自考戰(zhàn)略管理練習題

1、第七章 戰(zhàn)略實施一、單項選擇題1、戰(zhàn)略實施的基本原則是（      ）A、權變原則   B、效率優(yōu)先   C、控制成本   D、綜合控制2、對可能發(fā)生的特定變化及時對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則是（    ）A、權變原則   B、隨變原則    C、常變原則   D、互變原則3、按照美國學者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是 （

2、   ）A、組織戰(zhàn)略服從于組織結構      B、組織結構服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結構并列      D、產(chǎn)生共同愿景4、按市場營銷、生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人事等來構造進行戰(zhàn)略實施的組織結構是（       ）A、矩陣制組織結構     B、金字塔式組織結構    C、職能型組織結構  

3、;      D、水平型組織結構5、將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結構，這是（    ）A、直線制組織結構     B、職能型組織結構     C、事業(yè)部制組織結構      D、矩陣制組織結構6、戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達以

4、及 （      ）A、戰(zhàn)略反饋          B、戰(zhàn)略假設             C、戰(zhàn)略互動             D、戰(zhàn)略循環(huán)7、當企業(yè)文化和戰(zhàn)略實施之間的關系是下列四項中的哪

5、一項時，企業(yè)就必須考慮如何改造企業(yè)文化？（    ）A、一致               B、潛在一致             C、不很協(xié)調(diào)            

6、60;D、很不一致8、影響企業(yè)文化較大的要素主要有行為規(guī)范、形象與形象性活動和什么？（       ）A、共同價值觀         B、企業(yè)愿景              C、企業(yè)使命          &#

7、160;  D、戰(zhàn)略目標9、漸進式企業(yè)文化再造和激進式企業(yè)文化再造相比，哪種更容易成功？（     ）A、激進式再造        B、直覺型再造            C、漸進式再造            D、分析型再

8、造10、網(wǎng)格型企業(yè)文化是哪種類型的企業(yè)文化？（     ）A、權力導向         B、角色導向              C、任務導向               D、員工導

9、向11、戰(zhàn)略領導者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型和什么類型？（     ）A、激進革新型       B、保守直覺型           C、穩(wěn)妥保守型             D、漸進革新型12、思想靈活，能提出多種辦法并能迅

10、速作出決策的戰(zhàn)略領導者行為模式屬于（       ）A、革新直覺型      B、革新分析型           C、保守直覺型         D、保守分析型單項選擇題參考答案1、A  2、A  3、B  4、C   5、D&#

11、160; 6、A  7、D  8、A  9、C  10、A  11、B  12、B 二、名詞解釋題1、戰(zhàn)略實施：是通過一系列行政、經(jīng)濟等手段組織人們將制定的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略實施是一種動態(tài)決策過程。2、職能型組織結構：是按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構建的組織結構。3、事業(yè)部制組織結構：是在總公司之下分設若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結構，事業(yè)部是進行獨自的成本核算，自負盈虧，是總公司的利潤中

12、心。4、企業(yè)文化：指一個企業(yè)全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。5、企業(yè)家：企業(yè)家是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任，為集體活動營造氛圍，以達成預定目標的企業(yè)經(jīng)營管理者和領導者的總稱。6、戰(zhàn)略領導者：（Strategic leadership）：是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。三、簡答題1、簡述影響戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)有哪些因素？答：（1）組織結構；（2）各級領導人員；（3）資源分配；（4）控制激

13、勵制度；（5）信息溝通；（6）企業(yè)文化。2、戰(zhàn)略實施的模式主要有哪些？答：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。3、企業(yè)采取指揮型戰(zhàn)略實施應具備的條件。答：（1）總經(jīng)理擁有較高的權威。便于指揮。（2）戰(zhàn)略比較容易實施。戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標一致；不威脅現(xiàn)行系統(tǒng)；集權式組織結構；信息收集容易；資源較寬松。（3）有準確快速的信息系統(tǒng)。總經(jīng)理收集信息容易。（4）規(guī)劃人員客觀公正。4、文化型模式的局限性。答：（1）對員工的素質(zhì)要求較高。（2）企業(yè)文化具有掩蓋性。（3）流于形式的可能性較大。5、增長型模式的優(yōu)點。答：給中層管理人員一定的自主權，鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略

14、并有機會按照自己的計劃實施戰(zhàn)略。同時，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰(zhàn)略的機會，可以及時地把握時機，自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。6、戰(zhàn)略實施與組織結構的關系。答：組織的結構要服從于組織的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定著組織結構類型的變化。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化去制定戰(zhàn)略，然后調(diào)整企業(yè)原有的組織結構。7、組織結構對戰(zhàn)略實施的重要性主要體現(xiàn)在哪幾個方面？答：（1）組織結構規(guī)定了各層次管理者分配和使用企業(yè)資源的權力，確立各層次的責、權、利，有利于組織內(nèi)部建立管理控制秩序。（2）組織結構規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各崗位之間的分工合作，增強全體成員協(xié)同完成企業(yè)目標的

15、可能性。（3）組織結構規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各成員之間的聯(lián)系溝通渠道，能確保企業(yè)各類信息的準確、快速傳遞，有利于提高企業(yè)的應變能力。8、為更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略，組織結構戰(zhàn)略應滿足哪幾個標準？答：（1）產(chǎn)生共同愿景。使全體有一共同理想，將大家的精力聚焦到組織的戰(zhàn)略制定與實施上。（2）反映企業(yè)的發(fā)展趨勢。能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方向，向著已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標方向前進。（3）具備催人奮進的精神張力。激勵人去完成這個戰(zhàn)略目標。9、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點。答：事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點：（1）總公司領導可以擺脫日常行政事務，集中精力研究公司戰(zhàn)略方針。（2）事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性。（3）更利于組

16、織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。（4）各事業(yè)部之間有比較，有競爭，有利于企業(yè)的發(fā)展。（5）可以培養(yǎng)綜合管理人才。缺點：（1）公司與事業(yè)部的職能機構重疊，造成資源和管理人員浪費。（2）事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關系所替代。10、事業(yè)部制組織結構的適用條件。答：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境。（2）企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司。（3）各個事業(yè)部所采用的技術獨立程度很高，甚至互不相關。相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。（4）公司重視對外作用、適應性和顧客滿意的目標。11、戰(zhàn)略實施與資源的關系。答

17、：（1）資源對戰(zhàn)略的保證作用。（2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用。（3）戰(zhàn)略促使資源的有效儲備。12、影響資源有效配置的因素有哪些？答：（1）資源保護機制：人、才、物各資源都有專門部門負責開發(fā)、保護和管理，審慎對待各部門的資源需求，阻礙資源有效配置。（2）個人價值偏好： 主管資源分配的管理人員的個性價值偏好若與戰(zhàn)略實施需求資源不一致，則出現(xiàn)人為障礙。（3）互惠的政治交易：重大決策與部門利益的一致性。若這些決策對他們不利，他們則會私下交易，結成聯(lián)盟，影響決策方向，阻礙資源分配。（4）戰(zhàn)略的不確定性：由于戰(zhàn)略的未來不確定，資源分配人員進行比較安全可靠的短期資源分配，而不愿進行長期資源分配。13、戰(zhàn)略實施

18、中的基礎信息支持體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）對戰(zhàn)略展示的信息支持。（2）對戰(zhàn)略溝通的信息支持 包括：戰(zhàn)略發(fā)布、接受及意見發(fā)布等。（3）對戰(zhàn)略反饋的信息支持。 主要是對有關活動業(yè)績的跟蹤記錄與傳遞。14、企業(yè)文化的結構包含哪幾個層次。（答案見論述題第3題）15、企業(yè)文化的要素。答：（1）共同價值觀：指企業(yè)組織成員或群體成員分享的同一價值觀。 （2）行為規(guī)范：指企業(yè)群體所確立的行為標準。企業(yè)組織的最高管理者就是要開發(fā)與培育企業(yè)文化，按照所期望的方式影響組織成員的行為。  （3）形象與形象性活動：指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。16、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施之間的關系。答：（1）優(yōu)秀的企業(yè)

19、文化是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件，能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。（2）企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，而企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。（3）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調(diào)。當戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應隨新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。17、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應性。答：（1）一致： 指一個企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 （2）

20、潛在一致：指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但是這些變化與企業(yè)原有文化有潛在一致性。（3）不很協(xié)調(diào)：指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但是這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。（4）很不一致：指一個企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。18、企業(yè)文化的類型。答：（1）權利導向型文化：強調(diào)權利的支配作用，上級對下級具有絕對控制權。距權力中心越遠，權力的影響越弱。又稱蛛網(wǎng)型。（2）角色導向型文化：強調(diào)對企業(yè)忠誠奉獻，因事定崗，因崗定人。結構類似于亭子，又稱亭子型。（3）任務導向型文化：強調(diào)以完成任務為中心

21、，因任務而設崗設編。適合于環(huán)境變動性大的企業(yè)，又稱網(wǎng)格型。（4）員工導向型文化： 強調(diào)員工參與民主管理與決策，充分尊重員工的行為選擇。結構類似環(huán)形，又稱環(huán)型。19、企業(yè)家和戰(zhàn)略領導者之間的異同。答：（1）內(nèi)涵相同：生成基礎都是企業(yè)，都是為企業(yè)的發(fā)展而進行的一系列經(jīng)營管理決策活動。從工作職能上來看，大體相同，如：認識和發(fā)展市場中存在的機會和威脅；編制企業(yè)中長期經(jīng)營計劃；確定企業(yè)經(jīng)營目標和方向；評選戰(zhàn)略項目實施的行動計劃；領導企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃等等。（2）外延不同：a、對企業(yè)發(fā)展的觀念不同企業(yè)家：注重近期（1-3年）的績效，主要關注日常企業(yè)的經(jīng)營活動。 戰(zhàn)略領導者：關注企業(yè)長遠（5年以上）的發(fā)展，注

22、重企業(yè)與外部環(huán)境的關系，以尋求企業(yè)的更長遠發(fā)展。b、工作重點不同企業(yè)家：具體的管理指揮運作。 戰(zhàn)略領導者：承擔戰(zhàn)略決策工作，側重于謀劃。c、知識結構要求不同企業(yè)家：對具體的管理知識要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理與開發(fā)等專業(yè)知識。戰(zhàn)略領導者：主要從事抽象思維，要求哲學、社會科學、經(jīng)濟學等知識，進行戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等。d、二者的素質(zhì)不同企業(yè)家：著重各種場合下運作能力的提高。 戰(zhàn)略領導者：著重培養(yǎng)和提高長遠發(fā)展能力。四、論述題1、聯(lián)系實際論述戰(zhàn)略實施過程中如何遵循權變原則。答：權變原則：是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而衡量在戰(zhàn)略實施過程中作出相應的

23、調(diào)整，是戰(zhàn)略實施的基本原則。權變的觀念貫穿于管理的全過程，從戰(zhàn)略的制訂到戰(zhàn)略的實施，權變觀念要求識別與戰(zhàn)略制訂密切相關的關鍵變量，并對之作出相應的靈敏度分析，制定當這些關鍵變量的變化超出一定的范圍時，原定的戰(zhàn)略就需要調(diào)整，并準備相應的替代方案。涉及關鍵變量識別、確定啟動點、替代方案的擬訂三個環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況進行闡述。2、試論述戰(zhàn)略實施與資源的關系及企業(yè)如何進行戰(zhàn)略資源的分配。答：戰(zhàn)略實施與資源的關系：（1）資源對戰(zhàn)略的保證作用：企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，應當由必要的資源保證。但實際情況是，許多企業(yè)的資源不能保證戰(zhàn)略順利、有效實施。資源不能保證戰(zhàn)略實施的原因：a、戰(zhàn)略制定者在思考程序上存在缺陷，他

24、們沒有注意到確保資源的必要性，從而制定了“空洞”的戰(zhàn)略。b、必要的資源難以預測而導致偏差，由于預測不準，結果造成缺乏資源保證的戰(zhàn)略。c、沒有把握本企業(yè)資源，尤其是看不見的資源而出現(xiàn)錯誤，造成尚未預料的損失。（2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用正確的戰(zhàn)略，促使企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。（3）戰(zhàn)略促使資源的有效儲備：通過現(xiàn)有資源的良好組合，在變化中創(chuàng)造出新資源，從而為企業(yè)儲備新資源。企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配：是指按戰(zhàn)略資源配置的原則方案，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進行具體分配?？煞譃槿肆Y源和資金的分配兩種。（1）人力資源的分配：a.為各戰(zhàn)略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。明星員工。b.為戰(zhàn)略實施建立人才和技能儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人才。c.在戰(zhàn)略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量搭配和權衡。（2）資金的分配：一般采用預算的方法來分配資金資源。3