建筑公司個人年終工作總結(jié)2022 建筑公司工作總結(jié)與工作計劃最新3篇.docx

1、建筑公司個人年終工作總結(jié)2022建筑公司工作總結(jié)與工作計劃最 新建筑公司個人年終工作總結(jié)1一、重點工程任務(wù)完成情況公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點， 認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司 重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修 改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法， 集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20_年的主要施工項目及 完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀 貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓 盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職

2、工總醫(yī)院住 院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓， 除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進 度、質(zhì)量達到公司總體要求。二、主要經(jīng)濟指標(biāo)和利潤完成情況今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細則下達后，公司迅速召開 了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機關(guān) 部室和各分公司負責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司 新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進行了 再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提

3、出的好的建議，自己 嚴格落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不 斷進步的最好體現(xiàn)方式。5、材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材 料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。 例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下 層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中， 在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。6、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以 確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄 下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對 有些重點問題在每

4、個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特 別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中的感受與不足1、我實習(xí)到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多 了了解，擔(dān)任施工員，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。 對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開 始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向 領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉 了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工 作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開 展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內(nèi)，我本

5、著“把 工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極配合同事完成每 一項工作。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場 不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范 靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即 沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工 成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必 須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工 規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中 加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)

6、文件資料， 掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好 個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自 己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免 有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定 好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我 會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們所有的同事新工作順利，祝愿我們公司所有的工 程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己的命運 與未來

7、O建筑公司個人年終工作總結(jié)320年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下， 生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。 公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收， 穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、 創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司 業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公 司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成目標(biāo)今年，我公司共承建有_個工程項目，工程，總造價約千 萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長_%, 超額完成20_年全年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績：主要體

8、現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精 神文明建設(shè)四個方面。(1) 以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度 加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及 時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、 市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目， 使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20年參加公開招標(biāo)和 邀請招標(biāo)的工程項目項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工 程合同份，預(yù)計產(chǎn)值仟萬元。(2) 以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴抓質(zhì)量安全和文

9、明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公 司新開工面積達nf ,竣工面積_m2o在工程施工管理中，質(zhì)安部 緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì) 量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好 部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培 訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工 管理工作。為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、 防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各 級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng) 優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任

10、務(wù)的管理工作中成 績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè) 技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準，保證了司屬各項目部施工操 作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗， 竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實際，在 總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了20年建 安公司承包考核細則，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā) 點，全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制 為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行 為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點

11、克服在重點工程中的 急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、 人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位 按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采 取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半 年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了20_ 年812月份承包考核補充條款的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu) 惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。 一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍 的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點， 強化管理，挖潛增效，

12、執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度， 嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司關(guān)于加 強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，取得了良 好的效果。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核 利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計都能達到大冶公司年初 下達的要求。三、安全、質(zhì)量管理工作年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并 按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的 各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰 兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān) 督到點，把安全工作落到實處。重點對

13、外協(xié)工326人進行了三級安 全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與 安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，通 過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、 “安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作， 促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事 故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利 用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責(zé)人計107人請中建協(xié)專 家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下 良好基礎(chǔ)。

14、公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量 考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的 力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制，強化三 級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc 成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預(yù)制四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo)， 做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會， 專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的 要求。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我

15、 獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng) 營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品碌攪拌 站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的 90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置， 達到市標(biāo)準商品玲攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品碌攪拌 中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能 力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分 批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人， 送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn) 練，達到技師水平，取得了壓力熔

16、器焊接資格證。11月份開始分別 將鉀工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn)， 取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專 業(yè)技術(shù)人員，送出去進行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、 市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力。五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)公司不斷加強精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提 高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職 工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、 構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取避開高 溫期，靈活調(diào)整作

17、業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫 工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備 了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中 暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14 萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。 建立了建安公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元， 建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共 看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部 分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全 部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工

18、會和各級組織， 開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項 文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參 與積極性。總之20_年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下， 較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一 是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職 工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍 的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需 進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我 們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標(biāo);四是在重點工 程工作中還必須進

19、一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重 點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。六、明年的工作思路和打算（一）針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包 細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施 工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè)，既要保證 好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。（二）積極認真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署 和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項 經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣 大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基 礎(chǔ)。（三）認真抓好干部隊伍

20、作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工 隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追 求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強思想教育工 作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水 平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持 相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。（四）緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流 銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期 投入23千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶 公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有， 別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先

21、的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再 造輝煌而努力拼搏。建筑公司個人年終工作總結(jié)2時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是20_ 年7月1日來到安徽省第二建筑工程公司報到，回頭望去，感覺時光 的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這半年多的工作情況進行 一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定 下一個前進的標(biāo)志。與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面， 我從自己的角度就這段時間的工作作一下總結(jié)。記得剛來到公司報到的時候，公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，在培訓(xùn) 的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下 了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束，我被分配到阜陽分公司文錦華庭這個項目上，工作職 務(wù)為施工員，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學(xué)的 知識完全是兩個概念，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我基本適應(yīng)了自 己的本職工作。我是大學(xué)本科管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，所學(xué)專業(yè)是工程管理， 在項目上主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理，具體工作有放線、測量、鋼筋施工、 木工施工、砌筑施工質(zhì)量等。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很 快適應(yīng)了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。 目前文錦華庭小區(qū)項目已經(jīng)進入后期階段，除了 1#樓，2#、