戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、1 / 95一. 名詞解釋1.企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) .競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn) .調(diào)查現(xiàn)狀 .預(yù)測(cè)以后的基礎(chǔ)上，為謀求生存和進(jìn)展而 做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性 . 全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長(zhǎng)期打算的依 據(jù)。2.SW0T 分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(0)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以 對(duì)比，可一目了然，又能夠從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。SW0 分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外2 / 953.企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 . 市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)

2、的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)展方向。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5.滲透戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。在現(xiàn)有市場(chǎng)上如何擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量要 緊取決于兩個(gè)因素，即：銷售量 =產(chǎn)品使用人的數(shù)量 * 每個(gè)使用人的使用人的使用頻率。6.多元化戰(zhàn)略：是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。7.戰(zhàn)略集團(tuán)： 是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域， 遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 那個(gè)地點(diǎn)的戰(zhàn)略領(lǐng)域包括技術(shù)領(lǐng)先程 度.產(chǎn)品質(zhì)量 .定價(jià)策略 .銷售渠道選擇以及對(duì)顧客服務(wù)的程度和類型。8. 企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)

3、企業(yè)前景和進(jìn)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職員的熱情。愿景是 一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。9.清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅 . 瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 .出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。10. 人力資源戰(zhàn)略：是指依照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和進(jìn)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工 隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從中發(fā)覺和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。11. 戰(zhàn)略制定：要緊包括，公司戰(zhàn)略 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇。12. 六種力量模型：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)

4、行，而是存在著六種差不多的競(jìng)爭(zhēng) 力量，即潛3 / 95在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 . 現(xiàn)有企業(yè)之間的況爭(zhēng) . 替代品的威脅 . 供方的討價(jià)還價(jià)能力 . 買方的討價(jià)還價(jià)能力以及其他利益相 關(guān)者。13. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域市場(chǎng)吸引力微弱 . 失去了進(jìn)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)發(fā)生困難時(shí)，或者發(fā)覺了更好的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。14. 集中化戰(zhàn)略：是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán) . 產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一 種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。15. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

5、：確實(shí)是依照公司戰(zhàn)略 . 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集. 運(yùn)用 . 分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。16. 縱向一體化：是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程相互銜接 . 緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流淌的方向又劃分為前向一體 化和后一體化。17. 市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。它是進(jìn)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn) 品銷售量的戰(zhàn)略。18. 戰(zhàn)略實(shí)施：要緊是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。19. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至 是在同行業(yè)中最低的成本，從而獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6、的一種戰(zhàn)略。20. 緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。4 / 9521.戰(zhàn)略操縱：是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的差不多戰(zhàn)略方向的操縱，它從企業(yè)總體考慮， 著重于長(zhǎng)期 （1 年以下）業(yè)績(jī)；作業(yè)操縱則是處理近期活動(dòng)，考慮近期 （近月度. 季度）業(yè)績(jī)，如日常的產(chǎn)品質(zhì)量操縱。22. 相對(duì)市場(chǎng)占有率： 相對(duì)市場(chǎng)占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力， 是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。 之因此不用市場(chǎng)占 有率來表示，是由于各行業(yè)的集中程度不同，直接以市場(chǎng)占有率表示企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的同行業(yè)中的地位是不確切的。23. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：確實(shí)是以集中進(jìn)攻方式，努

7、力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。24. 進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)。假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者的加入就 比較困難，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小，反之亦然。25. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比所具優(yōu)勢(shì)的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所扔有 的資源與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差不。26. 戰(zhàn)略治理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，操縱戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)治理過程。27.PEST 模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境要緊包括政治法律.經(jīng)濟(jì).技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素

8、，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的阻礙。5 / 9528. 價(jià)值鏈：是一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì) . 營(yíng)銷 . 供貨以及對(duì)立品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。29. 戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 兩大類。二. 簡(jiǎn)答題1. 戰(zhàn)略治理有什么特點(diǎn)？答：企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次性治理。企業(yè)戰(zhàn)略治理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及以后的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的治理， 是一種關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與進(jìn)展的治理，而非是企業(yè)的日常治理，也不是企業(yè)的各項(xiàng)職能治理。它必須由企業(yè)的高領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項(xiàng)整體性治理。戰(zhàn)略治理不單

9、純是制定企業(yè)進(jìn)攻.防守.成長(zhǎng).緊縮或撤退等大戰(zhàn)略，也不單純是市場(chǎng)營(yíng)銷 . 研究開發(fā) . 財(cái)務(wù). 生產(chǎn) . 人力資源等職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有 相關(guān)因素的治理活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種動(dòng)態(tài)性治理。企業(yè)戰(zhàn)略治理的目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素相適 應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，因此企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。2. 戰(zhàn)略治理與企業(yè)戰(zhàn)略有哪些不同？(1) 戰(zhàn)略治理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境 , 因而具有外向的特點(diǎn) . 經(jīng)營(yíng)治理是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提 , 將治理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)上 .(2) 戰(zhàn)略治理重視企業(yè)整體性綜合治理 , 經(jīng)驗(yàn)豐

10、富治理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)治理 .6 / 95(3) 戰(zhàn)略治理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存 .進(jìn)展以及企業(yè)核心能力的提高 . 經(jīng)營(yíng)治理則常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上 .(4) 戰(zhàn)略治理是一種 預(yù)應(yīng)式 治理. 經(jīng)營(yíng)治理是一種 因應(yīng)式 治理.3. 戰(zhàn)略治理與經(jīng)營(yíng)治理有哪些不同 ?答：戰(zhàn)略治理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境，因而具有外向性的特點(diǎn)，是以不確定.不連續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，其治理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略打算，利用有限的經(jīng)營(yíng)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中生存與進(jìn)展。經(jīng)營(yíng)治理是以穩(wěn)定 的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，將治理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，專門少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)施有效的戰(zhàn)略治理。戰(zhàn)略治理重視企

11、業(yè)整體性綜合治理，經(jīng)營(yíng)治理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)治理。戰(zhàn)略治理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存.進(jìn)展以及企業(yè)核心能力的提高，它要求企業(yè)最高治理層能夠有效地實(shí)施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，重視企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展?jié)摿?。?jīng)營(yíng) 治理則常常把著眼點(diǎn)放有短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上，國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)存在的追求短期盈利，忽視企業(yè)進(jìn)展后勁的傾向確實(shí)是一個(gè)明顯的例證。戰(zhàn)略治理是一 預(yù)應(yīng)式治理，高層治理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼光，經(jīng)常洞察 .預(yù)測(cè).分析外部 環(huán)境，對(duì)環(huán)境變化不僅能夠迅速作出反應(yīng)，甚至能夠作出預(yù)先反應(yīng)，來阻礙環(huán)境。經(jīng)營(yíng)治理是一種 因應(yīng)式 治理，由于 缺乏戰(zhàn)略思維。4. 戰(zhàn)略治理的要素包括哪些？(1) 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 (2) 成長(zhǎng)方向

12、(3) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (4) 協(xié)同效應(yīng)7 / 955.戰(zhàn)略治理的過程包括哪些 ?(論 1)(一) 戰(zhàn)略分析(1) 外部環(huán)境分析 .了解環(huán)境對(duì)企業(yè)的阻礙關(guān)于戰(zhàn)略分析來講是至關(guān)重要的 .外部環(huán)境要緊有宏觀環(huán)境 .產(chǎn)業(yè)環(huán)境 .競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境.(2) 內(nèi)部環(huán)境分析 . 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的要緊目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) .它分為企業(yè)資源條件 . 企業(yè)的戰(zhàn)略能力 .核 心能力分析 .(3) 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 .假如一個(gè)企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略目標(biāo) , 則勢(shì)必使企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)陷入盲目的境地 .(二) 戰(zhàn)略制定(1) 公司戰(zhàn)略 . 公司戰(zhàn)略要緊解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域.(2) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 . 其要緊解決企業(yè)在某一特定經(jīng)

13、營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .(3) 職能戰(zhàn)略 .其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率 , 使企業(yè)資源的利用效率最大化 .(4) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 .需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒不和評(píng)價(jià) , 以選擇出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案(三) 戰(zhàn)略實(shí)施(1) 戰(zhàn)略實(shí)施 . 要緊指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施(2) 戰(zhàn)略操縱 .為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的 , 必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施操縱源. 知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論。8. 核心能力理論的要緊觀點(diǎn)是什么 ?該理論認(rèn)為 , 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和進(jìn)展企業(yè)的核心能力 . 所謂核心能力是 組織中的積存性學(xué)識(shí) ,特不是關(guān)于如6. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略治理的進(jìn)展趨勢(shì)？答：戰(zhàn)略治理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。強(qiáng)調(diào) 素和精神要素的相互作用。強(qiáng)調(diào)對(duì) 優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究。7.簡(jiǎn)述戰(zhàn)