商貿(mào)公司薪酬與福利管理辦法.docx

1、商貿(mào)公司薪酬與福利管理辦法第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作 用，建立一套公開(kāi)、公平、公正、合理的薪酬體系，根據(jù)公 司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二條薪酬組成基本工資+崗位津貼+考勤加扣款+績(jī)效工資+管理津貼+ 獎(jiǎng)金+其它（一）基本工資：執(zhí)行西安最低工資標(biāo)準(zhǔn)1280o（二）崗位工資：公司人力資源部依據(jù)本崗位在公司經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中的重要性而確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）考勤加扣款：全勤設(shè)有全勤獎(jiǎng)，依據(jù)考勤打卡記 錄及未打卡證明或請(qǐng)假條、外派單等統(tǒng)計(jì)的遲到、早退、請(qǐng) 假、曠工等考勤扣款。（四）管理津貼：公司人力資源部根據(jù)本崗位在公司經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中的管理幅度和管理職能的重要性而確定的工資標(biāo) 準(zhǔn)，一般為所管

2、理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的1% （僅公司管理崗位享受管理 津）。（五）績(jī)效工資：依據(jù)公司考核管理制度而產(chǎn)生的考核 工資。業(yè)務(wù)部門(mén)及旗艦店核心崗位成員，獲得根據(jù)公司制定 的在售所有商品的單件提成和個(gè)人1%的提成，（六）獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)，采用按月累計(jì)，季度結(jié)算獎(jiǎng)金的方式。參照薪資項(xiàng)目表。還包括員工對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的情 況，領(lǐng)導(dǎo)提名和明確額度的獎(jiǎng)金項(xiàng)目；或根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理 辦法兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金。（七）罰款：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)提名和明確 額度的處罰項(xiàng)目；或根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理辦法兌現(xiàn)的罰款。（十四）其它：產(chǎn)生借款需要還款的項(xiàng)目或其它與個(gè)人 工資有關(guān)的項(xiàng)目。第三條薪酬項(xiàng)目及分類(lèi)公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)，具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)

3、下 表：根據(jù)實(shí)際需要，各崗位編制設(shè)置如下:崗位所屬部門(mén)人數(shù)（人）考勤要求店長(zhǎng)旗艦店19 : 00-18 : 00導(dǎo)購(gòu)2銷(xiāo)售內(nèi)勤1庫(kù)管1收銀員1ffi%總監(jiān)業(yè)務(wù)部1早夕會(huì)召開(kāi)業(yè)務(wù)主管3業(yè)務(wù)代表6旗艦店銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成業(yè)務(wù)部薪資項(xiàng)目月度績(jī)效福利保障職位基*二個(gè)人業(yè)務(wù)團(tuán)籍留（含季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)總 監(jiān)40001. 0%+單件 提成1.0%滿(mǎn)12個(gè)月辦理業(yè)務(wù)主 管30001.0%+單件 提成1.0%滿(mǎn)12個(gè)月辦理業(yè)務(wù)代 表25001. 0粉單件 提成滿(mǎn)12個(gè)月辦理1、試用期均為1個(gè)月。試用期內(nèi)薪資項(xiàng)目為【基本工資+月度績(jī)效】；2、試用期滿(mǎn)后，由公司總經(jīng)理室成員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過(guò)即可享受相應(yīng)崗位全

4、部待遇：3、每天必須按時(shí)參加早、夕會(huì)，計(jì)劃和匯報(bào)當(dāng)日工作；4、實(shí)行季度考評(píng)制（卓越、優(yōu)秀、良好、一般）。優(yōu)秀以上：提高季度獎(jiǎng)勵(lì)；良好：維持；一般：降級(jí)。季度獎(jiǎng)金：采用按月累計(jì)，季度結(jié)算方式進(jìn)行，以個(gè)人為單位。0-6萬(wàn)元（不含）：獎(jiǎng)金系數(shù)2相6-10萬(wàn)元（不含）：獎(jiǎng)金系數(shù)2. 5%； 10-20萬(wàn)元（不含）：獎(jiǎng)金系數(shù)3%； 20-30萬(wàn) 元（不含）:獎(jiǎng)金系數(shù)3. 5%； 3（）-40萬(wàn)元（不含）：獎(jiǎng)金系數(shù)4%； 40-50萬(wàn)元（不含）：獎(jiǎng)金系數(shù)4.5%； 50萬(wàn)元以上: 獎(jiǎng)金系數(shù)5%；旗艦店員工薪資項(xiàng)目月度績(jī)效福利保障職位基本 工資崗位津貼全勤獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)門(mén)店總業(yè)績(jī)半年獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)五險(xiǎn)金店長(zhǎng)20003

5、001001.0%滿(mǎn)12個(gè)月辦理內(nèi)勤1700200100滿(mǎn)12個(gè)月辦理導(dǎo)購(gòu)16002001001.0%滿(mǎn)12個(gè)月辦理收銀1500100100滿(mǎn)12個(gè)月辦理庫(kù)管1280100100滿(mǎn)12個(gè)月辦理1、試用期均為3個(gè)月，試用期內(nèi)薪資項(xiàng)目為【基本工資】：2、店內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指：針對(duì)進(jìn)店散客銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不含業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶顧客進(jìn)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；3、每天上下班必須進(jìn)行指紋打卡；4、實(shí)行半年考評(píng)制（卓越、優(yōu)秀、良好、一般）。優(yōu)秀以上：提高半年獎(jiǎng)勵(lì)；良好：維持；一般：調(diào)整 崗位。第四條薪酬調(diào)整一、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。二、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等 宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展

6、戰(zhàn)略 變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào) 整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。三、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整 與不定期調(diào)整。一、薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考 核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。二、薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng) 等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。三、各崗位員工薪酬調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公室審批，審 批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部執(zhí)行。第五條薪酬的支付一、執(zhí)行月薪制；二、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月15日支付。遇到 節(jié)假口提前至休息日的前一個(gè)工作口發(fā)放。第六條薪酬保密人力資源部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理 人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬 信息對(duì)外透漏。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪 酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工 作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面 或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ), 密碼不得告知無(wú)關(guān)人員。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須 由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相 關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反