某公司打造裝企360°全價值鏈咨詢

1、北京凡森聚力管理咨詢有限公司北京凡森聚力管理咨詢有限公司凡森聚力德輝家居咨詢服務機構凡森聚力德輝家居咨詢服務機構 關于德輝咨詢關于德輝咨詢北京凡森聚力德輝機構成立于2012年，是中國家居企業(yè)的360全價值鏈植入咨詢機構，率先提出了企業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈管理由縱向一體化向360全價值鏈轉型的核心理念。德輝團隊由來自世界500強企業(yè)的營銷、管理實戰(zhàn)專家組成，有著10年以上豐富的中國市場專業(yè)運作和企業(yè)全價值鏈管理經驗。德輝培訓融合國際化專業(yè)與本土化思考，完全顛覆傳統(tǒng)的中國式“紙上談兵”和“點式”的營銷培訓作業(yè)，真正從360全價值鏈植入實戰(zhàn)咨詢實效，打造出中國成長型家居企業(yè)的增長引擎。同一個全球產業(yè)生態(tài)圈

2、，不同的企業(yè)位于不同的生態(tài)起點，聚合與裂變是產業(yè)鏈整合與價值鏈重組的兩種生態(tài)表現。德輝咨詢以真知卓見來自身體力行的信念，積極參與到中國企業(yè)從中國制造邁向中國創(chuàng)造的時代中，與中國成長型家居企業(yè)共打造并見證中國家居品牌在未來的崛起。360360全價值鏈植入式咨詢，成就中國成長型家居企業(yè)有機增長全價值鏈植入式咨詢，成就中國成長型家居企業(yè)有機增長德輝咨詢的理念德輝咨詢的理念享資源享資源增價值增價值重實效重實效不張揚不張揚德輝咨詢的使命德輝咨詢的使命為企業(yè)建立實用、實效、為企業(yè)建立實用、實效、實戰(zhàn)的專業(yè)運營系統(tǒng)實戰(zhàn)的專業(yè)運營系統(tǒng)行德輝之法行德輝之法效德輝之行效德輝之行達宏盛之局達宏盛之局 尋找并復制尋找

3、并復制成就實效營銷的基因成就實效營銷的基因360全價值鏈全價值鏈植入實戰(zhàn)咨詢植入實戰(zhàn)咨詢?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)專業(yè)的為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的高素質職業(yè)經理人高素質職業(yè)經理人人力資源管理人力資源管理連鎖零售連鎖零售日化日化動漫創(chuàng)意動漫創(chuàng)意消費品消費品農業(yè)產業(yè)化農業(yè)產業(yè)化家居企業(yè)家居企業(yè)其他其他公司和業(yè)務單元戰(zhàn)公司和業(yè)務單元戰(zhàn)略略投資管理投資管理財務信息技術財務信息技術營銷體系營銷體系(市場和銷售市場和銷售)供應鏈管理供應鏈管理凡森德凡森德輝咨詢的實踐領域輝咨詢的實踐領域德輝咨詢匯聚行業(yè)經驗與功能性專長有機結合德輝咨詢匯聚行業(yè)經驗與功能性專長有機結合凡森凡森德輝機構組織架構德輝機構組織架構( (構想）構想）凡森凡森德

4、輝家居企業(yè)實戰(zhàn)咨詢機構德輝家居企業(yè)實戰(zhàn)咨詢機構管理中心管理中心營營銷銷管管理理咨咨詢詢事事業(yè)業(yè)部部企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢事事業(yè)業(yè)部部連連鎖鎖零零售售咨咨詢詢事事業(yè)業(yè)部部財財務務管管理理咨咨詢詢事事業(yè)業(yè)部部家家居居管管理理咨咨詢詢事事業(yè)業(yè)部部家家居居市市場場研研究究中中心心家家居居品品牌牌策策略略中中心心機機構構知知識識管管理理中中心心德德輝輝機機構構培培訓訓中中心心360360全價值鏈植入式咨詢全價值鏈植入式咨詢企企業(yè)業(yè)運運營營咨咨詢詢事事業(yè)業(yè)部部凡森凡森德輝營銷之法德輝營銷之法消費者消費者零售商代理商家居企業(yè)伙伴供應商資源加工商資源生產者自然資源產業(yè)鏈體系產業(yè)鏈體系凡森凡森德輝營銷之法德輝

5、營銷之法研發(fā)上游產業(yè)(供應商)中游產業(yè)(品牌制造/服務商)下游流通(經銷商/零售商)消費(最終用戶)采購/采購物流制造/運行營銷及銷售分銷/分銷物流售后服務材料預備材料加工生產成形品質保證包裝產業(yè)價值鏈公司價值鏈運營作業(yè)鏈縱橫撣闔的家居產業(yè)鏈與價值鏈生態(tài)縱橫撣闔的家居產業(yè)鏈與價值鏈生態(tài)凡森凡森德輝營銷之法德輝營銷之法“四足兩耳四足兩耳”德輝營銷圖德輝營銷圖資產運用效率生長的土壤生長的土壤實現增長的能力特殊資產特殊關系購并與合并融資、風險管理和成交能力技術專利政府關系互補關系生長的方向生長的方向生長的速度與質量生長的速度與質量品牌銷營生產制造銷售與服務研發(fā)如何生長在哪生長何時生長D&OP

6、基于企業(yè)基于企業(yè)360360價值鏈的生態(tài)平衡系統(tǒng)價值鏈的生態(tài)平衡系統(tǒng)凡森凡森德輝營銷之法德輝營銷之法基于生長方向的4C4C策略思考環(huán)境洞察環(huán)境洞察1 1、大環(huán)境分析、大環(huán)境分析2 2、市場狀況分析、市場狀況分析3 3、正在出現的替代市場正在出現的替代市場客戶洞察客戶洞察1 1、自身企業(yè)、自身企業(yè)/ /品牌狀況品牌狀況2 2、對于產品的描述和評估、對于產品的描述和評估3 3、渠道狀況、渠道狀況4 4、影響品牌銷售的因素、影響品牌銷售的因素5 5、營銷目標、營銷目標消費者洞察消費者洞察1 1、消費者調研（量、消費者調研（量/ /質）質）2 2、消費者分析洞察、消費者分析洞察3 3、消費者對品牌的態(tài)

7、度與感覺消費者對品牌的態(tài)度與感覺同行洞察同行洞察1 1、同行伙伴整體策略分析、同行伙伴整體策略分析2 2、現有的品牌和競爭傳播分析、現有的品牌和競爭傳播分析3 3、同行伙伴相對的競爭優(yōu)勢同行伙伴相對的競爭優(yōu)勢凡森凡森德輝營銷之德輝營銷之法法360360營銷的系統(tǒng)營銷的系統(tǒng)凡森凡森德輝營銷之法德輝營銷之法企業(yè)品牌與產品運轉周期企業(yè)品牌與產品運轉周期消費者消費者成長成長新生新生成熟成熟老化老化孕育孕育保鮮保鮮滋養(yǎng)滋養(yǎng)維護維護元元亨亨利利貞貞品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略4C策略思考策略思考品牌架構品牌架構品牌定位品牌定位品牌策略品牌策略與發(fā)展與發(fā)展品牌管理品牌管理VI系統(tǒng)

8、建立品牌活動平面主視覺渠道店面規(guī)劃產品包裝品牌目標品牌核心價值品牌定位品牌架構品牌延伸品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌創(chuàng)意與管理企業(yè)品牌與產品運轉周期企業(yè)品牌與產品運轉周期凡森凡森德輝營銷之法德輝營銷之法維持性戰(zhàn)略向現有市維持性戰(zhàn)略向現有市場提供更好的產品場提供更好的產品與相關行業(yè)與相關行業(yè)融合融合,開發(fā)開發(fā)創(chuàng)新產品創(chuàng)新產品確定生長的方向確定生長的方向360度全價值鏈度全價值鏈植入植入HR咨詢咨詢核心競爭力核心競爭力系統(tǒng)專業(yè)的咨詢工具系統(tǒng)專業(yè)的咨詢工具量身定做的咨詢方案量身定做的咨詢方案劣勢劣勢威脅威脅卓越一流的專業(yè)卓越一流的專業(yè)HR咨詢團隊咨詢團隊u結合國際先進研究成果及多年經驗總結結合國際先進研究成果及多

9、年經驗總結的專業(yè)工具，包括的專業(yè)工具，包括: 1.工作分析數據庫工作分析數據庫 2.績效考核指標數據庫績效考核指標數據庫 3.崗位評價與分析系統(tǒng)崗位評價與分析系統(tǒng) 4.薪酬福利調查和分析系統(tǒng)薪酬福利調查和分析系統(tǒng)u 基于企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求基于企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求u基于行業(yè)特點對人力資源的要求基于行業(yè)特點對人力資源的要求u基于本土文化對人力資源的要求基于本土文化對人力資源的要求u基于企業(yè)現有人力資源的現狀基于企業(yè)現有人力資源的現狀u基于企業(yè)特定的發(fā)展階段基于企業(yè)特定的發(fā)展階段u70%的咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源經理的咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源經理u85%的咨詢師有人事管理工作經驗的咨詢師有

10、人事管理工作經驗u90%的咨詢師有豐富的管理經驗的咨詢師有豐富的管理經驗u70%咨詢師畢業(yè)于國內外一流商學院咨詢師畢業(yè)于國內外一流商學院 u傳統(tǒng)式咨詢：咨詢師主導客戶配合傳統(tǒng)式咨詢：咨詢師主導客戶配合u教練式咨詢：咨詢師輔導客戶主導教練式咨詢：咨詢師輔導客戶主導u植入式咨詢：咨詢師擔任客戶人力資源總督導植入式咨詢：咨詢師擔任客戶人力資源總督導u顧問式咨詢：咨詢師擔任客戶公司的長期管理顧問式咨詢：咨詢師擔任客戶公司的長期管理顧問顧問u定制式咨詢：根據客戶的不同需要，咨詢師扮定制式咨詢：根據客戶的不同需要，咨詢師扮演不同角色演不同角色 獨特有效的咨詢過程獨特有效的咨詢過程人力資源咨詢模式創(chuàng)新人力資

11、源咨詢模式創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析分析企業(yè)團隊能力企業(yè)團隊能力分析分析競爭策略競爭策略分析分析防防御御型型人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略穩(wěn)穩(wěn)定定型型人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略差差異異化化人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略成本成本領先領先型型人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略區(qū)域區(qū)域優(yōu)勢優(yōu)勢型型人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略游擊游擊(機會機會主義主義)人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略進進攻攻型型人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力資源政策與原則人力資源政策與原則人力資源策略規(guī)劃人力資源策略規(guī)劃人力資源數量人力資源數量/結構規(guī)劃結構規(guī)劃基于戰(zhàn)略及能本管理的人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略及能本管

12、理的人力資源規(guī)劃分層分類分層分類崗位任職崗位任職標準標準基于能力導向基于能力導向基于基于業(yè)績業(yè)績導向導向角色角色/責任責任導向導向以能力為標準以能力為標準的人才選拔體系的人才選拔體系員工職業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃與培訓體系與培訓體系以工作改以工作改進為目的進為目的考核體系考核體系以能力發(fā)展為以能力發(fā)展為導向的薪酬體系導向的薪酬體系分層分類分層分類業(yè)績導向業(yè)績導向以業(yè)績?yōu)橹饕詷I(yè)績?yōu)橹饕獦藴实娜瞬胚x拔體系標準的人才選拔體系以業(yè)績?yōu)橐詷I(yè)績?yōu)橹饕饬恐饕饬繕藴实娜藰藴实娜瞬艜x升體才晉升體系系量化指標量化指標導向的業(yè)導向的業(yè)績考核體系績考核體系以業(yè)績考核為依據以業(yè)績考核為依據的薪酬分配體系的薪酬分

13、配體系分層分類分層分類責任角色導向責任角色導向以組織分工為依據以組織分工為依據的人力配置的人力配置以崗位作以崗位作為標準的為標準的培訓體系培訓體系以崗位職以崗位職責為導向責為導向的考核體的考核體系系以角色責任分層以角色責任分層為標準的薪酬體為標準的薪酬體系系基于三種能力的人力資源管理體系基于三種能力的人力資源管理體系制度化制度化/ /標準化標準化合理化合理化/ /透明化透明化人性化人性化法法理理情情政策體系政策體系流程體系流程體系管理辦法管理辦法例外管理例外管理企業(yè)聘用與管理政策企業(yè)聘用與管理政策日常工作政策日常工作政策企業(yè)薪酬福利政策企業(yè)薪酬福利政策員工晉升政策員工晉升政策審批類別及權限審批

14、類別及權限組織角色與崗位責任組織角色與崗位責任人員增補流程人員增補流程人員招聘流程人員招聘流程新員工轉正流程新員工轉正流程調職晉升流程調職晉升流程辭職辭退流程辭職辭退流程員工獎懲流程員工獎懲流程培訓申請流程培訓申請流程人才選拔管理辦法人才選拔管理辦法人員增減管理辦法人員增減管理辦法員工離職管理員工離職管理薪酬管理薪酬管理考核管理考核管理培訓管理培訓管理勞動保險保障管理勞動保險保障管理申訴投訴管理申訴投訴管理緊急事項管理緊急事項管理標準人力資源管理咨詢流程與規(guī)范設計標準人力資源管理咨詢流程與規(guī)范設計直線經理直線經理主管主管員工員工自助式人力資源管理自助式人力資源管理組織與編制組織與編制招聘與雇傭

15、招聘與雇傭培訓管理培訓管理組織與編制組織與編制評定和考評評定和考評職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展薪資和福利薪資和福利 能力驅動的能力驅動的人力資源管理人力資源管理人力資源智能分析人力資源智能分析360360全價值鏈植入形成的核心全價值鏈植入形成的核心下游下游銷售銷售業(yè)務單元業(yè)務單元研發(fā)研發(fā)制造制造上游上游360360 品牌管理系統(tǒng)品牌管理系統(tǒng)支持功能塊支持功能塊 財務、信息服務、人力資源財務、信息服務、人力資源360360 產品管理系統(tǒng)產品管理系統(tǒng)客戶服務客戶服務運營管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)(D&OP)(D&OP)營銷管理系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)凡森德輝營銷的足跡凡森德輝營銷的足跡專注的家居領域專注的家

16、居領域這只是部分這只是部分凡森德輝營銷的足跡凡森德輝營銷的足跡連鎖經營及其他連鎖經營及其他我們服務的客戶我們服務的客戶并與他們攜手并肩見證成長和成功并與他們攜手并肩見證成長和成功, ,這永遠是我們的驕傲和喜悅！這永遠是我們的驕傲和喜悅！案例介紹案例介紹社區(qū)營銷社區(qū)營銷工地營銷工地營銷工藝營銷工藝營銷品牌的金字塔品牌的金字塔產品概念產品概念產品支持點產品支持點品牌個性品牌個性品牌主張品牌主張品牌品牌 DNADNA具有獨特工藝的高端產品具有獨特工藝的高端產品獨特營銷、獨特工藝，獨特管理獨特營銷、獨特工藝，獨特管理獨到體驗與分享獨到體驗與分享與眾不同的生活品質與眾不同的生活品質不一樣的服務不一樣的服

17、務不同的裝飾公司不同的裝飾公司產品策略規(guī)劃產品策略規(guī)劃主要目標消費群主要目標消費群: :35-4535-45歲歲高級白領、政府官員高級白領、政府官員（加班族、上網族、旅游族的年輕族群）加班族、上網族、旅游族的年輕族群）次要目標消費群次要目標消費群:35:35歲以下的結婚年輕人歲以下的結婚年輕人群體特征：群體特征：輕松無憂地與眾人和家人一起輕松無憂地與眾人和家人一起“樂活樂活”、關愛自己和家人，減、關愛自己和家人，減少繁瑣的監(jiān)督和參與。少繁瑣的監(jiān)督和參與。德輝機構全國首創(chuàng)家居產業(yè)德輝機構全國首創(chuàng)家居產業(yè)360360全價值鏈全價值鏈植入咨詢模式植入咨詢模式找對的人，做對的事。為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略找對

18、的人，做對的事。為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,建立可持續(xù)的建立可持續(xù)的運營管理體系運營管理體系,我們親自操盤我們親自操盤,為企業(yè)初步培養(yǎng)后備人才為企業(yè)初步培養(yǎng)后備人才(運運營培訓生營培訓生)第三年，你們干，我們看第三年，你們干，我們看 第二年，我們干，你們干第二年，我們干，你們干 第一年，我們干，你們看第一年，我們干，你們看和企業(yè)簽訂和企業(yè)簽訂3年的服務合同年的服務合同,植入運營團隊植入運營團隊,銷量提成銷量提成我們和企業(yè)共同操作我們和企業(yè)共同操作,運用我們傳遞的理念和專業(yè)的方法運用我們傳遞的理念和專業(yè)的方法,讓企業(yè)人員慢慢獨立運營區(qū)域和業(yè)務經營單元讓企業(yè)人員慢慢獨立運營區(qū)域和業(yè)務經營單元企業(yè)人員成為主

19、要運營管理的核心企業(yè)人員成為主要運營管理的核心,我們提供策略支持和我們提供策略支持和系統(tǒng)的遞進升級系統(tǒng)的遞進升級,并為企業(yè)規(guī)劃未來的業(yè)務戰(zhàn)略并為企業(yè)規(guī)劃未來的業(yè)務戰(zhàn)略營銷咨詢項目年度作業(yè)計劃營銷咨詢項目年度作業(yè)計劃模塊模塊階段階段第一階段：第一階段：營銷策略規(guī)劃營銷策略規(guī)劃和品牌傳播規(guī)和品牌傳播規(guī)劃劃階段階段第二階段：營第二階段：營銷規(guī)劃和執(zhí)行銷規(guī)劃和執(zhí)行第三階段：第三階段：動銷規(guī)劃和營動銷規(guī)劃和營銷渠道選擇銷渠道選擇營銷策略規(guī)劃營銷策略規(guī)劃 產品軟硬件要素提升（產品概念、廣告訴求、主視覺平面、物料）產品軟硬件要素提升（產品概念、廣告訴求、主視覺平面、物料） 年度銷售目標及分解（市場布局規(guī)劃、

20、營銷策略、營銷物料）年度銷售目標及分解（市場布局規(guī)劃、營銷策略、營銷物料）A、VI設計設計 包裝包裝 品牌識別要素品牌識別要素 海報創(chuàng)意設計海報創(chuàng)意設計 活動創(chuàng)意活動創(chuàng)意 品牌傳播計劃品牌傳播計劃 品牌傳播預算品牌傳播預算B、平面表現及活動創(chuàng)意、平面表現及活動創(chuàng)意C、品牌傳播規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃營銷規(guī)劃營銷規(guī)劃 營銷模式營銷模式 營銷政策、流程營銷政策、流程 人員培訓人員培訓營銷執(zhí)行營銷執(zhí)行 營銷會執(zhí)行營銷會執(zhí)行 區(qū)域互動幫扶區(qū)域互動幫扶 營銷方案篩選評估營銷方案篩選評估動銷規(guī)劃和營銷渠道的選擇動銷規(guī)劃和營銷渠道的選擇 動銷規(guī)劃動銷規(guī)劃 終端評估和監(jiān)控體系終端評估和監(jiān)控體系 促銷活動設計促銷活動

21、設計 區(qū)域互動幫扶區(qū)域互動幫扶 渠道推進計劃渠道推進計劃 重點市場選擇和攻堅重點市場選擇和攻堅（樣板）（樣板）時間時間xxxx年年xx月月品牌傳播規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃13452xxxx年年xx月月xxxx年年xx月月xxxx年年xx月月營銷策略規(guī)劃營銷策略規(guī)劃 模塊模塊1模塊模塊方法方法 市場調查市場調查 焦點小組訪談焦點小組訪談 頭腦風暴法頭腦風暴法 案頭分析案頭分析 SWOT分析法分析法 因素因素 - 權重分析法權重分析法品類定位品類定位產品核心賣點提煉產品核心賣點提煉目標消費群體定義目標消費群體定義市場布局規(guī)劃市場布局規(guī)劃年度銷售目標和分解年度銷售目標和分解組織架構設計組織架構設計部門職能和

22、崗位部門職能和崗位KPI考核指標設計考核指標設計內容內容預期結果預期結果明確企業(yè)的品類策略明確企業(yè)的品類策略明確企業(yè)的目標消費群體和產品的核心賣點明確企業(yè)的目標消費群體和產品的核心賣點為企業(yè)提供全年的銷量目標及落實方案為企業(yè)提供全年的銷量目標及落實方案設計相對應的組織和人員需求設計相對應的組織和人員需求1營銷策略規(guī)劃營銷策略規(guī)劃項目第一階段首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、目標及實現目標需要的組織和人員。項目第一階段首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、目標及實現目標需要的組織和人員。TCQ011129BJ(GB)品牌傳播規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃 模塊模塊2模塊模塊方法方法 消費者研究消費者研究 案頭分析案頭分析 頭腦風暴頭

23、腦風暴包裝設計包裝設計品牌識別元素設計品牌識別元素設計平面表現設計平面表現設計品牌傳播策略品牌傳播策略品牌傳播規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃建立軟文庫建立軟文庫品牌傳播費用預算品牌傳播費用預算內容內容預期結果預期結果建立健全企業(yè)品牌的建立健全企業(yè)品牌的VI表現系統(tǒng)表現系統(tǒng)設計創(chuàng)意出品牌的個性記憶點設計創(chuàng)意出品牌的個性記憶點通過平面設計表現使消費者認同產品的核心價值通過平面設計表現使消費者認同產品的核心價值制定經濟適用的品牌傳播策略制定經濟適用的品牌傳播策略建立軟文庫，炒作核心賣點和新品類建立軟文庫，炒作核心賣點和新品類完成傳播的費用預算完成傳播的費用預算2品牌傳播規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃根據營銷規(guī)劃制定相符的品牌傳

24、播規(guī)劃，特別是品牌的平面表現，打造具備差異化表現的、根據營銷規(guī)劃制定相符的品牌傳播規(guī)劃，特別是品牌的平面表現，打造具備差異化表現的、擁有個性和記憶點的品牌。擁有個性和記憶點的品牌。營銷規(guī)劃和執(zhí)營銷規(guī)劃和執(zhí)行行 模塊模塊3、4模塊模塊方法方法 頭腦風暴法頭腦風暴法 案頭分析案頭分析 專題研討會專題研討會 執(zhí)行幫扶執(zhí)行幫扶營銷模式規(guī)劃營銷模式規(guī)劃營銷政策制定營銷政策制定營銷對象定義營銷對象定義營銷流程制定營銷流程制定營銷人員培訓營銷人員培訓會議營銷策劃會議營銷策劃一對一互動活動一對一互動活動主營銷區(qū)域篩選主營銷區(qū)域篩選內容內容預期結果預期結果明確營銷方式、方法明確營銷方式、方法明確營銷的對象和標準（寧缺毋濫）明確營銷的對象和標準（寧缺毋濫）強化營銷隊伍的能力和效率強化營銷隊伍的能力和效率幫助企業(yè)進行營銷區(qū)域的篩選幫助企業(yè)進行營銷區(qū)域的篩選3營銷規(guī)劃和執(zhí)行營銷規(guī)劃和