供應(yīng)商基本資料表格

1、供給商根本資料表公司名稱(chēng)公司地址聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng)業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及效勞主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)水平月供貨水平正常交付周期主要客戶簡(jiǎn)介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供給商評(píng)審表供給商名稱(chēng)供給材料評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部稽核員考評(píng)意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證水平是否滿意滿意口不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意口不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意口不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意口不滿意、7、供方效勞是否滿意滿

2、意口不滿意采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證水平是否滿意滿意口不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意口不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意口不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意口不滿意、7、供方效勞是否滿意滿意口不滿意品質(zhì)部考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證水平是否滿意滿意口不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意口不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意口不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意口不滿意、7、供方效勞是否滿意滿意口不滿意工藝部考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體

3、系保證水平是否滿意滿意口不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意口不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意口不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意口不滿意、7、供方效勞是否滿意滿意口不滿意生產(chǎn)控制中央考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證水平是否滿意滿意口不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意口不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意口不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意口不滿意、7、供方效勞是否滿意滿意口不滿意田總考評(píng)意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證水平是否滿意滿意口不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意口不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿

4、意滿意口不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意口不滿意、7、供方效勞是否滿意滿意口不滿意董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論：合格口要求供方改善口不合格供給商定期評(píng)估報(bào)告供給商名稱(chēng)批合格率得分總分值60效勞狀態(tài)得分總分值40總分評(píng)估結(jié)果批準(zhǔn):制表:供給商調(diào)查表編號(hào):在舁17r1單位名稱(chēng)、地卅2-聯(lián)系人、由話3傳直、.4企業(yè)件所、創(chuàng)十時(shí)間5工廠而枳：職,總數(shù)：大,其中治理人員大,技術(shù)人員大,人大6中要設(shè)備及生產(chǎn)線：7F常生產(chǎn)水平：8最大生產(chǎn)潛力：9F常布傍周期：10最短交貨期及表達(dá)：11設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平：口產(chǎn)品口自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)口來(lái)料加工口12技術(shù)工程部：有無(wú)牛產(chǎn)工程師/一人牛產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū)口靠經(jīng)驗(yàn)保證牛產(chǎn)13產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域：口內(nèi)銷(xiāo)口

5、歐洲市場(chǎng)口美國(guó)市場(chǎng)14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)：口國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)口行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16品質(zhì)部門(mén)人數(shù)人.治理人員人.工程技術(shù)人員人.檢驗(yàn)員人.17講料檢驗(yàn)人員人.豐要儀器.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).檢驗(yàn)記錄1819制程檢驗(yàn)人員人.豐要儀器.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).檢驗(yàn)記錄出貨檢驗(yàn)人員人.豐要儀器.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).檢驗(yàn)記錄20檢測(cè)儀器的校對(duì)：一宥口無(wú)在有效期內(nèi)口已過(guò)期21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證：ULCE/GSDBSI22質(zhì)量體系情況：口ISO9001nQS9000HTQM23關(guān)健丁位人吊的培訓(xùn)后口無(wú)口后落格,根據(jù)口24價(jià)格耳交信、付款方式25供給商代表秋結(jié)論口合格/、合格調(diào)杳者時(shí)間批準(zhǔn);時(shí)間:供給商信用記錄卡供給商編p次數(shù)米購(gòu)單號(hào)采

6、購(gòu)物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購(gòu)置數(shù)量購(gòu)置金額抽樣數(shù)量品質(zhì)/、良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718word版本整理分享廠商資料卡年月日J(rèn)商名稱(chēng)負(fù)責(zé)人公司地址聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)產(chǎn)品及能力生產(chǎn)規(guī)模1 .設(shè)立日期年2 .員工人數(shù)3 .組織：口股份有限口后限口合伙店鋪口獨(dú)資店鋪4 .是否為生產(chǎn)者：口是,口否5 .外包廠商家產(chǎn)銷(xiāo)概況1 .財(cái)務(wù)狀況2 .生產(chǎn)水平3 .技術(shù)4 .品質(zhì)管制5 .交貨概況填表:供給商評(píng)鑒1. 總那么1.1. 制定目的為標(biāo)準(zhǔn)以合格供給商之日常評(píng)鑒,使供給商治理更合理公正,特制定本規(guī)章.1.2. 適用范圍仍在采購(gòu)之合格供給商的評(píng)鑒,

7、除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行.1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作.2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn).2. 供給商評(píng)鑒程序2.1. 評(píng)鑒工程供給商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒工程及分?jǐn)?shù)比例如下(總分值100分)：1) 品質(zhì)評(píng)鑒：40分.2) 交期評(píng)鑒：25分.3) 價(jià)格評(píng)鑒：15分.4) 效勞評(píng)鑒：15分.5) 其他評(píng)鑒：5分.2.2. 評(píng)分方法2.2.1. 品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分,每個(gè)月進(jìn)行一次.1) 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)*100%2) 評(píng)分：得分=40*進(jìn)料批次合格率2.2.2. 交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期

8、進(jìn)行評(píng)分,方式如下：1) 如期交貨得25分.2) 延遲12日每批次扣2分.3) 延遲34日每批次扣5分.4) 延遲56日每批次扣10分.5) 延遲7日以上不得分.本項(xiàng)得分以0分為最低分.采購(gòu)部每月將同一供給商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平士勻,得出該月的交期評(píng)鑒得分.2.2.3. 價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部依供給商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分,方式如下:1) 價(jià)格公平合理,報(bào)價(jià)迅速10分.2) 價(jià)格尚屬公平,報(bào)價(jià)緩慢8分.3) 價(jià)格稍微偏高,報(bào)價(jià)迅速6分.4) 價(jià)格稍微偏高,報(bào)價(jià)緩慢3分.5) 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效0分.2.2.4. 效勞評(píng)鑒2.2.4.1. 抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供給間之抱怨處理予以評(píng)分,評(píng)分如下

9、：1) 誠(chéng)意改善8分.2) 尚能誠(chéng)意改善5分.3) 改善誠(chéng)意缺乏2分.4) 置之不理0分.2.2.4.2. 退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1) 按期更換7分.2) 偶爾拖延5分.3) 經(jīng)常拖延2分.4) 置之不理0分.2.2.5. 其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供給商之評(píng)價(jià)、抱怨,予以評(píng)分,滿分5分.2.3. 評(píng)鑒方法1) 供給商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次.2) 將各項(xiàng)得分匯入?供給商評(píng)鑒表?,并合計(jì)總得分.3) 每半年平均一次廠商得分,計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)2.4. 評(píng)鑒分等供給商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1) 平均得分90.1100分者為A等.2) 平均得分80.190分者為B等.3) 平均得分70.180分者為C等.4) 平均得分60.170分者為D等.5) 平均得分60分以下者為E等.2.5.評(píng)鑒處理1) A等廠商為優(yōu)秀廠商,予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì).2) B等廠商為良好廠商,由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善缺乏.3) C等廠商為合格廠商,由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以必要之輔導(dǎo).4) D等廠商為輔導(dǎo)廠商,由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo),三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)以上予以淘汰.5) E等廠商為不合格廠商,予以淘汰.6) 被淘汰廠商如欲再向本公司供貨,需再經(jīng)過(guò)供給商調(diào)查評(píng)估.供給商評(píng)鑒表商名稱(chēng)