新材料公司6S管理培訓-2015.12.22

1、6S6S管理培訓管理培訓中鋼集團馬鞍山礦院新材料科技有限公司中鋼集團馬鞍山礦院新材料科技有限公司20152015年年1212月月 培訓內容培訓內容一、一、6S6S管理活動的目的和好處管理活動的目的和好處二、公司二、公司6S6S管理活動實施方案管理活動實施方案三、三、6S6S管理基本知識管理基本知識我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；急等要的東西找不到，心里特別煩燥； 桌面上擺得零零亂亂，有一種壓抑感；桌面上擺得零零亂亂，有一種壓抑感； 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；沒有用的

2、東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 制訂好的計劃，事務一忙就制訂好的計劃，事務一忙就“延誤延誤”了；了； 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； 生產現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所生產現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有

3、用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。蛔兊煤苄。?生產車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。生產車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。v你愿意呆在這樣的環(huán)境里工作嗎？你愿意呆在這樣的環(huán)境里工作嗎？ 如果每天都被這些小事纏繞，待在上面你看到的這如果每天都被這些小事纏繞，待在上面你看到的這種工作環(huán)境里上班。你的工作情緒就會受到影響，大大種工作環(huán)境里上班。你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。降低工作效率。 解決上述解決上述“癥狀癥狀”的良方：的良方： 推 行 6S 管 理 創(chuàng)造一個清潔有序的工作環(huán)境；創(chuàng)造一個清潔有序的工作環(huán)境； 讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習慣；讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習慣

4、； 形成強大的執(zhí)行力；形成強大的執(zhí)行力； 維持企業(yè)的高尚文化形象，使客戶滿意。維持企業(yè)的高尚文化形象，使客戶滿意。 對于個人而言對于個人而言: :Y 使您的工作更安全使您的工作更安全Y 使您的工作更方便使您的工作更方便Y 使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適Y 使您和周圍的同事更容易使您和周圍的同事更容易 交流交流 對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言: : 零事故零事故 - - 安全有保障安全有保障 零廢品零廢品 - - 提高產品合格率提高產品合格率 零浪費零浪費 - - 降低生產成本降低生產成本 零停機零停機 - - 提高設備使用率提高設備使用率 零耽誤零耽誤 - - 滿足客戶需求滿足客戶需求 零

5、抱怨零抱怨 - - 提高信心和信任提高信心和信任新材料公司新材料公司6S6S管理活動實施方案管理活動實施方案一、方針、目標一、方針、目標6S6S方針：方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細微之處著手，塑造中鋼礦院新材料公司新形象。6S6S目標：目標：規(guī)范現(xiàn)場和行為，減少不必要的勞動付出，提高工作效率，提升整體員工隊伍素質。 二、組織架構二、組織架構 組長：汪俊 副組長：汪光輝、朱長建、王繼春 成員：萬鵬、王鈞、孫駿亞、胡智鋼、孫黎明、張靜思、田志超、劉榮軍、朱代創(chuàng)、楊毅、軍、徐進、畢義龍 三、三、實施步驟實施步驟第一階段：成立組織機構（2015年12月1日2015年12月7日）第二階段：宣傳和培訓（第

6、二階段：宣傳和培訓（20152015年年1212月月8 8日日20152015年年1212月月3131日）日）第三階段：整理、整頓（2016年1月1日2016年2月29日）第四階段：清掃、清潔（2016年3月1日2016年3月31日）第五階段：6S管理工作有關標準的建立及修訂（2016年4月1日2016年5月31日）第六階段：6S管理活動難點攻堅月（2016年6月1日2016年6月30日）第七階段：6S活動檢查、總結及考核評比（2016年7月1日2016年12月31日）6S管理管理基本基本知識知識整理整理6S6S管理要素管理要素整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全要與不要、一留一棄要與不要

7、、一留一棄就是區(qū)分必需品和非必需品就是區(qū)分必需品和非必需品, ,現(xiàn)場不放置非必需品現(xiàn)場不放置非必需品科學布局科學布局 取用快捷取用快捷( (定位定位 歸位）歸位）將尋找必需品的時間減少為零將尋找必需品的時間減少為零潔凈環(huán)境潔凈環(huán)境 貫徹到底貫徹到底將整理、整頓、清掃進行到底并且制度化將整理、整頓、清掃進行到底并且制度化消除垃圾消除垃圾 美化環(huán)境美化環(huán)境將崗位保持成無垃圾將崗位保持成無垃圾, ,無灰塵無灰塵, ,干凈整潔的狀態(tài)干凈整潔的狀態(tài)形成制度形成制度 養(yǎng)成習慣養(yǎng)成習慣對于規(guī)定了的事對于規(guī)定了的事, ,每位員工都要認真地遵守執(zhí)行每位員工都要認真地遵守執(zhí)行消除隱患消除隱患 安全生產安全生產清除

8、事故隱患清除事故隱患, ,保障員工的人身安全和生產正常進行保障員工的人身安全和生產正常進行要與不要要與不要 一留一棄一留一棄v 將工作場所內任何物品區(qū)分為將工作場所內任何物品區(qū)分為要與不要要與不要v 把要的與不要的物品明確位置、嚴格地區(qū)分開來把要的與不要的物品明確位置、嚴格地區(qū)分開來v 不要的物品要盡快處理掉不要的物品要盡快處理掉v 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用v 防止誤用、誤送防止誤用、誤送v 取用物品便捷取用物品便捷定義定義目的目的1S-1S-整理整理不開展整理的現(xiàn)場不開展整理的現(xiàn)場 物品隨便擺放，道路堵塞，沒有安全感物品隨便擺放，道路堵塞，沒有安全感 料架、料桶、雜物、廢品堆積如

9、山料架、料桶、雜物、廢品堆積如山 成品、半成品、在制品過多，給物料盤點帶來困難成品、半成品、在制品過多，給物料盤點帶來困難 不需要的物品到處都是，浪費時間尋找不需要的物品到處都是，浪費時間尋找現(xiàn)場不整理無法正常生產現(xiàn)場不整理無法正常生產 整理的重點： 不要物品的處置 不私自隱藏物品 不隨便放置物品 整理之原則： 明確整理對象 確定使用頻率 不設保留區(qū)域 正常的設備、機器、照明或電氣裝置；正常的設備、機器、照明或電氣裝置； 正常使用中的工具、工裝夾具；正常使用中的工具、工裝夾具； 原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料； 正常使用的工作臺、工作椅；

10、正常使用的工作臺、工作椅； 尚有使用價值的消耗用品；尚有使用價值的消耗用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 辦公用品、文具；辦公用品、文具； 推行中的看板；推行中的看板； 推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導書、報表等；推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導書、報表等； 消防設施、安全標識；消防設施、安全標識； 使用中的工具柜、個人工具柜；使用中的工具柜、個人工具柜； 飲水機、茶具；飲水機、茶具；要與不要要與不要 一留一棄一留一棄1S-物品判定的標準地面上（或地板上）地面上（或地板上） 雜物、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污；雜物、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污； 不再

11、使用的設備、工具、工裝夾具；不再使用的設備、工具、工裝夾具； 不再使用的辦公用品；不再使用的辦公用品； 破墊板、紙箱、垃圾桶、抹布、包裝物；破墊板、紙箱、垃圾桶、抹布、包裝物； 過時的定位線、標識；過時的定位線、標識； 呆、滯料。呆、滯料。工作臺或工作柜工作臺或工作柜 破舊的書籍、報紙、雜志；破舊的書籍、報紙、雜志； 破桌墊、臺墊和椅墊；破桌墊、臺墊和椅墊； 老舊無用的報表、賬本；老舊無用的報表、賬本； 損耗的工具、余料、樣品；損耗的工具、余料、樣品； 空的飲料瓶、食品袋等雜物；空的飲料瓶、食品袋等雜物； 無用的辦公用品、須丟棄的工作服；無用的辦公用品、須丟棄的工作服； 私人用品。私人用品。1

12、S-物品判定的標準2S-2S-整頓整頓定位定位 歸位歸位v 對整理之后留在現(xiàn)場的要的物品分門別類放置，排列整齊對整理之后留在現(xiàn)場的要的物品分門別類放置，排列整齊v 明確數(shù)量，有效標識明確數(shù)量，有效標識v 工作場所一目了然工作場所一目了然v 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境v 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間v 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品v 徹底地進行整理徹底地進行整理v 確定放置場所確定放置場所v 規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法v 進行標識進行標識v 定量使用定量使用“目視管理目視管理”實施要領實施要領定義定義目的目的科學布局科學布局 取用快捷取用快捷不開展不開展整頓整頓的現(xiàn)場的現(xiàn)

13、場 沒有區(qū)域、沒有標識、沒有方向 尋找物品浪費很多時間 容易誤送誤用物品 物料搬來搬去，不產生附加價值 現(xiàn)場不整頓、生產效率低現(xiàn)場不整頓、生產效率低整頓之原則確定需要的東西確定需要的東西分類分類劃定存放區(qū)劃定存放區(qū)標示標示養(yǎng)成習慣、用后歸位養(yǎng)成習慣、用后歸位目視管理目視管理定位，定物，定位，定物，定量定量易見，易取，易見，易取，易還易還重點重點: :z 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；出所需要的東西；z 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位

14、，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。整頓的整頓的33要素要素 v 場所場所 物品的陳列以及物品的放置位置原則上要物品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%100%設定設定; ;物品的陳列以及物品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量物品的保管要定點、定容、定量; ;現(xiàn)場只能陳列能產生效益的物品和現(xiàn)場只能陳列能產生效益的物品和擺放真正即時需要的物品擺放真正即時需要的物品 v 陳列或放置方法陳列或放置方法 易取易取; ;不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍; ;在陳列方法上多下工夫在陳列方法上多下工夫 v 標識標識 物品的標識和陳列位置區(qū)域的標識物品的標識

15、和陳列位置區(qū)域的標識; ;某些標識方法要統(tǒng)一某些標識方法要統(tǒng)一; ;在標識方法在標識方法上多下工夫上多下工夫 定點：定點：放在哪里合適放在哪里合適 定容：定容：用什么道具用什么道具 定量：定量：規(guī)定合適的數(shù)量規(guī)定合適的數(shù)量整頓的整頓的3要素要素3S 清清 掃掃v 將工作場所清掃干凈將工作場所清掃干凈 v 保持生產現(xiàn)場干凈整潔，無垃圾，無灰塵、亮麗的環(huán)境保持生產現(xiàn)場干凈整潔，無垃圾，無灰塵、亮麗的環(huán)境 消除臟污，保持現(xiàn)場環(huán)境干干凈凈、明明亮亮消除臟污，保持現(xiàn)場環(huán)境干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定整理、整頓品質穩(wěn)定整理、整頓品質減少安全隱患減少安全隱患清掃的目的清掃的目的清掃的注意點清掃的注意點責任化責任

16、化-明確崗位明確崗位6S責任責任 制度化制度化 清掃的實施要領清掃的實施要領 v建立清掃責任區(qū)建立清掃責任區(qū)( (地面、墻、天花板并包括設備、地面、墻、天花板并包括設備、工具、道具的清理工具、道具的清理) )v執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污v建立清掃基準建立清掃基準, ,作為規(guī)范作為規(guī)范v劃定衛(wèi)生區(qū)，實行現(xiàn)場分包責任制劃定衛(wèi)生區(qū)，實行現(xiàn)場分包責任制4S清潔清潔 v 將上面的將上面的3S3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果 清潔的目的清潔的目的：維持上面維持上面3S3S的成果的成果 清潔的注意點清潔的注意點制度化及考核制度

17、化及考核-6S時間時間定期檢查定期檢查稽查、競爭、獎罰稽查、競爭、獎罰清潔的實施要清潔的實施要領領落實前面落實前面3S工作工作 制訂考評方法制訂考評方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 主管經常帶頭巡查，以表重視主管經常帶頭巡查，以表重視5S素養(yǎng)素養(yǎng) v 通過通過班前會班前會等手段，提高全員等手段，提高全員文明安全素質文明安全素質。v 培養(yǎng)每位培養(yǎng)每位員工員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。v 開展開展6S6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員

18、工文明禮貌水準提高員工文明禮貌水準營造團隊精神營造團隊精神素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的注意點素養(yǎng)的注意點長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣通過通過早會宣貫早會宣貫、定期定期培訓培訓素養(yǎng)的實施要領素養(yǎng)的實施要領 v嚴格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標準嚴格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標準 v共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定v制訂禮儀守則制訂禮儀守則v教育訓練（新進人員強化教育訓練（新進人員強化6S6S教育、實踐）教育、實踐）v推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等） 6S安全安全v每日下班后班后會上作自我反省與檢討每日下班后班后會上作

19、自我反省與檢討安全的目的安全的目的v 總結經驗與不足總結經驗與不足v 判定一至兩種改進措施。判定一至兩種改進措施。v 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心安全的注意點安全的注意點注意細節(jié)注意細節(jié) 做好記錄做好記錄 堅持不懈堅持不懈安全的實施要安全的實施要領領對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄對重點細節(jié)及關鍵環(huán)節(jié)進行檢討對重點細節(jié)及關鍵環(huán)節(jié)進行檢討將將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來執(zhí)行不好的地方記錄下來訂出明日的改進計劃訂出明日的改進計劃檢查要點檢查要點 v 地面應清潔，無雜物地面應清潔，無雜物v 地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標識清晰地面區(qū)域劃分合理，

20、區(qū)域線、標識清晰v 設備儀器保持干凈，擺放整齊設備儀器保持干凈，擺放整齊v 設備儀器有日常保養(yǎng)記錄，干凈清晰設備儀器有日常保養(yǎng)記錄，干凈清晰v 廢紙原料分類堆放整齊廢紙原料分類堆放整齊 v 通道有明顯合理的劃分，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)通道有明顯合理的劃分，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)v 有沒有亂放個人物品有沒有亂放個人物品v 電器及開關保持干凈電器及開關保持干凈v 電線布局合理整齊，無安全隱患（裸線、線上掛物等）電線布局合理整齊，無安全隱患（裸線、線上掛物等）v 無呆坐，打瞌睡，擅自串崗，離崗。無呆坐，打瞌睡，擅自串崗，離崗。v 無閑談，吃零食和大聲喧嘩無閑談，吃零食和大聲喧嘩用后須即時移走的物品用后須即時移走的物品 v 正在使用的行車、推車正在使用的行車、推車 v 正在使用中的工具正在使用中的工具 v 即刻使用的材料、工具及其配件即刻使用的材料、工具及其配件v 使用中的清潔用品使用中的清潔用品 須即時清理掉的物須即時清理掉的物品品地板上的地板上的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油污油污 不再使用的設備、工具、道具不再使用的設備、工具、道具不再使用的垃圾筒不再使用的垃圾筒破墊板、紙箱、抹布、破籃框破墊板、紙箱、抹布