項目時間管理期末復習新編4月

1、 項目時間管理重點復習內容（2013） 第一章：項目計劃與控制概述 一、名詞：1、計劃：2、項目計劃：3、基準計劃：4、基線計劃：5、工作計劃：6、應急計劃：7、行政支持計劃：8、項目范圍計劃：9、項目控制：10前饋控制：11、過程控制：12、控制：13、進度控制計劃： 二、簡答題：1、簡述概念性計劃、詳細計劃的任務2、滾動計劃的含義、編制依據(jù)、優(yōu)點并用圖示加以說明：3、件數(shù)項目計劃的目的和作用：4、項目計劃編制原則：5、項目計劃的內容：6、簡述項目進度計劃方法選擇7、簡述項目控制過程8、簡述項目計劃管理的基本問題：9簡述項目進展報告包括的內容10.簡述WBS工作分解的原則。三、填空： 1、項

2、目人員組織計劃的表達形式有_、_、_三種： 2、項目進度計劃包括：進度控制計劃和狀態(tài)報告計劃。 3、項目費用計劃包括：資源計劃、費用預算。資源計劃必須與費用估算聯(lián)系在一起，是費用估算的基礎。 4、項目變更計劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更的行動準則； 5、在我國網(wǎng)絡計劃技術又被稱之為“統(tǒng)籌法”。 6、常用的編制項目進度的方法有甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃三種。 7、制定項目進度計劃的目的是：控制項目時間、 節(jié)約項目時間。 8、項目控制目標包括：項目總體目標和項目階段性目標。 9、項目控制的基本內容包括：進度控制、 費用控制、 質量控制三項內容。 10、在項目整個壽命周期的控制過程中，

3、除了質量、成本、進度控制外，還包括：范圍控制和項目變更控制等。 11、在項目的進度、成本和質量控制過程中還要注意進度、成本、質量三者的協(xié)調。 12、費用預算是給每一項獨立的工作分配全部的費用。 13、項目的進度計劃包括：進度控制計劃和狀態(tài)報告計劃。 14、.項目控制的依據(jù)是 和 。 15、對項目成本偏差趨勢的分析主要是分析偏差會隨著項目的進展增加還是縮小。 16關鍵工作的實際進度比進度計劃落后時的調整方法主要是縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間。 17項目進度計劃可分為概念性計劃、 和 三種形式。18.網(wǎng)絡圖是由 和 組成的用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。19、.項目進度計劃的工具包括 、 和 。

4、四、單項選擇： 1、一經(jīng)制定不能改變的計劃是（A） A、基準計劃： B、進度計劃： C、費用計劃： D、基線計劃： E、質量計劃： 2、形成項目基本框架的是（B） A、進度計劃： B、項目范圍說明書：C、項目目標：D、項目預算： 3、項目投資規(guī)模較大，編制進度計劃應該選用的方法是（B） A、掙得值分析法：B、網(wǎng)絡計劃技術：C、里程碑計劃： D、甘特圖： 4、在項目進度計劃編制的三種方法中，里程碑計劃適用于（D） A、工期較長，為鼓舞士氣的項目：B、投資額較大、技術較為復雜的項目。 5、工期較緊、工作構成較為簡單的項目的進度計劃編制適用于（C） A、:B、：C、甘特圖：D、: 6、下列屬于風險評

5、審技術的是（B） A：B、： C、：D、： 7、項目費用控制的基礎是（B） A、進度計劃： B、費用預算： C、費用估算： D、網(wǎng)絡計劃技術： 8、由于不可抗力的原因造成的項目偏差應該由（）承擔。 A、業(yè)主： B、承包人：C、發(fā)包人： D、業(yè)主和承包人： 9、偏差分析的目的是（D） A、消除偏差： B、確定糾偏的措施： C、總結經(jīng)驗教訓： D、確定糾偏措施的力度： 10、由于第三方承擔的設計問題使項目產(chǎn)生的偏差應該由（A）向第三方追究責任。 A、業(yè)主： B、發(fā)包方： C、承包方：D、施工方： 11、由供應商的原因形成的項目偏差進而產(chǎn)生的損失，應該由（C）承擔。 A、業(yè)主： B、發(fā)包方： C、承

6、包商： D、供應商： 12、為了給項目主管或項目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，應該編制的計劃是（D） A、人員培訓計劃：B、文件控制計劃：C、軟件支持計劃; D行政支持計劃： 13、.項目計劃管理的基本問題不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地14.詳細計劃通常為（A ）的計劃。A.自上而下 B.自下而上 C.循環(huán)往復 D.平行15.對于緊急項目來說，應選擇（ C ）進度計劃方法。A.里程碑計劃 B.網(wǎng)絡計劃 C.甘特圖 D.PERT 16項目進度計劃編制的步驟的第四步是（B）A、 工作先后關系的確定：B、工作責任分配表的制定：C、工作時間估計：D、項目分解：17 、有利于項目各

7、相關方信息交流和溝通的有效工具是（A） A、計劃：B、組織： C、協(xié)調：D、控制： 18、在項目實施過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導的控制屬于（B） A、反饋控制： B、過程控制： C、前饋控制： D、總體控制： 18、項目是一個系統(tǒng)，一個好的系統(tǒng)，其運行狀況和系統(tǒng)輸出出現(xiàn)偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 19、項目計劃的職能性原則，是指制定的計劃是以項目和項目管理的（）為出發(fā)點。A、總體以及職能：B、職能部門的工作目標：C、管理機構的職能：D、業(yè)主的要求：五、多項選擇：1、項目進度控制計劃要確定的工作有（ABCDE）A、要監(jiān)督的工作：B、何時監(jiān)

8、督：C、誰去監(jiān)督：D、收集、處理信息的方法：E、采取何種調整偏差的措施： 2、引起項目變更的原因主要有：A、預測不準確：2、管理人員責任心不強： C、缺乏必要的信息： D、計劃實施過程中控制不力： 3、編制項目進度計劃的目的是（BD）A、提高項目質量： B、控制項目時間： C、降低項目成本： D、節(jié)約項目時間： 4、及時、準確的成本、季度和技術跟蹤報告是項目（AC）的依據(jù)。 A、經(jīng)費管理： B、進度管理： C、費用控制： D、質量管理： 5、項目控制的依據(jù)是（BC） A、進度計劃： B、項目目標： C、項目計劃： D、工作的:6、造成項目偏差的原因可能是由相關方的各責任方造成的，可能的相關責任

9、方包括（ABCDE） A、業(yè)主： B、承包方： C、第三方： D、供應商： E、不可抗力：7、在進行項目偏差分析時常用的工具是（AB） A、魚刺圖： B、因果分析圖： C、網(wǎng)絡圖： D、排列圖： E、直方圖：8溝通計劃的實質是確定人與人之間的（BC） A、關系： B、信息交流： C、溝通要求： D、相關責任：9、項目變更計劃主要是規(guī)定處理變更的（BCD） A、方法； B、步驟： C、程序： D、行動準則：E、技術：10、項目控制按照控制方式可以分為（ AC E）A.前饋控制 B.進度控制 C.過程控制 D.質量控制:E、事后控制：11.從某種程度上說，項目計劃是為方便項目的（ ）而設計的。A.

10、協(xié)商 B.交流 C.控制 D.變更12圖是項目所包含的全部活動的一張清單，又是（A、B、E）的基礎。A、 編制進度計劃： B、資源分配：C、招投標：D、項目決算： E、費用預算：13、以下屬于項目基線的有（ABCD） A、應用標準： B、費用預算指標：C、勞動定額： D、計劃進度： E、實際進度：六、論述：1試述項目計劃過程的步驟： 2、試述項目計劃前的準備工作：七、某項目由五項工作組成，各工作的代號分別為：1、2、3、4、5：各項工作的起訖時間分別為： 要求繪制該項目的甘特圖： 第二章：項目進度計劃與控制一、名詞：1、項目描述2、工作的持續(xù)時間3、責任分配矩陣4、工作歷時時間5、工時定額6、

11、資源均衡7、項目進度計劃： 8、里程碑計劃：9、網(wǎng)絡計劃：10、項目進度報告：11、責任分配矩陣：12、總時差：13、自由時差：14、甘特圖比較法：15、頭腦風暴法：6、搭接關系：7、直接費用：8、間接費用：19時間費用平衡法 20.項目進展報告二、單項選擇：1、項目描述的目的是（D） A、說明項目的進度： B、說明項目的費用： C、說明項目的質量： D、項目總體的概要性說明：2、在確定項目各項工作之間的先后順序關系的方法中，具有隨意性的是（C） A、外部制約關系： B、組織關系： C、邏輯關系：D、技術關系：3、在費用估算時，下列因素中不應該考慮的是（D） A、經(jīng)濟環(huán)境： B、通脹： C、稅

12、率： D、資源狀況：4、不屬于費用估算方法的是（C） A、類比估算法： B、參數(shù)模型法： C、： D、自下而上費用估算法：5、資源均衡是以（D）導致比較低的資源成本這一假設為前提的。 A、勞動生產(chǎn)率：B、資金利用率： C、時間成本率： D、資源使用率：6、以下不屬于資源計劃結果的是（B） A、資源需求加護： B、責任分配矩陣： C、各種資源需求計劃以及計劃描述： D、具體工作的資源的需要安排：7、解決問題的創(chuàng)造性意見的數(shù)量越多越好的的資源計劃方法是（D） A、專家判斷： B、德爾菲法： C、數(shù)學模型： D、頭腦風暴法：8、以下屬于資源計劃依據(jù)的是（C） A、雙代號網(wǎng)絡圖：B、單代號網(wǎng)絡圖： C

13、、資源甘特圖： D、搭接網(wǎng)絡圖：9、進度控制的核心問題是能根據(jù)項目的實際進展情況，不斷地進行（B） A、調整項目時間： B、進度計劃的更新： C、不超過計劃工期： D、嚴格控制預算：10、估計項目時間的方法中，三個時間估計法適合于（C） A、單代號網(wǎng)絡： B、雙代號網(wǎng)絡： C、網(wǎng)絡： D、搭接網(wǎng)絡：11、某項目關鍵線路由 三項工作構成，各工作的作業(yè)時間分別為： 周，現(xiàn)要求將項目工期強制縮短10周，用加權平均法工作應該縮短的時間為（）周。 A、2： B、5： C、4： D、612、利用非關鍵工作的時差，將其中的部分資源加強關鍵工作，進而縮短項目工期的方法是（A） A、關鍵線路轉移法： B、調整工

14、作關系： C、強制縮短： D、資源均衡：13、自由時差是指本項工作最早結束時間與緊后工作（A）的差： A、 B、： C、 D、14（ ）是項目計劃中最主要的，是其他各項目計劃的基礎。A.項目質量計劃 B.資金使用計劃 C.采購計劃 D.工作進度計劃 15若要縮短工期，則應在（ A ）上想辦法。A.關鍵工作 B.非關鍵工作 C.任意工作 D.最晚開始的工作 16. 項目進度計劃的時間參數(shù)中最基本的參數(shù)是（ D ）A.最早和最遲時間 B.總時差 C.自由時差 D.作業(yè)持續(xù)時間二、多項選擇：1、以下分析方法中屬于項目進度比較分析法的是（ABCDE） A、實際進度前鋒線法： B、甘特圖法： C、形曲線

15、法： D、香蕉形曲線法： E、列表法：2、以下不屬于項目進度計劃調整方法的是（） A、關鍵工作調整： B、改變工作的邏輯關系： C、增減工作的數(shù)量： D、資源調整： E、工作的:3、計算一個項目網(wǎng)絡圖中各項工作的時間包括最早和最遲開始時間、最早和最遲結束時間以及（AC） A、總時差： B、持續(xù)時間： C、自由時差： D、可壓縮時間：4、圖是項目所飽含的全部活動的一張清單 ，也是進行（ACD）的基礎 A、進度計劃： B、責任分配： C、資源分配： D、費用預算：5、工作責任分配的結果形成（CD） A、進度計劃： B、費用計劃： C、工作責任分配矩陣： D、工作責任分配表：6.確定工作先后關系時需

16、要確定（ ABC ）A.強制性邏輯關系 B.組織關系 C.外部制約關系 D.人事關系 7項目進度計劃的時間參數(shù)有（ ABC ）A.最早和最遲時間 B.總時差 C.自由時差 D.周期二、填空1、項目控制的基本內容包括：進度控制、費用控制、質量控制。2、項目控制的依據(jù) 項目目標、項目計劃。3、項目進度計劃方法：甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃。4、項目進度計劃的時間參數(shù)包括： 周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差。5、作為項目進度計劃的工具網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差、總工期、關鍵線路、關鍵工作。6、影響項目工作持續(xù)時間（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成

17、工作可用人數(shù) ：影響周期的因素：損失時間、兼職工作、沖突、交流：7、項目描述的依據(jù)： 項目立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的設計方案、批準后的可行性報告：8、確定項目持續(xù)時間的主要方法有： （1）專家判斷：（2）類比估計（3）單一時間估計：（4）三點時間估計：9、進度安排的工具和技術有：關鍵線路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）網(wǎng)絡圖的兩種基本形式10、WBS分解類型有： 1、基于可交付成果的劃分： 2、基于工作過程劃分：11、香蕉圖給出了項目進度允許偏差的范圍。12、最常見的工作邏輯關系類型是結束 / 開始型：結束 / 結束型節(jié)點式關系是最自然的。13、雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示邏輯關系，箭線表示工作

18、。單代號網(wǎng)絡圖中，箭線表示邏輯關系，節(jié)點表示工作。14、關鍵工作是指時差為零的工作。由時差為零的工作組成的線路為關鍵線路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用執(zhí)行指標CPI為（）16、單代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)表示方法有兩種，其中總時差和自由時差是用（）表示的。17、利用甘特圖判斷項目是最早開始時間開始、最遲開始時間開始：18、項目計劃是從定義項目交付物開始：19、從某種程度上說，項目計劃是為了方便項目的協(xié)商、交流、和控制 而設計的。20、項目的基本計劃形式有：詳細計劃、概念性計劃、滾動計劃三種。21、通常情況下，工人人數(shù)增加一倍，則項目工期減少一半。22、對于緊急計

19、劃而言，應該選擇的計劃方法是甘特圖。23、B在A工作開始之前不能開始，這種工作關系為結束開始型。、進度控制可以分為：總進度控制、主進度控制、詳細進度控制。、單代號網(wǎng)絡可以分為：普通單代號網(wǎng)絡和搭接網(wǎng)絡。、工作進度計劃是項目計劃中最主要的，是其他各項計劃的基礎。27、項目的某項工作的持續(xù)時間是指完成該項工作所需要的時間。它有兩種具體形式：確定型和隨機型。 隨機性持續(xù)時間的去誒的那個需要估計出三種持續(xù)時間即：樂觀時間、悲觀時間、和最可能時間。28、進度控制的核心問題是能根據(jù)項目的實際進展情況，不斷地進行進度計劃的更新。29、項目分解的目的是，明確項目所包含的各項工作。30、項目工期強制縮短法包括：

20、順序法、加權平均法、選擇法。31、確定項目的各項工作的先后關系的原則是：從邏輯關系到組織關系。32、項目各項工作之間的關系有三種： 強行的邏輯關系、組織關系、外部制約關系。33、確定項目工作時間的主要方法有：專家判斷、類比估計、單一時間估計、三個時間估計法。34、圖是項目所包含的全部活動的一張清單，也是進行進度計劃、資源分配、費用預算的基礎。35、通常是一種“成果”的樹，他的最底層是細化后的“可交付成果”，這棵樹確定了項目的整個范圍。五、計算題：（一）某項目相關資料如下表： 若公司能在18周內完成項目，將會得到一筆10000元的獎金，但若項目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可

21、以選擇投標或不投標該項目，而且這個項目只是一個收支平衡的一般項目，應該如何決策？（二）題：根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對應的總工期（增加的是直接費用）工作緊前工作正常條件應急條件直接費用平均變動率（元周）時間（周）費用（萬元）時間（周）費用（萬元）AD要求：繪制網(wǎng)絡圖、并進行網(wǎng)絡優(yōu)化求總成本增加最小的最短完工總工期：（三）某項目的相關資料如下：工作持續(xù)時間緊后工作搭接關系3BC（結束開始）B2（開始開始）7EFD4FE8（結束結束）F6GG5_要求：1、繪制單代號網(wǎng)絡圖：1、 計算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標在圖上：（五）某項目相關資料如下表：試計算項目到17周、24周完成的概

22、率，并計算到多少周完成才能達到90%的完成概率？（六）一個項目的最早期望結束時間是138天，他的要求完工時間是130天，若標準差天，求在要求完工時間之前完成項目的概率：（七）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料：工作緊前工作正常時間 周正常條件下直接費用（元）極限時間 周極限條件下的直接費用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100 要求：2、 按正常條件繪制雙代號網(wǎng)絡圖：2、計算工序最早開工、最早結束、最遲開工、最遲結束時間、總時差和自由時差并標在圖上：

23、 3、求出正常條件下的工期及總成本： 4、已知工期每壓縮一周，間接費用節(jié)省600元，求最低成本的最短工期：五、簡答題： 1、為什么說網(wǎng)絡計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的科學管理方法？P64 2、簡述項目進展報告包括的內容： 3、例外報告常用于那些場合？P109 4、簡述項目進度更新主要包括的工作？P114 5、比較甘特圖與網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)缺點？ 6、何謂總是差、自由時差？如何確定關鍵線路？ 7、試述項目進度計劃安排過程： 8 簡述項目進度計劃的目的。9.簡述縮短工期的方法。 第三章：項目資源計劃與均衡一、多項選擇 1、專家判斷法所需要的專家主要來自于（ABCD） A、項目團隊的其

24、他職能部門： B、技術協(xié)會： C、工業(yè)組織： D、顧問：E、項目監(jiān)理： 2、資源安培描述的核心是（AB） A、資源的量描述： B、資源水平描述： C、資源的質描述： D、資源的時間描述： 3、資源均衡就是在項目的資源需求圖中，為使各工作的資源需求的波動最小對（DE）的再次分配。 A、資源 ： B、時間： C、工期： D、總時差： E、自由時差： 4、對于規(guī)模較小的項目而言（AD）進行資源均衡較為有效： A、改變工作之間的先后關系： B、改變工作之間的邏輯關系： C、將某項工作向后推遲： D、將某項自由時差較大的工作向后推遲： 5、資源計劃的工具有（ ABC ）A.資源矩陣 B.資源數(shù)據(jù)表 C.

25、資源甘特圖 D.人力資源負荷圖二、單項選擇： 1、采用頭腦風暴法的關鍵在于收集意見的（A）。 A、數(shù)量多少： 2、質量高低：3、數(shù)量和質量： D、富有創(chuàng)造性： 2、資源計劃方法中較為簡單的、有效的方法是（A） A、專家判斷： B、選擇確認： C、數(shù)學模型： D、頭腦風暴法： 3、項目何時需要何種資源是圍繞（B）的需要確定的： A、工作的： B、進度計劃： C、費用計劃： D、資源估算： 4、資源需求曲線是根據(jù)（B）繪制的。 A、網(wǎng)絡計劃： B、進度計劃的甘特圖： C、資源需求矩陣： D、資源需求表： 5、資源均衡的方法是（D） A、調整關鍵工作的開始時間： B、調整關鍵工作的結束時間： C、調

26、整非關鍵工作的時間： D、利用非關鍵工作的自由時差調整期開始時間： 6、資源均衡是指某種資源的（A） A、量均衡： B、結構均衡： C、資源量和結構均衡： D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡：】 7、資源均衡的目的是（B） A、降低項目成本： B、一較穩(wěn)定的資源使用率導致較低的資源成本： C、縮短工期： D、保證項目質量： 8、資源約束條件下的資源分配方法中，（D）適用于工期可以延長、用較少的資源就可以完成的工作。 A、分解工作： B、調整網(wǎng)絡： C、使用替代資源： D、用較低的資源使用量完成工作： 9.在資源均衡的過程中，應對（ B ）進行調整。A.關鍵工作 B.非關鍵工作 C.任意工作 D.最晚開

27、始的工作10.在資源均衡的實施過程中，最先調整的工作為（ C ）的工作。A.自由時差最小 B.總時差最小 C.自由時差最大 D.總時差最大三、填空 1、資源計劃設計的問題包括：項目需要多少資源和需要什么樣的資源： 2、；資源計劃的工具包括：資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表：資源甘特圖、資源負荷圖。 3、繪制資源需求曲線的依據(jù)是：項目的甘特圖和資源需求表： 四、簡答題 1、資源計劃依賴的數(shù)據(jù)有那些？2、簡述資源計劃的結果：3、簡述資源均衡的一般操作步驟：4、在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長工期可以采取的技術有哪些？P1355、根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見的優(yōu)先工作次序是那些：P141五、計算題： 1 某項目資源需

28、求情況如下表： 工作緊前作業(yè)持續(xù)時間 / 周每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù) 5 8 40 3 4 12 8 3 24 7 2 14 7 5 35 4 9 36 5 7 35 要求： 1、根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源甘特圖： 2、根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源需求圖： 2 某項工程項目的相關資料如下表： 2、各個工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（4，6）（5，6）56 要求：1、 畫出雙代號網(wǎng)絡圖并計算時間參數(shù)（最早、最遲、時差），并確定關鍵線路2、 畫出單代號網(wǎng)絡圖：3、

29、按最早開始時間和最遲開始時間繪制甘特圖進度計劃：4、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制資源需求曲線：5、 試進行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個工作進度可以獨立于資源均衡程序：第四章：項目的費用計劃與控制一、單項選擇：1.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用執(zhí)行指標CPI為（ ）A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.82一般來說，關鍵比值應控制在（ C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 03費用基準計劃一般以（ D ）表示。A.直線 B.拋物線 C.階梯線 D.S形曲線4.在檢查時刻估算的項目范圍規(guī)定的

30、工作全部完成時的項目總費用是（ C ）A.計劃工作量的預算費用 ：B.項目完成費用估計C.已完成工作量的實際費用： D.已完成工作量的預算費用5.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用偏差CV為（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.810.若要降低項目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應在（ B ）上想辦法。A.關鍵工作 B.非關鍵工作: C.任意工作 : D.最晚開始的工作11、掙值方法的基本參數(shù)不包括（ B ）A.計劃工作量的預算費用 : B.項目完成費用估計:C.已完成工作量的實際費用 :D.已完成工作量的預算成本12.費用比值（C ）說明項目實施績效是

31、好的。A. 1 : B. 1 C. 1 D. 013、一般費用控制中都采用（A）作為分析項目費用極小的基準： A、累計預算費用： B、累計實際費用： C、累計：D、以上都不是：14、以下屬于費用分解結構的是（C） A、 B、 C、 D、15某項目的數(shù)據(jù)如下圖：則該項目的為（B） A、0.6： B、0.4： C、2.5; D、1.516仍以上圖為例，該項目的為（D） A、0.4、B、2.5： C、0.6： D、0.67二、多項選擇：1項目的費用估算（BC）的主要基準A、項目概算： B、項目報價： C、項目預算; D、項目進度：2.掙值方法的基本參數(shù)有（ ACD ）A.計劃工作量的預算費用 B.項

32、目完成費用估計C.已完成工作量的實際費用 D.已完成工作量的預算成本3費用預算的輸入包括（BCD ）A.資源單價 B.費用估算C.工作分解結構 D.項目進度計劃4.項目費用計劃的內容包括確保在限定的預算內完成項目的（BCD ）A.采購計劃過程 B.資源計劃過程 C.成本估計過程 D.成本預算過程5、費用和進度控制的關鍵比值法適用于（AD） A、重要的大項目： B、工期長的項目： C、費用高的項目： D、投資大的項目6、費用控制的內容不包括（CD） A、掙得值分析： B、成本變更控制： C、項目進度控制： D、竣工決算：三、填空： 1、應用控制項目可以按三個階段進行：1、在確定責任和估算的同時建

33、立編碼：2、報告投資和進度：3、調整時間和預算：2、關鍵比值法適合于大項目的費用控制：3、在一般情況下，項目中工作單元的進度和費用呈反方向變化。4、費用預算的輸出是費用基準計劃，一般以形曲線表示5、香蕉圖是由項目所有工作都按最早開始時間執(zhí)行（最晚開始時間執(zhí)行）所形成的兩端重合的形曲線。6、費用估算的結果包括：費用估算值和詳細依據(jù)。7、費用估算和費用預算的差異在于四、論述題：試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關系對項目進行綜合分析，并說明各種情況下應采取的措施。五、 簡答題簡述費用估算的輸入和輸出：簡要說明費用估算和項目報價的區(qū)別：1、 簡述項目費用管理的主要內容：六、計算題：1某項目有關資料如下： 要求利用

34、關鍵比值法對該項目進度和費用進行分析控制 2某項目有A B C D四項工作，其甘特圖和工作預算費用和個工作的實際費用如下表： 檢查日為第六周末。要求： 1、計算以及項目的總費用預測和總進度預測： 2、計算并繪制該項目的曲線并加以說明。3某一項目有4項任務。題48圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設第6周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務的完成情況，第2列數(shù)字表示該項目各項任務的預算情況，第36列數(shù)字給出了該項目各項任務的相關情況。試計算：（1）第二項任務的費用執(zhí)行指標并說明其與預算之間的關系。（2）第三項任務的進度執(zhí)行指標并說明其與計劃進度之間的關系。（3）根據(jù)檢查情況預測項目的總費用及

35、進度。123456789預算ACWPBCWSBCWP1009010010015011015075200100100110500004、某一項目有4項任務。下圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設第7周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務的完成情況，“預算”欄數(shù)字表示該項目各項任務的預算情況，“ACWP”欄數(shù)字表示該項目各項任務的實際費用。試計算： （1）第二項任務的費用執(zhí)行指標并說明其與預算之間的關系。 （2）第三項任務的進度執(zhí)行指標并說明其與計劃進度之間的關系。 （3）根據(jù)檢查情況預測項目的總費用及進度。123456789預算ACWP200600440360300680300200合計16

36、001480 第五章：項目的質量計劃與控制一、名詞： 1、質量：2、組織：3、過程： 4、質量的廣義性：5、質量的相對性：6、質量管理：7、質量方針： 8、質量控制：9、項目質量計劃：10、質量保證：二、單項選擇：1生產(chǎn)過程中的半成品和外購件屬于（B ）A 服務 B 硬件 C 軟件 D 流程性材料2項目質量就是項目的（B ）滿足項目相關方要求的程度。 A 適用的 B 固有特性 C 可靠性 D 經(jīng)濟性3質量管理體系的建立與完善是實施（ C ） 的主要形式。A 質量管理 B 質量控制 C 質量保證 D 質量策劃 4硬件的特點是（ B ）A 既有有形的，也有無形的： B 量具有記數(shù)特性：C 量具有連

37、續(xù)的特性 ： D 以方法形式存在5下列屬于計量值控制圖的是（A）A、 平均值控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D不合格品率控制圖：6下列不屬于計數(shù)值控制圖的是（D）A、缺陷率控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖：C、不合格品率控制圖： D、平均值與極差控制圖：7、質量保證的基本目的是（C）A、顧客滿意： B、提供高質量的產(chǎn)品或服務： C、提供“信任”：D、降低廢品率：8、領導者應當創(chuàng)造并保持組織成員充分參與實現(xiàn)組織目標的（B） A、外部條件： B、內部環(huán)境： C、文化氛圍： D、資源：9、下列文件中屬于質量管理體系中使用的文件是（D）A、指南： B、規(guī)范： C、質量計劃： D、進度計劃：10、內部損失成本和（A）之和稱之為質量結果成本。A、外部損失成本： B、預防成本： C、鑒定成本： D質量總成本：11項目的質量保證的基本目的是（D） A、用戶滿意： B、持續(xù)改進： C、全員參與： D、。信任：12、以下屬于計量值控制圖的是（D） A、不合格品數(shù)控制圖： B、不合格品率控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D、平均值控制圖：13、由于顧客或其他相關方對組織和產(chǎn)品、過程或體系的需求和期望是不斷變化的，所以