電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會計(jì)意義的控制權(quán)為( )。C.重大影響3.會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( )。D.金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( )。A.財(cái)務(wù)功能6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴? )。C.謀取規(guī)模

2、優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢8.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢10.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)

3、C.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段B.股權(quán)關(guān)系C.控制機(jī)制D.分部績效13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心A.戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.財(cái)務(wù)控制與管理14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( )。A.董事會B.職工代表大會C.經(jīng)理層D.集團(tuán)股東大會15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在( ).A.子公司或事業(yè)部B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間D.企業(yè)16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定

4、程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.強(qiáng)化管理D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( )。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系19.( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( ).A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

5、C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是( )。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( ).A.資源利用B.整合管理C.部門協(xié)調(diào)D.風(fēng)險(xiǎn)管理23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點(diǎn)。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性D.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是( )A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)

6、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).A積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( ).A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)

7、營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( )A.銀行貸款B.股票發(fā)行C.利潤留存D.公司債券30.下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? ).A企業(yè)集團(tuán)增長速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32.( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的"財(cái)務(wù)評價(jià)"不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場預(yù)測( ).A項(xiàng)目市場預(yù)測

8、B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( ).A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量35.( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( )A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值37.并購支付方式中,( )是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎A.股票對價(jià)方式B.杠桿收購方式C.現(xiàn)金支付方式D賣方融資方式38.并購支付方式中,(

9、)可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式39.并購支付方式中,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式40.并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借

10、款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( )A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資芬金最低為( )億元人民幣。A.1B.2C.3D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )A.20%B.30%C.40%D.50%45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東太會C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確

11、定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.36547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。A.20B.30C.40D.5048.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1B.2C.3D.449.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( )億元。A.20B.30C.40D.5050.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)責(zé)審批股利政策A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事

12、會D.母公司股東大會51.下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( )A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性53.企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強(qiáng)"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( )。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理( )的特征。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( ),則

13、總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司56.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的"貢獻(xiàn)"程度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.總體優(yōu)化原則C.例外原則D.可控性原則59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì)

14、,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有( )特征A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( )。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( )。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)( )基本報(bào)表A.經(jīng)營成果B.財(cái)務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( )流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)

15、債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.現(xiàn)金等價(jià)物64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是( )。A.收入-費(fèi)用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是( )。A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的( )后的利潤凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用67.流動比率是( )與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn)

16、B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( );差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤B.分公司利潤C(jī).總公司

17、利潤D.利潤總額72.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為( )和非財(cái)務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績C.財(cái)務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績。A.財(cái)務(wù)業(yè)績B.非財(cái)務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運(yùn)能力D.盈利能力75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( )的能力。A.盈利B.償債C.利潤D.收益76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和( )。A.總公司業(yè)績評價(jià)B.分公司業(yè)績評價(jià)C.子公司業(yè)績評價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)7

18、7.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)78.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( )國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。A.不同行業(yè)B.同行業(yè)C.同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品79.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以( )所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市

19、場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等。A.年度預(yù)算目標(biāo)B.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( )A.集團(tuán)總部、B.集團(tuán)子公司C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E.集團(tuán)孫公司3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一

20、大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( )A5%B10%C35%D51%E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E風(fēng)險(xiǎn)分散6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在( )A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.收益相對降低E."金字塔"風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)

21、作用8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),

22、有( )等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( )。A.總部不

23、能統(tǒng)一決策B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源利用協(xié)同性較差D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17.企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行( )等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(

24、)。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動態(tài)過程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有( )。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性E.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略

25、C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評價(jià)型24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出

26、預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值"性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.回

27、收期法E.市場比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法B.市場比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( )等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)

28、模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)"指的是( )A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式37.短期

29、融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( )A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制D.預(yù)算控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( ) A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( ) A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.

30、信用風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )A.預(yù)算控制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性B.全面性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性E.重點(diǎn)管理44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( )A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( )A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E市場份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括

31、( ) 等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( )A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49.集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括( )A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E各責(zé)任中心50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。A.自由現(xiàn)金流量B.凈利潤C(jī).加

32、權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。A.流動比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率53.盈利能力分析可以從( )等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤的關(guān)系B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告55.在會計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動B.投資活動C.籌資活動

33、D.分配活動E.經(jīng)營活動56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.盈利能力C.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力57從價(jià)值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有( )。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有( )等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性C.簡單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面。A.銷售能力B.營運(yùn)能力C.盈利能力D.成長能力E.償債能力

34、60.集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有( )。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( )。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。A.固定償債能力B.短期償債能力C.長期償債能力D.機(jī)動償債能力E.可變償債能力63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有( )。A.客戶滿意度B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長情況64.業(yè)績評價(jià)工具主要有( ) 等。A.經(jīng)濟(jì)

35、增加值EVAB.360度評價(jià)C.客戶滿意度D.多棱角業(yè)績評價(jià)E,平衡計(jì)分卡(BSC65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)( ) 。A.整體、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)D.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)三、判斷題1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。( )2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。()3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

36、表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。( )5."先有子公司、后有母公司"是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()6.交易成本理論認(rèn)為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)7.依據(jù)"會計(jì)意義的控制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團(tuán)"本身也具有法人資格。(X )9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠

37、桿性。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在"上一下"級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系(x )。16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)()17

38、.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x )。18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格()21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制()。22.在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)23"集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x )2

39、4.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()25."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計(jì)師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定

40、位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x )31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。( )32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力( )34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()35.融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然"互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也

41、要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x )41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x )43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x )45.利潤留存資

42、本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會成本(x )46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(

43、 )52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著( )53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。( )55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )56.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。()58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x )59.管理層收購中多采用杠桿收購方

44、式。( )60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。( )61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x )65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)( x)66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)

45、務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部( )67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。( )68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。( )70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )7

46、2.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺,因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x )74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )75.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( x)78.集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)&q

47、uot;路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x )79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。()82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()83."自上而下"預(yù)算編

48、制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( )85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。()88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)89."自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)

49、算認(rèn)同。x90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。()94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。( )96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)97

50、."資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()98."負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。( x)99."投入資本總額"是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )100."資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)( )101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)102.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營

51、業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用"的差額定義為息稅前利潤。( )103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )106.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。( )109.

52、利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性(x)。110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)"。( )111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績評價(jià),將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。()113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )114.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x )115.業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合( )116.投入資本總額,它是指投資

53、者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與"投入資本報(bào)酬率"所確定的口徑不一樣。( x)117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。( x)118.利用EVA進(jìn)行評價(jià),其核心是確定EVA是否小于零,也就是"當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。( x)119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。()120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基

54、礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。()四、計(jì)算及分析題1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激進(jìn)型7。/30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請分步計(jì)算母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析二者的權(quán)益情況。指標(biāo)保守型激進(jìn)型息稅前利潤（EBIT）200（1000*20%）200（1000*20%）利息（I=8%）24（1000*30%*8%）56（1000*70*8%）稅前利潤176（200-24）144（200-56）所得稅（40%）70.4（176*40%）57.6（144*40%）稅后凈利105.6（17670.4）86.4（144-57.6）稅后凈利中母公司權(quán)益（60%）63.36（105.6*60%）51.84（86.4*60%）母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率15.08%=63.36/1000*70%*60%）28.8%=（5