監(jiān)理工程師考核表VIP

1、2016年月監(jiān)理工程師考核表工程師姓名：專業(yè)：序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核實(shí)際得分評定理由備注1務(wù)紙、技術(shù)掌握情況102施組、方呆、交底5提前上報審批合格，簽署意見合理、臺賬與報審?fù)?分3分.5分無合格、及時提前、合格、簽署意見完整、正確3分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收10分項(xiàng)，程檢查、驗(yàn)收及時，不漏項(xiàng)，履行監(jiān)理職責(zé)，與報驗(yàn)資料對比（含安全控制）2分6分.10分低于規(guī)范要求按規(guī)范要求圖十規(guī)范要求4事前全檢或分戶檢查10全檢率、真實(shí)性達(dá)到百分?jǐn)?shù)；監(jiān)理工程師記錄與實(shí)際對照或?qū)追綄z結(jié)果對照2分6分.10分50%以上70%以上90%以上5整改合格率或完成率10全檢率、真實(shí)性達(dá)到百分?jǐn)?shù)；監(jiān)理工程師記錄與實(shí)際對照

2、或?qū)追綄z結(jié)果對照2分6分.10分50%以上70%以上90%以上6進(jìn)度控制5天、周、月與施工進(jìn)度對比，采取控制措施，按計(jì)劃施工2分3分.5分無跟蹤、跟蹤、采取措施跟蹤落實(shí)，控制有效7監(jiān)理日記10監(jiān)理日記不隔位:調(diào)理清晰；安全欄才按監(jiān)理部內(nèi)部管理制度執(zhí)行；苗述有針對性2分6分.10分>24小時、不完整及時、清晰、詳細(xì)及時、字跡工整、數(shù)據(jù)描述、詳細(xì)、封閉交圈8反饋及溝通協(xié)調(diào)10對甲方及總監(jiān)的工綜合協(xié)調(diào)，2天內(nèi)監(jiān)、總代或負(fù)責(zé)人匯匚作指令執(zhí)行情況，各單位之間的必須向甲方匯報工作1次，每天向總匚才次2分6分.10分不及時、及時、真實(shí)及時、真實(shí)、有處理意見、與甲方與施工單位溝通后效9資質(zhì)、工程報驗(yàn)

3、5按監(jiān)理部管理制度要求執(zhí)行，符合公司貫標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)；齊全、簽署標(biāo)準(zhǔn)，臺賬與報驗(yàn)同步，內(nèi)容止確2分3分.5分不及時、不規(guī)范及時、符合內(nèi)業(yè)要求及時、符合內(nèi)業(yè)要求，并改進(jìn)提高10材料報驗(yàn)5按監(jiān)理部管理制度要求執(zhí)行，符合公司貫標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)；齊全、簽署標(biāo)準(zhǔn)，臺賬與報驗(yàn)同步，內(nèi)容止確2分3分.5分不及時、不規(guī)范及時、符合內(nèi)業(yè)要求及時、符合內(nèi)業(yè)要求，并改進(jìn)提高11通知單5對現(xiàn)場質(zhì)量及安全反復(fù)整改無效、重大事件及預(yù)控事項(xiàng)的書面文件2分3分.5分不及時、跟蹤、及時有效有效、及時、封閉12工作表現(xiàn)5業(yè)務(wù)水平發(fā)揮、能力表現(xiàn)、工作綜合態(tài)度、附加協(xié)助甲方工作內(nèi)容等2分3分.5分不積極、積極、認(rèn)真投入積極、用細(xì)、模范13

4、出勤、值班5考勤早晚簽到，無遲到早退、積極值班、上班，值班認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)2分3分.5分正常早上、晚走加班14監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范5監(jiān)理規(guī)章制度、公司規(guī)定、合同規(guī)定、內(nèi)部制度，團(tuán)結(jié)、共勉2分3分.5分不違背嚴(yán)格遵守遵守、幫助別人遵守15合計(jì)得分滿分100被檢人員（簽字）：評檢人員:考核時間:2016年 M監(jiān)理工程師考核表工程師姓名：（資料員）專業(yè)：被檢人員（簽字）：評檢人員：考核時間：序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分k考核實(shí)際得分評定理由備注1珞理管理文件102施組、方案、審查及整理53月報54會議紀(jì)要105按發(fā)文臺賬106設(shè)計(jì)變更及臺賬57簽證及臺賬58物品管理及臺賬109辦公室管理1010上墻資料511

5、通知單、聯(lián)系單512工作表現(xiàn)1013土勤、值班514珞理職業(yè)道德規(guī)范515合計(jì)得分17監(jiān)理部評JE監(jiān)理部評定理由項(xiàng)目人員考核2016年5月1日2016年5月31日美的城一期監(jiān)理部參考醫(yī)學(xué)2016年月監(jiān)理員考核表工程師姓名：專業(yè):序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核實(shí)際得分評定理由備注1四紙、技術(shù)掌握情況102施組、方茶、交底5提前上報審批合格，簽署意見合理、臺賬與報審?fù)?分3分.5分無合格、及時提前、合格、簽署意見完整、正確34項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收10分項(xiàng)，程檢查、驗(yàn)收及時，不漏項(xiàng)，履行監(jiān)理職責(zé)，與報驗(yàn)資料對比（含安全控制）2分6分.10分低于規(guī)范要求按規(guī)范要求圖十規(guī)范要求4，前全檢或分戶檢查10全檢率、真實(shí)性達(dá)到百分?jǐn)?shù)；監(jiān)理工程師記錄與實(shí)際對照或?qū)追綄z結(jié)果對照2分3分.5分50%以上70%以上90%以上5改合格率或完成率10全檢率、真實(shí)性達(dá)到百分?jǐn)?shù)；監(jiān)理工程師記錄與實(shí)際對照或?qū)追綄z結(jié)果對照2分6分.10分50%以上70%以上90%以上61度控制5天、周、月與施工進(jìn)度對比，采取控制措施，按計(jì)劃施工2分3分.5分無跟蹤、跟蹤、采取措施跟蹤落實(shí)，控制有效7，理日記10監(jiān)理日記不隔夜，按監(jiān)理部內(nèi)部管理制度執(zhí)行；調(diào)理清晰；安全欄描述有針對性2分6分.10分>24小時、不完整及時、清晰、詳細(xì)及時、字跡上整、數(shù)據(jù)描述、詳細(xì)、封閉交圈8，饋及溝通協(xié)調(diào)10對甲方及總