三亞卓達產權式酒店可行性報告

1、三亞卓達產權式酒店可行性研究報告三亞卓達房地產公司資產經(jīng)營管理公司、銷售部聯(lián)合制作二O O年四月六日第部分:產權酒店概述第二部分:卓達產權酒店背景分析第三部分：卓達廣權式酒店經(jīng)營模式第四部分：業(yè)主權益及投資收益分析第五部分:投資回報預算及與其它投資方式的分析比較第六部分:可持續(xù)經(jīng)營和盈利保障第一部分：產權酒店概述產權酒店的概念解析1、產權酒店的來源 產權酒店由 “時權酒店” 演變而來，“時權酒店” ，即由消費者或個人投資者買斷旅 游目的地酒店客房特定時間里的所有權。這一概念的首創(chuàng)者是瑞士的亞歷山大.耐提。1976 年，法國阿爾卑斯山地區(qū)的旅游酒店開創(chuàng)了真正意義的時權酒店經(jīng)營，即向旅客 出售特定

2、時間內旅館住宿和娛樂設施的權利。產權酒店則是買斷產權而不是買斷時段， 即開發(fā)商將酒店的每間客房分割成獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住， 而是將客房委托給酒店管理公司進行出租經(jīng)營獲取年度客房利潤分紅， 同時獲得酒店管 理公司贈送的一定期限的免費入住權。2、產權酒店的發(fā)展 產權式酒店最早誕生于歐洲瑞士、 法國， 并迅速在美國佛羅里達州和夏威夷等風景 優(yōu)美，氣候迷人的旅游勝地盛行，全球產權式酒店已逾 1000 家，豐富的旅游資源所吸 引的大批游客， 使得酒店入住率長期保持在較高的水準， 為投資者帶來豐厚的回報， 90 年代初全球產權酒店收入達 40 億美元，據(jù)專家預計 2004 年全球產

3、權酒店銷售將突破 300 億美元。產權酒店的基本特點1、地點要求 產權酒店一般位于著名旅游城市，如夏威夷，擁有充足的客源，能夠保證足夠的客 房出租率。2、經(jīng)營方式 投資者將客房委托給酒店管理公司經(jīng)營管理，獲取分紅以及一定時間的免費入住權。3、投資收益巨大 業(yè)主在取得客房出租收益的同時還坐享房產增值收益并可通過轉賣變現(xiàn)。4、運營成本低 酒店開業(yè)之前，已收回部分投資，在運營當中避免了巨大的財務費用，運營成本比 常規(guī)酒店低的多，從而在經(jīng)營政策上非常靈活，在行業(yè)競爭中占據(jù)絕對主動。第二部分：卓達產權酒店背景分析一、卓達集團簡介 卓達集團創(chuàng)建于國家實行宏觀調控房地產跌入低谷的 1993 年 7 月，秉承

4、“追求卓越， 德達天下”的企業(yè)理念，以“關注社會、產業(yè)報國”為宗旨，從河北省會石家莊起步，現(xiàn)已 發(fā)展成為以房地產為龍頭，涵蓋教育、文化、科技、農機、商貿、旅游開發(fā)、建筑安裝、物 業(yè)管理等項目的大型企業(yè)集團，集團地跨北京、三亞、呼盟、凈資產逾 25 億元，負債率不 足 3% 。7 年時間， 卓達集團在河北省石家莊市開發(fā)建設全國名牌小區(qū)書香園、卓苑、中苑等 120萬平方米住宅，托資 3 億元的占地 362 畝的現(xiàn)代化卓達高素質教育中心，卓達東方服裝城、 河北兩院院士園， 1999 年 7月，卓達集團在北京創(chuàng)建了房地產開發(fā)公司，總投資 60 億元占 地 3 萬畝的北京卓達大學正式開學， 首批莘莘學子

5、已入讀卓達大學； 位于北京延慶的中華民 族大團結村已開發(fā) 1600 畝。 2000 年卓達集團北上內蒙古呼倫貝爾盟，南下海南三亞，結合 當?shù)刭Y源優(yōu)勢，在房地產、城建、旅游、教育、高科技等行業(yè)進行全方位綜合開發(fā)，以極強 的人文關懷精神鑄就卓達品牌 。二、產權酒店在中國的現(xiàn)狀1995 年以來，青島、北海、珠海、蘭州、昆明、深圳、上海、南京、杭州、海南等地均 開始陸續(xù)建設形勢各異的產權酒店，產權酒店將酒店業(yè)與房地產業(yè)進行了完美的投資組合， 形成了獨特風格，在市場開拓和盤活房地產方面有著不可低估的潛力。三、三 亞概況1、旅游資源概況三亞市位于海南島的最南端，是我國唯一的熱帶濱海城市，匯聚了陽光、海水、

6、 沙灘、氣候、森林、動物、溫泉、巖洞、田園、風情 等十大景源要素，是世界上熱帶 海洋旅游資源最密集的地區(qū)之一，有天涯海角、鹿回頭、南山寺等著名的旅游景點，它 南望南沙、西沙，北顧五指山、萬泉河，漪旎的熱帶風光 ，如詩如畫，它的空氣負氧 離子濃度為北京的八倍，空氣質量全國第一，年平均溫度 24 度，是世界上最適合人類 居住的地區(qū)之一，三亞更素有 “不是夏威夷，勝似夏威夷”的美譽。得天獨厚的自然 條件和眾多的人文景觀是三亞風景旅游開發(fā)的優(yōu)勢， 也使三亞具備了建設現(xiàn)代國際避寒 冬泳、旅游度假勝地的條件，三亞被列入中國首批全國優(yōu)秀旅游城市，中國唯一的國際 化熱帶濱海旅游城，被譽為中國最佳旅游名勝，并被

7、世界旅游組織認證為 AA 級旅游城 市。2、城市交通狀況三亞擁有一個 4E 級的鳳凰國際機場，目前已開通了北京、上海、廣州等三十多條國 內航線和通往韓國、日本、新加坡、俄羅斯、德國的十幾條國際航線。 2001 年 11 月， 粵瓊跨海鐵路即將建成通車，屆時，游客可通過全國各地火車直通三亞，極大的促進包 括旅游在內的各種產業(yè)的發(fā)展。3、旅游配套產業(yè)概況隨著世界經(jīng)濟一體化進程的蓬勃發(fā)展，城市建設發(fā)展的規(guī)模向國際化邁進，三亞旅 游業(yè)不斷發(fā)展， 國內外游客紛至沓來， 旅游形勢越來越好。 但在旅游業(yè)不斷發(fā)展的同時， 阻礙旅游業(yè)發(fā)展的因素也顯現(xiàn)出來，第一：旅游配套設施存在著許多缺陷，如沒有大型 的購物中心

8、、沒有綜合性的娛樂休閑、餐飲、會議中心等。第二：酒店業(yè)的產業(yè)結構的 合理性與日益發(fā)展的旅游業(yè)相比仍顯滯后，至旅游旺季，星級酒店家家爆滿，一些游客 只得入住條件較差的酒店，因而不能享受到好的服務，極大的挫傷了游客熱情。建一些 檔次高、配套全、服務好的酒店緩解三亞當?shù)馗邫n酒店入住壓力，勢在必行。小結： 綜合以上因素，充分利用三亞旅游資源，在三亞開發(fā)建設產權式酒店，對啟動海南房地產，促進三亞旅游業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，投資產權酒店有著光明的前景。第三部分：卓達產權式酒店經(jīng)營模式一、名牌酒店管理公司管理 酒店特委托瑞士香格里拉、希爾頓的國際名牌酒店參與管理（盡快確定為那家公司） 。二、業(yè)主委托經(jīng)營業(yè)主

9、投資后， 委托酒店管理公司代為經(jīng)營管理。 酒店管理公司對卓達產權酒店進行全權 經(jīng)營管理，業(yè)主獲得協(xié)議承諾的消費權利和投資收益，不得干涉酒店管理公司的日常管理。三、業(yè)主權益保障1、從酒店開業(yè)起，即成立業(yè)主委員會，對酒店經(jīng)營和財務管理進行監(jiān)督。2、委托會計師事務所對產權酒店的財務進行審計，保證酒店管理公司財務管理和利潤分配的透明度和公正性。四、客房利潤多元化為滿足進貨企業(yè)客戶及?？偷男枰?， 同時建立一個固定的客戶網(wǎng)絡， 酒店管理公司專門設計 了酒店客房會員卡， 該卡以一定面值進行銷售， 持卡人將獲得本酒店客房優(yōu)先定房權和根據(jù) 不同消費額確定的不同折扣優(yōu)惠。 會員卡的銷售收入， 將作為客房營業(yè)收入的

10、一部分， 參與 到利潤分配。五、多點開發(fā) 連鎖經(jīng)營卓達集團憑借自身實力， 在三亞和呼盟同時啟動產權酒店， 建立連鎖經(jīng)營體系， 實現(xiàn)資源共 享，倡導“夏游呼盟，冬住三亞 ,一處置業(yè)，兩處為家”的嶄新消費模式，同時使投資者的 回報更具潛力。六、客源保障體系配合兩地產權酒店， 卓達集團已注冊成立了卓達國際旅行社， 且與多家旅行社達成合作協(xié)議， 并將相繼啟動福如東海旅游區(qū)、 敖包山等旅游項目， 致力于卓達產權酒店形象推廣， 建立最 廣泛的銷售網(wǎng)絡，保證酒店源源不斷的客源。第四部分：業(yè)主權益及投資收益分析業(yè)主權益1、基本權益1.1）業(yè)主每年可享受 4-10 月份（除法定節(jié)假日外） 20 天或 1、 2、

11、3、 11、12 月份、法定 節(jié)假日 8 天的免費度假入住權（二者選其一，并提前一個月通知酒店管理公司）1.2）業(yè)主可將免費使用天數(shù)折合成使用套數(shù)。1.3）如當年沒有享用或沒有享用完，可累計至下一年 .1.4）業(yè)主可將應享有的免費度假入住權自由轉移、贈送。1.5）業(yè)主在自用期間可享受酒店配套服務 6-8 折優(yōu)惠。1.6）業(yè)主在其他時間入住本酒店可享受最低折扣優(yōu)惠即： 淡季 4-10 月 5 折，旺季及節(jié)假日 8 折（均以當時市價為基數(shù)） 。2、附加權益充分發(fā)揮卓達集團的資源優(yōu)勢， 業(yè)主可將應享有的免費度假入住權， 按其價值折合成 三亞卓達其他類似項目以及呼倫貝爾盟卓達產權酒店的消費權， 真正體

12、現(xiàn) “一處置業(yè)， 多 處為家”。二、投資收益1、 客房利潤分紅年度客房出租總收入扣除經(jīng)營成本營業(yè)費用，由酒店管理公司提取其中30%，其余70%歸業(yè)主所有，按每位業(yè)主所擁有的分紅系數(shù)進行分紅。A 單位分紅系數(shù) =A 單位首次交易額 / 總面積的對應首次交易總額A單位年度利潤分紅=業(yè)主可分配年度利潤總額X A單位分紅系數(shù)2、 附加承諾如 2004、 2005、 2006 年三個經(jīng)營年度年投資回報率低于5.5%,2007 年 1 月 1 日 3月 31 日期間，可按原值回購業(yè)主投資購買的客房。其中涉及費用由卓達集團承擔。注：一次性付款客戶“原值”指，購房時所付總房款數(shù)； 銀行按揭類客戶“原值”指，首

13、付款和業(yè)主已還銀行本金。小結：業(yè)主只需交納 20% 的首期款 ，便可獲得如下回報：a、 還清按揭貸款后便可獲得這套酒店房間的100%的永久物業(yè)產權。b、 淡季1400天（或旺季560天）的免費入住權（70年總和），并可轉移贈送給親朋好友。c、近 70 年的客房利潤分紅。d、70 年客房房產的增值空間。目前，全球經(jīng)濟復蘇，國內經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，增長了人們消費的信心，銀行 8 次降息，政策向消費傾斜，促使人們尋找新的消費點、投資點，隨中國加入 WTO 日益臨近， 中國的各種產業(yè)將受到面臨嚴峻的考驗， 但旅游、 房地產等以不可再 生資源為依托的產業(yè)將保持強勁的增長勢頭，卓達產權酒店是將旅游和房

14、地產相結合的一種新的投資方式，必將成為新的投資熱點和消費熱點。為了更好的促進海南的大發(fā)展，海南省加大了基礎設施建設的力度，作為海南南部中心城市的三亞現(xiàn)已擁有一個4E級的鳳凰國際機場，目前已開通了北京、上海、廣州等三十多條國內航線和通往韓國、日本、新加坡、俄羅斯、德國的十幾條國際航 線。并且在2001年11月，粵海鐵路將建成通車，便利的交通，將三亞的優(yōu)勢和國際、國內的大環(huán)境緊密的聯(lián)系起來。93年94年受經(jīng)濟過熱的影響，海南房地產一直在低谷徘徊，經(jīng)過幾年的沉淀積累，已經(jīng)到了觸底反彈的時候，產業(yè)主在此時購買的卓達 產權酒店客房必將有一個巨大的升值空間。e、酒店配套設施消費優(yōu)惠權。第五部分：客房規(guī)劃經(jīng)

15、濟效益分析：一、客房規(guī)劃1、客房總建筑面積 3萬平米，總值3億元。2、房間數(shù)642間，每間50平米。3、客房類型：項目間數(shù)單位面積總面積房價（元）標準間420:50平方米面積20400平米688商務標間2650平方米面積1300平米788蜜月間3750平方米面積1850平米688普通套間20M00平方米面積3600平米1238家庭套間34100平方米面積3000平米1268商務套間13M00平方米面積2000平米1398豪華套間5150平方米面積750平米1888總統(tǒng)套間1:500平方米面積500平米8888總計客房數(shù)：556間套注：全國五星級酒店 114家，平均出租率高達 71.43%，在2

16、000年全部盈利，有的利潤高達37%。三亞市五星級酒店的平均開房率為75%，為了將預算做到百分之百保險，故開房率按60%計算。二、經(jīng)濟效益分析（一）、客房營業(yè)收入卓達產權式酒店556間客房的加權平均價為 790元，房價打六折，為474元。平均開房 率按60%計，計算如下：每天的營業(yè)收入為：474元X 556間X 60%=158126元每月的營業(yè)收入為：158126元X 30天=4743792元每年的營業(yè)收入為：4743792元X 12月=56925504元（二）、客房營業(yè)成本：通常星級酒店客房的營業(yè)成本為營業(yè)收入的810%，我們按10%計算為：4743792元X 10%=474379元 / 月

17、（三）酒店管理公司提取的毛利：通常為毛利潤的 2% 即（4743792-474379 ）X 2%=85388元（四）、客房營業(yè)費用總計：2380986元/月，詳細如下1、工資：客房人員配備=客房總數(shù)量（556間）X 0.6=334人，人均工資按1500元/月計算，每月工資總額為334X 1500=45萬元，；2、 廣告費：按營業(yè)收入的1%十為474379元/月3、 水、電、油費：按營業(yè)收入的5%計為237189.5元/月4、 維修保養(yǎng)費：按營業(yè)收入的2%計為94875.8元/月5、培訓費：每年10萬元，合8333元/月6、服裝費：每年10萬元，合8333元/月7、 辦公差旅費：按營業(yè)收入的0.

18、5%計為23718.9元/月&招待費：按營業(yè)收入的1%計為47437.9元/月9、 綠化費：按營業(yè)收入的0.5%計為23718.9元/月10、 酒店公司管理費：按營業(yè)收入的2%計為94875.8元/月11、保險費：20000元/月12、其他費：按營業(yè)收入的 2%計為94875.8元/月13、稅項： 營業(yè)稅5%,計237189.5元/月 所得稅三減兩免，暫不計。14、折舊費計:96萬元/月 預備費：2700萬元，折舊期50年，折舊費計4.5萬元/月。 土建費：5400 萬元，折舊期50年折舊費計9萬元/月。 裝修費：5400萬元,折舊期10年.折舊費計45萬元/月。 設備費:4500萬元，折舊期

19、10年.折舊費計37.5萬元/月。（五）利潤核算毛利潤=月營業(yè)總收入-營業(yè)成本-營業(yè)費用-提取毛利=1803039元/月管理公司提取毛利潤的2%，凈利潤的6%,剩余可分配利潤為 1803039X 94%=1694846元/月投資回報率為：每年 6.78 %三、回報方案分析1、投資情況舉例例：以投資卓達產權酒店五層 a標準間，簡單情況如下:A、 a房間面積50平方米B、a房間交易價格10000元/平方米C、總房款500000 元D、付款方式8成30年按揭E、首期付款100000 元F、按揭總款400000 元G、月供款元H、分紅系數(shù)0.0016667I、分紅2825.3 元J投資收益元二、投資住

20、達產權酒店與各種其他投資方式比較1、投資卓達產權酒店與銀行儲蓄比較源于“家無余糧心底慌”的傳統(tǒng)理財觀念，銀行儲蓄一直是中國人投資理財?shù)氖走x。但隨著中產階級的形成，社會的大理財觀已發(fā)生了根本性的變化。銀行在三年中進行了 8次利率的調整（包括 7次降息、1次征收利息稅），也是政府對居民理財觀念的政策引導。在如此的宏觀背景下，銀行儲蓄將不再是居民，尤其是中產階級投資理財?shù)氖走x。比較項目銀行儲蓄投資卓達產權酒店投資回報率年存款利息最高為 2.85% （加征20% 利息稅）僅承諾固定回報就高達7.55%,二倍于銀行儲蓄。投資風險較小，但面臨通貨膨脹的貶值風險， 經(jīng)濟增長伴隨一定的通貨膨脹，這種 風險在經(jīng)

21、濟處于上升階段的中國，是必然的立足經(jīng)營，廣辟銷售渠道，使業(yè)主絕對零風險 投資，坐享無盡的回報空間。連帶回報無擁有多項連帶回報，如：70年物業(yè)產權增值潛力，淡季1400天的免費入住權等。2、投資卓達產權酒店與投資其他地產品種比較比較項目投資住宅投資商鋪投資卓達產權酒店投資回報方式增值后轉讓變現(xiàn)岀租、增值后轉讓變現(xiàn)、 自用委托經(jīng)營獲取年度分紅，增值后 可變現(xiàn)、同時享有免費入住權等 多種回報產權通常為70年通常為50年70 年投資額投資較大單價高，投資額根據(jù)鋪面 大小浮動。僅需交納20%的首期款，投資 小。升值保障國家宏觀經(jīng)濟保持持 續(xù)增長，地價保持不跌國家宏觀經(jīng)濟相好，所在 商鋪保持長久競爭力，商

22、 鋪供需平衡等。國際或國內宏觀經(jīng)濟向好，酒店 所在城市旅游業(yè)發(fā)展情況，酒店 的管理等市場現(xiàn)狀市場供需基本平衡，近 年內房價只有微幅上 調商鋪面積供大于求，商業(yè) 競爭持續(xù)加劇，價格下跌國際經(jīng)濟復蘇、三亞旅游業(yè)保持 持續(xù)增長，星級酒店供應不足， 投資前景廣闊3、投資卓達產權酒店與投資股票證券比較比較項目投資股票投資卓達產權酒店投資額多少不限幾萬元投資風險股市瞬息萬變，可能一夜暴富也可 能傾家蕩產，風險巨大零風險投資，坐享廣闊回報空間精神成本承受巨大壓力專業(yè)酒店管理公司經(jīng)營管理， 簽訂承諾書，無需 業(yè)主費心。投資回報低吸高拋，賺取差價，利潤分紅等利潤分紅、經(jīng)營良好創(chuàng)造的廣闊房產增值空間、 淡季140

23、0天免費入住權、連鎖消費權等4、投資卓達產權酒店與投資人壽保險的比較比較項目投資股票投資卓達產權酒店投資額分期小額投資，總額幾萬元一次性投資，幾萬元性質儲蓄型抗意外投資低風險高回報投資投資期數(shù)年、數(shù)十年不等一次付清20%，即可回報時間退休或遇到意外傷害時刻得到回 報，通常只有2030年的回報期。70年回報期，可獲得利潤分紅， 物業(yè)增值等多種回報第六部分：可持續(xù)經(jīng)營和盈利保障、業(yè)界聯(lián)盟 聯(lián)合營銷卓達集團憑借自身實力， 依托三亞和呼盟旅游資源， 在兩地同時啟動產權酒店， 建立連 鎖經(jīng)營體系， 配合兩地產權酒店， 卓達集團已注冊成立了卓達國際旅行社， 并將相繼啟動旅 游項目，同時和青旅、中旅等大型旅

24、行社建立了聯(lián)系，組建最廣泛的銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共 享，共同致力于卓達產權酒店形象推廣， 保證卓達產權酒店歷久彌新的強大吸引力和穩(wěn)定的 客源。二、超一流的酒店管理酒店特委托瑞士香格里拉、希爾頓的國際名牌酒店參與管理，鼎力推行“以人為本”的 個性化、高品質的親情式服務，追求“管理零缺陷，服務零距離”的管理標準，正符合三亞 市政府提出的 “精品立市” 的發(fā)展戰(zhàn)略。 我們的酒店管理公司必將成為您值得信賴的好管家， 更將是您投資回報的堅強保證。三、產權酒店自身運營成本優(yōu)勢酒店開業(yè)之前， 已收回投資， 在運營當中避免了巨大的資金占用， 運營成本比常規(guī)酒店低 的多，從而在經(jīng)營政策上要靈活，客人在此住五星級的

25、賓館，享受五星級服務,卻只需付出住三星級酒店的錢，在行業(yè)競爭中占據(jù)絕對主動。四、商業(yè)互動 開拓經(jīng)營圍繞酒店建設，開拓經(jīng)營思路，設立會議開發(fā)中心、游艇俱樂部等多種機構，組織各類國 際、國內活動和會議，如 21 世紀海洋資源開發(fā)論壇、旅游年會等等，提高酒店的入住率。海南島的會議資源極其豐富，許多重要會議都在此召開，每年在海南召開的會議不下 200 個， 其中包括影響巨大的亞洲論壇、 全球經(jīng)濟一體化論壇等重要國際會議， 這些會議不僅給 海南帶來了豐富的信息， 提高了海南的知名度， 同時也為當?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟效益， 在未 來酒店的經(jīng)營過程中， 會議將成為酒店穩(wěn)定的客戶來源之一， 充分挖掘三亞當?shù)氐臅?/p>

26、議資源， 組織一個精干強大的會議組織機構，是非常必要的。卓達會議開發(fā)中心成員由社會科學界和自然科學界的多名專家組成， 會議組織經(jīng)驗極其豐 富。會議開發(fā)中心將在未來五年中 ,每年組織 10 個 500 人以上的固定的大型年會，僅會議一 項就將為卓達產權酒店保證至少25%的客房入住率。五、經(jīng)典的建筑 營造愜意生活酒店采用五星級標準裝修，既擁有現(xiàn)代化的裝置，又體現(xiàn)返樸歸真“家”的溫馨，并添 置個性化裝修布置， 營造一種舒適寧靜的居住氛圍。 酒店由著名建筑設計師執(zhí)筆設計， 結合 三亞特有的熱帶濱海城市自然環(huán)境， 在建筑設計中融入中國古典文化、 現(xiàn)代建筑理念和濃濃 的南洋風情， 體現(xiàn)吉祥如意的建筑主題，

27、 形成一種凝重又活潑的建筑風格， 酒店裙樓共三層， 四層全部架空形成一個 10000 余平方米的特大樓頂花園，上設健身娛樂場所、大型游泳池、 月光酒吧。 酒店每個房間陽臺均設有花槽， 七彩花朵順陽臺自然垂下， 遠遠望去好似七色彩 虹，清雅秀麗。設計師在注重酒店外部景觀的同時，充分體現(xiàn)酒店功能上的合理性，使環(huán)保 和節(jié)能的概念得以充分表達，現(xiàn)代建筑學在此得到科學而完美的詮釋。清晨，您迎著美麗晨曦，舒展庸懶身形，到四樓露天泳池暢游一番， 一陣花香隨風飄過， 靈臺無比清明，新的一天就此開始。夜晚，在淡淡的月光下，聽著柔柔的鋼琴曲，品著醇香的的葡萄酒，與友人輕聲低語， 一切煩惱均隨風化去，在您心中只有祥

28、和寧靜經(jīng)典建筑，營造愜意生活，保持酒店恒久魅力！六、超五星級標準的配套完美詮釋“度假 365天”酒店以五星級標準建設，總建筑面積70000平方米，公共配套面積 33000平方米，內含九大中心，是三亞目前規(guī)模最大，配套最全的超大型酒店，這九大中心指的是：健身娛樂中心：健身娛樂中心設有網(wǎng)球場4個、臺球、乒乓球各 12個球臺，保齡球12道、游泳池9個（最大的泳池 6000平方米）、健身、武術、棋牌室、卡拉ok歌舞廳、桑拿浴、蒸汽浴、沖浪浴、按摩室、美容美發(fā)室老年活動中心等場館，建設標準均咼于五星 級酒店同類場館。 美食中心：特色餐廳、西餐廳、園林咖啡廳、月光酒吧 會務中心：可容500人的會議中心、各國語言翻譯、并設有專門的會務部為酒店客人舉辦 各種研討會、展覽會、定貨會等活動提供服務。 信息中心：專人負責每日從網(wǎng)上下載各種有用資料，進行分門別類的整理， 酒店客人可免費查閱，也可以根據(jù)需要預定資料僅收工本費。 文化藝術中心：不定期的舉行各種音樂會、演唱會、書法展、畫展等活動，使客人入住卓 達會員制賓館的同時，還可感受到高雅的藝術氣息。 醫(yī)療康復中心：_,優(yōu)質的空氣、美好的陽光，輔以良好的醫(yī)療康復設備，使整日埋頭于繁 瑣的工作，而心煩意亂或體力透支的您