2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題+答案

1、2019 年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題+答案 所謂信息系統(tǒng)集成是指（1 ） 。（ 1 ） A. 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試B. 計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施C. 計算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、實(shí)施和服務(wù)D. 計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、 實(shí)施、 服務(wù)及保障答案 D（ 2）是國家信息化體系的六大要素。2） A. 數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C. 地理信息系統(tǒng)，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才

2、，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D. 信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B 以下關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是（3） 。3） A. 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為最高級8. 該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審和批準(zhǔn)C 目前，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3 年D. 申報二級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20 名答案 C三管、 一協(xié)調(diào)”， 其中“三管”是 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、指（4） 。（ 4） A. 整體管理、范圍管理和安全管理B. 范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理C

3、. 進(jìn)度管理、合同管理和信息管理D. 合同管理、信息管理和安全管理答案 D 與客戶機(jī)/ 服務(wù)器 （ Client/Server ， C/S） 架構(gòu)相比，瀏覽器 /服務(wù)器 （ Browser/ServerB/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（5）。5） A. 具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力B. 部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展C. 適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)D. 將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作B（ 6）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。6） A. IT 審計B. 技術(shù)評審C. 管理評審D. 走查B 按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在（7）兩個階段

4、內(nèi)完成。（ 7） A. 需求分析、概要設(shè)計B. 概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計C. 詳細(xì)設(shè)計、實(shí)現(xiàn)階段D. 實(shí)現(xiàn)階段、測試階段B 信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（ 8） 不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。（ 8 ） A. 數(shù) 據(jù) 描 述B. 功 能 描 述C. 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 描 述D. 性 能 描述答案 C在 GB/T14393 計算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（ 9） 不是詳細(xì)設(shè)計評審的內(nèi)容。9） A. 各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B. 可靠性和可維護(hù)性設(shè)計C. 測試文件、軟件開發(fā)工具D. 測試原理、要求、文件和工具D （10）不是虛擬局域網(wǎng) VLAN的優(yōu)點(diǎn)。10 ） A.

5、有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源B. 簡化網(wǎng)絡(luò)管理C. 鏈路聚合D. 簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性 UML 2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。(11)說法不正確。(11) A.部署圖是行為圖B.順序圖是行為圖C.用例圖是行為圖D.構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖答案A以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳車介質(zhì)是(12)。(12) A. 3 類 UTP8. 5 類 UTPC.單模光纖D.多模光纖答案B6個子系統(tǒng)。其中根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A ,綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的 的為(13)子系統(tǒng)、為(14)子系統(tǒng)、為(15)子系統(tǒng)。鎏直平生子及庭理理子系嵯子茶就Itti

6、.1 U門2(13) A.水平子系統(tǒng) 統(tǒng)(14) A.水平子系統(tǒng) 系統(tǒng)(15) A.水平子系統(tǒng) 系統(tǒng)答案C、D BB.建筑群子系統(tǒng)B.建筑群子系統(tǒng)B.建筑群子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)D.設(shè)備間子系D.設(shè)備間子D.設(shè)備間子通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是(16)(16) A.二層交換機(jī)B.路由器C.網(wǎng)橋D.集線器答案B在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于(17)。(17) A. 1mmB. 2mmC. 3mmD. 4mm答案B在(18)中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。(18) A.強(qiáng)矩陣型

7、組織 B.平衡矩陣組織 C.弱矩陣型組織 D.項目型組織 答案C矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括(19)。(19) A.管理成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突答案B定義清晰的項目目標(biāo)將最有利于(20)。(20) A.提供一個開放的工作環(huán)境B.及時解決問題C.提供項目數(shù)據(jù)以利決策D.提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)答案D信息系統(tǒng)的安全屬性包括(21)和不可抵賴性。(21) A.保密性、完整性、可用性B .符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、可靠性D.保密性、可用性、可維護(hù)性答案A （22）反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。（22）

8、A.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實(shí)施項目、項目需求分析B.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃 C.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析 D.制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 答案B制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（23）。（23） A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險管理計劃D.質(zhì)量計劃答案A在項目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有 8人，且負(fù)責(zé)A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成 相應(yīng)工作，且項目整個工期

9、刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。D（24） A. B活動提前兩天開始BC. D活動提前兩天開始.B活動推遲兩天開始D. D活動推遲兩天開始答案D德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點(diǎn)是（25）。（25） A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋C.專家之間互相取長補(bǔ)短D.至少經(jīng)過4輪預(yù)測答案B某項目計劃08年12月5日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8 （人）X10 （天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。（26） A.表示活動至少需要 8人天，最多不超過 10人天B 表示活動至少需要 C 表示活動至少需要 D 表示活動至少需要8 天，最

10、多不超過12 天64 人天，最多不超過112 人天64 天，最多不超過112 天 某項目完成估計需要12 個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8 個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的 PERT直是（27）個月。（ 27） A 9B 11C 13D 14答案 D在項目進(jìn)度控制中，（ 28）不適合用于縮短活動工期。（28） A.準(zhǔn)確確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B.投入更多的資源C 改進(jìn)技術(shù)D 縮減活動范圍A范圍管理計劃中一般不會描述（29） 。（29） A.如何定義項目范圍B 制定詳細(xì)的范圍說明書C 需求說明書的編制方法和要求D 確認(rèn)和控制范圍C以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30） 。（30

11、） A.可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算B 工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一C .工作包是WBS勺中間層D 不能支持未來的項目活動定義A 小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個人通信工具”。 在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書， 隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在 1000元以下，能通話、播放 MP3能運(yùn)行 Win CE的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（31 ）與其相協(xié)調(diào)。（31） A.項目范圍定義B 項目干系人利益C 范圍變更控制系統(tǒng)D

12、 用戶的戰(zhàn)略計劃項目績效評審的主要目標(biāo)是（32） 。（32） A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源B 根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C 得到客戶對項目績效認(rèn)同D 決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段D （ 33）不是組建項目團(tuán)隊的工具和技術(shù)。（33） 33） A 事 先 分 派B 資 源 日 歷C 采 購D 虛 擬 團(tuán)隊答案 B團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34） 。（34） A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B 形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C 表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D 形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期D既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)

13、險，稱為（35） 。（35） A.可預(yù)測風(fēng)險B.人為風(fēng)險 C.投機(jī)風(fēng)險 D.可管理風(fēng)險C 如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（36）時，不宜進(jìn)行資源平衡。（36） A.項目在時間上有一定的靈活性B 項目團(tuán)隊成員一專多能C 項目在成本上有一定的靈活性D 項目團(tuán)隊處理應(yīng)急風(fēng)險答案 D定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（37） 。（37） A.概率及影響矩陣B 建模技術(shù)C 風(fēng)險緊急度評估D 風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（38） 。（38） A.買賣關(guān)系B .監(jiān)督關(guān)系C .權(quán)利義務(wù)關(guān)系D .管控關(guān)系答案 C（ 39）屬于要約。（39） A.

14、商場的有獎銷售活動B 商業(yè)廣告C 寄送的價目表D 招標(biāo)公告A（ 40）屬于合同法規(guī)定的合同內(nèi)容。C 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D 測試流程（40） A.風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)B.爭議解決方法B41）的市場價格履行。（41） A.訂立合同時訂立地B 履行合同時訂立地C 訂立合同時履行地D 履行合同時履行地C 訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（42）年的，人民法院不予保護(hù)。（ 42） A 10B 15C 20D 30答案 C在項目管理的下列四類風(fēng)險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（ 43） 將會造成最長久的影響。（43） A.范圍風(fēng)險B.進(jìn)度計劃風(fēng)險C.費(fèi)用風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)

15、險D 對于一個新分配來的項目團(tuán)隊成員，（ 44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。（44） 44） A 項 目 發(fā) 起 人 B 職 能 經(jīng) 理C 項 目 經(jīng) 理D 培 訓(xùn) 協(xié) 調(diào)員答案 C進(jìn)行配置管理的第一步是（一步是 （45） 。（45） A.制定識別配置項的準(zhǔn)則B 建立并維護(hù)配置管理的組織方針C 制定配置項管理表D 建立 CCBB 在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT 項目團(tuán)隊，（ 46）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團(tuán)隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。（46） A.期望理論和 X理論B Y 理論和馬斯洛理論 C Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D 赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論答案 C（ 4

16、7）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。（47） A.獲得CCB勺授權(quán)B 確定基線配置項C 形成文件D 建立配置管理系統(tǒng)D 項目績效審計不包括（48） 。（ 48 ） A 決 算 審 計B 經(jīng) 濟(jì) 審 計C 效 率 審 計D 效 果 審計答案 A 在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（49） 。（ 49） A. 制作績效報告B. 進(jìn)行考察C. 舉行績效評估會議D. 進(jìn)行采購審計項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)（50）。（50） A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.將變更作為新項目來

17、執(zhí)行答案B在項目實(shí)施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù) 這個表格，目前項目的進(jìn)度（51）?；顒佑媱澲低瓿砂俜直葘?shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)計20,000 元90%10,000 元詳細(xì)設(shè)計50,000 元90%60,000 元測試30,000 元100%40,000 元(51) A.提刖一FU 劃 7%B.落后于計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%分析當(dāng)前，項目的掙值 EV PV及SPI值如下：EV = 20000*90%+50000*90%+30000*100% =93000PV=20000+50000+30000=100000SPI = EV/PV = 930

18、00/100000 = 93%1 - 93% = 7%，所以項目落后于計劃7%答案C某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8月15日開始實(shí)施。為此客戶要求公 司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并要求在 8月15日前交付實(shí)施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。（52） A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B.接受客戶的變更需

19、求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C.采用多次發(fā)布的策略， 將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付D.在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。答案C范圍變更控制系統(tǒng)（53）。（53） A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序B.是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C.是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D. 可強(qiáng)制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不

20、得做出變更答案 C 某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54）。（ 54） A. 建立項目計劃B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖D. 制定項目狀態(tài)報告答案 B 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55）。（55） A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目總監(jiān)理工程師C 承建單位負(fù)責(zé)人D 業(yè)主單位答案 D對于（ 56）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。（56） A.工程薄弱環(huán)節(jié)B 首道工序C 隱蔽工程D 上、下道工序交接環(huán)節(jié)C（ 57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進(jìn)行。（57） 57） A. 自制或外購決策B. 回

21、答賣方的問題C. 制訂合同D.制訂RFP文件A采購審計的主要目的是（58）。58） A. 確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確B. 簡要地審核項目C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D. 確認(rèn)基本竣工C 建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點(diǎn)是（59）。（ 59） A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值C. 評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響B(tài) 項目論證是指對擬實(shí)施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀

22、依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。（ 60） A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)8. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C 數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱D 項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動答案 D（ 61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。（ 61） A. 項目論證B. 項目評估C. 項目識別D. 項目可行性分析C在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。62）屬于方法論的一部分。（

23、62） A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B 上層管理者的介入C 職能工作的授權(quán)D 項目干系人的技能A 電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中， （ 63）是最基本的、必不可少的。（ 63 ） A. 資 金 流B. 信 息 流C. 商 流D. 物流答案 B 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（64） 。（64） A.前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家 扣款B 前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)C 兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)D 兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣

24、款答案 A目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（65） 。（65） A.層次結(jié)構(gòu)B.關(guān)系結(jié)構(gòu) C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D.鏈表結(jié)構(gòu)B 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（66） 。（66） A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作B 系統(tǒng)分析工作C 系統(tǒng)設(shè)計工作D 系統(tǒng)實(shí)施工作A 依據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法， 公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請（ 67）投標(biāo)。（67） 67） A. 特定的法人或者其他組織B. 不特定的法人或者其他組織C. 通過競爭性談判的法人或者其他組織D. 單一來源的法人或者其他組織答案 B根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996 ， （

25、 68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。（68） A.參考手冊和用戶指南B.支持手冊C.需求規(guī)格說明D .產(chǎn)品手冊C Web Service 的各種核心技術(shù)包括XML、 Namespace、 XML Schema、 SOAP、 WSD、L UDDI、WS-Inspection 、 WS-Security 、 WS-Routing 等，下列關(guān)于Web Service 技術(shù)的敘述錯誤的是（69） 。（69） A. XML Schem睨用于對XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束B.在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEBk白HTM酸 據(jù)包C. SOAP （簡單對象訪問協(xié)議），提供了標(biāo)準(zhǔn)的

26、RPC方法來調(diào)用 Web Service , 是傳輸數(shù)據(jù)的方式D. SOA幅一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在 WEB±交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息B 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是(70) 。(70) A.流程的設(shè)計、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)B 流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化C 流程的計劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)D 流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實(shí)施和改進(jìn)B Which of the following statement related to PMO is not correct?(71)(71) A. The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the organization that it supports.B. One of the key features of a PMOis managing shared resources across all proj