高級財務(wù)管理重點

1、WORD格式財務(wù)管理假設(shè)的分類 ： 1、財務(wù)管理根本假設(shè)是研究整個財務(wù)管理理論體系的假設(shè)或設(shè)想，它是財務(wù)管理實踐活動和理論研究的根本前提。2、財務(wù)管理派生假設(shè)是根據(jù)財務(wù)管理根本假設(shè)引申和開展出來的一些假定和設(shè)想。3、財務(wù)管理具體假設(shè)是指為研究某一具體問題而提出的假定和設(shè)想。財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成 ： 1、理財主體假設(shè)：理財主體的特點： 1理財主體必須有獨立的經(jīng)濟(jì)利益 2理財主體必須有獨立的經(jīng)營權(quán)和財權(quán)3理財主體一定是法律主體，但法律主體并不一定是理財主體。2、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指理財?shù)闹黧w是持續(xù)存在的并且能執(zhí)行其預(yù)計的經(jīng)濟(jì)活動。3、有效市場假設(shè)是指財務(wù)管理所依據(jù)的資金市場是健全和有效的。4、資產(chǎn)增值假

2、設(shè)是指通過財務(wù)管理人員的合理營運，企業(yè)資金的價值可以不斷增加。5、理性理財假設(shè)是指從事財務(wù)管理工作的人員都是理性的理財人員，因而他們的理財行為也是理性的。并購 M&A 的主要特征 是獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)，本書所涉及的并購主要指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)展的產(chǎn)權(quán)重組活動。并購包括控股合并、吸收合并、新設(shè)合并三種形式。并購的類型 ：1、按雙方所處的行業(yè)分類：縱向并購是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)展并購； 橫向并購是指從事同一行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)展的并購；混合并購是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售均沒有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購。2、按并購程序分類 善意

3、并購?fù)ǔＪ侵覆①徆九c被并購公司雙方通過友好協(xié)定確定并購諸項事宜的并購； 非善意并購是指當(dāng)友好協(xié)商遭拒絕時，并購方不顧被并購方的意愿而采取非協(xié)商性購置的手段，強行并購對方公司。并購的動因 ：1、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢并購，特別是橫向并購是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模最便捷有效的途徑之一。 2、降低交易費用。通過并購，主要是縱向并購，企業(yè)可以將原來的市場交易關(guān)系轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部的行政調(diào)撥關(guān)系，從而大大降低交易本錢。3、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。通過并購其他企業(yè)可迅速到達(dá)多元化擴X的目的。并購效應(yīng) ： 1、并購正效應(yīng)：效率效應(yīng)理論；經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論；多元化優(yōu)勢效應(yīng)理論；財務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論；戰(zhàn)略調(diào)整理論；價值低估理論；信息理論。2

4、、零效應(yīng) 3、負(fù)效應(yīng)管理理論；自由現(xiàn)金流量假說。目標(biāo)公司價值評估的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法簡介 ：持續(xù)經(jīng)營是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的根本假設(shè)前提。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的原理是假設(shè)任何資產(chǎn)的價值等于其預(yù)期未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。作用和局限性： 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法以現(xiàn)金流量預(yù)測為根底， 充分考慮了目標(biāo)公司未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力對其價值的影響，對企業(yè)并購決策具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。但是，這一方法的運用對決策條件與能力的要求較高，且易受預(yù)測人員主觀意識的影響。所以，合理預(yù)測未來現(xiàn)金流量以及選擇貼現(xiàn)率的困難與不確定性可能影響貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的準(zhǔn)確性。本錢法 ：清算價值 是指目標(biāo)公司清算出售，并購后目標(biāo)企業(yè)不再存在時的資產(chǎn)可變現(xiàn)價值。

5、凈資產(chǎn)價值 是指目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)總額減去負(fù)債總額即目標(biāo)企業(yè)所有者權(quán)益的價值。重置價值 是指將歷史本錢標(biāo)準(zhǔn)換成重置本錢標(biāo)準(zhǔn)，以資產(chǎn)現(xiàn)行本錢為計價根底的價值。專業(yè)資料整理WORD格式換股估價法：專業(yè)資料整理WORD格式股價自由現(xiàn)金流量=凈收益+折舊債務(wù)本金歸還營運資本追加額資本性支出+新發(fā)行專業(yè)資料整理WORD格式債務(wù)優(yōu)先股股利專業(yè)資料整理WORD格式公司自由現(xiàn)金流量=股權(quán)自由現(xiàn)金流量+利息費用×1稅率+歸還債務(wù)本金發(fā)行的新專業(yè)資料整理WORD格式債 +優(yōu)先股股利專業(yè)資料整理WORD格式=息稅前凈收益×1稅率+折舊資本性支出營運資本凈增加額專業(yè)資料整理WORD格式要約收購 是指收購

6、人按照同等價格和同一比例一樣要約條件向上市公司股東公開發(fā)出收購其持有的公司股份的行為。協(xié)議收購 是指投資者在證券交易所集中交易系統(tǒng)之外與被收購公司的股東就股票的交易價格、數(shù)量等方面進(jìn)展私下協(xié)商， 購置被收購公司的股票， 以期獲得或穩(wěn)固被收購公司的控制權(quán)。并購支付方式 ：1、現(xiàn)金支付方式 優(yōu)點： 1計價簡單，透明度高； 2對并購企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)明晰，不稀釋其股東控制權(quán)，速度快； 3對目標(biāo)企業(yè)而言，股東可即時取得收益，風(fēng)險小。 缺點： 1對并購企業(yè)而言，沉重的即時現(xiàn)金負(fù)擔(dān)； 2對目標(biāo)企業(yè)股東而言，形成即時納稅義務(wù)。專業(yè)資料整理WORD格式2、股票支付方式優(yōu)點：并購企業(yè)不需要支付大量現(xiàn)金，股東不失去去

7、股權(quán)；缺點：并購企業(yè)原股東的股權(quán)被稀釋，付手續(xù)復(fù)雜，不如現(xiàn)金支付便捷快速。不會影響其流動性；改變并購方股權(quán)構(gòu)造；目標(biāo)企業(yè)該支專業(yè)資料整理WORD格式3、混合證券支付是指主并企業(yè)的支付方式為現(xiàn)金、股票、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等多種形式的組合?；I資方式選擇順序： 內(nèi)部積累貸款籌資 發(fā)行債券發(fā)行股票 。并購籌資方式現(xiàn)金支付時的籌資方式增資擴股金融機構(gòu)貸款發(fā)行企業(yè)債券發(fā)行認(rèn)股權(quán)證股票和混合證券支付時的籌資方式發(fā)行普通股發(fā)行優(yōu)先股發(fā)行債券 。杠桿并購定義 ：并購方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來對目標(biāo)公司進(jìn)展收購，收購成功后再以目標(biāo)公司的收益或是出售其資產(chǎn)來償本付息。實質(zhì)是以現(xiàn)金支付并購

8、對價的一種特殊融資方式。特點： 杠桿并購的負(fù)債規(guī)模較一般負(fù)債籌資額要大，其用于并購的自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于完成并購所需要的全部資金，前者的比例一般為后者的10%20% ； 杠桿并購不是以并購方的資產(chǎn)作為負(fù)債融資的擔(dān)保，而是以目標(biāo)公司的資產(chǎn)或未來或有收益為融資根底，并購企業(yè)用來歸還貸款的款項來自目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或現(xiàn)金流量，也就是說， 目標(biāo)企業(yè)將支付它自己的售價； 杠桿并購的過程中通常存在一個由交易雙方之外第三方擔(dān)任的經(jīng)紀(jì)人，這個經(jīng)紀(jì)人在并購交易的雙方之間起促進(jìn)和推動作用。杠桿并購成功的條件： 1、具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量。2、擁有人員問、責(zé)任感強的管理者。3、被并購前的資產(chǎn)負(fù)債率較低。4、擁有易于出售的非

9、核心資產(chǎn)。管理者收購 是指目標(biāo)公司的管理層利用外部融資購置本公司的股份，從而改變本公司的所有者構(gòu)造， 控制權(quán)構(gòu)造和資產(chǎn)構(gòu)造，進(jìn)而到達(dá)重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。管理層收購是杠桿并購的一種特殊形式，檔杠杠并購中的主并方是目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部管理人員時，杠杠并購也就是管理層收購。優(yōu)點： 1.從理論上來說，管理層收購有助于降低代專業(yè)資料整理WORD格式理本錢，有效鼓勵和約束管理層，提高資源配置效率 2.從鼓勵的角度來講，管理層收購有利于激發(fā)企業(yè)家充分發(fā)揮管理才能。 3.管理層收購有利于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造優(yōu)化，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 管理層收購的方式： 收購上市公司、 收購集團(tuán)的子公司

10、或分支機構(gòu)、公營部門私有化。并購防御戰(zhàn)略 ：1、提高并購本錢： 1資產(chǎn)重估 2股份回購 3尋找白衣騎士為免遭敵意收購而自己尋找的善意收購者4降落傘方案通過事先約定對并購發(fā)生后導(dǎo)致管理層更換和員工裁減時對管理層或員工的補償標(biāo)準(zhǔn)，從而到達(dá)提高并購本錢的目的。2、降低并購收益 1出售皇冠上的珍珠2毒丸方案3焦土戰(zhàn)術(shù) 3、收購并購者4、建立合理的持股構(gòu)造 1穿插持股方案2員工持股方案5、修改公司章程 1董事會輪選制2絕對多數(shù)條例并購整合 是指完成產(chǎn)權(quán)構(gòu)造調(diào)整以后，企業(yè)通過各種內(nèi)部資源和外部關(guān)系的整合，維護(hù)和保持企業(yè)的核心能力，進(jìn)一步增強整體的競爭優(yōu)勢，從而最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。并購整合的類型

11、： A 完全整合 B 共存型整合 C 保護(hù)型整合 D 控制型整合。并購整合的內(nèi)容 ：A 戰(zhàn)略整合以長期戰(zhàn)略開展視角對被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，使其納入并購后企業(yè)整體的開展戰(zhàn)略框架內(nèi)B 產(chǎn)業(yè)整合有助于進(jìn)一步強化和培育企業(yè)的核心能力，并將其轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢C 存量資產(chǎn)整合通過處置不必要、低效率或者獲利能力差的資產(chǎn)，降低運營本錢，提高資產(chǎn)的總體效率，也利于緩解并購帶來的財務(wù)壓力D 管理整合并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)及時輸入先進(jìn)的管理模式、管理思想。企業(yè)集團(tuán) 是以一個或者少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、 契約、 產(chǎn)品、 技術(shù)等不同的利益關(guān)系， 將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來

12、，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和開展目標(biāo)的多級法人構(gòu)造經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的根本特征 ： 1.企業(yè)集團(tuán)由多個法人組成。2.企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)造具有多樣性與開放性。 3.企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大。4.企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖型和多元性。企業(yè)管理財務(wù)管理的特點：1、集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化2、集團(tuán)財務(wù)管理的根底是控制。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶即資本控制。3、企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶。子公司可以分為：全資子公司即為子公司的資產(chǎn)100%來源于集團(tuán)；控股子公司即集團(tuán)持股50%以上的子公司；參股子公司：集團(tuán)持股20%50%的子公司；關(guān)聯(lián)子公司即為集團(tuán)持股20%以下的公司。

13、4、集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性。投資多元化 ，也稱為多元化經(jīng)營，是指一個企業(yè)在兩個或更多的行業(yè)從事經(jīng)營活動，主要是同時向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或效勞。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的動機：進(jìn)攻型動機促成的多元化經(jīng)營和防御型動機促成的多元化經(jīng)營。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營外部影響因素： 1、市場需求飽和2、本錢提高或銷售價格降低到難以承受的程度。3、政府的反壟斷措施4、社會需求的多元化企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營內(nèi)部影響因素： 1、企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮2、管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 3、在某些情況下，企業(yè)業(yè)績與原先的戰(zhàn)略目標(biāo)有較大差距4、企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用和集團(tuán)成員的獨立地位，以及疏密有致的多層

14、次組織構(gòu)造。多元化經(jīng)營的風(fēng)險與障礙： 1、資源配置過于分散。多元化開展必然導(dǎo)致將有限的資源分散于每一個開展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域恰恰需要超常的運作費用。2、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往是收到某投資領(lǐng)域收益率比較高的誘惑而進(jìn)入該領(lǐng)域的。完全內(nèi)部價格法 ，即完全以內(nèi)部價格進(jìn)展集團(tuán)內(nèi)部交易，盈虧自負(fù)， 不進(jìn)展各企業(yè)間的利潤分配。 一次分配法 ：企業(yè)集團(tuán)以表達(dá)平均先進(jìn)的勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn)本錢為根底，加上分解的目標(biāo)利潤，確定各成員企業(yè)配套零部件的內(nèi)部協(xié)作價格。資本經(jīng)營是 指可以獨立于生產(chǎn)經(jīng)營存在的，以價值化、證券化了的資本或可以按照價值化、證券化操作的物化資本為根底，通過收購、兼并、分立、

15、剝離、拍賣、改制、上市、托管、專業(yè)資料整理WORD格式清算等手段及其組合，對企業(yè)的股權(quán)、 實物產(chǎn)權(quán)或無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)等優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營效率， 謀求競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)行為。資本經(jīng)營 是指圍繞資本保值增值進(jìn)展經(jīng)營管理，把資本收益作為管理的核心，實現(xiàn)資本盈利能力最大化。企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營的原那么： 1、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營必須與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合2、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營要充分考慮剩余價值3、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營要充分考慮企業(yè)聯(lián)合的特點4、企業(yè)集團(tuán)的資本擴X要充分考慮核心企業(yè)的承受能力。5、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營應(yīng)當(dāng)注意資本控制的層次限制。資本擴X 包括并購、股份制改制與上市； 資本收縮 一般包括資產(chǎn)剝離、 公司分立、股

16、權(quán)出售、股份回購四種形式。國有企業(yè)改制上市 主要有： 1、原整體續(xù)存改組模式、 2、并列分解改組模式、3、串聯(lián)分解改組模式、 4、合并整體改組模式、 5、買殼上市改組模式、6、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換改組模式。責(zé)任中心 是指內(nèi)部的本錢、 利潤、投資發(fā)生的單位， 這些內(nèi)部單位要完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)展有效的控制。經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA 又稱經(jīng)濟(jì)增加值。等于企業(yè)稅后息前利潤減去全部占用資本本錢，是所有本錢被扣除后的剩余收入。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總本錢的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。特點： 從股東角度重新定義了企業(yè)的利潤，考慮了企業(yè)投入的所有資本的本錢

17、。該評價體系提供了一個單一的、協(xié)調(diào)的目標(biāo)， 使得所有決策都模式化、可以監(jiān)測，并可以用同樣的尺度來評價一個工程是使股東的財富增加了還是減少了。應(yīng)用 EVA 能夠建立有效的鼓勵報酬系統(tǒng)， 這種系統(tǒng)通過將管理者的報酬與從增加股東財富的角度衡量企業(yè)業(yè)績的EVA 指標(biāo)相掛鉤，正確引導(dǎo)管理者的努力方向，促使管理者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟(jì)效益。杜邦分析體系：每股盈余 =所有者權(quán)益報酬率×普通股每股賬面價值普通股每股賬面價值=所有者權(quán)益÷普通股股數(shù)每股股利 =股利支付比例×每股盈余股利支付比例=股利支付額÷凈利潤平衡計分卡能從四個方面觀察企業(yè)： 1、財務(wù)角度。典

18、型的財務(wù)指標(biāo)有營業(yè)收入增長率、資本報酬率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加量等。2、顧客角度。典型性指標(biāo)包括顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、顧客的盈利能力等。3、內(nèi)部業(yè)務(wù)角度。經(jīng)理必須從內(nèi)部價值鏈入手，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展考察。4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度。公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)能力，是與公司的價值直接相連的。國際財務(wù)管理的特點：國際企業(yè)的理財環(huán)境更加復(fù)雜 國際企業(yè)的資金籌集具有更多的可選擇性 國際企業(yè)的資金投入具有較高的風(fēng)險性，風(fēng)險可以分為兩大類十個方面 ： 1、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營方面的風(fēng)險：匯率變動風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、經(jīng)營管專業(yè)資料整理WORD格式理風(fēng)險、其他風(fēng)險。2、上層建筑和政治變動的風(fēng)險：政府變動的

19、風(fēng)險、政策變動風(fēng)險、戰(zhàn)爭因素的風(fēng)險、法律方面的風(fēng)險、其他風(fēng)險。外匯 是指一國持有的以外幣表示的用以進(jìn)展國際結(jié)算的支付手段。外匯匯率 ： 1、直接標(biāo)價法又稱應(yīng)付標(biāo)價法，是以一定單位的外國貨幣為標(biāo)準(zhǔn)，折算為一定數(shù)額的本國貨幣的方法。 2、間接標(biāo)價法也稱收進(jìn)報價法， 是以一定數(shù)額的本國貨幣為標(biāo)準(zhǔn)，折算成假設(shè)干單位的外國貨幣的標(biāo)價方法。外匯風(fēng)險 ： 1、交易風(fēng)險。企業(yè)因進(jìn)展跨國交易而取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù)時，由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致，可能使收入或支出發(fā)生變動的風(fēng)險2、折算風(fēng)險 又稱會計風(fēng)險， 是指企業(yè)把不同的外幣余額，按一定匯率計算折算為本國貨幣的過程中，由于交易發(fā)生日的匯率與折算

20、日的匯率不一致，使會計賬薄上有關(guān)工程發(fā)生變動的風(fēng)險。3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 是指由于匯率變動對企業(yè)的產(chǎn)銷數(shù)量、價格、本錢等產(chǎn)生的影響，從而使企業(yè)的收入或支出發(fā)生變動的風(fēng)險。交易風(fēng)險的避險方式： 1、遠(yuǎn)期外匯套期保值2、貨幣市場套期 3、外匯期權(quán)交易保值折算風(fēng)險的避險方式： 1、調(diào)整外匯凈受險資產(chǎn)2、平衡資產(chǎn)與負(fù)債數(shù)額經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的避險方式：多元化生產(chǎn)、銷售、采購、融資、投資，還可以通過靈活的資源政策和市場分散化策略躲避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。中小企業(yè) 是相對于大企業(yè)概念， 是指營業(yè)收入或資產(chǎn)總額較小、職工人數(shù)較少、 管理組織簡單、職責(zé)分工有限的企業(yè)。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評價： 對經(jīng)濟(jì)的作用：1、提供新的就業(yè)時機2、技術(shù)創(chuàng)新 3

21、、刺激競爭、4、成為大企業(yè)的重要的合作伙伴5、提高生產(chǎn)和效勞的效率。中小企業(yè)財務(wù)管理特點： 中小企業(yè)的內(nèi)部管理根底普遍較弱 中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱、信用等級較低 中小企業(yè)的融資渠道相對有限中小企業(yè)對管理者的約束較多二板市場 是指主板市場以外的融資市場，也稱創(chuàng)業(yè)板市場， 是為高科技領(lǐng)域中運作良好、成長性強的新興中小企業(yè)提供的融資場所。風(fēng)險投資 是主要由風(fēng)險投資公司進(jìn)展風(fēng)險判斷、資金投入、 經(jīng)營管理的綜合工程，其投資對象一般為高新技術(shù)工程、起步不久、急需資金的新的中小企業(yè)。根本特征 ：1、投資方式主要是股權(quán)型投資 2、投資周期較長 3、高風(fēng)險，高回報 4、它不只是一種投融資體系，而且是一種集資金

22、融通、企業(yè)管理、科技和市場開發(fā)等諸多因素于一體的綜合性經(jīng)濟(jì)活動。中小企業(yè)的資本運營： 1、零兼并策略，即選擇公司資產(chǎn)與債務(wù)相抵的目標(biāo)公司進(jìn)展兼并。2、托管是指在不改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，由委托方將企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)以合同的方式，在一定條件和期限內(nèi)讓渡給受托方有償經(jīng)營，并由受托方承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。3、租賃。通過生產(chǎn)企業(yè)、 金融機構(gòu)、 設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的合理架構(gòu)和合約，使產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能租賃到設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn)。 4、中小企業(yè)的策略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了到達(dá)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。非營利組織 通常是指除營利機構(gòu)和政府機構(gòu)以外的一切社會組織的全體，是不以營利為目的的向社會提供不能由營利機構(gòu)和政府機構(gòu)充分提供的社