領(lǐng)料單第二聯(lián)交接待內(nèi)勤,庫管員以第一聯(lián)錄入系統(tǒng)開銷售訂單,備注:“車牌號+進(jìn)廠日期”,車輛完工后,經(jīng)接待內(nèi)勤核對,業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)開銷售單一式五聯(lián),單號后加“WX”標(biāo)示,第一、二、三、五聯(lián)交接待內(nèi)勤,第四聯(lián)倉庫留;接待內(nèi)勤庫管員庫管員5. 三包出庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)結(jié) 算還 件開單發(fā)貨 系統(tǒng)開借出單一式四聯(lián),單上要求庫管員、服務(wù)經(jīng)理、收發(fā)員或服務(wù)人員必須簽字。第一聯(lián)交各區(qū)域

6、總庫,第三聯(lián)交各區(qū)域三包內(nèi)勤,第二、四聯(lián)自留。 三包部門返還新件時,必須檢查其名稱、規(guī)格及數(shù)量,有外包裝的均必須拆包裝檢查,確認(rèn)質(zhì)量完好,型號與原借出時一致,開借出還回單;型號與原借出不一致時,將原借出件先做借出還回單再做采購?fù)素泦危賹⑦€回新件按實際型號辦入庫手續(xù),價格同原借出件。 三包結(jié)算:三包內(nèi)勤根據(jù)廠家月末發(fā)送的三包結(jié)算匯總表進(jìn)行核對確認(rèn)無誤后,通知總庫庫管員辦理結(jié)算:ü 基價200元以上的,刪除原借出單后,按基價×1.1開銷售單開具發(fā)票與廠家結(jié)算;ü 基價200元以下的,刪除原借出單后,按基價開銷售單,開具發(fā)票與各區(qū)域三包部門結(jié)算。 銷售單第一聯(lián)交各總庫

7、,第四聯(lián)倉庫自留,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交三包內(nèi)勤。對 賬 建立三包件領(lǐng)用記錄臺帳,以便隨時查詢,每月底與三包內(nèi)勤核對確認(rèn);每月2號下午4點前核對后通過公司OA發(fā)財務(wù)部及配件管理部備案。庫管員庫管員庫管員三包內(nèi)勤庫管員三包內(nèi)勤6. 贈送出庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)發(fā) 貨接 單 贈送配件或折讓銷售時,庫管員必須持有廠家或保障中心領(lǐng)導(dǎo)簽字的文件,或公司制定的其它有效憑證作為依據(jù)才能給予發(fā)貨(如贈送協(xié)議、代金券) 原則上每次贈送配件須一次性發(fā)放完不能留倉庫代管。庫管員庫管員7. 調(diào)撥出庫流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)開 單 各倉庫之間需調(diào)配件前,需求方發(fā)調(diào)撥申請表至發(fā)貨方。 各保障中心區(qū)域內(nèi)

8、所轄倉庫之間調(diào)撥開同價調(diào)撥單一式四聯(lián),第一聯(lián)收貨倉庫財務(wù)存,第二聯(lián)發(fā)貨倉庫財務(wù)存,第三聯(lián)收貨倉庫存,第四聯(lián)自留。 保障中心之間調(diào)撥配件時,此配件屬發(fā)貨區(qū)域采購時自行與供應(yīng)商結(jié)算的,發(fā)貨方直接開銷售單及發(fā)票給收貨區(qū)域公司;價格按配件銷售管理辦法執(zhí)行。對 賬 保障中心之間調(diào)撥配件的,每月底將調(diào)撥配件未開票明細(xì)發(fā)給收貨區(qū)域總庫倉管核對,每月2號下午4點前此明細(xì)的核對結(jié)果必須發(fā)回發(fā)貨方倉庫及財務(wù)和配件管理部。庫管員庫管員8. 銷售退貨流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)入 庫收 貨 如因型號不符退回的配件,查出原銷售單及回款情況,檢查配件名稱、規(guī)格是否與原出庫時一致,檢查質(zhì)量完好性,反饋業(yè)務(wù)員辦理退貨手續(xù)

9、; 配件入庫單獨存放,做好標(biāo)識,便于重新銷售時優(yōu)先出庫。庫管員庫管員9. 盤點流程工作內(nèi)容與要求責(zé)任部門(人)盤 點 月末盤點ü 每月最后一天前必須對實物盤點一次,盤點前先檢查系統(tǒng)單據(jù),保證賬目結(jié)余正確。ü 財務(wù)人員抽查或監(jiān)盤,完畢后庫管員制作盤點表一式二份,部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,一份倉庫留存,一份交財務(wù)部,電子文檔于每月3日上午12點前交與配件管理部與財務(wù)部。ü 盤點發(fā)現(xiàn)串貨、盤盈盤虧,報保障中心財務(wù)部,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳,配件管理部與保障中心財務(wù)部監(jiān)督倉庫查明原因,給出處理意見,于次月10日前報保障中心領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。 日常盤點ü 日常自行抽盤倉庫物資

10、,檢查賬、卡、物一致;發(fā)現(xiàn)有貨物已過保質(zhì)期或已壞,請服務(wù)人員鑒定,不能進(jìn)行銷售的,立即自查,分析原因,并對同類、同期配件進(jìn)行排查,申請報廢;ü 報廢流程如下:l 將情況填寫公司報請事項呈批表,列明貨物種類、數(shù)量、金額、存放時間、及產(chǎn)生質(zhì)變的詳細(xì)原因,準(zhǔn)備照片,提交配件管理員(可兼)。l 配件管理員(可兼)復(fù)查該貨物的質(zhì)變原因是否屬未遵循先進(jìn)先出原則,存放時間過長,或?qū)儆谖催M(jìn)行保護(hù)措施等人為原因,針對復(fù)查結(jié)果提出處理建議。l 將復(fù)查結(jié)果及處理建議報保障中心領(lǐng)導(dǎo)審批,審批表報配件管理部備案。予以報廢的物品,每季度末倉庫將明細(xì)匯總報財務(wù)部清賬。對 賬 財務(wù)部于每季度末月20日前與倉管員核對

11、財務(wù)賬與倉庫賬,發(fā)現(xiàn)差異,次月月底前解決不得滯留。庫管員庫管員庫管員五、 倉庫內(nèi)部管理1 日常管理ü 倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持地面、貨架及配件整潔。ü 嚴(yán)禁將易燃易爆及強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險物品帶入倉庫。ü 倉庫內(nèi)消防、通風(fēng)設(shè)備由專人管理、維修,無關(guān)人員不得操作ü 倉庫鑰匙不得隨意借給他人,未經(jīng)倉管員允許任何人不得私自進(jìn)入庫房ü 每次發(fā)貨完畢立即關(guān)閉門、窗、鎖及電源。每日上、下班前,要檢查倉庫及周圍是否存在不安全隱患,門、窗、鎖、電源是否關(guān)閉,如有異常應(yīng)立即采取措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,做到早發(fā)現(xiàn)早處理。2 配件存放管理根據(jù)物品的用

12、途、特性、類別的不同分類上架存放,要求擺放整齊,倉位通暢。具體存放標(biāo)準(zhǔn)和保管要求詳見附件一配件倉庫物資分類擺放和存放維護(hù)要求。3 倉庫6S管理評測配件部門嚴(yán)格按照配件倉庫6S管理要求(附件二)進(jìn)行內(nèi)部自檢,綜合管理部不定期對備件倉庫6S管理進(jìn)行檢查,并跟蹤整改過程效果。六 單據(jù)及報表管理1各區(qū)域網(wǎng)點每周寄單一次至其區(qū)域總庫,包括:采購入庫的入庫單、采購?fù)素泦蔚谝?、二、三?lián);銷售、維修或贈送出庫的銷售單、銷售退貨單第一、二聯(lián);三包出庫的銷售單第一、二、三聯(lián);借出單、借出還回單第一、三聯(lián);調(diào)撥出庫的銷售單、同價調(diào)撥單第二聯(lián);2. 表單存檔:ü 庫管員每月對當(dāng)月內(nèi)所有單據(jù)第四聯(lián)綜合統(tǒng)一按日

13、期排序裝訂;ü 采購入庫入庫單、采購?fù)素泦蔚谝宦?lián)由各區(qū)域總庫庫管員每月按倉庫區(qū)分按日期排序裝訂;ü 三包借出單、借出還回單第一聯(lián)由各區(qū)域總庫庫管員按倉庫區(qū)分按日期排序,按月裝訂,第二聯(lián)各倉庫按日期排序,按月裝訂;ü 調(diào)撥出庫的銷售單、同價調(diào)撥單第一聯(lián)各倉庫自行按日期排序,按月裝訂;ü 盤點表每月裝訂;三包領(lǐng)用明細(xì)調(diào)撥配件未開票明細(xì)等表每月存檔電子文檔。七、 庫管員工作交接1倉管員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),將全部交接內(nèi)容填制交接清單。2交接前,原倉管員先整理好倉庫配件實物、配件往來賬目、全部單據(jù)、全部電子文檔、數(shù)據(jù)、全部配件資料及其它待辦事項,要求準(zhǔn)確

14、、完整。3. 配件管理部或財務(wù)部作為監(jiān)盤部門先核定其賬存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后,開始交接配件實物。由交接人、接收人、監(jiān)盤人三方同時認(rèn)真逐一盤點。盤點完畢制配件交接盤點表三方復(fù)核不誤后簽字。ü 配件往來賬目需制表經(jīng)財務(wù)審核,交接人、接收人、財務(wù)三方簽字;三包借件清單需制表經(jīng)三包部核對,交接人、接收人、三包部門三方簽字;ü 對于盤點出現(xiàn)的盈虧問題,配件管理部協(xié)同財務(wù)部立即核實,查明責(zé)任,上報部門領(lǐng)導(dǎo),15個工作日內(nèi)落實處理意見。ü 只有當(dāng)交接手續(xù)全部辦妥之后,原倉管員才能離開工作崗位。八、 考核處罰規(guī)定1. 配件出、入庫方面ü 發(fā)現(xiàn)配件入庫或出庫時未按要求檢查,或手續(xù)不

15、全,造成賬、卡、物不一致的,相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次;造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)責(zé)任人直接承擔(dān)。ü 凡非現(xiàn)款結(jié)算的配件銷售出庫,未按銷售協(xié)議執(zhí)行或未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批擅自發(fā)貨的,處相關(guān)責(zé)任人罰款100元/次;造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)責(zé)任人直接承擔(dān)。ü 配件入庫后對相關(guān)人員的反饋動作延遲超過三天無正當(dāng)理由或反饋情況錯誤的,處相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次;造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)責(zé)任人直接承擔(dān)。ü 倉管員私自違規(guī)轉(zhuǎn)移或變賣庫存物資的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)處理。2. 倉庫內(nèi)部管理方面ü 對違反“五、倉庫內(nèi)部管理”五條中的任意一條,處相關(guān)責(zé)任人罰款50元/

16、次。串貨、盤盈盤虧相抵后仍造成經(jīng)濟(jì)損失的,另由相關(guān)責(zé)任人直接承擔(dān);ü 因當(dāng)事人原因造成保管不當(dāng)損壞的或丟失的,損失由當(dāng)事人全部承擔(dān)。損失計算按貨物成本價計算。3. 單據(jù)報表管理方面ü 當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù),網(wǎng)點不按時寄單或漏交單的,無正當(dāng)理由的,按責(zé)任原因處各相關(guān)責(zé)任人罰款20元/份。ü 所有配件出、入庫單據(jù)上,存在相關(guān)人員簽署情況不符合要求的,處相關(guān)責(zé)任人罰款20元/份。ü 所有單據(jù)因保管不善造成丟失的,處相關(guān)責(zé)任人罰款20元/份。ü 所有數(shù)據(jù)報表不按相應(yīng)時間提交,處相關(guān)責(zé)任人罰款50元/份。九、針對配件庫管員未普及的機(jī)構(gòu)及網(wǎng)點,按網(wǎng)點配件倉庫

17、管理辦法執(zhí)行。十、 本制度由配件管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。十一、本制度自頒布之日起施行。 百事成機(jī)電設(shè)備總公司 二O一一年一月十日 本管理辦法附件附件一:配件倉庫物資分類擺放和存放維護(hù)要求附件二:備件倉庫6S檢查標(biāo)準(zhǔn)附件三:盤點表調(diào)撥未開票明細(xì)三包領(lǐng)用明細(xì)配件收發(fā)問題反饋表調(diào)撥申請表附加說明:本制度主要起草人: 胡靜娟本制度審核人: 黃耀榮本制度批準(zhǔn)人:專心-專注-專業(yè)附件一:配件倉庫物資分類擺放標(biāo)準(zhǔn)和存放要求一、配件分類倉庫分類序 號分 類底盤1轉(zhuǎn)向類、離合類、制動類、2車橋類、傳動軸、半軸、3膠管類、鋼管類4發(fā)動機(jī)零部件類、底盤標(biāo)準(zhǔn)件5保險杠6支腳、履帶板、拉板、支座輪7輪胎、輪輞

18、、上車1閥類、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、卷揚馬達(dá)、泵類2滑輪類、滑塊3濾芯、回油濾油器4密封件、燈具、接頭、電器類等小件5吊鉤綜合1專用油品、玻璃、鋼絲繩2卷揚減速機(jī)、回轉(zhuǎn)減速機(jī)3垂直油缸、水平油缸、回轉(zhuǎn)支承4伸縮油缸、變幅油缸、活動支腿、固定支腿、5發(fā)動機(jī)、分動箱、變速箱、轉(zhuǎn)臺二、物資存放維護(hù)管理1. 倉庫應(yīng)對庫位劃分區(qū)域、貨位標(biāo)簽清晰;配件分區(qū)分類碼垛,必須做到:碼放整齊、成行成列、檢點方便、走道通暢,物料卡填寫完整,執(zhí)行簽號定位,隨時填寫收、發(fā)、存數(shù)量。2. 同類物資堆放時,為先進(jìn)先出的原則,要擺放合理,先進(jìn)在前,后進(jìn)在后,方便發(fā)貨;不同類物資之間間隔合理,有利存取。3. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品、私人

19、物品。4. 庫房容貌須做到“兩齊”:料架在庫房擺放整齊,物資在料架上擺放整齊;物資做到“三清”:數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格型號清;物資管理做到“四一致”:帳、卡、物、資金四一致;物資存放做到“五號定位”:區(qū)號、架號、層號、位號、料號齊全,對號入座;物資貯存做到“十防”:防銹、防腐、防蛀、防潮、防凍、防震、防混、防漏、防火、防盜。5. 按不同物資保管技術(shù)要求,對物資適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝等措施,準(zhǔn)備殺蟲劑等防蟲,用老鼠藥或老鼠夾等防鼠咬,準(zhǔn)備干燥劑等防潮。發(fā)現(xiàn)存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn),高溫、高濕、高寒季節(jié),要加強(qiáng)檢查,防止疏漏。6. 缸、泵、閥等物資的貯存,須保持原包裝或盛器完好

20、,保證零、部件不落地;液壓件的安裝連接面采取防銹措施,并至少每三個月檢查一次;缸、泵、閥的接頭防護(hù)罩、帽、套防止脫落,有缺件的及時補(bǔ)全,對無防護(hù)罩、帽、套的缸泵不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。7. 電器元件、焊絲焊條等物資,必須室內(nèi)離地存放,并采取防潮、防霉變措施。8. 有保管期限的物資,如:橡膠制品、塑料制品、油料、油漆以及帶有橡膠制品的配套物資(泵帶密封圈)等物資入庫時,應(yīng)將該物資出廠日期、保質(zhì)期限記錄在該物資的物資卡片上,以便加以控制管理,針對此類物資建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)管理。發(fā)現(xiàn)過期物資,應(yīng)立即從該庫房剔出,按相關(guān)程序隔離申報報廢,等候處理。9. 玻璃類易碎品,應(yīng)用特殊貨架存放,使用保護(hù)套角等固定保護(hù)

21、,玻璃與貨架板之間及多塊玻璃之間用紙、布、泡沫等柔軟物質(zhì)隔開,搬動時必須輕拿輕放。搬運周圍其它物資時,不靠近玻璃存放架,以免碰傷劃傷。10. 大件物資的存放須有相應(yīng)工裝,尤其是對橋、駕駛室、葉子板、機(jī)棚等容易擠壓變形的物資,必須配備相應(yīng)工裝;對離合器等物資不能堆放過高,易擠壓變形。對于鋼圈等粗大笨重的物資,不能堆放過高,造成安全隱患。11. 易燃易爆等特殊危險物資,必須根據(jù)安全技術(shù)說明書分類存放,遠(yuǎn)離高溫火種場所,嚴(yán)禁吸煙或攜帶火種進(jìn)入庫房,注意防止物品碰撞,同時,倉庫應(yīng)做好相關(guān)防火宣傳工作,配備并懂得使用消防器材,確保消防通道暢通。附件二:備件倉庫6S檢查標(biāo)準(zhǔn)項次檢查內(nèi)容配分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新點(

22、一)整理1.現(xiàn)場無積存不用物資2.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分3.物資按使用頻率合理存放4.待處理物資有明確標(biāo)識,在指定區(qū)域并及時清理5.現(xiàn)場物資無凌亂放置,分類清晰可辨6.通道暢通無阻7.物架上所有物品擺放整齊8.現(xiàn)場無散落零部件、手套、抹布等雜物(二) 整頓1.區(qū)域劃線具體到位、標(biāo)識清晰無剝落2.物品定置擺放,無壓線現(xiàn)象3.物資擺放整齊,容易收發(fā)4.物品都有明確的標(biāo)識、責(zé)任人,且標(biāo)識正確,清晰5.所有物資的帳、卡、物對應(yīng)一致 6.運輸、搬運設(shè)備在使用后歸回原位,并擺放整齊7.物資嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”原則使用(三)清掃1.地面干凈,無垃圾2.物料上無附著灰塵3.無衛(wèi)生死角4.清掃用具擺放整齊(四

23、) 清潔1.責(zé)任區(qū)域落實到人,隨時保持清潔2.現(xiàn)場的整理、整頓、清掃每日進(jìn)行3.管理看板內(nèi)容完整并處于動態(tài)管理狀態(tài)4.建立起清掃標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行5.建立獎懲制度,堅持并嚴(yán)格執(zhí)行(五) 素養(yǎng)1.員工上班穿工裝,且整潔得體2.上班時間無員工抽煙、吃零食、嚼檳榔、聊天等不良行為3.無隨地扔垃圾,吐痰現(xiàn)象4.看板及時更新,內(nèi)容完整5.無違章違紀(jì)現(xiàn)象5.垃圾分類存放,不混淆7.開展晨會或班會活動8.無違章違紀(jì)現(xiàn)象(六)安全1.消防、電器設(shè)備處于良好狀態(tài)2.安全標(biāo)識齊全,危險部位有警示和防護(hù)措施3.電源開關(guān)及電線無損壞和裸露現(xiàn)象4.按安全操作規(guī)定,進(jìn)行作業(yè)5.危險品進(jìn)行了妥善管理6.物資堆放不超高7.門窗無損壞,下班后關(guān)牢水電和門窗附件三: 庫 月工起配件盤點表賬存截止日期:序號名稱及圖號 規(guī)格型號單位不含稅單價帳存

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