二級建造師施工管理必記109個考點(diǎn) 文檔

1、2014年二級建造師施工管理必記109個考點(diǎn)。 1、對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素7、一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：控制因素多控制難度大

2、過程控制要求高終檢局限大9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：施工技術(shù)方案施工工藝施工技術(shù)措施10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃思想、組織和工作保證體系15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)16、在材料的檢驗(yàn)過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)

3、全檢17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制20、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬

4、于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書繪制各種施工詳圖24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的有：樁的靜載試驗(yàn)下水管道的通水試驗(yàn)防水層的蓄水試驗(yàn)供熱管道的壓力試驗(yàn)25、竣工驗(yàn)收鑒定證書的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見26、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣

5、工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查參加竣工驗(yàn)收會議對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)安全限控技術(shù)安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)安全保護(hù)技術(shù)29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件信息收集信息處理信息服務(wù)30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6以內(nèi)”和“控制年安全事故率”32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目

6、標(biāo)控制措施組織實(shí)施監(jiān)督檢查改進(jìn)措施考核評價(jià)獎罰34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師40、在我國現(xiàn)階段的市

7、場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核44、“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要

8、內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害49、根據(jù)國家生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池

9、后再排入市政污水管網(wǎng)51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過22時(shí)53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的55、對固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘57、施

10、工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造59、施工總承包管理模式下：分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承

11、包人支付合理利潤61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場63、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作64、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)

12、，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除66、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)

13、價(jià)格變化70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等72、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施運(yùn)至現(xiàn)場用于勞

14、務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金77、對于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格

15、的方式78、對于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)算誤差漏報(bào)項(xiàng)目物價(jià)人工費(fèi)上漲79、建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：法律法規(guī)政策變化雙方約定的其他因素工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)金81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間83、對于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可

16、以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)84、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作85、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時(shí)，需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平、承包商將承擔(dān)的后果87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)88、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索

17、賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告92、索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分93、施工合同索賠的依據(jù)主要：合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例94、常見的施工合同索賠證據(jù)：施工日記和現(xiàn)場

18、記錄工程有關(guān)照片和錄像發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證工程各種往來函件、通知、答復(fù)95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況索賠事件的發(fā)展動態(tài)索賠依據(jù)和理由索賠事件對工程成本和工期的不利影響98、對合同對方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：索賠要求（或報(bào)告）的時(shí)限性索賠事件的真實(shí)性干擾事件的原因、責(zé)任分析索賠理由、索賠證據(jù)分析99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修