收利樂包裝回收(再生資源)策劃書傳播環(huán)保文化,創(chuàng)造再生財(cái)富

1、 廣東憶源再生資源回收利用有限公司 利樂包裝回收：傳播環(huán)保文化，創(chuàng)造再生財(cái)富 組長(zhǎng)：溫仲標(biāo)組員：尹嘉欣、朱穎豐 廣東憶源有限責(zé)任公司 目錄一、項(xiàng)目摘要：3二、企業(yè)介紹：4三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：43.1、產(chǎn)品概念：43.2、產(chǎn)品介紹：5四、市場(chǎng)分析：54.1、市場(chǎng)前景分析：54.2、行業(yè)環(huán)境分析：64.3、競(jìng)爭(zhēng)分析：8五、企業(yè)戰(zhàn)略：95.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：95.2發(fā)展戰(zhàn)略:9六、營(yíng)銷策略：106.1營(yíng)銷目標(biāo)：106.2價(jià)格策略:106.3渠道策略：116.4促銷策略：12七、制造策劃：137.1產(chǎn)品制造流程：137.2生產(chǎn)所需設(shè)備：13八、人力資源管理：168.1組織結(jié)構(gòu)：168.2部門及職業(yè)職能:1

2、7九、財(cái)務(wù)計(jì)劃：229.1投資規(guī)劃：229.2 投資預(yù)算:（固定資產(chǎn)）229.3利潤(rùn)分析:23十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理：2410.1基本風(fēng)險(xiǎn):2410.2應(yīng)對(duì)對(duì)策：25十一、團(tuán)隊(duì)介紹：25一、項(xiàng)目摘要： 被拋棄的利樂包裝盒在我們身邊俯拾皆是，生活中是很少被看成一種寶貴的資源，我們將與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將這“放錯(cuò)地方的資源”系統(tǒng)地回收利用，回收后將通過一系列的技術(shù)處理，變廢為寶，這正是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中鼓勵(lì)建設(shè)為城市社區(qū)服務(wù)的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)公益性項(xiàng)目；統(tǒng)一回收的利樂包將進(jìn)行原料分離，成為原材料或者運(yùn)用彩樂板技術(shù):將利樂包直接粉碎、熱壓處理，制成彩樂板，然后再加工成為果皮箱等既美觀又耐用的產(chǎn)品，上海世博園內(nèi)

3、，1000張環(huán)保長(zhǎng)椅就完全由牛奶盒包裝制成，每條長(zhǎng)椅要耗費(fèi)856個(gè)奶盒；園區(qū)內(nèi)4000多只造型別致的垃圾桶，也由近10萬(wàn)個(gè)牛奶盒加工而成。 二、企業(yè)介紹：1、企業(yè)中文名稱：廣東憶源再生資源回收利用有限公司2、企業(yè)英文名稱：Guangdong have source of renewable resources recovery Co.LTD3、企業(yè)類型：有限責(zé)任公司4、企業(yè)宗旨：傳播環(huán)保文化，創(chuàng)造再生財(cái)富。5、經(jīng)營(yíng)范圍：利樂包裝盒的回收、材料分離綜合利用。三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：3.1、產(chǎn)品概念： 3.1.1利樂包裝是可以100%回收再利用的綠色包裝，由75%的紙、20%的塑料和5%的鋁復(fù)合組成

4、，在循環(huán)利用纖維前必須先把纖維和鋁層、塑料層分離開來(lái),得到原材料。將“垃圾都是放錯(cuò)了地方的資源”完美地詮釋。3.1.2利樂包回收經(jīng)過技術(shù)處理，變廢為寶，在資源緊張，環(huán)境惡化的今天，回收不可降解的利樂包既是源順應(yīng)環(huán)保大局勢(shì)也是創(chuàng)造財(cái)富的契機(jī)。3.2、產(chǎn)品介紹： 3.2.1利樂包分離出來(lái)的75%的原材料紙板全部來(lái)源于得到國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的森林, 利樂的紙漿采用長(zhǎng)纖維,是優(yōu)質(zhì)的原漿紙，適合制成優(yōu)質(zhì)牛皮紙、工業(yè)用紙、打印紙等； 3.2.2鋁塑粒子產(chǎn)品是紙塑分離的副產(chǎn)品，鋁塑篩渣通過加熱熔融，螺旋擠壓做成鋁塑粒子，該粒子在鋁塑板的原料中可以用到30%，這大大降低了鋁塑板的原料成本四、市場(chǎng)分析： 4.1、市場(chǎng)

5、前景分析：4.1.1現(xiàn)在牛奶等越來(lái)越多的乳制品進(jìn)入大家的生活。隨之而來(lái)，一種全球知名的紙包裝“利樂包”迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，年銷售額能達(dá)幾百個(gè)億，意味著廢棄的利樂包也擁有如此大的量，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)；4.1.2利樂在中國(guó)的年產(chǎn)能達(dá)400億包，2008銷售約270億包，回收約28億包，回收率約1成，數(shù)以億計(jì)的包裝袋，作為垃圾被填埋、焚燒，帶來(lái)的是資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞；4.1.3利樂包這樣的復(fù)合包裝，全部再生利用，每年至少可以節(jié)省9000噸原生紙漿，2400噸塑料，600噸鋁，還有大量的填埋空間；4.1.4在中國(guó)，特別廣東地區(qū)利樂包回收還沒被人們認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在在中國(guó)只有少數(shù)城市進(jìn)行了收集如：北京、上海、江西、

6、南京、杭州等，在廣東廣州作為利樂包回收中心點(diǎn)擁有很大的發(fā)展空間；4.1.52007年廣東常住人口約9449萬(wàn)，流動(dòng)人口1600萬(wàn)，實(shí)際管理人口數(shù)為全國(guó)第一。據(jù)估算，“十一五”期間，全省每年出生的人口將在百萬(wàn)人以上。如此龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，利樂包的使用成了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?。?jù)統(tǒng)計(jì)，今年利樂包在中國(guó)發(fā)售了360億包。但回收理念卻得不到很好的發(fā)展，回收率僅為1%,4.2、行業(yè)環(huán)境分析：4.2.1“十一五”期間,國(guó)家將可持續(xù)發(fā)展問題上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度,資源與環(huán)境已經(jīng)成為制約人類可持續(xù)發(fā)展的兩大課題。建立良性的資源消費(fèi)模式,促進(jìn)可再生資源的有效回收利用,拷問著國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)乃至每一個(gè)民眾的智慧

7、。4.2.2中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法已經(jīng)提出對(duì)生產(chǎn)源頭進(jìn)行控制，提倡綠色設(shè)計(jì)和制造，通過回收再利用使資源重新回到生產(chǎn)領(lǐng)域；4.2.3利樂公司在中國(guó)一貫積極支持環(huán)保事業(yè)，包括始終如一地推動(dòng)消費(fèi)后無(wú)菌紙包裝的回收和再生利用。目前，消費(fèi)后利樂包裝在中國(guó)的再生利用量逐年迅速上升，2009年將達(dá)到42，000噸，即約42億個(gè)包裝，是2004年的300倍。今后，利樂公司將繼續(xù)努力，持之以恒地與社會(huì)各界共同促進(jìn)消費(fèi)后利樂包裝的回收和再生利用； 4.2.4相比過去的幾年,利樂（Tetra Pak）中國(guó)對(duì)2009年利樂包裝回收體系的效率表示了比較樂觀的態(tài)度，2009年8月,廢棄利樂包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該

8、回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根據(jù)公開信息,中心建成后將在全球范圍內(nèi)收購(gòu)廢棄利樂包；4.2.5在中國(guó)，利樂積極扶持再生資源廠商開發(fā)利樂包的回收再利用技術(shù)。隨著專業(yè)回收廠的相繼建立，一條新興的廢棄復(fù)合紙包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈正從南到北逐漸形成。再生利用廠商借助自主開發(fā)或引進(jìn)的循環(huán)再生技術(shù)，已經(jīng)能夠把消費(fèi)后的復(fù)合紙包裝變廢為寶，制作成豐富多樣的日用品、建筑材料和生產(chǎn)材料。4.2.6從再生企業(yè)的角度來(lái)看,這些小企業(yè)遇到的問題會(huì)更多,比如技術(shù)改造和設(shè)備購(gòu)買,這都需要投入大量資金。在中國(guó),有一個(gè)非常普遍的實(shí)際問題就是中小企業(yè)融資難,再生企業(yè)籌集足夠的資金投入運(yùn)營(yíng)需要很長(zhǎng)的時(shí)間。利樂在過去幾年支持他們購(gòu)

9、買了設(shè)備,并提供技術(shù)支持。 4.3、競(jìng)爭(zhēng)分析：4.3.1現(xiàn)有的利樂包回收利用公司如：浙江富陽(yáng)紙廠、浙江力天能源科技有限公司、北京鑫宏鵬紙業(yè)、上海彩樂環(huán)保產(chǎn)品有限公司等；優(yōu)勢(shì)：在原有企業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展利樂包回收利用，發(fā)展基礎(chǔ)好、規(guī)模成型、資金技術(shù)雄厚劣勢(shì):非專一的利樂包回收再利用，只是一個(gè)外加項(xiàng)目，回收數(shù)量不足，回收價(jià)格過低。4.3.2現(xiàn)有的再生資源回收公司優(yōu)勢(shì)：擁有科學(xué)的回收流程、回收系統(tǒng)較完善，部門聯(lián)系密切、協(xié)調(diào)得當(dāng)，發(fā)展基礎(chǔ)好。劣勢(shì)：缺乏技術(shù)的開發(fā)，項(xiàng)目的擴(kuò)展，單一的回收，沒有與重新利用相結(jié)合。4.3.3現(xiàn)有的環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)商五、企業(yè)戰(zhàn)略： 5.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 5.1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：我們公

10、司開始的規(guī)模是較小的，在沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有品牌效應(yīng)，所以我們將以相對(duì)低的投入，如我們的生產(chǎn)場(chǎng)地將是一個(gè)約平方米的工廠，租金上已經(jīng)減少了，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。 5.1.2差異化戰(zhàn)略：在利樂包的回收中通過有償回收手段，以現(xiàn)金結(jié)算方式將供應(yīng)商提供的所有廢棄利樂包，用高科技技術(shù)將其進(jìn)行分離，提煉，達(dá)到廢物資源的再回收利用，真正做到變廢為寶。整個(gè)過程中，供應(yīng)商無(wú)須擔(dān)心市場(chǎng)用量，所有的收集回收到的廢棄利樂包均由我公司買斷。 5.2發(fā)展戰(zhàn)略: 5.2.1公司一開始的前兩年資金、技術(shù)相對(duì)缺乏，所以公司規(guī)模不大，這兩年中主要是建設(shè)回收系統(tǒng)，將利樂包回收渠道編織成寬廣的網(wǎng)，利樂包的回收量能夠穩(wěn)

11、定，使公司能夠順利經(jīng)營(yíng)且能有少許的贏利。 5.2.2在摸索建設(shè)階段我們公司回收再利用生產(chǎn)出來(lái)的主要是原材料：紙漿、鋁塑粒、鋁粉，只是最簡(jiǎn)單的材料分離，當(dāng)公司發(fā)展到回收量大且穩(wěn)定的時(shí)候（日平均30噸，月900噸）公司將采用彩樂板技術(shù)將利樂包直接粉碎、熱壓處理，制成彩樂板，然后再加工成為果皮箱等既美觀又耐用的產(chǎn)品。 5.2.3公司加速發(fā)展階段：在這階段，主要是注重公司的品牌推廣，以公司傳播環(huán)保文化，創(chuàng)造再生財(cái)富的宗旨將品牌深入人心；同時(shí)擴(kuò)大公司的規(guī)模； 5.2.4公司擴(kuò)張階段：開始公司的服務(wù)范圍只是在廣州及周邊的城市，當(dāng)公司的發(fā)展進(jìn)程順利且達(dá)到預(yù)期時(shí)，將擴(kuò)張公司的服務(wù)范圍，擴(kuò)張到廣東的周邊省份，設(shè)

12、立分公司，用回收的利樂包生產(chǎn)的產(chǎn)品將是多樣化，將這些用品運(yùn)用到公共場(chǎng)所上，讓市民感覺到環(huán)保的魅力。六、營(yíng)銷策略： 6.1營(yíng)銷目標(biāo)： 擴(kuò)大生產(chǎn)線路 創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌 充分利用再生資源贏取利潤(rùn) 6.2價(jià)格策略: 6.2.1回收成本:提高利樂包的回收價(jià)1500/噸(市場(chǎng)價(jià)為1200/噸) 需求：通過提高收購(gòu)價(jià)贏取更多的產(chǎn)品原料 競(jìng)爭(zhēng)：A.成本的增加導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力正大：B.市場(chǎng)的開發(fā)空間大,同時(shí)也容易增加同行競(jìng)爭(zhēng)壓.6.2.2銷售價(jià)格: 新產(chǎn)品:分解后 鋁：8000元/噸(其他公司8300元/噸) 紙：1800元/噸(其他公司2000元/噸) 聚乙烯材料：1500元/噸(其他公司1300元/噸)6.3渠道

13、策略： 6.3.1回收設(shè)立代理商、分銷商、經(jīng)銷商家以人員、電話、網(wǎng)絡(luò)方式銷售 拾荒人員回收商本公司分銷商（網(wǎng)絡(luò)）經(jīng)銷商代理商工廠制造商消費(fèi)者 6.3.2利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳利樂包回收,讓人們知道平時(shí)隨手丟棄的利樂包是寶,主要有:建立公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)廣告等 6.3.3與環(huán)保公司及環(huán)保機(jī)構(gòu)合作，共同宣傳利樂回收的環(huán)保知識(shí)，提高人們的環(huán)保意識(shí)、資源意識(shí)，同時(shí)借此機(jī)會(huì)為公司宣傳，招聘人員; 6.3.4生產(chǎn)出來(lái)的原料將銷售給造紙廠、鋁塑板生產(chǎn)商等、首次銷售我們將以成本價(jià)出售，讓我們公司得到廠家的信任； 6.4促銷策略： 6.4.1積分銷售：代理商、銷售商來(lái)購(gòu)買原料實(shí)行積分，滿10噸的下次可打9折；與本公司

14、連續(xù)簽約3年的每次進(jìn)貨超過10噸的回贈(zèng)5%的原料七、制造策劃： 7.1產(chǎn)品制造流程：7.1.1將回收到的利樂包進(jìn)行人工初選、清洗；7.1.2利樂包裝由紙、塑料和鋁復(fù)合組成，然后用水力碎漿機(jī)把纖維和鋁層、塑料分離出來(lái)；，碎漿時(shí)間控制在1020分鐘，纖維、鋁層、塑料層通過熱復(fù)合粘結(jié)在一起，同時(shí)鋁和塑料層的粘合力比纖維和塑料層的粘合力大的多，經(jīng)過碎漿機(jī)轉(zhuǎn)子的攪拌、打漿處理，由于纖維自身潤(rùn)漲和機(jī)械力從塑料層剝離下來(lái)；最后得到紙漿。 7.1.3將其中的鋁箔和塑料成分通過造粒機(jī)擠壓成粒，成為塑鋁制品的原料; 將鋁塑成分放入粉碎機(jī)中進(jìn)行機(jī)械破碎、然后在鋁塑分離機(jī)中化學(xué)處理機(jī)械分離、精選等工序后，使鋁箔與塑料

15、完全分離，經(jīng)過甩干,得到鋁原料與塑原料；（以上兩個(gè)可任選一個(gè)進(jìn)行處理） 7.2生產(chǎn)所需設(shè)備： 1、立體水力碎漿機(jī)：主要結(jié)構(gòu)有槽體、轉(zhuǎn)子（葉輪）、底刀環(huán)和電機(jī)等。一般轉(zhuǎn)盤的圓周速度為1000m/min，槽體直徑為16m。我國(guó)目前水力碎漿機(jī)的容積有130立方等多種型號(hào)。 工作原理：?jiǎn)?dòng)電機(jī)，葉輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，槽體中的漿料沿著軸線中心吸入，從圓周高速拋出，形成劇烈的湍流循環(huán)。由于葉輪翼的撕扯及不同速度的漿流層的相互濡動(dòng)，產(chǎn)生一種巨大的摩擦作用，使?jié){料在濕態(tài)中強(qiáng)烈疏解、分離纖維，同時(shí)纖維束又在葉輪與篩板的間隙中互相摩擦，增加纖維化的作用。 2、鋁塑分離機(jī)： 用途：廢鋁箔、廢鋁箔塑料進(jìn)廠后，利用鋁塑分離機(jī)直

16、接生產(chǎn)，可將鋁箔與塑料完全分離3、造粒機(jī)： 八、人力資源管理： 8.1組織結(jié)構(gòu)： 總經(jīng)理人力資源部回收部生產(chǎn)技術(shù)部銷售部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理運(yùn)輸組分煉清洗組第一生產(chǎn)線主管第二生產(chǎn)線主管8.2部門及職業(yè)職能:1、總經(jīng)理： 1)全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 2）擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 3）擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 4）擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

17、 5）聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。 2、副總經(jīng)理： 1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作； 2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理； 3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作； 4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作； 5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作； 6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作； 7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作； 8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作 3、人力資源部：（2人） 1）人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃； 2. 制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施 2）人力資源

18、制度管理 1、制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。 3）人員招聘與任用 1. 制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作； 2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置； 3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。4）員工培訓(xùn) 1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)； 2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。 5）薪酬管理 1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表； 2. 反饋薪酬分配

19、效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。 6）考核與獎(jiǎng)懲 1、擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。 7）日常人事管理 1. 員工人事檔案管理； 2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理； 3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況； 4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表； 5. 勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。 8）與其它部門接口： 1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施； 2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核； 3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況。4、回收部： 1）負(fù)責(zé)利樂包的全面回收工作； 2）制定和完善公司的回收章程，完

20、善回收系統(tǒng)； 3）全面掌握市場(chǎng)的回收率； 4) 監(jiān)督管理回收的整個(gè)流程。5、生產(chǎn)技術(shù)部：（2人） 1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)人員運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)；2）組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程；3）協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題；4）對(duì)公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)；組織相關(guān)檢查；5）編制公司技術(shù)發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃；6）分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。6、銷售部：（2人） 1）負(fù)責(zé)公司銷售后勤的管理和日常事務(wù)，為銷售部做好訂單的后期處理工作，做到定單服務(wù)、查詢服務(wù)等；2）負(fù)責(zé)公司的銷售后勤服務(wù)工作，如訂單錄入、定單審核、訂單跟進(jìn)、傳遞

21、任務(wù)單等，并確保銷售訂單的及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)施；3）負(fù)責(zé)公司的合同和訂單管理，根據(jù)公司的要求，審核和保管銷售合同和訂單，保證訂單的規(guī)范和有效執(zhí)行，并隨時(shí)向銷售總監(jiān)匯報(bào)業(yè)務(wù)情況；4）負(fù)責(zé)為銷售區(qū)域提供查詢服務(wù)，和各類信息的咨詢、傳遞工作；5）每季度向各銷售區(qū)域收集銷售預(yù)測(cè)，歸納整理，并提供給計(jì)劃部。7、財(cái)務(wù)部：（2人） 1）根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度 2） 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核； 3） 資金合理安排，資金成本控制； 4） 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 5） 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析； 6） 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分

22、析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)； 7） 有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來(lái)源； 8） 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。8、其他成員：運(yùn)輸組2人、清洗組5人、第一生產(chǎn)線5人、第二生產(chǎn)線5人 九、財(cái)務(wù)計(jì)劃： 9.1投資規(guī)劃：.1.1公司建設(shè)摸索階段：選擇公司的地址在一線城市廣州，廣州是一個(gè)經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)發(fā)達(dá)的地區(qū)，廠的占地面積約為平方米，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，投入兩條生產(chǎn)線。.1.公司加速發(fā)展階段：公司發(fā)展到這個(gè)階段已經(jīng)是擁有穩(wěn)定的產(chǎn)量以及初期投入成本基本回?cái)n，這是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司的規(guī)模，加大技術(shù)研究的投入，購(gòu)置新一批生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線增至四條。.1.3公司擴(kuò)張階段: 公司加速發(fā)展階段順利進(jìn)行后、生產(chǎn)力量增大、技術(shù)較成熟，這時(shí)就擴(kuò)大服務(wù)范圍，將我們的回收區(qū)域擴(kuò)展到周邊的省份，在各省建立分公司，建立企業(yè)形象以及企業(yè)文化。 9.2 投資預(yù)算:（固定資產(chǎn)）名稱單位數(shù)量單價(jià)使用部門總計(jì)水利造漿機(jī)臺(tái)235000生產(chǎn)部70000造粒機(jī)臺(tái)222000生產(chǎn)部44000鋁塑分離機(jī)臺(tái)250000生產(chǎn)部100000貨車輛1120000運(yùn)輸部120000電腦臺(tái)73000各部門21000 總計(jì)：355000元 9.3利潤(rùn)分析: 1、產(chǎn)品出售價(jià)格 紙漿：1800元/噸鋁箔：8000元/噸 塑料