淺談源坤控股集團(tuán)全棧型產(chǎn)業(yè)思維和驅(qū)動(dòng)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

1、面對(duì)越來(lái)越激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，源坤控股集團(tuán)李智認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立集群思考方式。李智先生分享了他對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的思考，提出全棧型產(chǎn)業(yè)思維和驅(qū)動(dòng)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式。李智認(rèn)為，現(xiàn)在所有的投資人包括供應(yīng)鏈體系里的上下游成員，都開始慢慢相信價(jià)值開始回歸理性。在回歸理性的過(guò)程中，需要我們具備全新的以及全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式，通過(guò)全棧型的產(chǎn)業(yè)思維，以鏈?zhǔn)街匦录軜?gòu)、并為客群價(jià)值最大化和參與主體的利益最大化創(chuàng)造共贏的機(jī)會(huì)。在渠道重塑過(guò)程中，既降低了企業(yè)的營(yíng)銷成本，又加強(qiáng)了管理，所以生產(chǎn)的核心是最終為客戶創(chuàng)造出利益最大化和產(chǎn)品供求的最大化。李智先生這樣解釋未來(lái)企業(yè)與客戶的關(guān)系：“未來(lái)將一直是從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷每一個(gè)環(huán)節(jié)里，客戶就

2、是你，你就是客戶，客戶會(huì)參與到企業(yè)當(dāng)中，這是全棧式的企業(yè)方式。”要不斷提高自主創(chuàng)新能力，不斷拓展新市場(chǎng)，加快自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐漸從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這是任何企業(yè)在轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)過(guò)程中不斷要面臨的新的課題。構(gòu)造一個(gè)所謂的動(dòng)量市場(chǎng)，從全棧式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來(lái)看，什么是動(dòng)量？是質(zhì)量和速度的重級(jí)。企業(yè)發(fā)展的需求始終是通過(guò)客戶驅(qū)動(dòng)來(lái)完成的，這是從服務(wù)的角度來(lái)講。但是動(dòng)量模型，是我們不斷在對(duì)產(chǎn)業(yè)包括企業(yè)在發(fā)展模式上，在自身轉(zhuǎn)型的方式上，需要逐漸提出來(lái)的一種以金融基因作為改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組成模式的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：第一要從過(guò)去要素驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，變成一個(gè)能創(chuàng)造新的產(chǎn)品附加值的增量市場(chǎng)；第二要提高你的精準(zhǔn)整合營(yíng)銷的能力；第三要在制造產(chǎn)品的同時(shí)，精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)到你的目標(biāo)客戶群體，在過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行量化的資產(chǎn)組合，最終實(shí)現(xiàn)